trabajo final

1. SECCIÓN:
GRUPO:
FECHA: Martes 04 de julio
PROFESOR: Goyo Álvarez
“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
INTEGRANTES:
Cahuaya Cahuaya, Yhoselin U201822878
Casavilca Crisostomo, Julio Cesar U201822872
Haro Jesus, Jherson Steven U201822640
Hurtado Ruiz Caro, Elizabeth U201822868
Yovera Flores, Giovani Jhonatan U201822653
PLAN DE TRABAJO
“PROYECTO DEMOLICIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE
LA AGENCIA 3 IBERIA – DEPARTAMENTO DE
MADRE DE DIOS”

2. 1. Objetivos
Disponer de una nueva agencia bancaria en el distrito de Iberia, Madre de Dios.
 Finalizar el proyecto con una duración máxima de 160 día calendario
 Finalizar el total de actividades con un presupuesto inferior al asignado
 Cumplir con las condiciones ambientales respecto al manejo de residuos sólidos
 Dar cierre al proyecto, cumpliendo con todo lo que se dispuso en las especificaciones técnicas durante
el proceso de licitación validado por el patrocinador del proyecto
• Proveer de una declaración clara de los objetivos del proyecto incluyendo los lineamientos y políticas de
• Definir las estrategias y tácticas con las que se enfrentará la materialización del proyecto.
• Proveer una línea base de control que permita monitorear el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Objetivos del Plan de Trabajo
Objetivo General del Proyecto
Objetivos Específicos del Proyecto

3. 1.1. Estructura
1. Objetivos
Gestión del alcance del Proyecto
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestión de Tiempo del proyecto
Gestión de Costos del Proyecto
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

4. 2.1. Descripción
2. Gestión del Alcance del
Proyecto
Ubicación
Infraestructura a demoler y remodelar
Esquina Calle Arturo Menacho y Calle Loreto Manzana
S3 Lote 02, Distrito de Iberia, Provincia de Tahuamanu
y Departamento de Puerto Maldonado.

5. 2.1. Descripción
2. Gestión del Alcance del
Proyecto
2.1.1. Trabajo Incluido 2.1.2. Trabajo No incluido
2.1.3. Restricciones 2.1.4. Suposiciones
Agencia Bancaria
Cajero Automático
Lavandería y Subestación
Vivienda de Administrador
Cerco Perimétrico
Equipamiento de teléfonos, alarmas, etc
Agregados de otra zona
Plazo máximo: 160 días
Horario de trabajo de lunes a viernes
Obras civiles a cargo del cliente
El terreno está inscrito en Registros Públicos
No hay restricciones de acceso a la zona de trabajo
El proyecto cuenta con la licencia de obra
Inflación constante

6. 2. Gestión del Alcance del
Proyecto
2.2. WBS

7. 2. Gestión del Alcance del
Proyecto
2.2. WBS

8. 2. Gestión del Alcance del
Proyecto
2.2. WBS

9. 4. Gestión del tiempo del proyecto
4.1. CONSIDERACIONES USADAS PARA LA
PLANIFICACION
PERSONAL DE APOYO
REQUERIDO
Capataz
Operario
Oficial
Peón
ESPQECIALISTAS –
PERSONAL TÉCNICO
Ing. Residente de Obra
Ing. Asistente de Residente
Ing. De Seguridad
Ing. Eléctrico
b) Construcción
 Se consideró dos grupos generales para los
frentes de trabajo.
 Se analizaron todas las condiciones
climáticas y de seguridad de los trabajos.
 Se tomó en cuanta los protocolos de
seguridad debido a la pandemia.
Abarca los siguientes aspectos:
 Comprobación de las especificaciones.
 Definición y cálculo de las partes del
proyecto.
 Ensamblaje y comprobación de partes.
 Comprobación de dimensiones y resultados.
 Preparación, revisión y confección de
documentos.
a) Ingeniería de Detalle

