2. Investigación de
Mercados
Programas y Países
Referentes: Corfo, SEBRAE,
Israel, MIT, Destapa Futuro,
Venture, Colciencias, GEM,
Bogotá Emprende
=
Innovación
Emprendimiento Social,
Tradicional, Dinámico, Alto
Impacto, Spin off,
Programas de
emprendimiento dinámicos
3. “A escala mundial, se estima que habrá cerca de
75 millones de jóvenes desempleados entre 15 y
24 años de edad en el 2012 y no se espera una
disminución en el cuatrienio, sostiene la
Organización Internacional del Trabajo (OIT) en su
informe Tendencias Mundiales del Empleo
Juvenil 2012”.
Según el Monitor Global de Emprendimiento
2011 (GEM), hay cerca de 400 millones de
emprendedores en 54 países analizados.
En el caso específico de Colombia, el informe
señala que el país "es uno de los más avanzados
en América Latina en políticas públicas de
emprendimiento". Y destaca al SENA y al
Ministerio de Educación como "actores clave en
la formación de potenciales emprendedores".
8. Roles que SI deberían
hacer las instituciones
7
6
5
4
3
2
1
0
Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración
Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012.
10. MARCO JURIDICO
• Ley 1014 de 2006. Fomento a la cultura de emprendimiento.
• La Ley 1258 de 2008. De las Sociedades por Acciones Simplificada.
• La Ley 1429. Formalización y generación de empleo.
• La Ley 1450 del PND 2010 – 2014 “Prosperidad para todos“
• Algunos CONPES; 3484 de la Política Nacional para la
Transformación Productiva y la Promoción de las micro, pequeñas y
medianas empresas
• Ley 789 del 2002. De reforma laboral‐ Creación del Fondo
Emprender adscrito al SENA, reglamentado su funcionamiento
mediante Decreto 934 de 2003.
• Acuerdo 007 y 004
10
11. CADENA DE VALOR DE EMPRENDIMIENTO DEL SENA
Política Pública
Dirección Nacional del SENA
Dirección Nacional de Empleo , Trabajo y Emprendimiento,
GF,GC,GC,
Satisfacción
del
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Beneficiario.
Expectativas,
Necesidades,
PROGRAMA FONDO EMPRENDER
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS
Normas, Mas
Leyes empresas
SISTEMA DE INFORMACION SOFIA PLUS
Mas
empleo
OPERATIVIDAD PROGRAMA FONDO EMPRENDER
11
13. PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE LAS UNIDADES DE
EMPRENDIMIENTO
Fortalecimiento
Puesta en
Marcha
Financiación
Formulación
Programa de Emprendimiento
Identificación
mas grande de Colombia.
Fomento de la
Cultura
Emprendedora El Fondo mas grande de América
Latina
14. 2. PERSONAS
Nueva estructura nacional, perfil
del Líder y de los Gestores.
Despliegue de Lineamientos y
acompañamiento.
Entrenamiento en Emprendimiento
Cultural, formulación de proyectos,
Innovación, base tecnológica.
127 unidades de emprendimiento
en funcionamiento ( centros de
Formación y Tecnoparques).
Comités Regionales de Proyectos
15. 3. CLIENTE
Enfoque y metodología diferencial según
el tipo de emprendimiento.
Articulación del Grupo Mipes para
aportar a la sostenibilidad y
competitividad de las empresas.
Nuevos beneficiarios
Salas EmprendeT
4.PROCESOS
Construcción del Sistema de Gestión de
Calidad de toda la cadena de valor.
Curso virtual para Gestores de
Emprendimiento
El Emprendimiento en la Formación
16. 3. INFRAESTRUCTURA
Salas Empréndet
34
Salas a nivel país que cumplieron
proceso compra de mobiliario
Total recursos utilizados en el 2012 para
compra de mobiliario $ 1.202.000.000.000
ATLÁNTICO 2
BOLIVAR 1 HUILA 1
BOYACÁ 4 MAGDALENA 2
CALDAS 2 META 1
CAQUETÁ 1 NARIÑO 3
CASANARE 1 NORTE SANTANDER 1
CORDOBA 1 PUTUMAYO 2
CUNDINAMARCA 3 QUINDIO 1
GUAINIA 1 SANTANDER 3
GUAJIRA 3 SUCRE 1
3 Regionales con presupuesto de obra civil:
Guajira, Atlántico y Bolivar, por un total de
$201.501.000
19. Es el lugar donde se atienden a los
emprendedores y empresarios, se les
brinda asesoría en todos los procesos
propios de la dinámica empresarial.
