Este documento presenta diferentes técnicas de análisis estratégico como la administración estratégica, el análisis de las 5 fuerzas de Porter, el análisis de la cadena de valor y el análisis FODA. Explica cada técnica detallando sus componentes y objetivos para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos, identificar ventajas competitivas, y desarrollar estrategias efectivas.

1. GESTION TECNOLÓGICA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Sesión 3 Y 4 Ing. Daniel Díaz Arenas

5. Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente

6. Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambianteFuente: WHEELEN, Thomas L y HUNGER, J David

7. Como empezar con la AE.

8. Valor real de la planificación E. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

9. Modelos de la AE

10. Modelo de AE

13. FACTORES EXTERNOS

14. Análisis de las 5 fuerzas de Porter Amenaza de nuevos participantes Rivalidad entre empresas existentes Sustitutos Posibles participantes Amenaza de productos o servicios sustitutos Competidores de la industria Compradores Otras partes interesadas Poder de negociación de los compradores Poder de negociación de los proveedores Proveedores Poder relativo de sindicatos, gobiernos, grupos de interés, etcétera

15. Análisis de las 5 fuerzas de Porter Posibles participantes Barreras de entrada

16. Análisis de las 5 fuerzas de Porter Posibles participantes Barreras de entrada

17. Análisis de las 5 fuerzas de Porter Rivalidad entre empresas existentes

18. Análisis de las 5 fuerzas de Porter Amenaza de productos sustitutos

20. Un comprador tiene la posibilidad de integrarse hacia atrás fabricando su propio producto, ejemplo: Un periódico, fabrica su propio papel

22. Su producto o servicio es único

23. Los sustitutos no están fácilmente disponible

25. FACTORES INTERNOS

27. Objetivo La técnica de Cadena de Valor tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una organización, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado de la siguiente forma:

28. Cadena de valor

30. Examinar la cadena de valor de cada línea de productos en relación con las diversas actividades que participan en la fabricación de ese producto o servicio

31. Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada línea de producto

33. Cadena de Valor La Cadena de Valor es una forma de análisis del entorno empresarial mediante la cual se descompone una organización en sus funciones constitutivas, buscando identificar las fuentes de ventajas competitivas en aquellas actividades generadoras de valor. La ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus competidores.

34. Cadena de Valor La cadena de valor es un proceso compuesto por nueve actividades. Y se dividen en 5 actividades primarias y 4 actividades de apoyo.

36. Transformación. Recursos transformarlos en productos finales.

37. Logística de Salida. Productos terminados.

38. Marketing y ventas. Comercializarlos.

40. Desarrollo tecnológico.

41. Administración de RRHH

45. Pasos. Factores Internos Formar la Matriz FODA indicando las cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. Factores Externos

46. Fortalezas: Excelente imagen. 100% de los docentes cuentan como mínimo con licenciatura. Optimización de las instalaciones que permite brindar mejor atención a alumnos. Convenios Internacionales. Debilidades: La deserción en el nivel superior representa problemas. Contrato de personal docente sin el perfil idóneo para impartir programas de alta calidad. Sistemas educativos virtuales no son todavía una alternativa real a la educación tradicional. Ejemplo UNIVERSIDAD ANÁHUAC.

47. Oportunidades: Cambio del perfil demográfico. Aumento de la demanda de universidades calificadas. Actualmente la educación superior es considerada como un factor determinante. Amenazas: Incursión de Universidades extranjeras en el mercado nacional. Migración rápida del modelo de educación presencial al virtual. Inestabilidad económica en el núcleo familiar, situación que provoca temprana deserción. Ejemplo UNIVERSIDAD ANÁHUAC.

48. Factores Internos Factores Externos

49. FODA. Cabe destacar la importancia en la realización de este análisis, el cual consiste en poder determinar de forma objetiva, en qué aspectos nuestra empresa tiene ventaja respecto a la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico.