SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
‫آموزش‬ ‫دوره‬‫مجازی‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫یک‬ ‫بخش‬
‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬2
‫فهرست‬
‫معرفی‬
‫همکار‬ ‫حمایت‬
‫چیست؟‬ ‫انگیزش‬
‫انگیزشی‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬
‫تمرین‬1
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬‫تیم‬‫بخش‬‫یک‬
‫معرفی‬
‫وو‬‫و‬ ‫و‬ ‫ووت‬‫و‬‫اس‬ ‫وودیریت‬‫و‬‫م‬ ‫ووه‬‫و‬‫ودیر‬ ‫ووی‬‫و‬‫ایمن‬ ‫ووویی‬‫و‬‫تش‬‫ی‬
‫وو‬‫و‬‫ایمن‬ ‫ووار‬‫و‬‫ک‬ ‫ووین‬‫و‬‫مح‬ ‫از‬ ‫ووتیبانی‬‫و‬‫یش‬ ‫و‬ ‫ووت‬‫و‬‫حمای‬‫ی‬
‫است‬ ‫همگانی‬ ‫ای‬ ‫ودیره‬.
‫ایجوواد‬‫نگرررش‬‫کووار‬ ‫محووین‬ ‫از‬ ‫حمایووت‬ ‫کلیوود‬
‫است‬ ‫ایمن‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫همکار‬ ‫حمایت‬
‫است‬ ‫مهمی‬ ‫ه‬ ‫مسا‬ ‫همکار‬ ‫حمایت‬.
‫هرگاه‬‫ش‬ ‫ادغام‬ ‫کار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫روزانه‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫یت‬ ‫فعا‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ایمن‬ ‫نگرش‬،‫ود‬
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫مثبتی‬ ‫نحو‬ ‫به‬ ‫رفتار‬.
‫بو‬ ‫نوه‬ ‫ایمون‬ ‫رفتوار‬ ‫انجوام‬ ‫انتدوار‬ ‫یکودیگر‬ ‫از‬ ‫هوم‬ ،‫رده‬ ‫هم‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫همکاران‬ ‫ت‬ ‫حا‬ ‫این‬ ‫در‬‫ه‬
‫دارند‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫بلکه‬ ‫کار‬ ‫زامات‬ ‫ا‬ ‫عنوان‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 4
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫همکار‬ ‫حمایت‬
‫با‬‫سنح‬ ‫وضع‬ ‫این‬‫انتظارات‬‫همکاران‬ ‫از‬
‫موی‬ ‫بوا‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫حرادت‬ ‫برای‬
‫وربخش‬‫و‬‫اث‬ ‫ودیگر‬‫و‬‫یک‬ ‫وا‬‫و‬‫ب‬ ‫وارکردن‬‫و‬‫ک‬ ،‫رود‬‫ور‬‫و‬‫ت‬
‫ووایین‬‫و‬‫ی‬ ‫ووم‬‫و‬‫ه‬ ‫ووواد‬‫و‬‫ح‬ ‫وورم‬‫و‬‫ن‬ ‫و‬ ‫ووود‬‫و‬‫ب‬ ‫وود‬‫و‬‫خواه‬
‫آمد‬ ‫خواهد‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 5
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫چیست‬ ‫انگیزش‬‫؟‬
‫من‬ ‫رفتار‬ ‫به‬ ،‫ها‬ ‫نگرش‬ ‫همین‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫نگرش‬ ‫تغییر‬ ‫موجب‬ ‫انگیزش‬‫تهوی‬
‫شوند‬ ‫می‬.‫ت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫تبعیوت‬ ‫بوه‬ ‫نیوز‬ ‫او‬ ‫رفتوار‬ ،‫کنود‬ ‫تغییور‬ ‫فورد‬ ‫یوک‬ ‫نگورش‬ ‫هرگاه‬‫موی‬ ‫غییور‬
‫کند‬.
‫معموو‬ ،‫روند‬ ‫می‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫رفتار‬ ‫برای‬ ‫مننقی‬ ‫یل‬ ‫د‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫وقتی‬‫چوه‬ ‫آن‬
‫است‬ ‫نگرش‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫رفتارهای‬ ‫ماند‬ ‫می‬ ‫جای‬ ‫بر‬.
