Slovenska kadrovska konferenca
16. in 17. junij 2011, Portorož
Rock‘n‘Roll poslovne in kadrovske strategije – izzivi implementacije, Teja Breznik Alfirev, direktorica za korporativno komuniciranje in razvoj kadrov v podjetju S&T Slovenija
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
1. Rock‘n‘Roll poslovne in kadrovske strategije – izzivi implementacije Teja Breznik Alfirev, S&T Slovenija d.d. Ljubljana, junij 2011
2. Kazalo 1 S&T Slovenija – hitra dejstva 2 Poslovna strategija S&T Slovenija 3 Implementacija poslovne strategije JE HR strategija 4 Štiri glavne naloge pri implementaciji strategije in vloga HR 5 Rock‘n‘roll implementacije – izkušnje S&T Slovenija
8. Prvi med ponudniki storitev IT v regiji AdriatikStrateška partnerstva S&T Slovenija – kdo smo?
9. Poslovna strategija S&T Slovenija Postati najboljši IT zaposlovalec Razviti panožno znanje Doseči 7% dobiček Rasti z dvojno rastjo trga Doseči 50% prihodek iz dolgoročnih pogodb CILJIPODJETJA Finančni vidik STRATEGIJA PRODUKTIVNOSTI STRATEGIJA RASTI Vidik stranke SVETOVANJE INTEGRACIJA ZUNANJE IZVAJANJE UPRAVLJANJE PROCESOV Kako izvajamo procese? UPRAV. PRODAJNIH PROCESOV GTM procesi, ki povečujejo vrednost za stranke PROCESI INOVIRANJA Procesi, ki kreirajo nove storitve ZAKONODAJNI IN DRUŽBENI PROCESI Procesi, ki povečujejo tržni kapital Interni vidik ORGANIZACIJSKI KAPITAL Kultura – voditeljstvo TRŽNI KAPITAL Brand – Stranke – Portfelj ČLOVEŠKI KAPITAL Vedenja – Veščine – Znanje Vidik učenja in rasti
25. Sinhronizacija HR aktivnosti s cilji podjetja Postati najboljši IT zaposlovalec Razviti panožno znanje Doseči 7% dobiček Rasti z dvojno rastjo trga Doseči 50% prihodek iz dolgoročnih pogodb CILJIPODJETJA INDUSTRIJSKI EKSPERTI DODANA VREDNOST NA ZAPOSLENEGA Finančni vidik Voditeljstvo „High Performance“ kultura Močan ugled podjetja Vidik (internih) strank Strateško zaposlovanje Strateško upravljanje delovne uspešnosti Employer Branding strategija HR interni vidik Vidik učenja in rasti RAZVOJ STRATEŠKIHHRM KOMPETENC IT PODPORAHR PROCESOM
32. Dolgotrajen proces spremembe miselnosti vodij iz „če je bilo do sedaj ok, bo še naprej“ v „resnično potrebujemo te spremembe“ (ni bilo občutka nujnosti)
35. Povzetek Izvajanje strategije pomeni SPREMINJATI Vsaki spremembi stojijo na poti OVIRE Naloga HR je predvideti ovire in jih odstraniti – ustvariti PRAVO KULTURO za vpeljavo sprememb!