SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Télécharger pour lire hors ligne
Diplomado
Aplicación de Kanban y Lean en búsqueda de la mejora
continua
Curso
Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de
Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación
de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo
del capital humano.
¿Quiénes somos?
Servicios prestados en:
Curso
Aplicación de Kanban y Lean
Descripción del Curso
Qué es, Para qué sirve, Por qué es importante: En este entrenamiento ustedes
aprenderán las mejores técnicas de gestión de producción de Toyota aplicado de forma
agnóstica, ayudándole a resolver problemas de gestión de producción, gestión de
tickets de soporte, manejo de la capacidad en tiempo real, balanceo de cargas de
trabajo.
Este entrenamiento es ideal para equipos de soporte de TI, PMO's, gestores de
portafolios y gestores de programas
Dirigido a:
Equipos de soporte de TI,
PMO's, gestores de portafolios y
gestores de programas
Certificado:
Asistencia a más
del 80% del curso
PDU´s: 16
Duración:
16 horas
presenciales
Nivel del curso:
Avanzado
Requisitos
Conocimientos en
metodologías ágiles
Descripción del curso
Contenido
Día 1: 8 horas
• Introducción al Agilismo
• Principios Lean
• Principios Kanban
• Principios de Scrum
• Taller de Kanban
• Técnicas de priorización
Contenido
Día 2: 8 horas
• Scrumban
• Toyota Kata
• Taller de Toyota Kata
• Fundamentos de Retrospectivas
• Taller de Retrospectivas y Mejora continua
Perfil Docentes
Jorge Hernán Abad
Regional Agile Coach at Tata Consultancy Services | Enterprise Agile Coach |
SPC4.0 - SAFe Program Consultant | Speake
Ingeniero civil, Especialista en Desarrollo de Software, Magister en informática,
Scrum Master Certificado por Scrum Alliance, con más de 14 años de experiencia en
desarrollo de software y más de cuatro años trabajando como Scrum Master en
metodologías ágiles y Agile Coach de equipos de Scrum.
¿Qué incluye el
curso?
 Instructor certificado
 Memorias del curso
 Certificado de finalización del curso
16 PDU´s
Para mayores informes
Comunícate con nosotros
444 18 99 ext. 109 – 318 409 59 06
sberrio@sistemas-expertos.com
operaciones@sistemas-expertos.com
Material desarrollado por
SISTEMAS EXPERTOS SAS

Contenu connexe

Similaire à SE un experto en Kanban y Lean con Sistemas Expertos

Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016Carlos Martin Maroto
 
Formacion lean kata general brochure_feb2016
Formacion lean kata general brochure_feb2016Formacion lean kata general brochure_feb2016
Formacion lean kata general brochure_feb2016Carlos Martin Maroto
 
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIAgile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIPMI Capítulo México
 
TLG_Agile Project Leader - Gestion de proyectos.pdf
TLG_Agile Project Leader - Gestion de proyectos.pdfTLG_Agile Project Leader - Gestion de proyectos.pdf
TLG_Agile Project Leader - Gestion de proyectos.pdfProyectosOMN
 
Mitos y Verdades de Gestión Ágil de Proyectos
Mitos y Verdades de Gestión Ágil de ProyectosMitos y Verdades de Gestión Ágil de Proyectos
Mitos y Verdades de Gestión Ágil de ProyectosDeusdit Correa Cornejo
 
Aplicando change management 3.0 y management 3.0 en la capa media organizacional
Aplicando change management 3.0 y management 3.0 en la capa media organizacionalAplicando change management 3.0 y management 3.0 en la capa media organizacional
Aplicando change management 3.0 y management 3.0 en la capa media organizacionalHernan Fabian Hurtado Jaramillo
 
La formación más novedosa en Management
La formación más novedosa en Management La formación más novedosa en Management
La formación más novedosa en Management ClaudiaAlcelay
 
Un poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la PabloUn poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la PabloPablo García Montes
 
