A empresa oferece consultoria em gestão de suprimentos e supply chain, com foco em aumentar a competitividade de organizações. Ela realiza diagnósticos, implantação de procedimentos e indicadores, avaliação e qualificação de fornecedores, além de consultorias em compras, contratos e gestão de estoques. O principal consultor tem experiência de 26 anos em suprimentos e gestão de fornecedores.

1. Consultores
& Associados

2. Quem somos

3. Somos uma empresa de consultoria empresarial
especializada em Supply Chain Management
e atuamos na busca de soluções simples com foco
em aumentar a competividade das organizações.

4. Consultorias
Compras OPEX e CAPEX
Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing)
Implantação e revisão de procedimentos e indicadores de desempenho
Mestre de Serviços
Cadastramento, Qualificação e Homologação de Fornecedores
Avaliação de Fornecedores

5. Consultorias
Utilização de ferramentas de TI em Suprimentos
Gestão de Contratos de fornecedores
Estruturação e Gestão de Almoxarifado & Gestão de Estoques
Auditorias em processos de compras e gestão de almoxarifado
Processos de Inovação Colaborativa com Fornecedores
Inteligência de Compras

6. Nossos valores
Foco em
Resultados
Colaboração
Transparência Compromisso
Integridade
Ética

7. iencia

8. Robson Amorim Mendes
MBA Gestão Empresarial pela FGV;
MBA Gestão de Projetos pela FGV;
Graduação em Administração de
Empresas pela Faculdade Pitágoras;
Graduação em Tecnologia Mecânica
pelo Instituto Católico – MG;
Experiência de 26 anos em empresas de
grande porte, em Supply Chain, Strategic Sourcinc,
Gestão de Fornecedores, Gestão de Contratos
de Serviços, Logística, Administração de Materiais,
Gestão de Estoques e Gestão do Conhecimento.

9. tise

10. Gestão de Suprimentos
(Strategic Sourcing)
Objetivo:
Aumentar a competitividade da organização com a adoção das melhores práticas
de Suprimentos, aliadas à estratégia empresarial.
Etapas:
› Análise e Diagnóstico (spend analysis, entrevistas,
analise matriz compras, perfil de maturidade, etc.)
› Desenho do Modelo (Estratégia de Compras, KPI’s, Modelo de Relacionamento com
Fornecedores, Política de Estoques, Modelo de Inteligência de Mercado, etc.)
› Plano de Implementação e Gestão de Mudanças (estratégia de Implementação,
Plano de Comunicação e Envolvimento de Stakeholders, etc.)

11. Estruturação da
Área de Compras
Objetivo:
Organizar a área de compras (Processos e Ferramentas)
de modo a impulsionar os resultados, aumentar
a produtividade e reduzir custos.
Etapas:
› Diagnóstico (spend analysis, entrevistas, analise Matriz Estratégica de Compras, etc.);
› Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação;
› Acompanhamento da implantação.

12. Auditoria
em Compras
Objetivo:
Verificar o nível de compliance em relação aos processos
de compras estabelecidos e identificar vulnerabilidades
nos processos existentes, de forma a mitigar riscos de desvios
que possam gerar prejuízos financeiros e à reputação da empresa.
Etapas:
› Avaliação dos procedimentos utilizados
› Avaliação das práticas utilizadas através de análise de documentos e entrevistas
› Emissão do relatório com recomendações classificadas pelo risco

13. Indicadores de Desempenho
em Suprimentos (KPI’s)
Objetivo:
Revisar ou implantar um conjunto de Indicadores de Desempenho (KPI’s)
estratégicos, táticos e transacionais nas áreas de compras, logística, almoxarifados,
planejamento e gestão, os quais deverão ser instrumentos de planejamento
e gerenciamento, para permitir uma melhor gestão da área bem como promover
a melhoria contínua dos resultados.
Etapas:
› Diagnóstico dos indicadores atuais e formulação dos novos indicadores
› Relatório com os novos indicadores e com Plano de Ação para implantação
› Acompanhamento da implantação

