1. Autores: Tim Clark, Alexander Osterwalder e
Yves

2. concepto de modelización de la vida personal y
profesional frente a la planificación de la misma

3.  aplican la misma herramienta para analizar
un negocio ("canvas" o "lienzo") pero esta vez
para analizar a una persona o más bien dicho
a una carrera profesional

4.  “Tu modelo de Negocio” escrito por Tim
Clark
 ¨Si es posible aplicar la disciplina de la
innovación en modelos de negocio para
reflexionar y reinventar la estrategia y modelo
de una empresa, ayudando a crear negocios
más innovadores… ¿porqué no usarla para
reinventarse a uno mismo?

5. • Comprender cómo funcionan los modelos de negocio y dibujar un
esquema del tuyo personal.
• Apreciar el valor de tus competencias en el mercado y definir su
viabilidad.
• Articular una visión de cambio y cómo llevarla a cabo.
. El recurso propuesto en Tu modelo de negocio te ayudará a crear, de una
manera revolucionaria, tu propio modelo tanto para tu vida personal como
profesional.

6. business model canvas

7.  Recursos clave –> Quién eres: La base desde
la que partir, la suma de lo que somos como
profesionales. Recoge nuestros intereses,
habilidades personales (soft skills),
competencias (hard skills) y activos (tangibles
e intangibles)

8.  Actividades clave –> Qué haces: Cuales son
las principales tareas que llevas a cabo en tu
trabajo… algo que idealmente debería
cuadrar con tus competencias, intereses y
habilidades.

9.  Clientes –> A quién ayudas: Además de los
obvios si eres por ejemplo freelance, incluye
tanto los que te pagan (si eres empleado, tu
jefe y demás cadena de mando) como la
gente que obtiene algún beneficio de tu
trabajo, además de comunidades, otros
compañeros…etc.

10.  Proposición de valor –> Qué ayuda ofreces:
Es aquello que tu sabes hacer mejor que
nadie, y debería partir de una interpretación
en sentido amplio del trabajo que resuelves.

11.  Canales –> Cómo te conocen y qué medios
utilizas: La base de captación de clientes,
incluye los canales por los que te puedes dar
a conocer (blogs, redes sociales, networking,
tienda física…etc), pero entendiendo todo el
proceso desde el punto de vista de la
experiencia del cliente y sus fases.

12.  Relación –> Cómo te relacionas: Si antes
hablábamos del dónde y el qué, ahora el foco
está en el cómo. Para ello es clave diseñar
una estrategia de marca personal y una forma
única de relacionarnos. Además nos debemos
plantear si debemos focalizarnos en captar
nuevos clientes o en fidelizarlos… y sus
consecuencias.

13.  Alianzas –> Quién te ayuda: Hoy en día más
que nunca es obvio que debemos trabajar en
red y colaborar… pero también es clave estar
sólo en los lugares donde de verdad
recibamos y aportemos valor.

14.  Flujos de Ingresos –> Qué obtienes: No
únicamente la forma que tenemos de ganar
dinero, sino aspectos indirectos pero
igualmente claves como la satisfacción en el
trabajo, la diversión, el reconocimiento o la
visibilidad

15.  Estructura de costes –> Qué das: De forma
similar al punto anterior, no sólo los
elementos de coste tradicionaes, sino las
claves: TIEMPO + DINERO + ENERGIA (lo que
incluye el estrés, la insatisfacción…etc)

16.  Trabajar sobre el modelo de negocio de uno
mismo no es trivial.
 considerar su propia carrera profesional
como un "negocio" y por ende, se debe crear
un "modelo de negocio" para gestionarlo
correctamente!
 se debe definir los puntos fuertes y aptitudes
para crecer tanto personal como
profesionalmente.

17.  http://javiermegias.com/blog/2011/11/herr
amientas-el-lienzo-de-modelos-de-
negocio-business-model-canvas/
 http://javiermegias.com/blog/2012/05/rese
na-del-libro-tu-modelo-de-negocio-
busines-model-you/
 http://ideasafines.blogspot.com/2012/05/tu
-sa-tu-carrera-profesional-como.html
 http://www.estandarte.com/noticias/libros/v
arios/tu-modelo-de-negocio-cuanto-vale-
un-trabajo_1226.html

18.  Tim Clark es profesor y escritor
estadounidense.Vive en Portland, Oregon. Su
obra más importante es Tu modelo de
negocio, que actualmente está siendo
traducido a diez idiomas; en ella adapta el
modelo de Pigneur a los individuos, e
introduce el concepto de "modelo de negocio
personal". Colaborador de The New York
Times y Asiaweek, entre otras publicaciones,
es profesor invitado de la Universidad de
Tsukuba en Tokio.

19.  Alexander Osterwalder (junto con Yves
Pigneur) es autor del libro Generación de
modelos de negocio. Ambos son profesores
de la Universidad de Laussanne y
especialistas en Sistemas de Información. Su
libro está escrito a través de las aportaciones
hechas por 470 estrategas que trabajan en
empresas de 45 países distintos.