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificaciónPMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificaciónSistemas Expertos SAS
 
Catálogo de Servicios de Consultoría y Capacitación
Catálogo de Servicios de Consultoría y CapacitaciónCatálogo de Servicios de Consultoría y Capacitación
Catálogo de Servicios de Consultoría y CapacitaciónParagon Project Partners
 
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner OficialPortafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner OficialHiriam Eduardo Perez Vidal
 
Webinar el mayor impedimento de scrum
Webinar el mayor impedimento de scrumWebinar el mayor impedimento de scrum
Webinar el mayor impedimento de scrumDiego Ochoa
 
Resumen de los 10 videos
Resumen de los 10 videosResumen de los 10 videos
Resumen de los 10 videosShadrickSdn1
 
Formacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 FocusleanFormacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 FocusleanCarlos Martin Maroto
 
Scrum y Las Tendencias Mundiales
Scrum y Las Tendencias MundialesScrum y Las Tendencias Mundiales
Scrum y Las Tendencias MundialesitService ®
 
Adopción Agile en Seriva (2011)
Adopción Agile en Seriva (2011)Adopción Agile en Seriva (2011)
Adopción Agile en Seriva (2011)Johnny Ordóñez
 
Presentación corporativa Shipley España
Presentación corporativa Shipley EspañaPresentación corporativa Shipley España
Presentación corporativa Shipley EspañaAPM-Shipley
 

Similaire à SE un experto en Kanban y Lean con Sistemas Expertos (20)

Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
 
Formacion lean kata general brochure_feb2016
Formacion lean kata general brochure_feb2016Formacion lean kata general brochure_feb2016
Formacion lean kata general brochure_feb2016
 
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIAgile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
 
Formacion Lean Kata ene2017
Formacion Lean Kata ene2017Formacion Lean Kata ene2017
Formacion Lean Kata ene2017
 
TLG_Agile Project Leader - Gestion de proyectos.pdf
TLG_Agile Project Leader - Gestion de proyectos.pdfTLG_Agile Project Leader - Gestion de proyectos.pdf
TLG_Agile Project Leader - Gestion de proyectos.pdf
 
Mitos y Verdades de Gestión Ágil de Proyectos
Mitos y Verdades de Gestión Ágil de ProyectosMitos y Verdades de Gestión Ágil de Proyectos
Mitos y Verdades de Gestión Ágil de Proyectos
 
Aplicando change management 3.0 y management 3.0 en la capa media organizacional
Aplicando change management 3.0 y management 3.0 en la capa media organizacionalAplicando change management 3.0 y management 3.0 en la capa media organizacional
Aplicando change management 3.0 y management 3.0 en la capa media organizacional
 
La formación más novedosa en Management
La formación más novedosa en Management La formación más novedosa en Management
La formación más novedosa en Management
 
Un poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la PabloUn poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la Pablo
 
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificaciónPMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
 
Catálogo de Servicios de Consultoría y Capacitación
Catálogo de Servicios de Consultoría y CapacitaciónCatálogo de Servicios de Consultoría y Capacitación
Catálogo de Servicios de Consultoría y Capacitación
 
Objetivos y Resultados Claves (OKR)
Objetivos y Resultados Claves (OKR)Objetivos y Resultados Claves (OKR)
Objetivos y Resultados Claves (OKR)
 
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner OficialPortafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
 
Webinar el mayor impedimento de scrum
Webinar el mayor impedimento de scrumWebinar el mayor impedimento de scrum
Webinar el mayor impedimento de scrum
 
Resumen de los 10 videos
Resumen de los 10 videosResumen de los 10 videos
Resumen de los 10 videos
 
Formacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 FocusleanFormacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 Focuslean
 
Scrum y Las Tendencias Mundiales
Scrum y Las Tendencias MundialesScrum y Las Tendencias Mundiales
Scrum y Las Tendencias Mundiales
 