10. 4. Gestión del tiempo del proyecto
4.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CALCULO DEL
TIEMPO
ITEM DESCRIPCIÓN CODIGO METRADO UND RENDIMIENTO UND. TIEMPO
1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
01.01. OBRAS PROVISONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES
01.01.01. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
01.01.01.01. CASETA DE GUARDIANÍA CG 12.00 M2 8.00 M2/DIA 2
01.01.01.02. SERVICIOS HIGIÉNICOS SH 18.00 M2 8.00 M2/DIA 3
01.01.01.03. CARTEL DE OBRA DE 2.40mX3.60m-GIGANTOGRAFIA (BANNER) CO 1.00 U 2.00 U/DIA 1
01.01.02. TRABAJOS PRELIMINARES
01.01.02.03. LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL LTN 744.60 M2 185.00 M2/DIA 5
01.01.02.04. MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS MDEM 1.00 GLB 1.00 GLB/DIA 1
01.01.03. DESMONTAJES
01.01.03.01. DESMONTAJE DE PUERTAS (INC. MARCOS) DP 36.75 M2 26.00 M2/DIA 2
01.01.03.02. DESMONTAJE DE VENTANAS (INC. MARCOS) DV 41.57 M2 26.00 M2/DIA 2
01.01.03.03. DESMONTAJE DE TECHO DE CALAMINA GALVANIZADA INC.CORREAS DTC 274.49 M2 130.00 M2/DIA 3
01.01.04. DEMOLICIONES
01.01.04.01. DEMOLICION DE PISO DE CONCRETO INC. FALSO PISO DPC 218.60 M2 70.00 M2/DIA 4
01.01.04.02. DEMOLICIÓN DE MURO DE ALBAÑILERIA-SOGA DMA 158.04 M2 8.00 M2/DIA
01.01.05. ELIMINACION DE DESMONTAJES Y DEMOLICIONES
01.01.05.01. ELIMINACION DE MATERIAL PROCEDENTE DE LA DEMOLICION C/MAQUINA EMP 216.53 M3 200.00 M3/DIA 2
01.01.05.02. TRAZOS, NIVELES Y REPLANTEO TRP 744.60 M2 450.00 M2/DIA 2
7 Entregables
38 Paquetes de trabajo
89 Sub paquetes de trabajo
135 Partidas

11. 4. Gestión del tiempo del proyecto
4.3. FUENTES DE
ESTIMADOS
a) Juicio de Expertos
𝑚𝑒𝑡𝑟𝑎𝑑𝑜/𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
Se contó con un equipo de profesionales internos y asesores
externos para la estimación del tiempo de las actividades que
no contemplan métricas de productividad como:
b) Estimación Paramétrica: (métricas de
Producción)
c) Cotización de Proveedores
No presenta cotizaciones de proveedores
4.4. ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA
LÓGICA
Son actividades condicionadas a la culminación de otra
actividad debe seguir a otra. Deben ser las primeras en ser
identificadas.
Actividades que no tienen necesariamente un orden absoluto
a) Dependencia Absoluta
b) Dependencia Relativa

12. 4. Gestión del tiempo del proyecto
4.5. CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS PARA EL CALCULO
DEL TIEMPO
Consideraciones respecto a los rendimientos promedios de
las actividades de construcción:
Se ha trabajado en base a un calendario de
7x0, donde las actividades serán ejecutadas
en días calendarios, teniendo en cuenta los
feriados y días festivos durante el transcurso
del proyecto, 2019.
“Memoria Descriptiva del Expediente Técnico
Complementario”
Originalmente:
Calculados en base a
jornales de 8 horas
Final: Ajustados considerando 7.5
horas, debido a los protocolos de
seguridad por el COVID-19.

13. 4. Gestión del tiempo del proyecto
4.6. HISTOGRAMA DE PRINCIPALES AREAS Y ENTREGABLES
S/-
S/100,000.00
S/200,000.00
S/300,000.00
S/400,000.00
S/500,000.00
S/600,000.00
S/700,000.00
S/800,000.00
0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8
ENTREGABLES
HISTOGRAMA DE ENTREGABLES
MONTO
ITEM ENTREGABLE
01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS
PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
02 ESTRUCTURAS
03 ARQUITECTURA
04 INSTALACIONES SANITARIAS
05 INSTALACIONES ELÉCTRICAS
06 SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO Y
VENTILACIÓN
07 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES Y
SEÑALES
08 PROTOCOLO COVID

