SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
• En que quienes están dentro de
un sistema no se percatan de los
problemas que dicho sistema
tiene pero que son obvios para un
observador externo
 A la costumbre de
hacer las cosas de la
misma manera todo
el tiempo, lo cual nos
impide ver opciones y
oportunidades que
están presentes en
todo momento.
Cuando padecemos de esta “ceguera
de taller” dejamos de ver lo
extraordinario dentro de lo ordinario.
Dejamos de percibir la realidad porque
tenemos sobre los ojos la venda de la
rutina.
Si nos cerramos a nuestras
creencias, nos negamos a
escuchar otros puntos de vista, y
nos quedamos en nuestra zona de
confort, difícilmente veremos las
oportunidades que están a nuestro
alrededor. “Solo hay dos cosas que
nunca vuelven atrás, la palabra
pronunciada y la oportunidad
perdida”.
En el mundo empresarial conocen bien
el problema de la ceguera de taller y
es común que contraten consultores
externos para que les ayuden descubrir
los problemas que ellos, por la
cotidianidad, les cuesta detectar
La ceguera de taller
nos impide mejorar
en la calidad de
nuestro trabajo, por
ello las empresas
pueden contratar
consultores externos
para que ayuden a
descubrir cosas que
resultan invisibles en
la operación.
No porque nos halla dado buenos
resultados durante años la forma de
hacer las cosas de la misma manera, no
quiere decir que no existan otras formas
de hacer las cosas, incluso mejor de
cómo las hemos venido haciendo
http://alletta.blogspot.mx/2010/01/ce
guera-de-taller.html
http://www.milenio.com/cdb/doc/im
preso/9157038
http://www.cnnexpansion.com/manuf
actura/2010/03/31/ceguera-del-taller

Contenu connexe

Tendances

Mapa de riesgo de una empresa de farmacos
Mapa de riesgo de una empresa de farmacosMapa de riesgo de una empresa de farmacos
Mapa de riesgo de una empresa de farmacossaidriana
 
Plan de produccion fabrica de hielo
Plan de produccion fabrica de  hieloPlan de produccion fabrica de  hielo
Plan de produccion fabrica de hielomairobe
 
Examenes medicos ocupacionales trabajo en alturas
Examenes medicos ocupacionales trabajo en alturasExamenes medicos ocupacionales trabajo en alturas
Examenes medicos ocupacionales trabajo en alturas.. ..
 
Divulgacion proceso sst
Divulgacion proceso sstDivulgacion proceso sst
Divulgacion proceso sstRecursosh127
 
Peligro ILUMINACION
Peligro ILUMINACIONPeligro ILUMINACION
Peligro ILUMINACIONMariluz24
 
Técnicas y estrategias de muestreo contaminantes físicos
Técnicas y estrategias de muestreo contaminantes físicosTécnicas y estrategias de muestreo contaminantes físicos
Técnicas y estrategias de muestreo contaminantes físicosJulieth M. Cárdenas Méndez
 
Metodo de sistema de trabajo
Metodo de sistema de trabajoMetodo de sistema de trabajo
Metodo de sistema de trabajoOsvaldo Mendoza
 
Inspecciones de seguridad
Inspecciones de seguridad Inspecciones de seguridad
Inspecciones de seguridad SST Asesores SAC
 
Enfermedades Profesionales
Enfermedades ProfesionalesEnfermedades Profesionales
Enfermedades ProfesionalesClaudia Vega
 
Cómo confeccionar tu mapa de procesos presentación
Cómo confeccionar tu mapa de procesos presentaciónCómo confeccionar tu mapa de procesos presentación
Cómo confeccionar tu mapa de procesos presentaciónJuan Carlos Hoyos Calderón
 
RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE.
RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE. RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE.
RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE. oscperutelecoms
 
Exposicion riesgo iluminacion SENA
Exposicion riesgo iluminacion SENAExposicion riesgo iluminacion SENA
Exposicion riesgo iluminacion SENACamila Aviles
 

Tendances (20)

Mapa de riesgo de una empresa de farmacos
Mapa de riesgo de una empresa de farmacosMapa de riesgo de una empresa de farmacos
Mapa de riesgo de una empresa de farmacos
 
Plan de produccion fabrica de hielo
Plan de produccion fabrica de  hieloPlan de produccion fabrica de  hielo
Plan de produccion fabrica de hielo
 
Actos inseguros y condiciones inseguras
Actos inseguros y condiciones insegurasActos inseguros y condiciones inseguras
Actos inseguros y condiciones inseguras
 
Metodologia 5 S
Metodologia 5 SMetodologia 5 S
Metodologia 5 S
 
Examenes medicos ocupacionales trabajo en alturas
Examenes medicos ocupacionales trabajo en alturasExamenes medicos ocupacionales trabajo en alturas
Examenes medicos ocupacionales trabajo en alturas
 