14. Avaliação
de Fornecedores
Objetivo:
Implantar ou revisar processo de avaliação de fornecedores
com foco na melhoria contínua dos serviços e produtos adquiridos,
na mitigação dos riscos de descontinuidade do fornecimento
e na redução de passivos.
Etapas:
› Análise dos processos existentes e elaboração do modelo adequado
› Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação
› Acompanhamento da implantação

15. Cadastramento, Qualificação
e Homologação de Fornecedores
Objetivo:
Implementar solução integrada de cadastramento, qualificação e homologação
de fornecedores mantendo atualizado o cadastro de fornecedores, permitindo o
pré-cadastramento de fornecedores não homologados sem aumentar a base existente,
facilitando a troca eletrônica e certificação de arquivos, garantindo a rastreabilidade,
confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações.
Etapas:
› Desenho dos processos
› Saneamento da Base de Dados existente
› Desenvolvimento e Integração
› Implantação

16. Inovação com Fornecedores
Objetivo:
Desenvolver processo colaborativo para incentivar,
reconhecer e valorizar as contribuições diferenciadas
dos fornecedores, provendo oportunidades de negócios
para os mesmos e gerando valor para as partes interessadas.
Etapas:
› Planejamento
› Desenvolvimento
› Envolvimento e Comunicação
› Lançamento do Programa
› Mensuração e Ajuste
› Consolidação

17. Mestre
de Serviços
Objetivo:
Implantar o Mestre de Serviços padronizado sob a Lei Complementar 116/2003
atendendo uma imposição legal, possibilitando assim, a utilização de créditos
de PIS/COFINS referente aos serviços executados, além de possibilitar a existência
de uma base histórica e padronizada de serviços contratados.
Etapas:
› Preparação (Saneamento da Base Existente de Descrição de Serviços,
Identificação dos Requisitos funcionais, etc.)
› Desenvolvimento (Desenvolvimento e teste dos Requisitos
Funcionais, Teste de Interfaces, etc.)
› Acompanhamento da implantação

18. Gestão de Contratos de Serviços
Objetivo:
Implantar ou reestruturar o modelo de gestão de contratos de serviços,
com foco em mitigar os riscos diretos e associados (trabalhistas, ambientais,
segurança do trabalho, etc.), reduzir os custos de não-qualidade e de atrasos
com os fornecedores, melhorar a produtividade dos serviços contratados
e dos processos de aquisição e melhorar a governança.
Etapas:
› Diagnóstico do processo atual (analise documental e entrevistas)
› Desenho do Processo e da Governança
› Definição das Ações a Serem Implementadas
› Acompanhamento da Implantação das Ações
› Definição dos Indicadores de Gestão de Contratos
› Mensuração e Ajuste
› Consolidação

19. Estruturação
de Almoxarifado
Objetivo:
Melhorar a organização e controle de materiais
no almoxarifado de modo a aumentar a confiabilidade
do inventário, reduzir o tempo de atendimento
e os riscos de acidentes de trabalho.
Etapas:
› Diagnóstico do almoxarifado atual incluindo práticas e ferramentas
› Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação
› Acompanhamento da implantação

20. Gestão de
Estoque de MRO
Objetivo:
Melhorar o processo de gestão de estoque
de modo a reduzir o investimento em estoque
(valor R$ total estocado) e melhorar o atendimento
às áreas de produção e manutenção.
Etapas:
› Diagnóstico do modelo atual incluindo práticas e ferramentas
› Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação
› Acompanhamento da implantação

21. Inteligência em Compras
Objetivo:
Desenvolver base estruturada para suportar o processo
de tomada de decisões de Suprimentos por meio de um processo
de Inteligência, visando custos competitivos, previsibilidade
e gestão do conhecimento gerado pela empresa.
Etapas:
› Definição do Plano de Trabalho
› Organização
› Implantação
› Mensuração e Ajuste
› Consolidação

22. Outros serviços de consultoria
voltados para a área de Suprimentos,
não listados neste portifólio,
poderão ser analisados.
Para maiores detalhes sobre os produtos
ou orçamento entrar em contato com:
Robson Amorin Mendes
Consultor Sênior
27 99605.5068 | 3361.1338
robson@experconsultores.com.br
www.experconsultores.com.br
Rua Joaquim Fonseca, 172
Muquiçaba . Guarapari . ES
CEP 29.215-060

23. Consultores
& Associados