Architectuurcongres 2008 deel 2
•
0 j'aime•199 vues
Bijdrage Twynstra Gudde aan architectuurcongres 2008 Deel II
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Architectuurcongres 2008 deel 2
Similaire à Architectuurcongres 2008 deel 2 (20)
Architectuurcongres 2008 deel 2
- 1. Veranderen onder architectuur Op zoek naar een nieuwe balans
- 5. Uitkomsten onderzoek ABN-AMRO 1,91 5,75 0,13 2 92 Problemen 1,63 8 0,44 7 128 Mensen 1,61 8,75 0,81 13 140 Belangen 1,82 6,625 0,06 1 106 Visie Standaarddeviatie Gemiddelde score % Hoogste Koers Aantal keren hoogste Koers Totaal Score
- 7. Indicatoren bij Verbinden van belangen Speler Proces Manager De veranderaar: Tweede Orde Meerduidig Complex De verandering is: Warm Urgent Volwassen De organisatie is:
- 8. Dilemma: urgentie of ruimte?
- 9. Dilemma: leider of manager?
- 10. Dilemma: speler of rechter?
- 12. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Marc van Leeuwen Dorine Wesel [email_address] www.twynstragudde.nl
Notes de l'éditeur
- Bijvoorbeeld een indicator voor de organisatie is noodzaak of urgentie In hoeverre is erg gevoel van urgentie voor werken onder architectuur? - zien we noodzaak om te investeren in ICT - merken we dat meer samenhang tussen systemen nodig is -
- Kijken naar de aard van de verandering -> wat betekent het voor de organisatie om onder architectuur te werken: - veranderen er alleen systemen en structuren of ook gedrag en opvattingen? - denken betrokkenen anders over de rol en conseqenties van architectuur - is er spraken van weerstand in de organisatie Wat veranderd er allemaal om een architectuur te realiseren?
- Tenslotte zullen we moeten kijken naar de achtergrond en vaardigheden van de architect: - welke positie heeft deze: staat hij/zij acht boven de partijen of maakt hij deel uit van het spel en is een belanghebbende - heeft de architect vooral oog voor inhoud of ook gevoel voor verhoudingen, timing - richt de architect vooral op beheersing, besturing en control of meer op creativiteit, vernieuwing en innovatie? Ook de architect is bepalend voor de keuze van de koers
- -
- - Minder sturing -> vooral sturen van belangen -> daarmee positie innemend en minder onafhankelijk - het gaat niet om gelijk krijgen Warm De verandering is: Complex Meerduidig Tweede Orde De veranderaar: Manager Proces Speler