14. 4. Gestión del tiempo del proyecto
4.10. CURVA S DE PRINCIPALES AREAS Y
ENTREGABLES
AVANCES MONTO E.T. ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL
S/. 1,597,425.50 S/. 122,774.74 S/. 170,492.01 S/. 446,231.93 S/. 386,615.82 S/. 471,311.00 S/. 1,597,425.50
100.00% 7.69% 10.67% 27.93% 24.20% 29.50% 100.00%
S/. 1,597,425.50 S/. 160,742.55 S/. 211,739.57 S/. 554,653.24 S/. 927,135.36
100.00% 10.06% 13.26% 34.72% 58.04%
S/. 1,597,425.50 S/. 135,800.66 S/. 200,530.65 S/. 470,164.32 S/. 806,495.63
100.00% 8.50% 12.55% 29.43% 50.49%
AVANCE
FINANCIERO
AVANCE FÍSICO
PROGRAMADO (CD)
AVANCE FÍSICO
EJECUTADO (CD)
AVANCE FÍSICO - FINANCIERO MENSUALIZADO
AVANCES MONTO E.T. ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
S/. 1,597,425.50 S/. 122,774.74 S/. 293,266.75 S/. 739,498.68 S/. 1,126,114.50 S/. 1,597,425.50
100.00% 7.69% 18.36% 46.29% 70.50% 100.00%
S/. 1,597,425.50 S/. 160,742.55 S/. 372,482.12 S/. 927,135.36
100.00% 10.06% 23.32% 58.04%
S/. 1,597,425.50 S/. 135,800.66 S/. 336,331.31 S/. 806,495.63
100.00% 8.50% 21.05% 50.49%
AVANCE FÍSICO
PROGRAMADO
AVANCE FÍSICO
EJECUTADO
AVANCE
FINANCIERO
AVANCE FÍSICO - FINANCIERO ACUMULADO

15. 4. Gestión del tiempo del proyecto
4.10. CURVA S DE PRINCIPALES AREAS Y
ENTREGABLES
Análisis de Variación
CV S/120,639.73
SV S/187,636.68
Análisis de Desempeño del Trabajo
CPI 1.15
SPI 1.25
BAC S/1,597,425.50
EAC S/1,389,566.98
ETC S/583,071.35
VAC S/207,858.52
Análisis de Tendencias

16. 6. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
6.1. Identificación de
stakeholders
ÍTEM INVOLUCRADO
ROL EN EL
PORYECTO
EXPECTATIVAS
GRADO DE
INFLUENCIA/INTERÉS
1
Municipalidad Distrital
de Iberia
Patrocinador
Proporciona los trámites legales
correspondientes a la obra,
fiscaliza la obra y supervisa el
adecuado proceso constructivo
Alto nivel de influencia
Alto nivel de interés
2 Consorcio Jesus
Consultora y
Constructora
Realizará labores de Gerencia e
Inspección Técnica de Obra
(GITO) y la ejecución de la obra
Alto nivel de influencia
Alto nivel de interés
3
Arq. Luis Alberto Falen
Careceda
Jefe de Proyecto
4 - Supervisor de obra
5 - Residente de obra
6 - Staff de supervisión
7
Trabajadores
Independientes
Colaborador
Trabajar responsablemente en la
obra realizando diversas
actividades
Bajo nivel de influencia
Moderado nivel de interés
8
Población de la ciudad
de Iberia
Beneficiario
Son los usuarios del Banco de la
Nación del distrito de Iberia
Bajo nivel de influencia
Alto nivel de interés
Negocios colindantes al
proyecto
Beneficiario
Brindar servicios básicos a los
futuros trabajadores del Banco de
la Nación
Bajo nivel de influencia
Moderado nivel de interés
9
Proveedores de la
Constructora
Proveedores
Entregar los materiales necesarios
para la realización de la obra
Bajo nivel de influencia
Moderado nivel de interés
10
Transporte público y
privado
Transporte Transportar al personal de la obra
Bajo nivel de influencia
Moderado nivel de interés
Profesionales responsables de la
planificación, control y ejecución
de la obra
Están a cargo de la culminación
exitosa de la obra.
Moderado nivel de influencia
Alto nivel de Interés

