SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
Télécharger pour lire hors ligne
10
                      DESAFIOS
                  ENCONTRADOS NA IMPLANTAÇÃO
                      DE UM PMO E COMO

                    SUPERÁ-LOS



PMO SUMMIT 2013                                RODRIGO THAHIRA
01


     Origem
Desafio

Top-Down              Botton-Up
          • Aceitação
          • Convencimento
          • Legitimidade
                            DESAFIO #1



                     Origem
Como superar?

  • Formalização do PMO;
  • Definição da Missão e Visão;
  • Definição da Proposta de Valor;
  • Roadmap de longo prazo.

                                      DESAFIO #1



                      Origem
02


     Stakeholders
Desafio
Influenciadores           Interessados
              Poderosos
    Líderes           “Neutros”


                                     DESAFIO #2



          Stakeholders
Como superar?
• Lista dos stakeholders (exaustiva);
• Entenda como o PMO afetará cada
stakeholder;
• Defina diferentes abordagens para os
diferentes stakeholders;
• Conscientize o time do PMO.
                                         DESAFIO #2



             Stakeholders
03


     Cultura
Desafio

    A cultura da organização
     e a integração do PMO



                               DESAFIO #3



                    Cultura
Como superar?
• Entenda os valores da organização;
• Áreas de Desenvolvimento Humano e RH são
fontes importantes de informação;
• Absorva a cultura da organização porém não
abra mão da sua missão.


                                        DESAFIO #3



                          Cultura
04


     Comunicação
Desafio

       Como se comunicar de
  forma eficiente com a organização



                                  DESAFIO #4



        Comunicação
Como superar?
• Defina forma e conteúdo para os diferentes
stakeholders;
• Utilize canais formais de comunicação da
organização, quando aplicável;
• Mantenha um padrão de comunicação;
• Evite excesso de termos técnicos.
                                         DESAFIO #4



           Comunicação
05


     Credibilidade
Desafio

             Credibilidade
   Difícil construir, fácil de perder



                                        DESAFIO #5



        Credibilidade
Como superar?
• Valor Percebido vs. Valor Agregado;
• Curto Prazo: Busque quick wins;
• Médio/Longo Prazo: Busque um case de
sucesso;
• Escute seus clientes.
                                         DESAFIO #5



           Credibilidade
06


     Burocracia
Desafio

           Burocracia
          Como evitar?



                         DESAFIO #6



            Burocracia
Como superar?
• Mundo Ideal vs. Mundo Real;
• Entenda a maturidade da organização;
• Deixe claro qual o objetivo de cada
documento ou processo;
• Busque o bom senso.

                                         DESAFIO #6



                  Burocracia
07


     Equipe
Desafio

              Equipe:
          O time é tudo!



                           DESAFIO #7



                      Equipe
Como superar?
• Missão do PMO vs. Perfis;
• Recrutamento e Seleção;
• Treinamento;
• Orientação, alinhamento e feedback.


                                        DESAFIO #7



                            Equipe
08


     Autoridade
Desafio

          Responsabilidade
           sem autoridade



                             DESAFIO #8



             Autoridade
Como superar?
• Comunique;
• Influencie;
• Alinhe;
• Atue na linha de frente;
• Faça acontecer.

                             DESAFIO #8



                  Autoridade
09


     Patrocínio
Desafio

              Patrocínio:
   Utilize sempre que necessário



                                   DESAFIO #9



               Patrocínio
Como superar?
• Mantenha-se sempre alinhado com seu
patrocinador;
• Em momentos formais utilize-se sempre da
força de seu patrocinador;
• Não desgaste a imagem do patrocinador;
• Identifique e mantenha seus patrocinadores
informais.
                                         DESAFIO #9



                    Patrocínio
10


     Provar valor
Desafio

    Como provar valor do PMO
      perante a organização



                               DESAFIO #10



          Provar valor
Como superar?
• Defina metas para o PMO junto aos executivos;

• Artigo: Como estabelecer e gerenciar indicadores de
desempenho para um PMO. Américo Pinto, Luis
Negreiros e Rodrigo Thahira. 2012;

