1. Fundamentos de Gestión Empresarial
CATEDRATICO: Dr. Ezequiel Villalobos Vázquez
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2. BAUTISTA VALLARTA ROSA ISELA
CRUZ HUERTA VIOLETA CLARISSA
JOSE MORELOS ISIS ELENA
MARIANO CHAVEZ MATILDE
ROSALES MAYORAL HAZAEL
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3. 06/12/2011 Técnicas de control 3

4. Herramientas
Instrumentos de planeación
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC OAX, A 4
Técnicas de control
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5. Contabilidad
Financiera
Auditoria
Sistema de Administrativa
presupuestos
información
Informes
Reportes
Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
Gráficas y
Procedimiento hombre maquina, mano
Técnicas diagramas
izquierda, mano derecha etc.
de
control Estudios de
tiempos y movimientos
métodos
Redes
Modelos matemáticos
Investigación de
Métodos operaciones
cuantitativos Estadística
Cálculos
probabilísticas
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6. Para diseñar un informe se considera:
 Concentración sobre las acepciones
 Claridad y concisión
 Complementarse con presentaciones gráficas, audiovisuales y verbales
 Frecuencia de los reportes
 Evaluación de la información
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7. Principios generales de la administración por objetivos:
La administración por objetivos constituye una especial actitud, criterio
o filosofía de la administración.
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8.  El requisito básico es que exista un pleno apoyo de la dirección o
gerencia general.
 Ordinariamente deben operar por años.
 Se requiere como primer paso identificar las metas generales de la
empresa en los términos más exactos que sea posible. Es necesario
convertir los objetivos en estándares.
 Lo anterior implica hacer revisiones y ajustes en los planes generales, y
sobre todo en la organización de la empresa.
 Debe pedirse a cada jefe interior, que fije sus propios estándares u
objetivos.
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9.  Debe discutirse en cada uno de éstos lo que por ello ha sido señalado.
Cuando ambos jefes, superior o inferior coinciden en los estándares, no
habrá problemas.
 Las decisiones adoptadas en estas juntas, pueden crear, modificar o
ajustar los objetivos generales, lo que constituye retroalimentación.
 Durante el desarrollo de los programas en el año, debe revisarse cada
determinado tiempo lo que se ha podido obtener en los estándares
prefijados y lo que se ha logrado.
 Con los resultado de la revisión parcial antes mencionada, podrá ocurrir
que algunas metas esperadas deban reducirse, o hasta desecharse, o bien,
que se puedan aumentar otras o ampliarlas.
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10.  Gráfica de Gantt: Uno de los elementos más importantes
de controlar es el desarrollo de la realización de
actividades tanto al tiempo que cada una de ellas implica
para este efecto las cartas o gráficas.
 Las técnicas de trayectoria crítica: Entre los mayores y más modernos
avances en materia de técnicas de control planeación se encuentran,
las llamadas Técnicas de Trayectoria Crítica. Aunque son métodos
diversos, tienen elementos comunes que permiten agruparlos bajo una
denominación común: Se ha puesto el término METRA (Método de
Evaluación y Trayectorias en Redes de Actividades). Estas técnicas
constituyen un método para controlar programas, costos, tiempos,
secuencias, relación de actividades, entre otros.
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11. El término auditoria va ligado a la detección de fraudes
Existen dos tipos de auditorias:
Las externas
Las internas

12. Auditorias externas: Es un proceso de verificación que
implica la evaluación independiente de las cuentas y los
estados financieros de la organización.
Auditorias internas: Son realizadas por miembros
de la organización.
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14. Técnica de Evaluación y Revisión de Programas(Program Evaluation
and Revió Technique) . Es un modelo para la administración y
gestión de proyectos inventado en 1958 por Willliam Fazard por la
Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del
Departamento de Defensa de los EE. UU.. Consiste en un instrumento
con bases en una red de actividades y eventos, y mediante la
estimación de tres tiempos (optimista, probable y pesimista) , se
evalúa la probabilidad de terminar un proyecto para una fecha
determinada.

15. Recibe su nombre de las siglas Critical Path Method: Método
de la Ruta Crítica) fue elaborada por Los técnicos de la
Compañía Du Pont, 1957 – 1959 es prácticamente igual al
PERT, del cual difiere porque trabaja solamente con un
tiempo probable de ejecución, basado en experiencias
previamente registradas, con el fin de fijar el tiempo más
conveniente de comportamiento en la duración de un
proyecto, para lograr el mínimo costo posible.

16. Recibe su nombre de las siglas Resource Allocation
and Multi Project Schedulling: Programa de
Proyectos Múltiples y Asignación de Recursos.
Tiene por objeto programar la forma en que
ciertos recursos limitados, deben ser distribuidos
entre varios proyectos simultáneos, total o
parcialmente, para obtener una máxima eficiencia.

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19. 1.Diagnóstico Institucional: todo proceso de control de gestión comienza
con el estudio propio del sistema a controlar.
El diagnóstico tiene como objetivo, según Abad , identificar posibles
obstáculos que puedan interferir en la eficacia del sistema, del mismo
modo establecer si están dadas las condiciones para la ejecución del
sistema propuesto e identificar los procesos claves para que el sistema
opere sobre ellos y sus variables claves, a fin de garantizar en lo posible
el éxito organizacional.

20. 2.Identificación de procesos Claves: luego de conocer como se
encuentra el sistema a controlar, es necesario identificar los procesos
claves para el éxito empresarial, el control de gestión no actúa sobre
todos los procesos internos de la organización, sino por el contrario se
centra en aquellos suficientemente importantes en el desempeño eficaz
del sistema a controlar.
3.Diseño del sistema de indicadores: De la identificación de las áreas
claves, se originan los indicadores que van a permitir medir atributos
de dichos procesos y tomar las decisiones pertinentes para su
corrección.
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21. El entorno
Los objetivos de la empresa

22. La estructura de la
organización
El tamaño de la empresa
La cultura de la empresa
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23. Informar
Coordinar
Evaluar
Motivar

24. El control social corresponde a todos los medios y
métodos utilizados para inducir a las personas o
grupos a corresponder a las expectativas de una
organización social o de la propia sociedad.
El control social puede hacerse también mediante
normas, reglas y reglamentos. Éstos pueden ser
prescriptivos o restrictivos.

25. 1 2 3
El control es una función Para que el control sea efectivo El Sistema de Control de
administrativa debe desarrollarse como una Gestión es en términos
La aplicación de un control en las unidad y aplicarse en todo tiempo sencillos definir: quién, cómo y
organizaciones busca atender dos . El control se apoya en la
cuándo, aplicará las
finalidades principales: Corregir comprobación, fiscalización e
estrategias de control y
fallas o errores existentes: Y inspección de las variables
evaluará los Factores Críticos
Prevenir nuevas fallas o errores de organizativas para descubrir
los procesos. desviaciones reales o potenciales de Éxito de la organización

26. REYES PONCE, Agustín. "Administración Moderna". Ed. Limusa.
http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema2_11.htm. Instituto Tecnológico de La Paz.
México.
http://www.monografias.com/
http://www.unamosapuntes.com
Http://trabajos-is.Blogspot.Com
Http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo4/Pages/4.13/
413Tecnicas_control.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/tecplajfrz.htm
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