Adopción Agile en Seriva (2011)
Adopción Agile en Seriva (2011)Adopción Agile en Seriva (2011)
Adopción Agile en Seriva (2011)
 
Presentación corporativa Shipley España
Presentación corporativa Shipley EspañaPresentación corporativa Shipley España
Presentación corporativa Shipley España
 
Diplomado Gerencia de Proyectos
Diplomado Gerencia de ProyectosDiplomado Gerencia de Proyectos
Diplomado Gerencia de Proyectos
 

Plus de Sistemas Expertos SAS

Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
 
Diagnóstico y expectativas para definir una PMO
Diagnóstico y expectativas para definir una PMODiagnóstico y expectativas para definir una PMO
Diagnóstico y expectativas para definir una PMOSistemas Expertos SAS
 
Memorias Fundamentos Gerencia de Proyectos
Memorias Fundamentos Gerencia de ProyectosMemorias Fundamentos Gerencia de Proyectos
Memorias Fundamentos Gerencia de ProyectosSistemas Expertos SAS
 
Certificación en Gestión del Riesgo
Certificación en Gestión del RiesgoCertificación en Gestión del Riesgo
Certificación en Gestión del RiesgoSistemas Expertos SAS
 
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...Sistemas Expertos SAS
 
Curso actualización PMP-6ta edición
Curso actualización PMP-6ta ediciónCurso actualización PMP-6ta edición
Curso actualización PMP-6ta ediciónSistemas Expertos SAS
 
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierre
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierreCiclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierre
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierreSistemas Expertos SAS
 
Gestión de la demanda en Project Professional
Gestión de la demanda en Project ProfessionalGestión de la demanda en Project Professional
Gestión de la demanda en Project ProfessionalSistemas Expertos SAS
 
Lecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyecto
Lecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyectoLecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyecto
Lecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyectoSistemas Expertos SAS
 
Sistemas Expertos...¿Quiénes somos?
Sistemas Expertos...¿Quiénes somos?Sistemas Expertos...¿Quiénes somos?
Sistemas Expertos...¿Quiénes somos?Sistemas Expertos SAS
 
Microsoft Project 2010 - Guia Rapida
Microsoft Project 2010 - Guia RapidaMicrosoft Project 2010 - Guia Rapida
Microsoft Project 2010 - Guia RapidaSistemas Expertos SAS
 
Las 10 reglas de oro para un optimo desempeño con Microsoft Project
Las 10 reglas de oro para un optimo desempeño con Microsoft ProjectLas 10 reglas de oro para un optimo desempeño con Microsoft Project
Las 10 reglas de oro para un optimo desempeño con Microsoft ProjectSistemas Expertos SAS
 

Plus de Sistemas Expertos SAS (20)

Diplomado agilismo
Diplomado agilismo Diplomado agilismo
Diplomado agilismo
 
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
Reglas de Oro en la Gestión de la ​ Cartera de Proyectos usando un PMIS.
 
Memorias Management 3.0
Memorias Management 3.0Memorias Management 3.0
Memorias Management 3.0
 
Diagnóstico y expectativas para definir una PMO
Diagnóstico y expectativas para definir una PMODiagnóstico y expectativas para definir una PMO
Diagnóstico y expectativas para definir una PMO
 
Memorias caso éxito TigoUne
Memorias caso éxito TigoUneMemorias caso éxito TigoUne
Memorias caso éxito TigoUne
 
Memorias Herramienta Project
Memorias Herramienta ProjectMemorias Herramienta Project
Memorias Herramienta Project
 
Memorias Fundamentos Gerencia de Proyectos
Memorias Fundamentos Gerencia de ProyectosMemorias Fundamentos Gerencia de Proyectos
Memorias Fundamentos Gerencia de Proyectos
 
Microsoft Task Planner
Microsoft Task PlannerMicrosoft Task Planner
Microsoft Task Planner
 
Certificación en Gestión del Riesgo
Certificación en Gestión del RiesgoCertificación en Gestión del Riesgo
Certificación en Gestión del Riesgo
 
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...
 
