Дорожная карта программы Трансформации АО "Самрук-Қазына"

1. Дорожная карта
Программы Трансформации
для АО ФНБ «Самрук-Казына»
Редакция 3
Январь 2017
АО ФНБ «Самрук-Казына»

2. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (1/4)
Направления
трансформации
Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1: Повышение
стоимости
портфельных
компаний
1A: Реинжениринг бизнес-процессов
Количество компаний из семи целевых компаний (Фонда
и шести промышленных групп):
Завершили Этап 0: Подготовка
Завершили Этап 1: Диагностика и разработка
Завершили Этап 2: Планирование
Завершили Этап 3: Реализация 1 стадия
Завершили Этап 4: Реализация 2 стадия
3
0
0
0
0
7
5
0
0
0
7
7
7
3
0
7
7
7
7
3
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
Рост прибыли за счет мероприятий трансформации в
сравнении с базовым уровнем 2014 года (для Фонда и
шести промышленных групп)1 [%]
0 0 5% 10% 15% 20%
1B: Пересмотр набора и целевых
значений стратегических ключевых
показателей деятельности (КПД)
Фонда и портфельных компаний
Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть
промышленных групп)1 с новым набором утвержденных
КПД
1 7 7 7 7 7
Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть
промышленных групп)1 с новыми целевыми
показателями, связанными с новыми утвержденными
КПД
0 0 7 7 7 7
1C: Приведение стратегий
портфельных компаний в
соответствие с обновлённым
набором стратегических целей
Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть
промышленных групп) с обновленной стратегией в
соответствии с новыми утвержденными стратегическими
КПД
0 3 6 6 6 6
2: Изменение
структуры
портфеля
2А: Упрощение юридической формы
портфельных компаний
Общее количество юридических лиц в портфеле Фонда 593 500 400 300 300 300
Количество уровней юридических лиц (включая Фонд)
9 8 8 5 5 5

3. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (2/4)
Направления
трансформации
Инициативы
трансформации
КПД и ожидаемые результаты 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2: Изменение
структуры
портфеля
2B:
Привлечение
внешних
инвесторов и
выведение
непрофильных и
социальных
активов
Организация подготовки компаний, определенных
для IPO,SPO
- Найм инвестиционных советников/банков
- Обеспечение готовности отчетов инвестиционных
советников по основным параметрам продажи
- Разработка и утверждение коммуникационной
стратегии и проведение международных
инвестиционных мероприятий для
соответствующих компаний
Н/П
Н/П
Н/П
0
0
0
4
3
2
2
1
3
1
2
3
0
1
1
Реализация остальных 37 крупных активов
Приложения №3
- Назначение оценщиков где необходимо и
реализация остальных 37 крупных активов
Приложения №3 (количество)
- Соотношение фактической стоимости продажи 37
активов из Приложения №3 к их оценочной
стоимости. (мин. коэффициент)
Н/П
Н/П
0
Н/П
20
1
17
1
0
1
0
1
Реализация активов Приложения №4 (включая
ликвидацию и реорганизацию)
Н/П 60 90 22 - -
2C: Внедрение
активного
подхода к
инвестированию
Стратегическое направление предложенная для
инвестиционной деятельности
Утвержден
Корпоративный
стандарт по
инвестиционной
деятельности
Утверждены
Принципы и
Подходы по
определению и
созданию новых
отраслей
Применение Принципов
и Подходов Фонда для
всех индустрий
Новые инвестиции в соответствии с
утвержденными принципами
> 10 концепций
одобрены
Инвестиционным
Комитетом
>10 концепций и 3
проекта одобрены
Инвестиционным
Комитетом
>10 концепций и 3
проекта одобрены
Инвестиционным
Комитетом
Оценка инвестиционной деятельности Н/П
Разработана
финансовая модель
Фонда
Разработка финансовой
модели для остальных
12 крупнейших ПК
Применение финансовой модели для
мониторинга и оценки инвестиционных
проектов
Разработка критериев
для одобрение новых
инвестиционных
проектов
Применение
инвестиционных
критериев и
стандартов в
инвестиционной
деятельности
Совершенствование
критериев
Мониторинг инвестиционной деятельности Н/П Н/П
Создание базы данных
инвестиционных
проектов и
мониторинговых
отчетов
Разработка критериев
для остановки
убыточных проектов

4. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (3/4)
Направления
трансформации
Инициативы
трансформации
КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019
3: Изменение
распределения
полномочий и
ответственности
3A: Повышение
эффективности
взаимодействия с
Правительством
Создание GR-функции в Фонде и портфельных
компаниях (количество компаний)
0 0 1* 7 7 7
Сокращение количества запросов
государственных органов, поступающих в Фонд и
ПК и требующих содержательного ответа, в
сравнении с базовым уровнем 2014 года (%)
0 30% 50% 50% 60% 70%
3B: Усиление
«Коммерческого блока» для
обеспечения управления
активами и инвестициями в
соответствии с мировыми
стандартами
Относительная доля «Коммерческого блока» в
общем штате Фонда [% от численности
штата]
Н/П Н/П 55% 60% 60% 60%
Занятые должности в «Коммерческом блоке» с
целевым уровнем компетенций [%]
Н/П Н/П 50% 100% 100% 100%
3C: Новая модель
управления
Утверждение Правительством нового Кодекса
корпоративного управления для Фонда
Х
Количество Портфельных Компаний со 100%
акций в собственности Фонда, с утвержденным
новым Кодексом корпоративного управления
0 16 16 16 16 16
3.1: Разработка и
внедрение нового Кодекса
корпоративного
управления
Количество компаний из целевых шести
промышленных групп1, с утвержденными
Советом директоров компаний результатами
анализа отставания (гэп анализ) и Планом
действий по внедрению нового Кодекса
корпоративного управления
0 3 6 6 6 6
Утверждение новой методики диагностики
системы корпоративного управления
Правлением Фонда
Х
Количество портфельных компаний с оценкой
системы корпоративного управления в
соответствии с новой методикой нового Кодекса
корпоративного управления:
- Критерии согласованы, цели постановлены
- Оценка проведена 0 0
Х
0 6 6 6
* Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний

5. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (4/4)
Направления
трансформации
Инициативы
трансформации
КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019
3: Изменение
распределения
полномочий и
ответственности
3.2: Формирование Советов
директоров в
соответствии с
требованиями нового
Кодекса корпоративного
управления
Количество компаний из целевых шести
промышленных групп с Советом директоров,
утвержденным в соответствии с требованиями
нового Кодекса корпоративного управления
[Количество портфельных компаний из
целевых шести промышленных групп1]
0 1 4 6 6 6

6. * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний
Ожидаемые результаты трансформации в области кадров
Инициативы КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Реализация принципа меритократии путем проведения
анализа соответствия работников требованиям к должности
Количество компаний с завершенным job matching-ом при переходе на
новую организационную структуру (CEO-1, ключевые должности CEO-2 по
решению компаний)
0 0 5 12
Реализация принципа меритократии через внедрение
целевых процессов (целевые процессы и целевая HR
структура внедрены в Фонде и 12 ПК)
Внедрены процессы: поиск и подбор, оценка деятельности, управление
вознаграждением
7 12
Внедрены процессы: обучение и развитие, управление талантами, оценка
уровня удовлетворенности работой HR
2 7 12
Внедрены процессы: управление HR стратегией, анализ HR-метрик,
администрирование организационной структуры
5 12
Развитие общего центра обслуживания
Реализация плана развития общего центра обслуживания 0 0 0 100% 100% 100%
Выполнение КПД, зафиксированных в SLA 0 0 0 100% 100% 100%
Развитие корпоративной культуры
Количество компаний с проведенным проектом по развитию
корпоративной культуры (т.е. диагностирована текущая корпоративная
культура, определена целевая культура, разработана дорожная карта по
минимизации разрывов между текущей и целевой корпоративной
культурой)
0 0 1 5 9 12
Реализация программы стажировки
Количество отобранных (по многоуровневой системе отбора) участников
программы стажировки
20 20

7. * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний
Ожидаемые результаты трансформации в области развития навыков
внедрения изменений
Область Инициатива Показатели деятельности и ожидаемые результаты 2015 2016 2017 2018 2019
Поддержка программы трансформации
Разработка и внедрение методологии
управления изменениями
Все инициативы
трансформации Группы
Методологии управления изменениями (стадии 1, 2 и 3)
разработаны и утверждены
1
(Стади
и 1, 2)
1
(Стади
я 3)
Интеграция задач по управлению изменениями в
проекты портфеля трансформации и в
инициативы
Все инициативы CTT
Методология управления изменениями в проектах внедрена в
CMG командах шести портфельных компаний
0 2 7 7 7
Задачи по управлению изменениями присутствуют в
одобренных централизованных проектах в рамках портфелей
0 2 7 7 7
Обучение и развитие компетенций
Обучение
Все инициативы изменений
в Группе
Количество тренингов (включая проведенные в рамках
проектов)
0 1 8 9 12
Консультирование и экспертная поддержка
Все инициативы изменений
в Группе
Количество проектов, для которых оказана экспертная
поддержка
0 1 2 3 4
Поддерживающая деятельность
Онлайн центр знаний в области управления
изменениями и проектного управления
Все инициативы изменений
в Группе
Количество активных пользователей ресурса 0 0 100 400 600
Управление профессиональными сообществами
Все инициативы изменений
в Группе
Количество проведенных мероприятий (конференции, форумы,
инфодни)
0 0 2 5 8