Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Дорожная карта

Дорожная карта программы Трансформации АО "Самрук-Қазына"

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Дорожная карта

  1. 1. Дорожная карта Программы Трансформации для АО ФНБ «Самрук-Казына» Редакция 3 Январь 2017 АО ФНБ «Самрук-Казына»
  2. 2. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (1/4) Направления трансформации Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1: Повышение стоимости портфельных компаний 1A: Реинжениринг бизнес-процессов Количество компаний из семи целевых компаний (Фонда и шести промышленных групп): Завершили Этап 0: Подготовка Завершили Этап 1: Диагностика и разработка Завершили Этап 2: Планирование Завершили Этап 3: Реализация 1 стадия Завершили Этап 4: Реализация 2 стадия 3 0 0 0 0 7 5 0 0 0 7 7 7 3 0 7 7 7 7 3 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Рост прибыли за счет мероприятий трансформации в сравнении с базовым уровнем 2014 года (для Фонда и шести промышленных групп)1 [%] 0 0 5% 10% 15% 20% 1B: Пересмотр набора и целевых значений стратегических ключевых показателей деятельности (КПД) Фонда и портфельных компаний Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть промышленных групп)1 с новым набором утвержденных КПД 1 7 7 7 7 7 Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть промышленных групп)1 с новыми целевыми показателями, связанными с новыми утвержденными КПД 0 0 7 7 7 7 1C: Приведение стратегий портфельных компаний в соответствие с обновлённым набором стратегических целей Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть промышленных групп) с обновленной стратегией в соответствии с новыми утвержденными стратегическими КПД 0 3 6 6 6 6 2: Изменение структуры портфеля 2А: Упрощение юридической формы портфельных компаний Общее количество юридических лиц в портфеле Фонда 593 500 400 300 300 300 Количество уровней юридических лиц (включая Фонд) 9 8 8 5 5 5
  3. 3. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (2/4) Направления трансформации Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2: Изменение структуры портфеля 2B: Привлечение внешних инвесторов и выведение непрофильных и социальных активов Организация подготовки компаний, определенных для IPO,SPO - Найм инвестиционных советников/банков - Обеспечение готовности отчетов инвестиционных советников по основным параметрам продажи - Разработка и утверждение коммуникационной стратегии и проведение международных инвестиционных мероприятий для соответствующих компаний Н/П Н/П Н/П 0 0 0 4 3 2 2 1 3 1 2 3 0 1 1 Реализация остальных 37 крупных активов Приложения №3 - Назначение оценщиков где необходимо и реализация остальных 37 крупных активов Приложения №3 (количество) - Соотношение фактической стоимости продажи 37 активов из Приложения №3 к их оценочной стоимости. (мин. коэффициент) Н/П Н/П 0 Н/П 20 1 17 1 0 1 0 1 Реализация активов Приложения №4 (включая ликвидацию и реорганизацию) Н/П 60 90 22 - - 2C: Внедрение активного подхода к инвестированию Стратегическое направление предложенная для инвестиционной деятельности Утвержден Корпоративный стандарт по инвестиционной деятельности Утверждены Принципы и Подходы по определению и созданию новых отраслей Применение Принципов и Подходов Фонда для всех индустрий Новые инвестиции в соответствии с утвержденными принципами > 10 концепций одобрены Инвестиционным Комитетом >10 концепций и 3 проекта одобрены Инвестиционным Комитетом >10 концепций и 3 проекта одобрены Инвестиционным Комитетом Оценка инвестиционной деятельности Н/П Разработана финансовая модель Фонда Разработка финансовой модели для остальных 12 крупнейших ПК Применение финансовой модели для мониторинга и оценки инвестиционных проектов Разработка критериев для одобрение новых инвестиционных проектов Применение инвестиционных критериев и стандартов в инвестиционной деятельности Совершенствование критериев Мониторинг инвестиционной деятельности Н/П Н/П Создание базы данных инвестиционных проектов и мониторинговых отчетов Разработка критериев для остановки убыточных проектов