Evolución digital de la PMO
Evolución digital de la PMOEvolución digital de la PMO
Evolución digital de la PMO
 
Curso actualización PMP-6ta edición
Curso actualización PMP-6ta ediciónCurso actualización PMP-6ta edición
Curso actualización PMP-6ta edición
 
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierre
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierreCiclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierre
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierre
 
Gestión de la demanda en Project Professional
Gestión de la demanda en Project ProfessionalGestión de la demanda en Project Professional
Gestión de la demanda en Project Professional
 
Lecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyecto
Lecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyectoLecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyecto
Lecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyecto
 
Sistemas Expertos...¿Quiénes somos?
Sistemas Expertos...¿Quiénes somos?Sistemas Expertos...¿Quiénes somos?
Sistemas Expertos...¿Quiénes somos?
 
Taller dirección de proyectos
Taller dirección de proyectosTaller dirección de proyectos
Taller dirección de proyectos
 
Microsoft Project 2010 - Guia Rapida
Microsoft Project 2010 - Guia RapidaMicrosoft Project 2010 - Guia Rapida
Microsoft Project 2010 - Guia Rapida
 
Pmo charter
Pmo charterPmo charter
Pmo charter
 
Las 10 reglas de oro para un optimo desempeño con Microsoft Project
Las 10 reglas de oro para un optimo desempeño con Microsoft ProjectLas 10 reglas de oro para un optimo desempeño con Microsoft Project
Las 10 reglas de oro para un optimo desempeño con Microsoft Project
 

Dernier

GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfNancyLoaa
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxnandoapperscabanilla
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 

Dernier (20)

GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 

SE un experto en Kanban y Lean con Sistemas Expertos

  • 1. Diplomado Aplicación de Kanban y Lean en búsqueda de la mejora continua Curso
  • 2. Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo del capital humano. ¿Quiénes somos?
  • 5. Descripción del Curso Qué es, Para qué sirve, Por qué es importante: En este entrenamiento ustedes aprenderán las mejores técnicas de gestión de producción de Toyota aplicado de forma agnóstica, ayudándole a resolver problemas de gestión de producción, gestión de tickets de soporte, manejo de la capacidad en tiempo real, balanceo de cargas de trabajo. Este entrenamiento es ideal para equipos de soporte de TI, PMO's, gestores de portafolios y gestores de programas
  • 6. Dirigido a: Equipos de soporte de TI, PMO's, gestores de portafolios y gestores de programas Certificado: Asistencia a más del 80% del curso PDU´s: 16 Duración: 16 horas presenciales Nivel del curso: Avanzado Requisitos Conocimientos en metodologías ágiles Descripción del curso
  • 7. Contenido Día 1: 8 horas • Introducción al Agilismo • Principios Lean • Principios Kanban • Principios de Scrum • Taller de Kanban • Técnicas de priorización
  • 8. Contenido Día 2: 8 horas • Scrumban • Toyota Kata • Taller de Toyota Kata • Fundamentos de Retrospectivas • Taller de Retrospectivas y Mejora continua
  • 9. Perfil Docentes Jorge Hernán Abad Regional Agile Coach at Tata Consultancy Services | Enterprise Agile Coach | SPC4.0 - SAFe Program Consultant | Speake Ingeniero civil, Especialista en Desarrollo de Software, Magister en informática, Scrum Master Certificado por Scrum Alliance, con más de 14 años de experiencia en desarrollo de software y más de cuatro años trabajando como Scrum Master en metodologías ágiles y Agile Coach de equipos de Scrum.
  • 10. ¿Qué incluye el curso?  Instructor certificado  Memorias del curso  Certificado de finalización del curso 16 PDU´s
  • 11. Para mayores informes Comunícate con nosotros 444 18 99 ext. 109 – 318 409 59 06 sberrio@sistemas-expertos.com operaciones@sistemas-expertos.com Material desarrollado por SISTEMAS EXPERTOS SAS