‫ایمنی‬‫باشد‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫یکپارچه‬ ‫و‬ ‫پیوسته‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫واحد‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫بایست‬ ‫می‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 6
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫چیست‬ ‫انگیزش‬‫؟‬
‫وون‬‫و‬‫ای‬ ‫ووه‬‫و‬‫متوج‬ ‫ووما‬‫و‬‫ش‬ ‫ووروه‬‫و‬‫گ‬ ‫ووای‬‫و‬‫اعض‬ ‫ووه‬‫و‬‫چ‬ ‫ووان‬‫و‬‫چن‬
‫ووین‬‫و‬‫ح‬ ‫در‬ ‫ووا‬‫و‬‫ه‬ ‫آن‬ ‫ووی‬‫و‬‫ایمن‬ ‫ووه‬‫و‬‫ک‬ ‫وووند‬‫و‬‫بش‬ ‫وووش‬‫و‬‫موض‬
‫کن‬ ‫گیوری‬ ‫انودازه‬ ‫قابول‬ ‫روشوی‬ ‫با‬ ‫کارکردن‬‫تورل‬
‫ووی‬‫و‬‫بخش‬ ‫وووان‬‫و‬‫عن‬ ‫ووه‬‫و‬‫ب‬ ‫ووی‬‫و‬‫ایمن‬ ‫ووییرش‬‫و‬‫ی‬ ،‫ووود‬‫و‬‫ش‬ ‫ووی‬‫و‬‫م‬
‫یابوود‬ ‫مووی‬ ‫افووزایش‬ ‫کووار‬ ‫از‬ ‫اساسووی‬.‫و‬ ‫نگوورش‬
‫ا‬ ‫یوی‬ ‫در‬ ‫نبیعوی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫ایمن‬ ‫رفتار‬‫یون‬
‫آمد‬ ‫خواهند‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫مسایل‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 7
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫های‬ ‫تکنیک‬‫انگیزشی‬
‫مووی‬ ‫یووی‬ ‫در‬ ‫هسووتند‬ ‫مریوود‬ ‫توویم‬ ‫وزش‬‫و‬‫انگی‬ ‫بوورای‬ ‫کووه‬ ‫هووایی‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫وی‬‫و‬‫برخ‬‫آینوود‬.‫در‬‫اغلووب‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫استراده‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫رویکردها‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 8
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫پول‬
‫مثبت‬ ‫تقویت‬
‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬
‫یول‬:‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫انگیزش‬ ‫برای‬ ‫یول‬ ‫از‬ ‫استراده‬ ‫های‬ ‫روش‬:
•‫افزایش‬‫یرداخت‬
•‫بازبینی‬‫حقوق‬
•‫اضافه‬‫کار‬
•‫ندام‬‫یاداش‬
•‫وارد‬‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫در‬ ‫ایمن‬ ‫رفتار‬ ‫کردن‬
‫عملکرد‬
‫های‬ ‫تکنیک‬‫انگیزشی‬
‫مووی‬ ‫یووی‬ ‫در‬ ‫هسووتند‬ ‫مریوود‬ ‫توویم‬ ‫وزش‬‫و‬‫انگی‬ ‫بوورای‬ ‫کووه‬ ‫هووایی‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫وی‬‫و‬‫برخ‬‫آینوود‬.‫در‬‫اغلووب‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫استراده‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫رویکردها‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫پول‬
‫مثبت‬ ‫تقویت‬
‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬
‫مثبت‬ ‫تقویت‬:
‫بازخورد‬‫دارد‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫انگیزش‬ ‫توانایی‬ ‫مثبت‬.‫مث‬ ‫تقویت‬ ‫رویکرد‬‫می‬ ‫بت‬
‫باشد‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫شامل‬ ‫بایست‬:
