Presentation on management and control systems - how to asses them, Daria Bochnar, SIGMA expert, and Miroslawa Boryczka, SIGMA, at the joint SIGMA-ReSPA PIFC regional conference for EU candidate countries and potential candidates, Skopje, 19 September 2019 (Albanian).

1. © OECD
Sistemet e menaxhimit dhe
kontrollit si të vlerësohen ato?
Konferenca e 5-të rajonale për Kontrollin e Brendshëm të Financave publike
për vendet kandidate dhe kandidate potenciale për anëtarësim në BE
Punëtoritë për drejtuesit
Mirosława Boryczka
Daria Bochnar

2. Objektivi i punëtorisë
1
Deri në fund të punëtorisë pjesëmarrësit do të:
• kuptojnë bazat e sistemeve të menaxhimit dhe kontrollit,
• kuptojnë se si ta zvogëlojnë rrezikun në organizatën
publike duke e zbatuar dhe mbajtur një mjedis të
fuqishëm dhe efektiv të kontrollit,
• Jenë të vetëdijshëm për rëndësinë e sistemeve të
fuqishme dhe efektive të kontrollit në punën tuaj të
përditshme, duke u bërë “ambasadorë“ për kontroll të
mirë, përfshirë ekzekutimin, monitorimin dhe vlerësimin
e efektivitetit të kontrollave në organizatën tuaj.

3. Sistemet e menaxhimit të
bazuara në modelin COSO
• Rezultatet e kontrollit të menaxhimit lidhur
me rezultatet kryesore dhe progresin drejt
arritjes së objektivave të përgjithshme dhe
specifike.
• Drejtuesit duhet të krijojnë sisteme të
fuqishme të menaxhimit dhe kontrollit për ta
përmirësuar efikasitetin dhe efektivitetin
operacional të organizatave të tyre dhe
arritjen e objektivave të saj.
2

4. Përfitimet e sistemeve të
menaxhimit dhe kontrollit nga
udhëzimi për vetëvlerësim
• Përmirësimi i të kuptuarit dhe vlerësimit të gjendjes aktuale të cilitdo
elementi të menaxhimit
• Një tërësi e strukturuar e aranzhimeve të menaxhimit dhe kontrollit
për përmbushjen efikase dhe efektive të objektivave.
• Shembuj të mekanizmit se si të zbatohen elementet e ndryshme të
sistemeve të menaxhimit dhe kontrollit
• Veglat për ta lehtësuar vetë-kontrollin e përputhshmërisë me
parimet e COSO nëpërmjet një grupi të pyetjeve
3

5. Udhëzimet për vlerësimin e cilësisë
së sistemeve të kontrollit të
brendshëm
4
Përshkrimi dhe shembuj të elementeve
kryyesore të sistemeve efikase të KB duke
i përdorë 17 parimet e COSO
Parimet e përgjitshme të KB efektiv
Shembuj të praktikave të mira dhe zbatimit
praktik të aspekteve të ndryshme të
parimeve COSO

6. Shembuj dhe diskutime
 Parimi3: Organizata publike kirjon struktura, vija
raportimi, autoritete dhe përgjegjësi;
• salla: Platinum 1 (me përkthim simultan)
 Parimi5: Organizata publike e zbaton llogaridhënien.
• salla: Gold (vetëm në gjuhën angleze)
5