Las unidades son atendidas por un
grupo de gestores profesionales con
amplia experiencia, estos están en
capacidad de trasladarse al lugar donde
se encuentren los proyectos.
Dentro de las principales actividades
realizadas por las unidades de
Emprendimiento se destacan:
• Fomento a la cultura del
Emprendimiento
• Orientación de Ideas de Negocio
• Fortalecimiento de Empresas
20. Servicios Procesos Público Objetivo
Sensibilización en Conferencias, Foros y Seminarios, Todos los emprendedores
Emprendimiento Charlas
Identificación perfil del emprendedor Todos los emprendedores
Identificación de ideas de
e identificación de las ideas de
Negocio
negocios
• Plan Fondo Emprender Emprendedores que continúan
Acompañamiento al Plan
• Plan Otras fuentes de en el proceso
de Negocios
financiación
Asesoramiento en Asesoría en la mejor opción para el Emprendedores que continúan
Fuentes de Financiación emprendedor en el proceso
Acompañamiento al emprendedor Emprendedores que continúan
Asesoramiento Puesta en
hasta poner la empresa en en el proceso
Marcha de empresa
funcionamiento
Fortalecimiento de A las empresas constituidas en el Empresarios
Empresas proceso
Emprendimiento, Plan de Negocios, Empresarios y emprendedores
Asesorías Empresariales
Mercadeo, Financieras, Operaciones,
23. 1. Beneficiarios
(Acuerdo 007 del 2011):
Permite el acceso a ciudadanos colombianos
mayores de edad interesados en iniciar un
proyecto empresarial:
• Estudiante SENA de Formación Titulada que
haya finalizado la etapa lectiva o durante los
últimos sesenta (60 ) meses.
• Estudiante que se encuentre cursando los
dos (2) últimos semestres de un programa de
Educación Superior de Pregrado.
• Estudiantes que hayan concluido materias
dentro de los últimos doce (12) meses.
• Técnico profesional, tecnólogo o profesional
universitario cuyo título haya sido obtenido
durante los últimos sesenta (60) meses.
23
24. (Acuerdo 007 del 2011):
• Estudiantes en especialización,
maestría y/o doctorado o titulo
entre los últimos sesenta (60)
meses.
• Estudiante SENA del programa
Jóvenes Rurales y línea de
Formación Líderes del Desarrollo
con 200 horas del Programa de
Formación o Egresados con título
obtenido dentro los últimos sesenta
(60) meses.
• Egresado del programa de
Formación SENA en situación de
desplazamiento por la violencia que
hayan completado 90 horas de
formación.
25. 2. Perfil Emprendedor,
Enfoque Diferenciado
Metodología y el proceso para la
identificación del perfil emprendedor:
A. El perfil del Emprendedor
B. Modelo de entrevista para
identificación del perfil emprendedor
C. Test de Cualidades Emprendedoras:
Herramienta que permite la validación,
Capacidad para asumir riesgos , Capacidad
de negociación, Confianza en sí mismo,
Flexibilidad y adaptación a los cambios,
Innovación y creatividad ,Liderazgo de
Equipos , Tenacidad para el Trabajo.
26. 3. Convocatoria de Recursos
Mejoras Adoptadas:
Apertura de convocatorias sectoriales,
articuladas a las políticas para el desarrollo.
Apertura de convocatoria para los diferentes
perfiles de beneficiarios.
Apertura de convocatorias con 3 y 4 cierres.
Tiempo de adjudicación de recursos de 8 a 5
meses.
Inclusión de expertos evaluadores según el
tipo de convocatoria.