•Artigo: Cálculo do Retorno do Investimento do PMO.
Ricardo Vargas. 2012
                                              DESAFIO #10



                 Provar valor
Comunique-se   Burocracia
Origem
 PMO
                                          X
                                                    Credibilidade

                          Cultura

                                                                    Resultado
         Stakeholders




         Patrocinador     Autoridade     Equipe




                                           Resumo
Contatos

Contenu connexe

Tendances

O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corpor...
O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corpor...O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corpor...
O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corpor...Rodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC
 
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
 
O Papel do Escritório de Projetos: da Estratégia Corporativa a mensuração de ...
O Papel do Escritório de Projetos: da Estratégia Corporativa a mensuração de ...O Papel do Escritório de Projetos: da Estratégia Corporativa a mensuração de ...
O Papel do Escritório de Projetos: da Estratégia Corporativa a mensuração de ...Rodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC
 
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMOWorkshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMOPaulo Campos PMP/PMO-CP/SMAC/SPOC
 
Projectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMO
Projectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMOProjectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMO
Projectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMOGarage Criativa | Garage Hub
 
Gerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmoGerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmoEduardo Castro
 
Gerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor PúblicoGerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor PúblicoMauro Sotille, MBA, PMP
 
Gestao de portfolio a execucao da estrategia atraves de projetos
Gestao de portfolio   a execucao da estrategia atraves de projetosGestao de portfolio   a execucao da estrategia atraves de projetos
Gestao de portfolio a execucao da estrategia atraves de projetosRobes Baima, PMI-PMP, PMI-RMP
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosMauro Sotille, MBA, PMP
 
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importaMaria Angelica Castellani
 

Tendances (19)

O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corpor...
O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corpor...O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corpor...
O casamento entre BPMO & PMO: Trabalhando juntos em prol da Estratégia Corpor...
 
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
 
Apresentação no Prêmio PMO do Ano 2013
Apresentação no Prêmio PMO do Ano 2013Apresentação no Prêmio PMO do Ano 2013
Apresentação no Prêmio PMO do Ano 2013
 
Como estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
Como estabelecer e gerenciar indicadores para um PMOComo estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
Como estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
 
Workshop Indicadores - GP Oeste 2015 em 27/julho/2015
Workshop Indicadores - GP Oeste 2015 em 27/julho/2015Workshop Indicadores - GP Oeste 2015 em 27/julho/2015
Workshop Indicadores - GP Oeste 2015 em 27/julho/2015
 
O Papel do Escritório de Projetos: da Estratégia Corporativa a mensuração de ...
O Papel do Escritório de Projetos: da Estratégia Corporativa a mensuração de ...O Papel do Escritório de Projetos: da Estratégia Corporativa a mensuração de ...
O Papel do Escritório de Projetos: da Estratégia Corporativa a mensuração de ...
 
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMOWorkshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
 
EP3S_Portfolio
EP3S_PortfolioEP3S_Portfolio
EP3S_Portfolio
 
Congresso_P&P_29102015
Congresso_P&P_29102015Congresso_P&P_29102015
Congresso_P&P_29102015
 
Projectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMO
Projectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMOProjectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMO
Projectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMO
 
EP3S_Portfolio_semPEdro
EP3S_Portfolio_semPEdroEP3S_Portfolio_semPEdro
EP3S_Portfolio_semPEdro
 
Gerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmoGerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmo
 
Gerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor PúblicoGerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor Público
 
Palestra PMI-PR
Palestra PMI-PRPalestra PMI-PR
Palestra PMI-PR
 
J2DA Consulting
J2DA ConsultingJ2DA Consulting
J2DA Consulting
 
Resenha Pulse of the Profession
Resenha Pulse of the ProfessionResenha Pulse of the Profession
Resenha Pulse of the Profession
 
Gestao de portfolio a execucao da estrategia atraves de projetos
Gestao de portfolio   a execucao da estrategia atraves de projetosGestao de portfolio   a execucao da estrategia atraves de projetos
Gestao de portfolio a execucao da estrategia atraves de projetos
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
 
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
 

Similaire à 10 Desafios na Implantação de um PMO @ PMO Summit 2013

Linkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do EmpregadorLinkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do EmpregadorRafael Bittar de Noce
 
