Organisaties van de toekomst zijn die organisaties die zich weten aan te passen aan een veranderende context. Om hiertoe in staat te zijn, zetten zij daarbij hun medewerkers op één. Want veranderingen zijn alleen succesvol als medewerkers geïnformeerd, gemotiveerd en geëquipeerd zijn. Weten, willen en kunnen dus. En dat begint bij een duidelijke, realistische belofte, bij communicatie en bij leiderschap.

1. Stichting Wetenschappelijk Onderzoek
Commerciële Communicatie
Bea Aarnoutse
PROOF

4. IK DOE ER TOE

5. IK DOE ER TOE
de basis v an binde n, boe ie n e n be hou de n
Bea Aarnoutse
Strategy director & partner PROOF
Auteur Alignment 2.0 & Happy change
Docent bij Nyenrode & Beeckestijn & HR Academy

8. Marketing
HR
Communicatie
Internal
alignment
Employer
branding
WHY
WHAT
HOW

9. Marketing
HR
Communicatie
Internal
alignment
Employer
branding
WHY
WHAT
HOW

10. Internal
alignment
Employer
branding
WHY
WHAT
HOW
Marketing
HR
Communicatie

11. Marketing
HR
Communicatie
WHY
WHAT
HOW
Internal
alignment
Employer
branding

12. Marketing
HR
Communicatie
Internal
alignment
Employer
branding
WHY
WHAT
HOW

13. VISIE
LEIDERSCHAP
COMMUNICATIE

14. 1
2
3

15. FEITEN EN CIJFERS
1

16. 36%
Toename van
medewerkerstevredenheid
29%
Toename van
winst
16%
Toename van
klanttevredenheid
Begrip en kennis van de visie en
strategie onder medewerkers leidt tot:
Bron: Gallup
V I S I E

17. van het werkgeluk wordt bepaald
door de leidinggevende
Bron: Gallup
L E I D E R S C H A P

18. vindt dat zijn leidinggevende
goed communiceert
Bron: McKinsey
L E I D E R S C H A P

19. %
van de medewerkers ervaart een duidelijke
overeenstemming tussen wat hun
werkgever over zichzelf zegt en hun eigen
werkervaring
Bron: Randstad Employer Brand Research 2022
C O M M U N I C A T I E

20. VISIE, LEIDERSCHAP EN
COMMUNICATIE:
EMPLOYEE JOURNEY
2

21. DE BASIS:
EMPLOYEE
JOURNEY
MODEL
© P R O O F

22. BELOFTE

23. DRIE FASEN

24. ZES BEÏNVLOEDINGSFACTOREN
Leiderschap
Interne communicatie
Professioneel en persoonlijk leren en ontwikkelen
Duurzame inzetbaarheid
Inspirerende werkomgeving
Sociale dynamieken
1
2
3
4
5
6

26. EEN STEVIG FUNDAMENT
ALS BASIS
1. Visie op talent
2. HR dienstverlening
3. Salaris en arbeidsvoorwaarden
4. Werkplek
….en een visie op het werkgeversmerk

27. IN 6 STAPPEN
NAAR RESULTAAT
3

28. LUISTEREN

29. V E R H A A L
2
ZES STAPPEN
1
A N A L Y S E S T R A T E G I E
3
M E T E N E N
B I J S T U R E N
6
4
C O N C E P T U I T W E R K I N G
5

31. VRAGEN?
Bel, mail en/of link
bea@proof.nl
06 21 84 44 02

32. Happy employees
make change happen
Valschermkade 37C, 1059 CD Amsterdam | +31 (0)20 521 39 80 | proof-agency.com