Invitación en la Comisión Técnica del Fondo
Emprender del Consejo Directivo del SENA,
el Ministerio de Trabajo y del Ministerio de
Industria Comercio y Turismo con el objetivo
de fortalecer el accionar del Fondo
Emprender.
27. 5. Actualización del
Proceso de Evaluación
Teniendo en cuenta que el panorama del
emprendimiento nacional en los últimos diez
años ha cambiado en forma sustancial.
• Ajustar la metodología de evaluar los
planes de negocios de la población
objetiva del Fondo Emprender teniendo
en cuenta sus condiciones intrínsecas.
• Actualmente, se trabaja en nuevas
ponderaciones de evaluación de las
variables aprobadas por la Junta
Administradora del Fondo Emprender.
• Auditoria para cada proceso e
implementación y planes de
mejoramiento.
28. 6. Comités Regionales de Proyectos
• Con el fin de evaluar las condiciones
intrínsecas de los emprendedores.
Descripción:
Cuerpos colegiados de carácter
consultivo que colaboran en la
conceptualización y evaluación del
perfil emprendedor y de los proyectos.
Conformación de los Comités Regionales:
• Sin Voz ni Voto: Director Regional, Líder
de emprendimiento y Emprendedor.
• Con Voz y Voto: Red Regional de
Emprendimiento constituida de acuerdo
con lo establecido en la Ley 1014 de
2006 adscrita a la Gobernación
Departamental, o quien haga sus veces.
Este comité será integrado por un mínimo
tres (3) personas con voz y voto.
En proyecto de aprobacion del CDN
29. 7. Reformulación del Convenio SENA ‐FONADE
Liquidación del convenio N° 193048, convenio
original a través del cual se dio inicio a la
operación del Fondo en Colombia y se da paso
a la suscripción del convenio N° 211035 en
alianza con Fonade.
Cambios Generados:
• Creación de Comité de Seguimiento, para la
evaluación y propuesta de mejoras en la
Gestión del convenio .
• Gerencia dedicada al convenio.
• Nuevo Gerente de evaluación
• Construcción conjunta de manuales de
evaluación, interventoría, cartera.
• Cumplimiento de indicadores de calidad.
30. 8. Creación de Nuevas Líneas de Acción de
Fondo Emprender
Línea de Crédito
• Línea especial dirigida a empresas • Nuevo proceso de licitación
constituidas por ciudadanos colombianos de operación de plataforma
mayores de edad que cumplan con la
condición de beneficiarios con el objeto • Nuevo proceso de licitación
de permitir el apalancamiento financiero interventoría
de estas empresas que hayan madurado • Nuevo proceso de licitación
positivamente, y no hayan tenido ningún cobro de cartera
tipo de aporte o acompañamiento
anterior por la línea de capital semilla con • Nuevos operadores capital
relación al proyecto y que se encuentren semilla
entre los trece (13) y veinticuatro (24)
meses de haberse constituido legalmente
en cualquier región del país.
• Se avanza sobre el proceso de licitación.
35. ANTECEDENTES
Traslado del grupo de la Dirección de
PROGRAMA FORTALECIMIENTO A PYME‐
Relaciones Corporativas a la Dirección de
2010
Empleo Trabajo y Emprendimiento en 2011
El portafolio de servicios y la metodología
El Sena con su Programa de Fortalecimiento a ofrecida por el Sena estaba enfocado
MiPymes. Ahora MIPES, aporta al país de hacia las TIC’s, logística y gestión del
manera coherente con el Plan de Desarrollo talento humano. La metodología
Nacional “Prosperidad para todos”, al implementada consistía en la realización
acompañar el desarrollo de las Micros, de tres etapas: diagnóstico, Planeación
Pequeñas empresas de diversos sectores con estratégica e intervención; siendo esta
prioridad en los de clase mundial, lo que última acompañada por un instructor y
permite la generación de mayor un aprendiz Sena..
productividad, competitividad y empleo en
Colombia.