Guia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - BrasilGuia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - BrasilLinkedIn
 
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdflinkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdfssuser345a1a
 
Como contratar e reter meus funcionários?
Como contratar e reter meus funcionários?Como contratar e reter meus funcionários?
Como contratar e reter meus funcionários?Fly01
 
Jorge Abel Peres Brazil - De olho no futuro
Jorge Abel Peres Brazil - De olho no futuroJorge Abel Peres Brazil - De olho no futuro
Jorge Abel Peres Brazil - De olho no futuropaulooficinadotexto
 
Treinamento FGV Comunicação, Gestão do Tempo, Relacionamento e Endomarketing
Treinamento FGV Comunicação, Gestão do Tempo, Relacionamento e EndomarketingTreinamento FGV Comunicação, Gestão do Tempo, Relacionamento e Endomarketing
Treinamento FGV Comunicação, Gestão do Tempo, Relacionamento e EndomarketingEduardo Maróstica
 
Investindo em startups
Investindo em startupsInvestindo em startups
Investindo em startupsMarcelo Amorim
 
Academia Belcorp Acompanhamento
Academia Belcorp Acompanhamento Academia Belcorp Acompanhamento
Academia Belcorp Acompanhamento BelCorp Brasil
 
Startups 101 - O que você precisa saber sobre start-ups (em 15 minutos)!
Startups 101 - O que você precisa saber sobre start-ups (em 15 minutos)!Startups 101 - O que você precisa saber sobre start-ups (em 15 minutos)!
Startups 101 - O que você precisa saber sobre start-ups (em 15 minutos)!Lucas Mendes
 
Vendas: O que os melhores vendedores sabem, fazem e falam
Vendas: O que os melhores vendedores sabem, fazem e falamVendas: O que os melhores vendedores sabem, fazem e falam
Vendas: O que os melhores vendedores sabem, fazem e falamwww.debatendoadm.blogspot.com
 
Workshop - Networking e Oportunidades - Porto - Cidade das Profissões
Workshop - Networking e Oportunidades - Porto - Cidade das ProfissõesWorkshop - Networking e Oportunidades - Porto - Cidade das Profissões
Workshop - Networking e Oportunidades - Porto - Cidade das ProfissõesJorge Basto Sobreira
 
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016""Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"Ideia Consultoria
 
Execução: A disciplina para atingir resultados
Execução: A disciplina para atingir resultadosExecução: A disciplina para atingir resultados
Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
 
FLAPS! Os 6 Passos da Liderança Adaptágil - L1
FLAPS! Os 6 Passos da Liderança Adaptágil - L1FLAPS! Os 6 Passos da Liderança Adaptágil - L1
FLAPS! Os 6 Passos da Liderança Adaptágil - L1Renato Fontana Capalbo
 
Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoMonique Forte
 

Similaire à 10 Desafios na Implantação de um PMO @ PMO Summit 2013 (20)

Linkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do EmpregadorLinkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do Empregador
 
Guia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - BrasilGuia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - Brasil
 
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdflinkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
 
Como contratar e reter meus funcionários?
Como contratar e reter meus funcionários?Como contratar e reter meus funcionários?
Como contratar e reter meus funcionários?
 
Jorge Abel Peres Brazil - De olho no futuro
Jorge Abel Peres Brazil - De olho no futuroJorge Abel Peres Brazil - De olho no futuro
Jorge Abel Peres Brazil - De olho no futuro
 
PCM, Etapas e Empresa
PCM, Etapas e EmpresaPCM, Etapas e Empresa
PCM, Etapas e Empresa
 
Treinamento FGV Comunicação, Gestão do Tempo, Relacionamento e Endomarketing
Treinamento FGV Comunicação, Gestão do Tempo, Relacionamento e EndomarketingTreinamento FGV Comunicação, Gestão do Tempo, Relacionamento e Endomarketing
Treinamento FGV Comunicação, Gestão do Tempo, Relacionamento e Endomarketing
 
Investindo em startups
Investindo em startupsInvestindo em startups
Investindo em startups
 
Academia Belcorp Acompanhamento
Academia Belcorp Acompanhamento Academia Belcorp Acompanhamento
Academia Belcorp Acompanhamento
 
Jorge abel de olho no futuro
Jorge abel   de olho no futuroJorge abel   de olho no futuro
Jorge abel de olho no futuro
 
Startups 101 - O que você precisa saber sobre start-ups (em 15 minutos)!
Startups 101 - O que você precisa saber sobre start-ups (em 15 minutos)!Startups 101 - O que você precisa saber sobre start-ups (em 15 minutos)!
Startups 101 - O que você precisa saber sobre start-ups (em 15 minutos)!
 
