3. CLIMA LABORAL
PERCEPCIONES
COMPARTIDAS POR LOS MIEMBROS DE
UNA ORGANIZACIÓN RESPECTO AL
TRABAJO:
• el ambiente físico y laboral
•las relaciones interpersonales
•regulaciones formales e informales
4. CLIMA LABORAL U ORGANIZACIONAL
Atmósfera
que se
“respira”
sentimientos y
emociones
(favorables o
desfavorables)
Valor y vínculo
con el TRABAJO
5. F a c t o r e s
Laborales
CLIMA
LABORAL
T e n d e n c i a s
motivacionales
Comportamiento
DRE, Instituto, Grupo de
Trabajo Profesional, Técnico o de
Apoyo
6. CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA
LABORAL
• Tiene una cierta permanencia, a pesar de experimentar
cambios por situaciones coyunturales.
• Tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los
miembros de la organización.
• Afecta el grado de compromiso e identificación de los
miembros de la organización.
• Es afectado por diferentes variables estructurales (estilo de
dirección, políticas y planes de gestión, etc.)
7. Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Laboral se
originan variedad de factores, destacamos:
Tipo de Comunicación
existente
Satisfacción e
Identificación
Liderazgo y prácticas de
dirección y gestión
Motivación
El ser Reconocido y
Valorado
Supervisión activa y
comprometida del
Personal
Condiciones organizacionales
del INTA: salarios, capacitación,
evaluación de desempeño,
puestos de trabajo, Deleg.
CyMAT,
Representación Gremial,
Obras Sociales
Compromiso activo con
la tarea.
Responsabilidad
8. 1.Comunicación: redes de comunicación dentro de la organización - facilidad que
tienen los empleados de hacerse escuchar
2.Conflicto y cooperación: nivel de colaboración entre los empleados en el ejercicio de su trabajo
- apoyo material y humano que éstos reciben de su organización.
3. Confort
4. Estructura
5. Identidad: sentimiento de pertenencia.
6.Innovación: voluntad de experimentar cosas nuevas y de cambiar la forma de hacerlas.
7.Liderazgo: Influencia ejercida por ciertas personas especialmente los jefes, en el
comportamiento de otros para lograr resultados.
8.Motivación: reacciones y actitudes naturales propias de los estímulos del medio circundante.
9. Recompensa - Reconocimiento
10. Remuneración
11.Toma de decisiones: Evalúa la información disponible y utilizada en las decisiones que se
toman en el interior de la organización así como el papel de los empleados en este proceso.
9. CONFLICTOS LABORALES
“Es una situación en la que dos o más
personas con intereses contrapuestos
entran en confrontación, oposición o
emprenden acciones mutuamente
antagónicas con el objetivo de neutralizar o
eliminar a la parte rival”
10. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Los conflictos no resueltos, que no fueron cerrados subsisten en la
organización y perduran en el tiempo en forma latente.
11. CONSECUENCIAS DEL CLIMA LABORAL
Un buen clima o un mal clima laboral, tendrá consecuencias para la
organización a nivel positivo o negativo, definidas por la percepción que los
miembros tienen de la organización
Entre las consecuencias positivas del buen clima podemos nombrar las
siguientes: logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación,
satisfacción, adaptación, innovación etc.
12. Reconocimiento y Trabajo
La retribución esperada por un sujeto es
primordialmente simbólica y se traduce en el
reconocimiento.
1. Reconocimiento en sentido de constatación
2. Reconocimiento en sentido de gratitud
3. Reconocimiento pasa por la construcción rigurosa de juicios
4. Reconocimiento se refiere siempre a la IDENTIDAD
13. CONSECUENCIAS DEL CLIMA LABORAL
Entre las consecuencias negativas del mal clima podemos señalar las
siguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca
innovación, baja productividad, etc.
14. LOS CIMIENTOS DEL BUEN CLIMA LABORAL
1. Calidad Directiva/ Gerencial
2. Autonomía/Dependencia
3. Vínculos Relaciones
4. Motivación pulsión de vida
5. Igualdad en las oportunidades
6. Conciliación del Trabajo con la Vida Familiar
7. Formación Continua
8. Satisfacción por los logros obtenidos
9. Diálogo activo/Comunicación
10. El reconocimiento recíproco