Diagnosticadas Planes de acción Acompañamiento
Meta 1075 976 882
Ejecucion a Dic 31 1798 1537 648
2010
Cumplimiento de la
meta 169% 157% 73%
Meta 2225 1830 1580
Ejecución a Dic. 31 2282 1917 1691
2011
Cumplimiento de la
meta 103% 105% 107%
35
36. DEFINICIÓN LEGAL DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA
Ley 590 de 2000. Articulo 2°
Para los efectos, se entiende por micro incluidas las Famiempresas pequeña y
mediana empresa, toda unidad de explotación económica, realizada por persona
natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales,
comerciales o de servicios, rural o urbana, que responda a dos (2) de los
siguientes parámetros:
1. Mediana Empresa:
a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200)
trabajadores, o
b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000)
salarios mínimos mensuales legales vigente.
2. Pequeña Empresa:
a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores, o
b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) salarios mínimos
mensuales legales vigente.
3. Microempresa:
a) Planta de personal no superior a 10 trabajadores o,
b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos mensuales
legales vigentes.
36
37. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
FINANCIERA
¿Como nos
vemos a los
ojos de los
accionistas? El nuevo portafolio de servicios esta definido
bajo el concepto de Cuadro de Mando
Integral (CMI), mejor conocido como Balanced
Score Card (BSC), el cual es un sistema de
PROCESOS CLIENTES
administración que va mas allá de la
INTERNOS
¿En que debo
sobresalir?
BSC MERCADOS
¿Cómo nos ve
los clientes?
perspectiva financiera con la que los gerentes
acostumbran a evaluar una empresa.
Bajo esta metodología se realizará el
diagnóstico inicial de la empresa, el cual nos
permitirá apoyar en la construcción de un
DESARROLLO Y plan de acción de acuerdo a las necesidades
APRENDIZAJE‐ identificadas e implementar acciones de
CAPITAL mejoramiento y realizar acompañamiento a
ESTRATEGICO
¿podemos continuar las empresas beneficiadas por el programa
mejorando y creando
valor?
37
38. Que busca el programa de fortalecimiento a Micro y
Pequeñas empresas MIPES?
Busca el mejoramiento de la productividad y la
competitividad de las micro y pequeñas empresas,
haciéndolas más generadoras de empleo, propendiendo
por su sostenibilidad en el largo plazo.
A quien está dirigido?
Esta dirigido a las micro y pequeñas empresas, de acuerdo
a la clasificación establecida por la Ley 590 de 2000, las
empresas beneficiadas con recursos del Fondo Emprender,
las registradas en el PILA y que se encuentren dentro de la
cadena productiva de los diferentes sectores de clase
mundial, señalados por el MCIT.
En qué consiste?
Ofrecer un portafolio más pertinente para que las empresas beneficiadas por el programa sean
acompañadas en una transformación productiva, con el fin de aporta al país de manera
coherente con el Plan de Desarrollo Nacional, al acompañar el desarrollo de las Micros,
Pequeñas empresas de diversos sectores con prioridad en los de clase mundial, lo que permite
la generación de mayor productividad, competitividad y empleo en Colombia.
39. SELECCIÓN DE LAS EMPRESAS:
Será realizada por el Líder Regional de Emprendimiento Empresarismo y Fondo Emprender
junto con su equipo de Gestores Mipes tomando como principal condición que la empresa
este actualmente en funcionamiento, y a partir de alguno de los siguientes insumos:
Empresas Registradas en el Sistema
PILA, se filtra las empresas que cumplan
Empresas apoyadas por el Fondo con las características que requiere el
Emprender a partir de la terminación de programa, enfocando la cobertura en
la Interventoría. Mipes. Llevar como mínimo 12 meses de
antigüedad en la operación (Reporte
contable de ventas).
Empresas apoyadas por las Unidades de Base de las Empresas trabajadas en el
Emprendimiento mediante otras fuentes año anterior, que no alcanzaron a
de financiación con 12 meses de culminar el proceso.
antigüedad en la operación (Reporte
contable de ventas).
Adicionalmente las empresas (micro y
pequeñas) tendrán que cumplir con las
condiciones en cuanto al número de
empleados y/o el valor total de activos,
según lo establezca la Normatividad
vigente.
