SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Télécharger pour lire hors ligne
Luottamusmiehen jaksaminen –voimavaratLuottamusmiehen erilaiset ongelmatilanteet ja niihin valmistautuminen 
Eira Ylitalo-Salo, LM konferenssi 11-12.10.2014
Mitkä tilanteet koetaan ongelmallisiksi? 
-Kusitolppa –yttai muu kriisitilanne –työnantajan asenne –työntekijöiden kuvitelma luottamusmiesten ja työsuojeluvaltuutettujen mahdollisuuksista päättää asioista –kiire –riittämättömyys –talous -työntekijöiden keskinäinen nokkiminen 
Miksi ne koetaan ongelmallisiksi? 
-Painostuksen alla –mahdollinen ”pyllistys” suuntaan tai toiseen –kaikkia ei voi miellyttää –oma osaamattomuus –irtisanomistilanteissa kateus luottamusmiessuojaan (kusitolppa) 
-Työnantaja joustamaton –päätökset tehty etukäteen –syyllistetään liittoa –tiedotusvälineet työnantajien puolella –elämä keskittyy kehä III eteläpuolelle –työnantaja vitkuttelee, ”kiire” aina neuvottelujen lopussa – vastapuolena yrityksen lakimiehet –työntekijöiden odotukset kovat (yt) 
-Talouden päätökset kuntapuolella perustuvat poliittisiin valtataisteluihin (ideologiaan) 
-Työpaikan ihmissuhteet, keskinäinen nokkiminen, oman imagon nostaminen toisia mollaamalla –työntekijöiden keskinäiset konfliktit syystä jos toisesta ja luottamusmiehen riittämättömyys ratkaista näitä ja neutraliteetti
Miten niitä voi alkaa ratkoa ? 
-Hahmottaa itse onko arvostelu oikeutettua -oman toiminnan arviointi –tiedostaa realiteetit –kaikkia ei voi miellyttää 
-Yt:ssäyhteistyö yli liittorajojen –ytpöytäkirjan kirjaaminen heti, heijastaminen seinälle kaikkien nähtäville virheiden välttämiseksi –avun pyyntö ja antaminen, vertaistuki –yt- asiamiehen ja liiton/sak:navun hyödyntäminen –itsensä kouluttaminen tärkeää – entisistä yt:stäoppiminen 
-Luottamusmiesorganisaatiolla sama viestintä kaikille 
-Miika Nousiaisen kirja, Metsäjätti, suositellaan luettavaksi 
-Asioiden yhä uudelleen esille ottaminen, väsytystaktiikka, kiristys, uhkailu 
-Huonoista vaihtoehdoista joutuu joskus valitsemaan vähiten huonoimman 
-Töiden jakaminen –delegointi tärkeää 
-Poliittisiin, hallinnollisiin ym. päättäjiin vaikuttaminen ja verkostoituminen 
-Tasapuolisuus konfliktin kaikkia osapuolia kohtaan –keskittyminen syyhyn 
-Erottelu onko konfliktin aiheuttanut työpaikkatoiminta vai työpaikan ulkopuolinen toiminta
Voiko työpaikan kriisitilanteisiin varautua? 
-Kouluttautumalla -työnohjaus 
-kartoittamalla minkälaisia kriisitilanteita mahdollisesti voi olla –esim. erilaiset onnettomuudet –suunnitelmat, harjoitukset 
-kaikissa kriisitilanteissa etukäteinen suunnitelma, miten hoidetaan jälkipyykki 
-taloudellisten tunnusmerkkien seuraaminen 
-historian tunteminen –tunnusmerkkien tunnistaminen 
-tukiverkon rakentaminen -liittorajojen ylittäminen 
Miten kohdataan kriisit työpaikalla? 
-tilanneanalyysi –mistä kysymys 
-asioiden sopiminen –kuka hoitaa mitä 
-omien rajojen ja jaksamisen tunnistaminen –oman roolin tunnistaminen kriisissä
Omat voimavarat ja jaksaminen, mistä niitä voidaan ammentaa? 
-Työn ja vapaa-ajan erottaminen 
-Luottamusmies ja työsuojeluvaltuutettu voi sanoa EI –ei olla yli-ihmisiä 
-Musiikki, aforismi. Liikunta, puutarha, mökkeily, metsä, lapsen lapset, kaverit, ystävät, koirat eläimet riittävä uni –123-järjestelmä –lyhyt tehokas unilääke, rentoutusharjoitukset, vaan oleminen, reissaaminen, moottoripyöräily, kaljalle –ei känni, pesäpallo, luonto, kalastus, hiljentyminen, ”vapaalle kaikesta” ym. 
Mistä tunnistan omat jaksamisongelmani? 
-Oman itsensä seuraaminen, tunnusmerkkien löytäminen –yksilöllisiä piirteitä, esimajatusten pyöriminen, univaikeudet, ärtyneisyys, kts. stressi-lehtileike alla.
”Sinulla on valitettavasti rajallinen määrä käytössäsi aikaa, voimia, lahjoja ja varoja. Kuinka siis käytät resurssisi? Jos mietit resurssiesi käyttöä viimeisten viikkojen ajalta, vastaavatko ne sitä, mitä pidät todella tärkeänä?” 
—Ville Saarikalle– 
”Ihminen, joka ei osaa rentoutua, ei osaa elää kuin ihminen. En tietenkään yritä puolustella laiskottelua. Mutta ihminen ei ole väsymätön kone, vaan sielun ja ruumiin kokonaisuus, joka tarvitsee toistuvaa uudistumista.” 
—Oskari Juurikkala– 
”Elämä on tässä ja nyt, tänään. Se on ainoa elämä josta voit olla varma. Käytä tämä päivä hyvin. Elä tämä päivä antaumuksella.” 
—DaleCarnegie -