•‫ارزیابی‬‫ای‬ ‫دوره‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫مجدد‬ ‫های‬
•‫متناسب‬‫کار‬ ‫محین‬ ‫مثبت‬ ‫و‬ ‫مداوم‬ ‫سازی‬
•‫برنامه‬‫دقیی‬ ‫ریزی‬
•‫آموزش‬‫بازآموزی‬ ‫و‬ ‫خدمت‬ ‫ضمن‬
9
‫های‬ ‫تکنیک‬‫انگیزشی‬
‫مووی‬ ‫یووی‬ ‫در‬ ‫هسووتند‬ ‫مریوود‬ ‫توویم‬ ‫وزش‬‫و‬‫انگی‬ ‫بوورای‬ ‫کووه‬ ‫هووایی‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫وی‬‫و‬‫برخ‬‫آینوود‬.‫در‬‫اغلووب‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫استراده‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫رویکردها‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫پول‬
‫مثبت‬ ‫تقویت‬
‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬
‫مشارکت‬:
‫وقتی‬‫مسوای‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫گیرنود‬ ‫موی‬ ‫قورار‬ ‫مشورت‬ ‫مورد‬ ‫افراد‬‫ل‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫انگیخته‬ ،‫شوند‬ ‫می‬ ‫داده‬ ‫ت‬ ‫دخا‬.
‫ا‬ ‫نووش‬ ‫ایون‬ ‫موفقیوت‬ ‫در‬ ‫افوراد‬ ‫توسون‬ ‫شدن‬ ‫حس‬ ‫و‬ ‫درک‬‫ز‬
‫دارد‬ ‫اساسی‬ ‫نقش‬ ،‫ها‬ ‫برنامه‬.
‫است‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫معمو‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬:
10
‫های‬ ‫تکنیک‬‫انگیزشی‬
‫مووی‬ ‫یووی‬ ‫در‬ ‫هسووتند‬ ‫مریوود‬ ‫توویم‬ ‫وزش‬‫و‬‫انگی‬ ‫بوورای‬ ‫کووه‬ ‫هووایی‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫وی‬‫و‬‫برخ‬‫آینوود‬.‫در‬‫اغلووب‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫استراده‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫رویکردها‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
‫پول‬
‫مثبت‬ ‫تقویت‬
‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬
‫ا‬‫فراد‬‫تغی‬ ‫و‬ ‫برناموه‬ ،‫باشند‬ ‫متوجه‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نقش‬‫یورات‬
‫دارد‬ ‫یی‬ ‫در‬ ‫مزایایی‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫حاصل‬.
‫ووت‬‫و‬‫درخواس‬ ،‫ووت‬‫و‬‫اس‬ ‫ووافی‬‫و‬‫ک‬ ‫وون‬‫و‬‫فق‬ ‫ووتان‬‫و‬‫سریرس‬ ‫ووکل‬‫و‬‫ش‬ ‫وورین‬‫و‬‫ت‬ ‫وواده‬‫و‬‫س‬ ‫در‬
‫کنند‬ ‫ییشنهاد‬.
‫واد‬‫و‬‫ایج‬ ‫وب‬‫و‬‫موج‬ ‫وا‬‫و‬‫ه‬ ‫وت‬‫و‬‫ی‬ ‫فعا‬ ‫وزی‬‫و‬‫ری‬ ‫وه‬‫و‬‫برنام‬ ‫وه‬‫و‬‫مرحل‬ ‫در‬ ‫وازی‬‫و‬‫درگیرس‬
‫ب‬ ‫آن‬ ‫شودن‬ ‫دانسوته‬ ‫خوود‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫نتیجوه‬ ‫بوه‬ ‫نسبت‬ ‫کیت‬ ‫ما‬ ‫احساس‬‫رناموه‬
‫دارد‬ ‫یی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫نتایج‬ ‫بهتر‬ ‫یییرش‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ها‬.
11
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬12
‫تمرین‬1‫دهید‬ ‫انجام‬ ‫را‬.
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬‫تیم‬‫بخش‬‫یک‬

