Este documento propõe um processo de coaching em 5 sessões ao longo de 3 meses. O coaching visa promover autoconhecimento e transformação pessoal através de exercícios, discussões e acompanhamento do progresso do coachee. Cada sessão terá duração entre 90-120 minutos e abordará tópicos como mapa de vida, roda da vida e planejamento de ações.

1. Proposta de Processo de Coaching
São Paulo, XX de XXXX de 20XX.

2. Coaching Process – “Módulo Introdutório”
Coaching Process – “Módulo Introdutório”
O que é o Coaching
Coaching é um processo pelo qual o Coachee é estimulado a mergulhar em questões
profundas e pessoais de modo a promover um melhor auto-conhecimento.
Durante o processo, o Coachee se depara e revive diversas questões, de alta
relevância pessoal permitindo ao Coach entender melhor os fatores críticos e
“gatilhos” de motivações gerando conteúdo para formulação do plano de base ou
diagnóstico do Coachee.
O processo de Coaching é uma verdadeira jornada de reflexões e conclusões que
devem obrigatoriamente convergir em um plano de ações visando o grande objetivo
de quem recorre a um coach: TRANSFORMAÇÃO.
Durante a jornada, o Coach promove acompanhamento de forma pessoal, individual
e personalizada as evoluções e conquistas alcançadas de modo que o Coachee
consiga sentir, por evidências concretas, as transformações a que se propôs e se
submeteu.
O programa de Coach não pode ser direcionado de forma obrigatória e sim de
forma eletiva pelo interessado de modo que exista real disposição às mudanças e,
outrossim, garanta o comprometimento de atuar nas diversas esferas e situações
propostas de forma intensa e sincera.

3. Sobre o Coach
Comunicador Social pela ESPM; com duas especializações em Gestão de Operações
e Negócios e em Finanças no IBMEC-SP (Insper); fez cursos de Liderança de Equipes
de Alta Performance na Fundação Dom Cabral, Coaching e Liderança em Barcelona
com a Instituição Shirlaws Group – UK e realizou o primeiro módulo certificatório de
Coaching Executivo na Columbia University – NY/ EUA.
Executivo com mais de uma década dentro do Grupo VIVO-Telefônica tornou-se
Diretor liderando equipes de Projetos, Planejamento Estratégico, Marketing e
Planejamento Comercial e gerindo unidade de negócios com responsabilidade anual
orçamentária de Bilhões de reais.
Fundamentou sua carreira e filosofia de trabalho através de alcance e entrega de
resultados. Resultados estes obtidos somente por crer fundamentalmente que
somente a gestão efetiva de equipes possibilita o atingimento de alta performance.
Em 2012 saiu do Grupo Telefônica para tornar-se Diretor Executivo do Grupo Omega
Light, empresa no ramo metalúrgico e de projetos . Ali desenvolveu um plano
estratégico de longo prazo e implantou projeto de Changing Management. Essa
experiência ampliou sua capacidade de lidar com diferentes níveis e tipos de
stakeholders, perfis e motivações individuais entre staff fabril e operacional,
sindicatos, ONGs, acionistas e fundos de investimentos
Teve uma consultoria de estratégia prestando serviços para clientes como Oi,
Portugal Telecom Inovação, Claro e Sascar no que tange a projetos estratégicos para
melhora de rentabilidade e expansão de vendas.
Possui negócios no setor de comércio de títulos financeiros (instituição de fomento
mercantil) e desenvolve e acelera novos negócios como consultor ou sócio.
Presta atualmente serviços voluntários de planejamento financeiro para populações
carentes como forma de contribuição pessoal a sociedade e realiza Coaching
executivo para alguns clientes de forma customizada.
Coaching Process – “Módulo Introdutório”
Coaching Process – “Módulo Introdutório”

4. Metodologia:
Sessões individuais de aproximadamente 90 minutos, com programa desenvolvido
de forma personalizada
Construção conjunta do programa com o Coachee buscando atender às suas
expectativas preliminares e adequando planos de ações de acordo com ambições
futuras
Acompanhamento das conquistas alcançadas e, acima de tudo, apoiando e
amparando desvios quando confrontado com desafios da própria mudança.
Imersão reflexiva e estimulo ao auto-conhecimento como motor da transformação.
Utilização de testes de perfil e metodologias específicas como ferramentas de auxílio
na condução do processo de Coaching em si.
Coaching Process – “Módulo Introdutório”
Coaching Process – “Módulo Introdutório”