Divulgacion proceso sst
Divulgacion proceso sstDivulgacion proceso sst
Divulgacion proceso sst
 
Capacitación - Las 5S.pptx
Capacitación - Las 5S.pptxCapacitación - Las 5S.pptx
Capacitación - Las 5S.pptx
 
Peligro Físico
Peligro FísicoPeligro Físico
Peligro Físico
 
Peligro ILUMINACION
Peligro ILUMINACIONPeligro ILUMINACION
Peligro ILUMINACION
 
Técnicas y estrategias de muestreo contaminantes físicos
Técnicas y estrategias de muestreo contaminantes físicosTécnicas y estrategias de muestreo contaminantes físicos
Técnicas y estrategias de muestreo contaminantes físicos
 
Metodo de sistema de trabajo
Metodo de sistema de trabajoMetodo de sistema de trabajo
Metodo de sistema de trabajo
 
Inspecciones de seguridad
Inspecciones de seguridad Inspecciones de seguridad
Inspecciones de seguridad
 
Sesion iperc overall
Sesion iperc overallSesion iperc overall
Sesion iperc overall
 
Anexos gtc 45 2010
Anexos gtc 45 2010Anexos gtc 45 2010
Anexos gtc 45 2010
 
Enfermedades Profesionales
Enfermedades ProfesionalesEnfermedades Profesionales
Enfermedades Profesionales
 
Cómo confeccionar tu mapa de procesos presentación
Cómo confeccionar tu mapa de procesos presentaciónCómo confeccionar tu mapa de procesos presentación
Cómo confeccionar tu mapa de procesos presentación
 
RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE.
RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE. RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE.
RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE.
 
Exposicion riesgo iluminacion SENA
Exposicion riesgo iluminacion SENAExposicion riesgo iluminacion SENA
Exposicion riesgo iluminacion SENA
 
ESCALERAS MANUALES
ESCALERAS MANUALESESCALERAS MANUALES
ESCALERAS MANUALES
 
Orden Y Limpieza
Orden Y LimpiezaOrden Y Limpieza
Orden Y Limpieza
 

Similaire à Ceguera de taller

Cómo marcar la diferencia
Cómo marcar la diferenciaCómo marcar la diferencia
Cómo marcar la diferenciaalejandra1299
 
La guia-del-emprendedor
La guia-del-emprendedorLa guia-del-emprendedor
La guia-del-emprendedorCUENTA_PROFE
 
Emprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedoresEmprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedoresFelix Lopez Capel
 
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William DemingObstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William DemingJosé Carlos Vicente Díaz
 
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocio
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocioQuiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocio
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocioFelix Lopez Capel
 
Taller A - Oportunidad de negocios
Taller A - Oportunidad de negociosTaller A - Oportunidad de negocios
Taller A - Oportunidad de negociosEmprendEcuador
 
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01Gabriel Castro
 
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdf
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdfGuia para romper la paralisis emprendedora.pdf
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdfHugoCarlosSanLuisLop
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasaidee58
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasaidee58
 
Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De PromocionarErrores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De PromocionarMaxivideos
 
Taller de técnicas de búsqueda de empleo. Llodio
Taller de técnicas de búsqueda de empleo. LlodioTaller de técnicas de búsqueda de empleo. Llodio
Taller de técnicas de búsqueda de empleo. LlodioSartu-Álava Asociación
 
Cómo ser más productivo en el día a día
Cómo ser más productivo en el día a díaCómo ser más productivo en el día a día
Cómo ser más productivo en el día a díaCarlosRodriguez1925
 
Ganar dinero haciendo lo que nos gusta
Ganar dinero haciendo lo  que nos gustaGanar dinero haciendo lo  que nos gusta
Ganar dinero haciendo lo que nos gustaJohn Tavera
 
El emprendedor, nace o se hace feb 2013
El emprendedor, nace o se hace feb 2013El emprendedor, nace o se hace feb 2013
El emprendedor, nace o se hace feb 2013Startcoaching
 

Similaire à Ceguera de taller (20)

Presentacion DIPMAS
Presentacion DIPMASPresentacion DIPMAS
Presentacion DIPMAS
 
Cómo marcar la diferencia
Cómo marcar la diferenciaCómo marcar la diferencia
Cómo marcar la diferencia
 
La guia-del-emprendedor
La guia-del-emprendedorLa guia-del-emprendedor
La guia-del-emprendedor
 
Emprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedoresEmprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedores
 
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William DemingObstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
 
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocio
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocioQuiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocio
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocio
 
Taller A - Oportunidad de negocios
Taller A - Oportunidad de negociosTaller A - Oportunidad de negocios
Taller A - Oportunidad de negocios
 