Contenu connexe

Plus de Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK

Plus de Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK (20)

Kysely poliittisista työtaisteluista 14.12.2023
Kysely poliittisista työtaisteluista 14.12.2023Kysely poliittisista työtaisteluista 14.12.2023
Kysely poliittisista työtaisteluista 14.12.2023
 
SAK:n vero-ohjelma 2023–2027
SAK:n vero-ohjelma 2023–2027SAK:n vero-ohjelma 2023–2027
SAK:n vero-ohjelma 2023–2027
 
Ilmastonmuutoksen huomiointi SAK:laisilla aloilla 2019 ja 2023
Ilmastonmuutoksen huomiointi SAK:laisilla aloilla 2019 ja 2023Ilmastonmuutoksen huomiointi SAK:laisilla aloilla 2019 ja 2023
Ilmastonmuutoksen huomiointi SAK:laisilla aloilla 2019 ja 2023
 
koyhyysriski-sak-aloilla-jasentutkimus-2023.pdf
koyhyysriski-sak-aloilla-jasentutkimus-2023.pdfkoyhyysriski-sak-aloilla-jasentutkimus-2023.pdf
koyhyysriski-sak-aloilla-jasentutkimus-2023.pdf
 
haastattelututkimus-duunareiden-palkkakoyhyydesta.pdf
haastattelututkimus-duunareiden-palkkakoyhyydesta.pdfhaastattelututkimus-duunareiden-palkkakoyhyydesta.pdf
haastattelututkimus-duunareiden-palkkakoyhyydesta.pdf
 
Occupational health care in a nutshell
Occupational health care in a nutshellOccupational health care in a nutshell
Occupational health care in a nutshell
 
luottamus-tyopaikan-supervoima.pdf
luottamus-tyopaikan-supervoima.pdfluottamus-tyopaikan-supervoima.pdf
luottamus-tyopaikan-supervoima.pdf
 
A catalogue of Orpo-Purra Government cuts
A catalogue of Orpo-Purra Government cutsA catalogue of Orpo-Purra Government cuts
A catalogue of Orpo-Purra Government cuts
 
