Aalto ee rlt 2.2.2012 handouts
•
1 j'aime•915 vues
Presentation at Leadership2012 event in Helsinki, Finland on the 2
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
Similaire à Aalto ee rlt 2.2.2012 handouts
Similaire à Aalto ee rlt 2.2.2012 handouts (20)
Aalto ee rlt 2.2.2012 handouts
- 1. Talent Development – tämän päivän potentiaalista huomisen osaajia Leadership 2012 Aalto University Executive Education Riitta Lumme-Tuomala, Senior Advisor 2.2.2012
- 2. 1995 1999 2000 2002 2003 2012 First EMBA in First EMBA in Subsidiary in Singapore First EMBA in First EMBA in First EMBA in South Korea Singapore First EMBA in Poland China Taiwan Indonesia Sweden Finland Russia South Poland Korea China Singapore Malaysia Taiwan Indonesia
- 3. Aalto University Executive Education Missio Parempi maailma Uuden paremmalla johtajasukupolven johtajuudella kasvattaminen 3
- 6. Page 6 Esityksen otsikko (Footer Date) Nimi (Footer)
- 7. Merkittävät maailmanlaajuiset trendit Massiivinen taloudellisen toiminnan uudelleenjärjestely Muuttuva kulutuskäyttäytyminen Uudenlainen teknologia Taistelu osaajista Eettisyyden ja kestävän kehityksen vaatimukset Julkisen talouden rooli Source: Professor Joe Nellis, Director of Policy, Strategy and Performance, Granfield School of Mgmt, Granfield University, UK
- 8. Työn ja johtamisen muutos ”Työn siirtyminen verkkoon onkin paljon suurempi muutos kuin tähänastiset teknologiset muutokset. Tämä edellyttää yrityksissä uudenlaista johtamisen kulttuuria” ”Digitalisoituneiden työtapojen myötä työyhteisöihin tulee paljon vaikutteita myös oman organisaation ulkopuolelta. ”Yritysten kilpailukyky perustuu jatkossa paljolti niiden kykyyn jakaa tietoa” 8 4.2.2012
- 9. Työn kuusi muutosta Panzar, Halava Kuluttajakansalaiset tulevat 2010 • ineaarisesta purskeiseen L • arpeista haluihin T • mmattilaisuudesta säännölliseen uusnoviisiuteen A • irheettömästi toimivista prosesseista kokeiluportfolioon V • ontrollista transparenssiin K • otimarkkina-ajattelusta maantiederiippumattomaan K mahdollisuuksien kapitalisointiin
- 10. Lineaarisesta Epälineaariseen Yksinkertaisesta Monimutkaiseen Yksinkertainen Monimutkainen Johtaja Crowdsourcing* Asiantuntija Verkostot Organisaatio Tarkoitus ja konkretia Tieto Intohimo Tehokkuus Intuitio Raportointi Tiedon jakaminen ja uudenlaisen tiedon 10 tuottaminen * Yleisöosallisuus yhdessä
- 11. Tämän hetken johtamisen haasteet Lisääntyvä Globalisaa*o ja Suuret ikäluokat Jatkuva muutos monimutkaisuus kiristyvä kilpailu eläkkeelle Uuden sukupolven Uudenlainen Monimuotoisuuden Ee[syyden uudenlaiset arvot kilpailu johtaminen vaa*mus Työkalut Vaa*mukset Tunneälyn kasvava Kestävä kehitys muokkaavat innova*ivisuuteen merkitys johtamista ja luovuuteen Merkityksen Johtaminen Auten[suus, Itsensä johtaminen johtaminen ja symbolien avulla läpinäkyvyys… hallinta
- 12. Uudet johtamisen kompetenssit • Heikkojen signaalien kuuleminen ja ymmärtäminen • Monimutkaisuuden ymmärtäminen ja sen yksinkertaistaminen toiminnaksi • Sosiaalisten ja muiden makrotrendien laaja-alainen ymmärrys • Intuitiivinen asioiden arviointikyky • Yhteistyö kaikissa muodoissaan • Perinteisen viisauden haastaminen • Ihmisen käyttäytymisen ymmärtäminen ja halu “tulla vastaan” 12 • Rehellisyys/autenttisuus ja korkea etiikka
- 14. 5 Minds for the Future (Howard Gardner, 2008) 1. Erityisosaamisalue The Disciplined Mind 2. Synteesin tekeminen The Synthesizing Mind 3. Luovuus The Crea*ng Mind 4. Kunnioitus muita kohtaan The Respecbul Mind 5. Ee[syys The Ethical Mind
- 15. Intuitio – kompassi Francis P. Cholle 2011 Järki (Reason) NW Luode NE Koillinen Leikki (Play) Tulokset (Results) SW Lounas SE Kaakko Vaistot (Ins*ncts)
- 16. Attract and retain ”Talented workers join companies and stay there because they believe they learn faster and better than they would in other companies.” John Seely Brown, John Hagel, Lang Davison The Power of Pull
- 17. ” Tony O’Driscoll, Fuqua School of Business, Duke University: Tämän päivän yritysten ekosysteemissä informaatio on valuuttaa, ihmiset ovat sen kuljetusvälineitä, keskustelu siirtää sitä paikasta toiseen ja yhteisluominen ja kollaboraatio ovat arvon luomisen mekanismeja.
