Este documento resume un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja" de James Hunter. Explora los elementos esenciales del liderazgo como la capacidad de influencia, las habilidades que se adquieren con el tiempo y el carácter. Argumenta que el verdadero liderazgo se basa en principios como la integridad, el respeto y el sacrificio por los demás. Concluye que para ser un líder efectivo, se debe ganar el respeto de los demás a través de la sinceridad, la empatía y manteniendo la inte
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Decanato de Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
La PARADOJA
James Hunter
Ronmer Yoris
C.I.: 13.949.529
Prof.: Eustiquio Aponte
Grupo 12A
Septiembre 2012
2. Este es el concepto esencial, expresado en
este libro.
James C. Hunter cautivó a miles de lectores y sentó las bases de un nuevo
modelo de líder empresarial.
Una idea inspiradora y revolucionaria que reclamaba un libro como éste, para
saber cómo poder implementarla en el día a día del mundo empresarial.
Es una Biblia de liderazgo, Hunter nos recuerda los elementos básicos que
forman la definición del verdadero líder con vocación de servicio: la capacidad de
influencia sobre los demás, las habilidades con las que no nacemos sino que
debemos adquirir y el carácter del individuo cuyo desarrollo es inseparable del
crecimiento como líder.
Un regreso a los principios básicos de integridad, respeto, autocontrol,
honestidad, valor y sacrificio, los atributos propios de un líder, que conducen de
forma infalible hacia resultados espectaculares.
3. definiciones
La capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para
que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posición o tu
fuerza.
El Arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la El arte de conseguir que la
consecución de objetivos en pro del gente haga voluntariamente lo
bien común. El liderazgo puede venir que se quiera, debido a la
de las personas que tienen poder o influencia personal.
autoridad.
4. Paradigma antiguo
Presidente
ANTIGUO PARADIGMA
Vicepresidente
NUEVO PARADIGMA
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados
Cliente
5. EL MODELO
El modelo de liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en
influencia o autoridad, y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a
los que servimos.
Capacidad Baja, Alto
Nivel de Compromiso. Carece de
Desarrollo Habilidades pero tiene la
1 confianza y la motivación para
hacerlo
Cierta capacidad con bajo
Nivel de
Desarrollo
compromiso, tiene algunas
2 habilidades relevantes pero no
podrá hacer el trabajo solo
Nivel de
Alta capacidad, compromiso
Desarrollo variable. Capaz pero puede
3 carecer de confianza o
motivación para hacerlo bien.
Alta Capacidad y Alto
Nivel de Compromiso. Experimentado y
Desarrollo cómodo en su propia capacidad
4
de hacerlo bien. Puede ser mas
experto que el líder
7. EL ENTORNO
Para cambiar el entorno, lo primero es
empezar cambiando uno mismo. Que la
gente cambie depende de una elección que
no está en nuestras manos. Pero es deber
del líder crear el ambiente necesario para
propiciar la responsabilidad de la gente para
producir el cambio y crecer, como individuos y
como partes de una organización.
El elogio en público y el regaño privado
se convierte en elemento indispensable
del respeto para promocionar las
buenas relaciones dentro del grupo de
trabajo, se refuerza la expresión “todo
el mundo mira siempre lo que hace el
líder”.
8. La ELECCIÓN
Actuar? Pensar?
Lo que realmente importa es
lo que hacemos; esto es
conocido como la praxis
El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y
continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. Pero según la teoría de
la elección, podemos decidir ser líderes o no; cada uno se determina a sí mismo, y
decide cómo desarrollar su potencialidad.
9. LOS RESULTADOS
Los resultados son la aceptación, influencia y
reconocimiento como líder. Uno los principales
elementos que caracterizan al líder como tal y
que su presencia, signifique realmente algo en la
vida de los demás. En la medida que más sepa
influenciar, más seguidores encontrará. Ésta es
una demostración de su autoridad. La
recompensa será el gozo de ser útil y servir a los
demás.
En resumen Los Resultados son el producto del
esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o
metas que se propone el líder.
10. CONCLUSIONES
La paradoja nos hace reflexionar sobre nuestras actitudes y manera en que
usualmente nos relacionamos con las personas que se encuentran en nuestro
alrededor. Así mismo, la paradoja nos recuerda los principios universales que nos
permiten colaborar con los demás, ya sea en el trabajo o en el ámbito familiar. No
obstante, podemos entender estas teorías, las cuales no son nuevas aunque poco
usadas, pero si no las ponemos en práctica la lectura de este libro no va a ser tan
fructífera como el autor desea.
Este texto trata sobre la verdadera esencia del liderazgo, a través de un relato el
cual pasa por todos los esquemas y procesos para convertirse en un verdadero
líder. Nos responde a las inquietudes que normalmente pueden pasar por nuestras
mentes a nivel de laboral, como son las cualidades necesarias de un buen jefe o
hasta qué grado la autoridad y la credibilidad son necesarios para dirigir de forma
efectiva.
En ese sentido, debemos destacar que no hay autoridad sin respeto, debido a que
éste no se funda en la imposición. El respeto no se funda en el miedo. El respeto se
funda en: La integridad, la sinceridad y la empatía con los demás, teniendo siempre
presente que no podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiarnos a nosotros
mismos, pues este sí forma parte de nuestro ser.