Contenu connexe

En vedette (13)

Khodkoshi3
Khodkoshi3Khodkoshi3
Khodkoshi3
 
Balance14
Balance14Balance14
Balance14
 
Summry2
Summry2Summry2
Summry2
 
Creatmeaningforemployees3
Creatmeaningforemployees3Creatmeaningforemployees3
Creatmeaningforemployees3
 
Khodkoshi4
Khodkoshi4Khodkoshi4
Khodkoshi4
 
Creatmeaningforemployees4
Creatmeaningforemployees4Creatmeaningforemployees4
Creatmeaningforemployees4
 
Trahizamanbandi
TrahizamanbandiTrahizamanbandi
Trahizamanbandi
 
Drugfree1
Drugfree1Drugfree1
Drugfree1
 
Balance9
Balance9Balance9
Balance9
 
Trahimoarfivateam
TrahimoarfivateamTrahimoarfivateam
Trahimoarfivateam
 
Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
Balance2
Balance2Balance2
Balance2
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
 

Plus de Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

Plus de Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Safty6

  • 1. ‫آموزش‬ ‫دوره‬‫مجازی‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬ ‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
  • 2. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬2 ‫فهرست‬ ‫معرفی‬ ‫همکار‬ ‫حمایت‬ ‫چیست؟‬ ‫انگیزش‬ ‫انگیزشی‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬ ‫تمرین‬1 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬‫تیم‬‫بخش‬‫یک‬
  • 3. ‫معرفی‬ ‫وو‬‫و‬ ‫و‬ ‫ووت‬‫و‬‫اس‬ ‫وودیریت‬‫و‬‫م‬ ‫ووه‬‫و‬‫ودیر‬ ‫ووی‬‫و‬‫ایمن‬ ‫ووویی‬‫و‬‫تش‬‫ی‬ ‫وو‬‫و‬‫ایمن‬ ‫ووار‬‫و‬‫ک‬ ‫ووین‬‫و‬‫مح‬ ‫از‬ ‫ووتیبانی‬‫و‬‫یش‬ ‫و‬ ‫ووت‬‫و‬‫حمای‬‫ی‬ ‫است‬ ‫همگانی‬ ‫ای‬ ‫ودیره‬. ‫ایجوواد‬‫نگرررش‬‫کووار‬ ‫محووین‬ ‫از‬ ‫حمایووت‬ ‫کلیوود‬ ‫است‬ ‫ایمن‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
  • 4. ‫همکار‬ ‫حمایت‬ ‫است‬ ‫مهمی‬ ‫ه‬ ‫مسا‬ ‫همکار‬ ‫حمایت‬. ‫هرگاه‬‫ش‬ ‫ادغام‬ ‫کار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫روزانه‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫یت‬ ‫فعا‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ایمن‬ ‫نگرش‬،‫ود‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫مثبتی‬ ‫نحو‬ ‫به‬ ‫رفتار‬. ‫بو‬ ‫نوه‬ ‫ایمون‬ ‫رفتوار‬ ‫انجوام‬ ‫انتدوار‬ ‫یکودیگر‬ ‫از‬ ‫هوم‬ ،‫رده‬ ‫هم‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫همکاران‬ ‫ت‬ ‫حا‬ ‫این‬ ‫در‬‫ه‬ ‫دارند‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫بلکه‬ ‫کار‬ ‫زامات‬ ‫ا‬ ‫عنوان‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 4 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
  • 5. ‫همکار‬ ‫حمایت‬ ‫با‬‫سنح‬ ‫وضع‬ ‫این‬‫انتظارات‬‫همکاران‬ ‫از‬ ‫موی‬ ‫بوا‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫حرادت‬ ‫برای‬ ‫وربخش‬‫و‬‫اث‬ ‫ودیگر‬‫و‬‫یک‬ ‫وا‬‫و‬‫ب‬ ‫وارکردن‬‫و‬‫ک‬ ،‫رود‬‫ور‬‫و‬‫ت‬ ‫ووایین‬‫و‬‫ی‬ ‫ووم‬‫و‬‫ه‬ ‫ووواد‬‫و‬‫ح‬ ‫وورم‬‫و‬‫ن‬ ‫و‬ ‫ووود‬‫و‬‫ب‬ ‫وود‬‫و‬‫خواه‬ ‫آمد‬ ‫خواهد‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 5 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