Vendas: O que os melhores vendedores sabem, fazem e falam
Vendas: O que os melhores vendedores sabem, fazem e falamVendas: O que os melhores vendedores sabem, fazem e falam
Vendas: O que os melhores vendedores sabem, fazem e falam
 
Workshop - Networking e Oportunidades - Porto - Cidade das Profissões
Workshop - Networking e Oportunidades - Porto - Cidade das ProfissõesWorkshop - Networking e Oportunidades - Porto - Cidade das Profissões
Workshop - Networking e Oportunidades - Porto - Cidade das Profissões
 
Marketing contábil
Marketing contábilMarketing contábil
Marketing contábil
 
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016""Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
 
Execução: A disciplina para atingir resultados
Execução: A disciplina para atingir resultadosExecução: A disciplina para atingir resultados
Execução: A disciplina para atingir resultados
 
FLAPS! Os 6 Passos da Liderança Adaptágil - L1
FLAPS! Os 6 Passos da Liderança Adaptágil - L1FLAPS! Os 6 Passos da Liderança Adaptágil - L1
FLAPS! Os 6 Passos da Liderança Adaptágil - L1
 
Marketing para Startups: Por Onde Começar?
Marketing para Startups: Por Onde Começar?Marketing para Startups: Por Onde Começar?
Marketing para Startups: Por Onde Começar?
 
Estratégia para a competitivdade
Estratégia para a competitivdadeEstratégia para a competitivdade
Estratégia para a competitivdade
 
Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimento
 

Plus de Rodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC (9)

Apresentação FIA - PMO Lab
Apresentação FIA - PMO LabApresentação FIA - PMO Lab
Apresentação FIA - PMO Lab
 
Gerenciamento de Portfólio em tempos de crise
Gerenciamento de Portfólio em tempos de criseGerenciamento de Portfólio em tempos de crise
Gerenciamento de Portfólio em tempos de crise
 
PMO Insights - PMO e a Gestão de Benefícios
PMO Insights - PMO e a Gestão de BenefíciosPMO Insights - PMO e a Gestão de Benefícios
PMO Insights - PMO e a Gestão de Benefícios
 
PMO Insights - PMO e a Gestão de Stakeholders
PMO Insights - PMO e a Gestão de StakeholdersPMO Insights - PMO e a Gestão de Stakeholders
PMO Insights - PMO e a Gestão de Stakeholders
 
TFC - Desenvolvimento de Competências Organizacionais através de um PMO
TFC - Desenvolvimento de Competências Organizacionais através de um PMOTFC - Desenvolvimento de Competências Organizacionais através de um PMO
TFC - Desenvolvimento de Competências Organizacionais através de um PMO
 
Como Estabelecer e Gerenciar Indicadores de Desempenho para um PMO
Como Estabelecer e Gerenciar Indicadores de Desempenho para um PMOComo Estabelecer e Gerenciar Indicadores de Desempenho para um PMO
Como Estabelecer e Gerenciar Indicadores de Desempenho para um PMO
 
TCC - A importancia da Governanca Corporativa
TCC -  A importancia da Governanca CorporativaTCC -  A importancia da Governanca Corporativa
TCC - A importancia da Governanca Corporativa
 
The Value Proposition - August 2013
The Value Proposition - August 2013The Value Proposition - August 2013
The Value Proposition - August 2013
 
Criação de um Modelo de Competencias para PMO
Criação de um Modelo de Competencias para PMOCriação de um Modelo de Competencias para PMO
Criação de um Modelo de Competencias para PMO
 