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
 
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdf
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdfGuia para romper la paralisis emprendedora.pdf
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdf
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideas
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideas
 
Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De PromocionarErrores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
 
Taller de técnicas de búsqueda de empleo. Llodio
Taller de técnicas de búsqueda de empleo. LlodioTaller de técnicas de búsqueda de empleo. Llodio
Taller de técnicas de búsqueda de empleo. Llodio
 
Origen del negocio
Origen del negocioOrigen del negocio
Origen del negocio
 
Cómo ser más productivo en el día a día
Cómo ser más productivo en el día a díaCómo ser más productivo en el día a día
Cómo ser más productivo en el día a día
 
2 fomación
2 fomación2 fomación
2 fomación
 
2 fomación
2 fomación2 fomación
2 fomación
 
Presentacion1
Presentacion1Presentacion1
Presentacion1
 
Ganar dinero haciendo lo que nos gusta
Ganar dinero haciendo lo  que nos gustaGanar dinero haciendo lo  que nos gusta
Ganar dinero haciendo lo que nos gusta
 
El emprendedor, nace o se hace feb 2013
El emprendedor, nace o se hace feb 2013El emprendedor, nace o se hace feb 2013
El emprendedor, nace o se hace feb 2013
 

Plus de Rosario Vazquez

El cambio y la administración del cambio
El cambio y la administración del cambioEl cambio y la administración del cambio
El cambio y la administración del cambioRosario Vazquez
 
Método brainstorming o lluvia de ideas
Método brainstorming o lluvia de ideasMétodo brainstorming o lluvia de ideas
Método brainstorming o lluvia de ideasRosario Vazquez
 
Teoría de los cristales rotos
Teoría de los cristales rotosTeoría de los cristales rotos
Teoría de los cristales rotosRosario Vazquez
 
Efecto pigmalión codigo qr
Efecto pigmalión   codigo qrEfecto pigmalión   codigo qr
Efecto pigmalión codigo qrRosario Vazquez
 
Insight+outsight+foresight articulo
Insight+outsight+foresight  articuloInsight+outsight+foresight  articulo
Insight+outsight+foresight articuloRosario Vazquez
 

Plus de Rosario Vazquez (7)

El cambio y la administración del cambio
El cambio y la administración del cambioEl cambio y la administración del cambio
El cambio y la administración del cambio
 
Desarrollo sustentable
Desarrollo sustentableDesarrollo sustentable
Desarrollo sustentable
 
Método brainstorming o lluvia de ideas
Método brainstorming o lluvia de ideasMétodo brainstorming o lluvia de ideas
Método brainstorming o lluvia de ideas
 
Teoría de los cristales rotos
Teoría de los cristales rotosTeoría de los cristales rotos
Teoría de los cristales rotos
 
Efecto pigmalión codigo qr
Efecto pigmalión   codigo qrEfecto pigmalión   codigo qr
Efecto pigmalión codigo qr
 
Downsizing
DownsizingDownsizing
Downsizing
 
Insight+outsight+foresight articulo
Insight+outsight+foresight  articuloInsight+outsight+foresight  articulo
Insight+outsight+foresight articulo
 

Dernier

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Ejemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresaEjemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresava359676
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfTelcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfOliverPeraltaGH
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 

Dernier (20)

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Ejemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresaEjemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresa
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfTelcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 

Ceguera de taller

  • 1.
  • 2. • En que quienes están dentro de un sistema no se percatan de los problemas que dicho sistema tiene pero que son obvios para un observador externo
  • 3.  A la costumbre de hacer las cosas de la misma manera todo el tiempo, lo cual nos impide ver opciones y oportunidades que están presentes en todo momento.
  • 4. Cuando padecemos de esta “ceguera de taller” dejamos de ver lo extraordinario dentro de lo ordinario. Dejamos de percibir la realidad porque tenemos sobre los ojos la venda de la rutina.
  • 5. Si nos cerramos a nuestras creencias, nos negamos a escuchar otros puntos de vista, y nos quedamos en nuestra zona de confort, difícilmente veremos las oportunidades que están a nuestro alrededor. “Solo hay dos cosas que nunca vuelven atrás, la palabra pronunciada y la oportunidad perdida”.
  • 6. En el mundo empresarial conocen bien el problema de la ceguera de taller y es común que contraten consultores externos para que les ayuden descubrir los problemas que ellos, por la cotidianidad, les cuesta detectar
  • 7. La ceguera de taller nos impide mejorar en la calidad de nuestro trabajo, por ello las empresas pueden contratar consultores externos para que ayuden a descubrir cosas que resultan invisibles en la operación.
  • 8. No porque nos halla dado buenos resultados durante años la forma de hacer las cosas de la misma manera, no quiere decir que no existan otras formas de hacer las cosas, incluso mejor de cómo las hemos venido haciendo