  • 6. ‫چیست‬ ‫انگیزش‬‫؟‬ ‫من‬ ‫رفتار‬ ‫به‬ ،‫ها‬ ‫نگرش‬ ‫همین‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫نگرش‬ ‫تغییر‬ ‫موجب‬ ‫انگیزش‬‫تهوی‬ ‫شوند‬ ‫می‬.‫ت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫تبعیوت‬ ‫بوه‬ ‫نیوز‬ ‫او‬ ‫رفتوار‬ ،‫کنود‬ ‫تغییور‬ ‫فورد‬ ‫یوک‬ ‫نگورش‬ ‫هرگاه‬‫موی‬ ‫غییور‬ ‫کند‬. ‫معموو‬ ،‫روند‬ ‫می‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫رفتار‬ ‫برای‬ ‫مننقی‬ ‫یل‬ ‫د‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫وقتی‬‫چوه‬ ‫آن‬ ‫است‬ ‫نگرش‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫رفتارهای‬ ‫ماند‬ ‫می‬ ‫جای‬ ‫بر‬. ‫ایمنی‬‫باشد‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫یکپارچه‬ ‫و‬ ‫پیوسته‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫واحد‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫بایست‬ ‫می‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 6 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
  • 7. ‫چیست‬ ‫انگیزش‬‫؟‬ ‫وون‬‫و‬‫ای‬ ‫ووه‬‫و‬‫متوج‬ ‫ووما‬‫و‬‫ش‬ ‫ووروه‬‫و‬‫گ‬ ‫ووای‬‫و‬‫اعض‬ ‫ووه‬‫و‬‫چ‬ ‫ووان‬‫و‬‫چن‬ ‫ووین‬‫و‬‫ح‬ ‫در‬ ‫ووا‬‫و‬‫ه‬ ‫آن‬ ‫ووی‬‫و‬‫ایمن‬ ‫ووه‬‫و‬‫ک‬ ‫وووند‬‫و‬‫بش‬ ‫وووش‬‫و‬‫موض‬ ‫کن‬ ‫گیوری‬ ‫انودازه‬ ‫قابول‬ ‫روشوی‬ ‫با‬ ‫کارکردن‬‫تورل‬ ‫ووی‬‫و‬‫بخش‬ ‫وووان‬‫و‬‫عن‬ ‫ووه‬‫و‬‫ب‬ ‫ووی‬‫و‬‫ایمن‬ ‫ووییرش‬‫و‬‫ی‬ ،‫ووود‬‫و‬‫ش‬ ‫ووی‬‫و‬‫م‬ ‫یابوود‬ ‫مووی‬ ‫افووزایش‬ ‫کووار‬ ‫از‬ ‫اساسووی‬.‫و‬ ‫نگوورش‬ ‫ا‬ ‫یوی‬ ‫در‬ ‫نبیعوی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫ایمن‬ ‫رفتار‬‫یون‬ ‫آمد‬ ‫خواهند‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫مسایل‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 7 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬
  • 8. ‫های‬ ‫تکنیک‬‫انگیزشی‬ ‫مووی‬ ‫یووی‬ ‫در‬ ‫هسووتند‬ ‫مریوود‬ ‫توویم‬ ‫وزش‬‫و‬‫انگی‬ ‫بوورای‬ ‫کووه‬ ‫هووایی‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫وی‬‫و‬‫برخ‬‫آینوود‬.‫در‬‫اغلووب‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫استراده‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫رویکردها‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 8 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬ ‫پول‬ ‫مثبت‬ ‫تقویت‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫یول‬:‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫انگیزش‬ ‫برای‬ ‫یول‬ ‫از‬ ‫استراده‬ ‫های‬ ‫روش‬: •‫افزایش‬‫یرداخت‬ •‫بازبینی‬‫حقوق‬ •‫اضافه‬‫کار‬ •‫ندام‬‫یاداش‬ •‫وارد‬‫ارزیابی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫در‬ ‫ایمن‬ ‫رفتار‬ ‫کردن‬ ‫عملکرد‬