Regeringen Orpo-Purras lista över nedskärningar
Regeringen Orpo-Purras lista över nedskärningar Regeringen Orpo-Purras lista över nedskärningar
Regeringen Orpo-Purras lista över nedskärningar
 
Työterveyshuolto pähkinänkuoressa
Työterveyshuolto pähkinänkuoressaTyöterveyshuolto pähkinänkuoressa
Työterveyshuolto pähkinänkuoressa
 
Painava syy -esite
Painava syy -esitePainava syy -esite
Painava syy -esite
 
Pienituloisten ostovoiman lasku
Pienituloisten ostovoiman laskuPienituloisten ostovoiman lasku
Pienituloisten ostovoiman lasku
 
SAK:n tilinpäätöstiedot 2022
SAK:n tilinpäätöstiedot 2022SAK:n tilinpäätöstiedot 2022
SAK:n tilinpäätöstiedot 2022
 
SAK:n vuosikertomus 2022
SAK:n vuosikertomus 2022SAK:n vuosikertomus 2022
SAK:n vuosikertomus 2022
 
tyontekijoiden-vaikutusmahdollisuudet-ja-luottamus.pdf
tyontekijoiden-vaikutusmahdollisuudet-ja-luottamus.pdftyontekijoiden-vaikutusmahdollisuudet-ja-luottamus.pdf
tyontekijoiden-vaikutusmahdollisuudet-ja-luottamus.pdf
 
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdfopas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
 
tyopaikka-osaamisen-ohjausymparistona.pdf
tyopaikka-osaamisen-ohjausymparistona.pdftyopaikka-osaamisen-ohjausymparistona.pdf
tyopaikka-osaamisen-ohjausymparistona.pdf
 
kesatyontekijoiden-palkkaaminen.pdf
kesatyontekijoiden-palkkaaminen.pdfkesatyontekijoiden-palkkaaminen.pdf
kesatyontekijoiden-palkkaaminen.pdf
 
paikallinen-sopiminen-tyopaikoilla.pdf
paikallinen-sopiminen-tyopaikoilla.pdfpaikallinen-sopiminen-tyopaikoilla.pdf
paikallinen-sopiminen-tyopaikoilla.pdf
 
Työelämän pelisäännöt
Työelämän pelisäännötTyöelämän pelisäännöt
Työelämän pelisäännöt
 