10 Desafios na Implantação de um PMO @ PMO Summit 2013

  • 1. 10 DESAFIOS ENCONTRADOS NA IMPLANTAÇÃO DE UM PMO E COMO SUPERÁ-LOS PMO SUMMIT 2013 RODRIGO THAHIRA
  • 2. 01 Origem
  • 3. Desafio Top-Down Botton-Up • Aceitação • Convencimento • Legitimidade DESAFIO #1 Origem
  • 4. Como superar? • Formalização do PMO; • Definição da Missão e Visão; • Definição da Proposta de Valor; • Roadmap de longo prazo. DESAFIO #1 Origem
  • 5. 02 Stakeholders
  • 6. Desafio Influenciadores Interessados Poderosos Líderes “Neutros” DESAFIO #2 Stakeholders
  • 7. Como superar? • Lista dos stakeholders (exaustiva); • Entenda como o PMO afetará cada stakeholder; • Defina diferentes abordagens para os diferentes stakeholders; • Conscientize o time do PMO. DESAFIO #2 Stakeholders
  • 8. 03 Cultura
  • 9. Desafio A cultura da organização e a integração do PMO DESAFIO #3 Cultura
  • 10. Como superar? • Entenda os valores da organização; • Áreas de Desenvolvimento Humano e RH são fontes importantes de informação; • Absorva a cultura da organização porém não abra mão da sua missão. DESAFIO #3 Cultura
  • 11. 04 Comunicação
  • 12. Desafio Como se comunicar de forma eficiente com a organização DESAFIO #4 Comunicação
  • 13. Como superar? • Defina forma e conteúdo para os diferentes stakeholders; • Utilize canais formais de comunicação da organização, quando aplicável; • Mantenha um padrão de comunicação; • Evite excesso de termos técnicos. DESAFIO #4 Comunicação
  • 14. 05 Credibilidade
  • 15. Desafio Credibilidade Difícil construir, fácil de perder DESAFIO #5 Credibilidade
  • 16. Como superar? • Valor Percebido vs. Valor Agregado; • Curto Prazo: Busque quick wins; • Médio/Longo Prazo: Busque um case de sucesso; • Escute seus clientes. DESAFIO #5 Credibilidade
  • 17. 06 Burocracia
  • 18. Desafio Burocracia Como evitar? DESAFIO #6 Burocracia
  • 19. Como superar? • Mundo Ideal vs. Mundo Real; • Entenda a maturidade da organização; • Deixe claro qual o objetivo de cada documento ou processo; • Busque o bom senso. DESAFIO #6 Burocracia
  • 20. 07 Equipe
  • 21. Desafio Equipe: O time é tudo! DESAFIO #7 Equipe
  • 22. Como superar? • Missão do PMO vs. Perfis; • Recrutamento e Seleção; • Treinamento; • Orientação, alinhamento e feedback. DESAFIO #7 Equipe
  • 23. 08 Autoridade
  • 24. Desafio Responsabilidade sem autoridade DESAFIO #8 Autoridade
  • 25. Como superar? • Comunique; • Influencie; • Alinhe; • Atue na linha de frente; • Faça acontecer. DESAFIO #8 Autoridade
  • 26. 09 Patrocínio
  • 27. Desafio Patrocínio: Utilize sempre que necessário DESAFIO #9 Patrocínio
  • 28. Como superar? • Mantenha-se sempre alinhado com seu patrocinador; • Em momentos formais utilize-se sempre da força de seu patrocinador; • Não desgaste a imagem do patrocinador; • Identifique e mantenha seus patrocinadores informais. DESAFIO #9 Patrocínio
  • 29. 10 Provar valor
  • 30. Desafio Como provar valor do PMO perante a organização DESAFIO #10 Provar valor
  • 31. Como superar? • Defina metas para o PMO junto aos executivos; • Artigo: Como estabelecer e gerenciar indicadores de desempenho para um PMO. Américo Pinto, Luis Negreiros e Rodrigo Thahira. 2012; •Artigo: Cálculo do Retorno do Investimento do PMO. Ricardo Vargas. 2012 DESAFIO #10 Provar valor
  • 32. Comunique-se Burocracia Origem PMO X Credibilidade Cultura Resultado Stakeholders Patrocinador Autoridade Equipe Resumo