  • 9. ‫های‬ ‫تکنیک‬‫انگیزشی‬ ‫مووی‬ ‫یووی‬ ‫در‬ ‫هسووتند‬ ‫مریوود‬ ‫توویم‬ ‫وزش‬‫و‬‫انگی‬ ‫بوورای‬ ‫کووه‬ ‫هووایی‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫وی‬‫و‬‫برخ‬‫آینوود‬.‫در‬‫اغلووب‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫استراده‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫رویکردها‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬ ‫پول‬ ‫مثبت‬ ‫تقویت‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫مثبت‬ ‫تقویت‬: ‫بازخورد‬‫دارد‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫انگیزش‬ ‫توانایی‬ ‫مثبت‬.‫مث‬ ‫تقویت‬ ‫رویکرد‬‫می‬ ‫بت‬ ‫باشد‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫شامل‬ ‫بایست‬: •‫ارزیابی‬‫ای‬ ‫دوره‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫مجدد‬ ‫های‬ •‫متناسب‬‫کار‬ ‫محین‬ ‫مثبت‬ ‫و‬ ‫مداوم‬ ‫سازی‬ •‫برنامه‬‫دقیی‬ ‫ریزی‬ •‫آموزش‬‫بازآموزی‬ ‫و‬ ‫خدمت‬ ‫ضمن‬ 9
  • 10. ‫های‬ ‫تکنیک‬‫انگیزشی‬ ‫مووی‬ ‫یووی‬ ‫در‬ ‫هسووتند‬ ‫مریوود‬ ‫توویم‬ ‫وزش‬‫و‬‫انگی‬ ‫بوورای‬ ‫کووه‬ ‫هووایی‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫وی‬‫و‬‫برخ‬‫آینوود‬.‫در‬‫اغلووب‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫استراده‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫رویکردها‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬ ‫پول‬ ‫مثبت‬ ‫تقویت‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫مشارکت‬: ‫وقتی‬‫مسوای‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫گیرنود‬ ‫موی‬ ‫قورار‬ ‫مشورت‬ ‫مورد‬ ‫افراد‬‫ل‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫انگیخته‬ ،‫شوند‬ ‫می‬ ‫داده‬ ‫ت‬ ‫دخا‬. ‫ا‬ ‫نووش‬ ‫ایون‬ ‫موفقیوت‬ ‫در‬ ‫افوراد‬ ‫توسون‬ ‫شدن‬ ‫حس‬ ‫و‬ ‫درک‬‫ز‬ ‫دارد‬ ‫اساسی‬ ‫نقش‬ ،‫ها‬ ‫برنامه‬. ‫است‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫معمو‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬: 10
  • 11. ‫های‬ ‫تکنیک‬‫انگیزشی‬ ‫مووی‬ ‫یووی‬ ‫در‬ ‫هسووتند‬ ‫مریوود‬ ‫توویم‬ ‫وزش‬‫و‬‫انگی‬ ‫بوورای‬ ‫کووه‬ ‫هووایی‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫وی‬‫و‬‫برخ‬‫آینوود‬.‫در‬‫اغلووب‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫استراده‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫رویکردها‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬ ‫پول‬ ‫مثبت‬ ‫تقویت‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫ا‬‫فراد‬‫تغی‬ ‫و‬ ‫برناموه‬ ،‫باشند‬ ‫متوجه‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نقش‬‫یورات‬ ‫دارد‬ ‫یی‬ ‫در‬ ‫مزایایی‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫حاصل‬. ‫ووت‬‫و‬‫درخواس‬ ،‫ووت‬‫و‬‫اس‬ ‫ووافی‬‫و‬‫ک‬ ‫وون‬‫و‬‫فق‬ ‫ووتان‬‫و‬‫سریرس‬ ‫ووکل‬‫و‬‫ش‬ ‫وورین‬‫و‬‫ت‬ ‫وواده‬‫و‬‫س‬ ‫در‬ ‫کنند‬ ‫ییشنهاد‬. ‫واد‬‫و‬‫ایج‬ ‫وب‬‫و‬‫موج‬ ‫وا‬‫و‬‫ه‬ ‫وت‬‫و‬‫ی‬ ‫فعا‬ ‫وزی‬‫و‬‫ری‬ ‫وه‬‫و‬‫برنام‬ ‫وه‬‫و‬‫مرحل‬ ‫در‬ ‫وازی‬‫و‬‫درگیرس‬ ‫ب‬ ‫آن‬ ‫شودن‬ ‫دانسوته‬ ‫خوود‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫نتیجوه‬ ‫بوه‬ ‫نسبت‬ ‫کیت‬ ‫ما‬ ‫احساس‬‫رناموه‬ ‫دارد‬ ‫یی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫نتایج‬ ‫بهتر‬ ‫یییرش‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ها‬. 11
  • 12. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬12 ‫تمرین‬1‫دهید‬ ‫انجام‬ ‫را‬. ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬‫تیم‬‫بخش‬‫یک‬