Luottamusmiehen jaksaminen

  • 1. Luottamusmiehen jaksaminen –voimavaratLuottamusmiehen erilaiset ongelmatilanteet ja niihin valmistautuminen Eira Ylitalo-Salo, LM konferenssi 11-12.10.2014
  • 2. Mitkä tilanteet koetaan ongelmallisiksi? -Kusitolppa –yttai muu kriisitilanne –työnantajan asenne –työntekijöiden kuvitelma luottamusmiesten ja työsuojeluvaltuutettujen mahdollisuuksista päättää asioista –kiire –riittämättömyys –talous -työntekijöiden keskinäinen nokkiminen Miksi ne koetaan ongelmallisiksi? -Painostuksen alla –mahdollinen ”pyllistys” suuntaan tai toiseen –kaikkia ei voi miellyttää –oma osaamattomuus –irtisanomistilanteissa kateus luottamusmiessuojaan (kusitolppa) -Työnantaja joustamaton –päätökset tehty etukäteen –syyllistetään liittoa –tiedotusvälineet työnantajien puolella –elämä keskittyy kehä III eteläpuolelle –työnantaja vitkuttelee, ”kiire” aina neuvottelujen lopussa – vastapuolena yrityksen lakimiehet –työntekijöiden odotukset kovat (yt) -Talouden päätökset kuntapuolella perustuvat poliittisiin valtataisteluihin (ideologiaan) -Työpaikan ihmissuhteet, keskinäinen nokkiminen, oman imagon nostaminen toisia mollaamalla –työntekijöiden keskinäiset konfliktit syystä jos toisesta ja luottamusmiehen riittämättömyys ratkaista näitä ja neutraliteetti
  • 3. Miten niitä voi alkaa ratkoa ? -Hahmottaa itse onko arvostelu oikeutettua -oman toiminnan arviointi –tiedostaa realiteetit –kaikkia ei voi miellyttää -Yt:ssäyhteistyö yli liittorajojen –ytpöytäkirjan kirjaaminen heti, heijastaminen seinälle kaikkien nähtäville virheiden välttämiseksi –avun pyyntö ja antaminen, vertaistuki –yt- asiamiehen ja liiton/sak:navun hyödyntäminen –itsensä kouluttaminen tärkeää – entisistä yt:stäoppiminen -Luottamusmiesorganisaatiolla sama viestintä kaikille -Miika Nousiaisen kirja, Metsäjätti, suositellaan luettavaksi -Asioiden yhä uudelleen esille ottaminen, väsytystaktiikka, kiristys, uhkailu -Huonoista vaihtoehdoista joutuu joskus valitsemaan vähiten huonoimman -Töiden jakaminen –delegointi tärkeää -Poliittisiin, hallinnollisiin ym. päättäjiin vaikuttaminen ja verkostoituminen -Tasapuolisuus konfliktin kaikkia osapuolia kohtaan –keskittyminen syyhyn -Erottelu onko konfliktin aiheuttanut työpaikkatoiminta vai työpaikan ulkopuolinen toiminta
  • 4. Voiko työpaikan kriisitilanteisiin varautua? -Kouluttautumalla -työnohjaus -kartoittamalla minkälaisia kriisitilanteita mahdollisesti voi olla –esim. erilaiset onnettomuudet –suunnitelmat, harjoitukset -kaikissa kriisitilanteissa etukäteinen suunnitelma, miten hoidetaan jälkipyykki -taloudellisten tunnusmerkkien seuraaminen -historian tunteminen –tunnusmerkkien tunnistaminen -tukiverkon rakentaminen -liittorajojen ylittäminen Miten kohdataan kriisit työpaikalla? -tilanneanalyysi –mistä kysymys -asioiden sopiminen –kuka hoitaa mitä -omien rajojen ja jaksamisen tunnistaminen –oman roolin tunnistaminen kriisissä
  • 5. Omat voimavarat ja jaksaminen, mistä niitä voidaan ammentaa? -Työn ja vapaa-ajan erottaminen -Luottamusmies ja työsuojeluvaltuutettu voi sanoa EI –ei olla yli-ihmisiä -Musiikki, aforismi. Liikunta, puutarha, mökkeily, metsä, lapsen lapset, kaverit, ystävät, koirat eläimet riittävä uni –123-järjestelmä –lyhyt tehokas unilääke, rentoutusharjoitukset, vaan oleminen, reissaaminen, moottoripyöräily, kaljalle –ei känni, pesäpallo, luonto, kalastus, hiljentyminen, ”vapaalle kaikesta” ym. Mistä tunnistan omat jaksamisongelmani? -Oman itsensä seuraaminen, tunnusmerkkien löytäminen –yksilöllisiä piirteitä, esimajatusten pyöriminen, univaikeudet, ärtyneisyys, kts. stressi-lehtileike alla.
  • 6.
  • 7. ”Sinulla on valitettavasti rajallinen määrä käytössäsi aikaa, voimia, lahjoja ja varoja. Kuinka siis käytät resurssisi? Jos mietit resurssiesi käyttöä viimeisten viikkojen ajalta, vastaavatko ne sitä, mitä pidät todella tärkeänä?” —Ville Saarikalle– ”Ihminen, joka ei osaa rentoutua, ei osaa elää kuin ihminen. En tietenkään yritä puolustella laiskottelua. Mutta ihminen ei ole väsymätön kone, vaan sielun ja ruumiin kokonaisuus, joka tarvitsee toistuvaa uudistumista.” —Oskari Juurikkala– ”Elämä on tässä ja nyt, tänään. Se on ainoa elämä josta voit olla varma. Käytä tämä päivä hyvin. Elä tämä päivä antaumuksella.” —DaleCarnegie -