40. COMO SE HACE
Contacto de las empresas a fortalecer:
Teniendo las fuentes antes mencionadas, se
hace el contacto por vía telefónica al empresario
explicándole el propósito del programa, se
agenda y si el empresario muestra interés y
acepta el servicio se le confirma mediante el
“formato de Confirmación de servicio de asesoría
a empresarios”, el inicio del servicio.
Inscripción del servicio de asesoría:
Posteriormente en la primera visita se le amplía la información al empresario sobre el
programa y las condiciones para su desarrollo; si éste decide aceptar se formaliza la
apertura del servicio a través del diligenciamiento del formato “Inscripción al Servicio
de Asesoría”. En el cual se registran los datos principales de la empresa y del
empresario.
41. FASES DEL PROCESO DE
FORTALECIMIENTO
• Por medio de la asignación
de un gestor en la micro o FORMULACIÓN DE PLAN DE
pequeña empresa, se ACCIÓN
aplica la herramienta de
diagnostico la cual permite • Por ultimo se
identificar las necesidades acompaña la
de la empresas en cada • Una vez identificadas las implementación del plan
una de sus áreas, utilizando acciones de mejora, se de acción construido,
siempre el tablero de formula el “plan de iniciando la fase de
mando o Balance Acción”, el cual se acompañamiento y
Scorecard (BSC), con la estructura conjuntamente buscando siempre la
cual se evalúan los con el empresario, intervención del
siguientes temas: priorizando acciones que empresario y las áreas
planeación estratégica, permitan el mejoramiento involucradas.
procesos internos, de los indicadores de
personas, mercado y impacto de acuerdo al ACOMPAÑAMIENTO A LA
financiero; con el resultados EJECUCIÓN DEL PLAN DE
objeto de la empresa. ACCIÓN
que arroja la herramienta
se definen acciones de
mejora.
DIAGNÓSTICO
MEJORAMIENTO CONTINUO ‐ SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
41
42. FORMALIZACIÓN
ALCANCE
Participar y acompañar el
proceso de formalización
empresarial, alineándolo
con el Programa de
Fortalecimiento a MIPES,
buscando un mejoramiento
continuo en la productividad
y competitividad de las
empresas.
43. CONTACTOS
• Adriana Amelia Aldana Gonzalez
• Gina Lorena Santana Zuleta <aaldanag@sena.edu.co>;
<glsantana@sena.edu.co>; • Carolina Jaramillo Torres
• Paula Carolina Villamizar Pinilla <carolinajt@sena.edu.co>;
<pvillamizarp@sena.edu.co>; • Walter Hernando Galeano Naranjo
• Solangel Granada Restrepo <wgaleano@sena.edu.co>;
<sgranada@sena.edu.co>; • Adriana del Pilar Noreña Uribe
• German Dario Gonzalez Morales <apnorena@sena.edu.co>;
<gdgonzelez@sena.edu.co>; • Manuel Alejandro Osorio Ramirez
• Jorge Luis Moncayo Ramírez <osorior@sena.edu.co>;
<jlmoncayo@sena.edu.co>; • William Daza Nieto
• Lizet Nairobi Soler Betancour <wdazan@sena.edu.co>;
<lnsoler@sena.edu.co>; • Cesar Adrian Contreras Espinel
• Sergio Alberto Abril Reyes <ccontrerase@sena.edu.co>;
<sabril@sena.edu.co>; • German Sarmiento Mora
• Magda Yulisa Garcia Trujillo <gsarmientom@sena.edu.co>;
<mgarciat@sena.edu.co>; • Lamia Cecilia Redondo Mendoza
• Andres Felipe Rey Quintero <lredondo@sena.edu.co>;
• <afrey@sena.edu.co>; • Laura Natalia Ulloa Herrera
• Javier Francisco Galvis Pinilla <lnulloa@sena.edu.co>;
<jfgalvisp@sena.edu.co>; • Sandra Yamile Ochoa Ordoñez
• Helvin Ivan Cifuentes Gonzalez <syochoa@sena.edu.co>
<hicifuentes@sena.edu.co>;