17. 6. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
6.2. Plan de Comunicaciones
INTERESADOS
PRINCIPALES
RESPONSABLES DE
DISTRIBUIR LA
INFORMACIÓN
ENTREGABLES
MÉTODOS DE
COMUNICACIÓN
FRECUENCIA DE
COMUNICACIÓN
GRUPO RECEPTOR
Cliente GP Acta de Constitución
Informes/Actas/video
conferencias
Mensula SP
Gerencia/Jefaturas GP Informes semanales Memorando/Correo Quincenal GC/JA
Patrocinador GP Informes semanales Actas/Memorando Mensual JA/GC/GL
Personal profesional GP Instrucciones
Correo
electrónico/memorando
Semanal JA/GC/GL
Empleados GP
Instrucciones de
seguridad
Correo
electrónico/memorando
Diaria JA/GC/GL
Proveedores GL Material y logística Correo electrónico Semanal JA/GC/GP
Población/Comunidad GL Estudios ambientales Memorando Cuando lo requiera AL/GP
SP: Patrocinador AL: Asesor Legal GC: Gerente de Construcción
GP: Gerencia del Proyecto JA: Jefe de Área GL: Gerente de Logística
MATRIZDE COMUNICACIONES
INTERESADOS
PRINCIPALES
INFORMES DE
DESEMPEÑO DEL
PROYECTO
SOLICITUDES DE
CAMBIO
APROBADAS
ACTUALIZACIÓN
DEL PLAN DE
GESTIÓN DEL
PROYECTO
ACTUALIZCIÓN DE
PLANES
SUBSIDIARIOS DEL
PROYECTO
ACTA DE
REUNIONES
ACTA DE
CIERRE DEL
PROYECTO
ARCHIVO
DEL
PROYECTO
Cliente x x x x x x x
Gerencia/Jefaturas x x x x x x x
Patrocinador x x x x x x x
Personal profesional x x x x x x
Empleados x x x
Proveedores x
Población/Comunidad x
INFORMACIÓN A SER DISTRIBUIDA

18. 6. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
6.3. Distribución de Información
Plan de Reuniones
Reuniones Semanales Reuniones Mensuales
Reunión Interna del Equipo
de proyecto
Reuniones con el Equipo
Propietario
Reuniones con Contratistas
Steering Committe

19. 8. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
8.1. Planificar las Adquisiciones
8.1.1. Plan de Contratos
E01 S.S GYARIN
E02 DRAMOX
EPC01 Repsol
EPC02 Frabrinza S.A.C.
C01 Licitación
C02 Licitación
C03 Licitación
P01 Licitación
P02 Licitación
P03 Licitación
P04 Licitación
P05 Licitación
Estación de combustible - Obras complementarias
Suministro de agua fresca
Línea de Bombeo
Sala de cambio de guardia
Estación de combustible
Suministro de agua fresca
Contrato de Ingeniería
Contratos EPC
Contratos de Construcción
Paquetes de compras
Obras complementarias Estación de combustible
Estación de combustible Transformador
Sala de cambio de guardia - Transformador
Suministro de agua fresca - Válvulas
Suministro de agua fresca - Tuberías
Suministro de agua fresca - Bombas y motores

20. 8. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
8.1. Planificar las Adquisiciones
8.1.1. Tipo de Contratación
Suma
Alzada
Consorcio Jesus
Constructora Inmobiliaria y
Servicios Chocos Espinoza
S.R.L.
CEACATRU E.I.R.L.
Banco de la Nación

21. 8. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
8.1. Planificar las Adquisiciones
8.1.5. Administrar las Adquisiciones
a) Sistema de Control de Cambios del Contrato
De haber cambios en el contrato, nos remitiremos a los
procedimientos y lineamientos establecidos en este
documento.
FECHA DE
GENERACIÓN
DE LA
REQUISICIÓN
N°
IRR
ZONA
CÓDIGO
ENTREGABLE
CENTRO
DE COSTO
DESCRIPCIÓN
GENERADO
POR
DOCUMENTO
CONTROL
N° OC/OS/CONTR
NIVEL DE
APROBACIÓN
ESTADO
ACTUAL
MONTO
CONTRATADO
c) Sistemas de Pago
Se elaborará un formato para la creación de los EDP, las
fechas de presentación de los EDP y el pago de los mismos
se establecerán de manera particular para cada proveedor,
dependiendo de su contrato.
b) Revisiones del Desempeño de las
Adquisiciones
Para esto nos remitiremos al control de plazo,
cumplimientos de documentación de control y
seguridad, así como al performance en seguridad
y medio ambiente.
d) Control de Solicitudes de Compra
Se establecerá un formato para el seguimiento de las
solicitudes de compra:

22. 8. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
8.1. Planificar las Adquisiciones
8.1.6. Cerrar las Adquisiciones
Se cerrarán las adquisiciones una vez que se verifiquen
que los entregables estén de acuerdo a los criterios de
aceptación, para ello se convocará al comprador para este
proceso de verificación.
En caso de existir observaciones el proveedor estará en la
obligación de levantar estas observaciones, realizado ello
se volverá a citar al comprador para una nueva inspección.
Por último, de existir alguna discrepancia en el cierre de la
Adquisición se podrá someter a conciliación o arbitraje
según lo estipulado en el contrato.
En base a lo establecido en el contrato. Esta
puede darse por conveniencia o
incumplimiento de cualquiera de las partes.
b) Por Fin de Servicio
a) Por Resolución de Contrato