1. NIEZBĘDNIK INTERIM MANAGERA
8narzędzi by przetrwać na rynku

2. SIEĆ KONTAKTÓW
50%polskich interim
managerów wskazało
networking jako źródło
pochodzenia ich
projektów*.
*Badanie rynki IM w Polsce 2011 wykonane przez Stowarzyszenie Interim Managers

3. MARKA
Do 50%polskich
interim managerów
klient dociera sam
dzięki ich
rozpoznawalności *:
●
strona www
●
pozycjonowanie w wyszukiwarce
●
ilość (pozytywnych) trafień
●
portale społecznościowe
●
wystąpienia publiczne
*Badanie rynki IM w Polsce 2011 wykonane przez Stowarzyszenie Interim Managers

4. PROPOZYCJ
A
Klient oczekuje
prostego przekazu,
który go zainteresuje:
●
czym się zajmujesz,
●
jak można to
przenieść i wdrożyć,
●
jak możesz MI pomóc
TU i TERAZ

5. NARZĘDZIA
Udokumentowana metodologia i narzędzia są
gwarancją transferu wiedzy do organizacji.

6. DOWÓD KOMPETENCJI
Wybierając współpracę
z IM-em klient chce
mieć pewność sukcesu:
●
Referencje
●
Case studies
●
Wiedza jak poradzić sobie z konkretnym
problemem klienta

7. KONKURENCYJNA CENA
Konkurencyjna nie
znaczy NISKA.
To cena którą
WARTO
zapłacić
Myśląc o cenie pamiętaj o:
●
Propozycji WAROŚCI DLA KLIENTA
●
Analizie kosztowej z uwzględnieniem ryzyk
●
Formule 'success fee'
1000000 PLN

8. KONTRAKT
Kontrakt to przede wszystkim:
●
zobowiązanie wykonania zadania
●
zobowiązanie dochowania tajemnicy
●
procedura awaryjnego zakończenia
współpracy

9. OPTYMIZM I ENERGIA

10. DZIĘKUJĘ
Roman Wendt
roman@wendt.pl
http://wendt.pl