- 19. Yritys 2.0 • Tiedon jakaminen • Kommunikointi blogien, podcastien jne. avulla • Kollektiivinen päätöksenteko • Tiedon luominen • Tiedon jalostaminen • Uudenlaiset rakenteet • Toisenlainen kontrolli; työn tuloksia, ei läsnäoloa, mitataan • Uudenlaiset sopimukset työnantajan ja työntekijän välillä
- 20. Eri sukupolvet samalla työpaikalla • Baby Boomers 1945 – 1965 • Rock and Roll sukupolvi 1950 - 1965 • Generation X 1965 – 1976/1980 • Generation Y 1980 – 1990 • Generation Z (Millenials) 1991 - 20
- 21. Peter Gilroy, CEO Kent County Council ”The next generation, as natives of the digital world, will have revolutionary implications for politics, the public sector and the way we do business. The citizen will drive change and bring social revolution, not evolution.”
- 22. i-sukupolvi häivyttää sukupolvien välisen kuilun ?
- 24. Uudet sukupolvet: miten haluan tulla johdetuksi? Raamit • Ei käskytystä ja hierarkioita, vaan puitteet ja haasteita! Itsenäisyys • Tilaa hengittää! Palaute • Reaaliaikainen kaksisuuntainen kommunikaatio on itsestäänselvyys! Luottamus • Integriteetti, avoimuus, läpinäkyvyys, individualistien yhteisöllisyys!
- 25. On kyse ihmisistä! Boomer Gen X Gen Y Jatkuvaa ja Koulutus Liikaa ja lähden Vaadin jäädäkseni välttämätöntä Yhteistyössä ja Oppimistyyli Opettajavetoinen Itsenäinen verkottuneesti Yhteistyössä Vuorovaikutustyyli Pidättyväinen Keskittyy asiaan muiden kanssa Yhteistyössä Ongelman ratkaisu Horisontaalista Itsenäistä muiden kanssa Päätöksenteko Tiimille tiedotetaan Itsenäinen Tiimi päättää Johtamistyyli Muut pois tieltä Coach Partneri Palaute Kerran vuodessa Viikottain/Päivittäin Jatkuvaa Ei pysty 25 Ei voi kuvitella ITn käyttö Epävarma työskentelemään elämää ilman ilman Saa minut Osa päivittäisiä Työpaikan vaihto takajaloilleni Välttämätöntä rutiinejani….
- 26. Mitä y‐sukupolvi odo/aa työantajiltaan • Kehi/ymismahdollisuuksia • Valmentavaa ote/a ja kollegoiden tukea • Jatkuva oppiminen ja innovoin* yrityksen DNA:ssa • Sosiaalista vastuuta • Oikeudenmukaista palkitsemista ja nopeaa urakehitystä 26 Source: Urgency to Opportunity, Second Edition, • Viimeisintä teknologiaa by Carolyn A. Martin and Bruce Tulgan
- 27. Developing the Global Leader of Tomorrow www.efmd.org/globalfocus Volume 3 issue 01/2009 Peters and Gitsham
- 29. Nykyjohtaminen on kykyjohtamista Tehkää läpimurto ihmisten johtamisen kyvykkyydessä – ja ihmisten kyvykkyyksien johtamisessa. Vapauttakaa yksilöiden ja yhteisön koko Ilo Ir*o/o Intohimo Innovaa*o Läpimurto osaaminen. Aalto Leadership Lab®
- 30. Älkää yrittäkö tätä kotona Aalto Leadership Lab on ohjattua heittäytymistä. Pää edellä, sydän mukana. Asiantuntijamme poimivat toimivat menetelmät ja luotsaavat eteenpäin. Pedagogiset Kokeileva innovaa*ot soveltaminen Moni‐ *eteellinen perusta Aalto ja tutkimus Leadership Lab®
- 33. The only truly international, highly-ranked provider of executive education services in the Nordic countries. “Triple Crown” accreditation Highest FT ranking