5. Modelo Introdutório - Coaching Process
1ª sessão – -5 minutos* de Confirmações da inscrição e dos materiais
enviados
-15 minutos* de Apresentação do Coaching Process
-Sessões de 60 minutos a 120 minutos (média geral 90
-Acordo de Confidencialidade
-Acordo de Sinceridade e realidade
-Investimento e formas de pagamento
-Devolutiva de todos os materiais
-Depoimento final como parte do processo
-Explicações e principais diferenças entre (i) Coaching, (ii)
friendship, (iii) terapia, (iv) management/ feedback
-5 minutos* Apresentação do coach e referências (formação de vida,
profissional e acadêmica)
-30 minutos* Apresentação do Coachee
-Adensar durante metodologia Life Map
-Devolutiva do cadastro
-Identificação de motivações e Propósito
-5 minutos* para elaboração de exercício. Escrever claramente o
PROPÓSITO de fazer esse processo.
-20 minutos* de comentários sobre LifeMap (ORID questions)
-5 minutos* de instrução do teste de personalidade
-45 minutos* para preenchimento de teste de personalidade:
-Explicação do teste
-Execução do MBTI
-Devolutiva e reforço de características “mais” ou “menos”
evidentes.
5 minutos* Alinhamento da próxima sessão
-1ª sessão – D0 – a definir data de início
-2ª sessão - D + 15 dias
-3ª sessão - D + 30 dias
-4ª sessão - D + 60 dias
-5ª sessão - D + 90 dias
D0
Aprox. 135 minutos
*tempo estimado
Coaching Process – “Módulo Introdutório”
Coaching Process – “Módulo Introdutório”

6. Modelo Introdutório - Coaching Process
2ª sessão – -5 minutos* de Warm up
-Recordatórios reflexivos da última sessão
-Apresentação do programa do dia: (i) Life Map e (ii) Wheel of
Life
-30 minutos* de Life Map
-Conceituação
-Execução do exercício
-Devolutiva
-30minutos* de Wheel of Life
-Conceituação
-Execução do exercício (definir combinações/ arranjos das “n”
Wheel of Lives
-Devolutiva
-15 minutos* de Conclusões e “So Whats?”
-15 minutos* Lições e Exercícios para casa
-Reflexões sobre combinações derivadas do exercício Wheel
Life
-Estabelecimento de prioridades
-Alocar no tempo (i) 3 meses ahead; (ii) 6 meses ahead; 12
meses ahead (enviar template)
-Planilha Orçamento BP (para ser discutida na 3ª sessão)
-Plano de Ação imaginado de sustentação do qualitativo
D + 15 dias
Aprox. 95 minutos
*tempo estimado
Coaching Process – “Módulo Introdutório”
Coaching Process – “Módulo Introdutório”

7. Modelo Introdutório - Coaching Process
3ª sessão – -5 minutos* de Warm up
-Recordatórios reflexivos da última sessão
-Apresentação do programa do dia: (i) Plano de Ação e Planilha
Budget e (ii) Discussão sobre conteúdos
-40 minutos* de Apresentação Planilha Budget
-Explicação sobre ambições desejadas e recursos necessários
(Coachee apresenta exercício pronto)
-40 minutos* de Apresentação da “Defesa” do Plano de Ação
-Pré-requisitos que entregam e dão sustentação ao Plano de Ações
(tático)
-15 minutos* de Fechamento e Reflexões sobre o processo até o momento.
-Elucidação e evidenciamento das mudanças já provocadas na
de absorver e reagir. --Trazer “on board” os Quick Wins
realizados desde o início das sessões.
4ª sessão – -5 minutos* de Warm up
-Recordatórios reflexivos da última sessão
-Apresentação do programa do dia: (i) Acompanhamento do Plano
Ação e Planilha Budget e (ii) Discussão sobre conteúdos, evoluções
involuções
-60 minutos* de Acompanhamento do Plano Físico-Financeiro-Atitudinal
-Lições aprendidas até o momento com os desafios de mudança
-Correções e processo de decisão tomado frente às dificuldades
encontradas (“como era esse processo antes do Coaching e como é
agora em termos de consciência e atitudes?”)
-20 minutos* de Fechamento e Reflexões sobre o processo até o momento
-5 minutos* Lições e Exercícios para casa
-Depoimento sobre o Coaching Program: feedbacks
D + 30 dias
Aprox. 100 minutos
*tempo estimado
D + 60 dias
Aprox. 90 minutos
*tempo estimado
Coaching Process – “Módulo Introdutório”
Coaching Process – “Módulo Introdutório”

8. Modelo Introdutório - Coaching Process
5ª sessão – -5 minutos* de Warm up
-Recordatórios reflexivos da última sessão
-Apresentação do programa do dia: (i) Plano de Ação e Planilha
Budget e (ii) Discussão sobre conteúdos
-70 minutos* de Acompanhamento do Plano Físico-Financeiro-Atitudinal
-Como está nível de satisfação com os ganhos do processo?
-Correções e processo de decisão tomado frente às dificuldades
encontradas
-Necessidades de re-planejamento
-15 minutos* de Fechamento e Reflexões sobre o processo
-Devolutivas, recordatório de todas as sessões
-Recebimento de Depoimento
-Acertos finais e entrega dos materiais Coach => Coachee
Investimento e Formas de Pagamento
R$ a definir
- ato 40%
- 30% (NF de serviços com vencimento dia 31/05/2016)
- 30% (NF de serviços com vencimento dia 01/07/2016)
*impostos sobre NF de Serviços: 16,33%
Validade da Proposta:
30 dias corridos (até 13/05/2016)
Dúvidas e questionamentos:
Rodrigo Fujii
Email: kazuocamp@uol.com.br
Celular: 011 9 9619-1589
D + 90 dias
Aprox. 90 minutos
*tempo estimado
Coaching Process – “Módulo Introdutório”
Coaching Process – “Módulo Introdutório”

9. Contato Coach
Rodrigo Fujii
Email: kazuocamp@uol.com.br
Celular: 011 9 9619-1589