  4. 4. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (3/4) Направления трансформации Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019 3: Изменение распределения полномочий и ответственности 3A: Повышение эффективности взаимодействия с Правительством Создание GR-функции в Фонде и портфельных компаниях (количество компаний) 0 0 1* 7 7 7 Сокращение количества запросов государственных органов, поступающих в Фонд и ПК и требующих содержательного ответа, в сравнении с базовым уровнем 2014 года (%) 0 30% 50% 50% 60% 70% 3B: Усиление «Коммерческого блока» для обеспечения управления активами и инвестициями в соответствии с мировыми стандартами Относительная доля «Коммерческого блока» в общем штате Фонда [% от численности штата] Н/П Н/П 55% 60% 60% 60% Занятые должности в «Коммерческом блоке» с целевым уровнем компетенций [%] Н/П Н/П 50% 100% 100% 100% 3C: Новая модель управления Утверждение Правительством нового Кодекса корпоративного управления для Фонда Х Количество Портфельных Компаний со 100% акций в собственности Фонда, с утвержденным новым Кодексом корпоративного управления 0 16 16 16 16 16 3.1: Разработка и внедрение нового Кодекса корпоративного управления Количество компаний из целевых шести промышленных групп1, с утвержденными Советом директоров компаний результатами анализа отставания (гэп анализ) и Планом действий по внедрению нового Кодекса корпоративного управления 0 3 6 6 6 6 Утверждение новой методики диагностики системы корпоративного управления Правлением Фонда Х Количество портфельных компаний с оценкой системы корпоративного управления в соответствии с новой методикой нового Кодекса корпоративного управления: - Критерии согласованы, цели постановлены - Оценка проведена 0 0 Х 0 6 6 6 * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний
  5. 5. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (4/4) Направления трансформации Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019 3: Изменение распределения полномочий и ответственности 3.2: Формирование Советов директоров в соответствии с требованиями нового Кодекса корпоративного управления Количество компаний из целевых шести промышленных групп с Советом директоров, утвержденным в соответствии с требованиями нового Кодекса корпоративного управления [Количество портфельных компаний из целевых шести промышленных групп1] 0 1 4 6 6 6
  6. 6. * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний Ожидаемые результаты трансформации в области кадров Инициативы КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Реализация принципа меритократии путем проведения анализа соответствия работников требованиям к должности Количество компаний с завершенным job matching-ом при переходе на новую организационную структуру (CEO-1, ключевые должности CEO-2 по решению компаний) 0 0 5 12 Реализация принципа меритократии через внедрение целевых процессов (целевые процессы и целевая HR структура внедрены в Фонде и 12 ПК) Внедрены процессы: поиск и подбор, оценка деятельности, управление вознаграждением 7 12 Внедрены процессы: обучение и развитие, управление талантами, оценка уровня удовлетворенности работой HR 2 7 12 Внедрены процессы: управление HR стратегией, анализ HR-метрик, администрирование организационной структуры 5 12 Развитие общего центра обслуживания Реализация плана развития общего центра обслуживания 0 0 0 100% 100% 100% Выполнение КПД, зафиксированных в SLA 0 0 0 100% 100% 100% Развитие корпоративной культуры Количество компаний с проведенным проектом по развитию корпоративной культуры (т.е. диагностирована текущая корпоративная культура, определена целевая культура, разработана дорожная карта по минимизации разрывов между текущей и целевой корпоративной культурой) 0 0 1 5 9 12 Реализация программы стажировки Количество отобранных (по многоуровневой системе отбора) участников программы стажировки 20 20
  7. 7. * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний Ожидаемые результаты трансформации в области развития навыков внедрения изменений Область Инициатива Показатели деятельности и ожидаемые результаты 2015 2016 2017 2018 2019 Поддержка программы трансформации Разработка и внедрение методологии управления изменениями Все инициативы трансформации Группы Методологии управления изменениями (стадии 1, 2 и 3) разработаны и утверждены 1 (Стади и 1, 2) 1 (Стади я 3) Интеграция задач по управлению изменениями в проекты портфеля трансформации и в инициативы Все инициативы CTT Методология управления изменениями в проектах внедрена в CMG командах шести портфельных компаний 0 2 7 7 7 Задачи по управлению изменениями присутствуют в одобренных централизованных проектах в рамках портфелей 0 2 7 7 7 Обучение и развитие компетенций Обучение Все инициативы изменений в Группе Количество тренингов (включая проведенные в рамках проектов) 0 1 8 9 12 Консультирование и экспертная поддержка Все инициативы изменений в Группе Количество проектов, для которых оказана экспертная поддержка 0 1 2 3 4 Поддерживающая деятельность Онлайн центр знаний в области управления изменениями и проектного управления Все инициативы изменений в Группе Количество активных пользователей ресурса 0 0 100 400 600 Управление профессиональными сообществами Все инициативы изменений в Группе Количество проведенных мероприятий (конференции, форумы, инфодни) 0 0 2 5 8

×