2. 2.1 La importancia de la administración
financiera
Tinoco Fuentes Alberto Yair
3. Que es la administración financiera
es el área de las finanzas que se centra en decisiones de inversión, manejo del
dinero, fuentes de financiamiento, administración de activos, control de costos y
maximización de utilidades o beneficios. El Manual de Administración Financiera
escrito por la Asociación Crecer, señala tres elementos claves dentro de esta área:
Rentabilidad: es la capacidad de producir o generar ganancias sobre una inversión o
esfuerzo realizado.
Liquidez: significa mantener un balance entre las inversiones de corto, mediano y
largo plazo y la disponibilidad de recursos (capital de trabajo) para cumplir con los
compromisos financieros inmediatos de la organización.
Control de riesgos: hace referencia a la prevención y control de situaciones que
ponen en riesgo los objetivos financieros.
4. Importancia de la administración financiera
La administración financiera es una de las ciencias más importantes, la cual afecta a
todos los individuos y compañías, con el fin de aprender a administrar el dinero, la
principal fuentes de participación e intercambio de mercado, inversiones y adquisición y
ventas de productos o servicios.
El flujo de efectivo es la parte vital, es el principal enfoque financiero para la
administración, la planificación y la toma de decisiones, pero para analizar el flujo de
efectivo es necesario determinar los aspectos de la depreciación por medio del valor y
vida de los activos, determinando el aumento en la entrada de efectivo y la disminución
del mismo, evaluando los flujos operativos, de inversión y de financiamiento, para así
determinar el proceso de la planificación a largo y corto plazo.
5. • Hoy en día los individuos y las compañías desean obtener una excelente vida
económica, para invertir, para comprar y aumentar su capacidad financiera, y es
aquí donde la administración financiera juega un papel importante y primordial,
ya que es gracias a esta que se puede determinar las ganancias obtenidas, las
pérdidas, el comportamiento de las ventas, las compras, entre otras funciones, pero
todo esto se puede analizar por medio de los estados financieros, como el balance
general el cual muestra la situación financiera resumida de la empresa.
7. 2.2 La planeación financiera
La planeación financiera es un proceso que da foco, dirección y significado a cada
una de las decisiones financieras que se tomen a lo largo de la vida; y se logra
mediante varias etapas: se debe partir de un diagnóstico de la situación financiera
actual y de los objetivos financieros que se quieren alcanzar, en el corto, mediano
y largo plazo; para luego, determinar las prioridades y establecer un plan de
inversión, el cual se debe monitorear sistemáticamente con el fin de ajustarlo
dependiendo de los objetivos que se quieran lograr.
8. 2.3 La dirección financiera
es la parte de la empresa que se encarga de planificar, ejecutar y analizar las
finanzas, es decir, el intercambio de capital. El objetivo de este departamento es
analizar la situación de la empresa para ayudar tanto a la dirección como al resto de
áreas a tomar decisiones.
Con este análisis se genera valor en la empresa por lo que todas las grandes
compañías cuentan con un departamento dedicado a las finanzas, normalmente
liderado por el director financiero o CFO, de sus siglas en inglés Chief Financial
Officer. El CFO se encarga del análisis financiero y de inversión y del análisis de
costes en la toma de decisiones para gestionar la salud financiera de la empresa.
10. 2.4 El control financiero
Puede entenderse como el estudio y análisis de los resultados reales de una empresa,
enfocados desde distintas perspectivas y momentos, comparados con los objetivos,
planes y programas empresariales, tanto a corto como en el mediano y largo plazo.
Dichos análisis requieren de unos procesos de control y ajustes para comprobar y
garantizar que se están siguiendo los planes de negocio. De esta forma, será posible
modificarlos de la forma correcta en caso de desviaciones, irregularidades o cambios
imprevistos.
11. Objetivos y utilidades
• para confirmar que todo funciona bien y que se están cumpliendo, sin alteraciones
considerables, las líneas marcadas y los objetivos propuestos a nivel financiero, de
ventas, ganancias, superávit, etc. De esta forma, la empresa gana en seguridad y
confianza, afianzándose su patrón de funcionamiento y las decisiones que se estén
tomando.
• Detectar errores o áreas de mejora. Un desajuste en las finanzas de la empresa puede
poner en peligro los propósitos generales de la organización, perder ventaja frente a la
competencia y, en ciertos casos, incluso verse comprometida su propia supervivencia.
Por eso es importante detectarlos a tiempo.
12. Otros objetivos y utilidades
• Atendiendo a sus utilidades, el control financiero sirve también para:
• Poner en marcha medidas de prevención. En ocasiones, el diagnóstico precoz de
determinados problemas detectados por el control financiero hace innecesario implantar
acciones correctoras. Basta con sustituirlas por medidas únicamente de prevención.
• Comunicar y motivar a los empleados. El conocimiento exacto de la situación de la
empresa, con sus problemas, errores y aspectos que se están ejecutando correctamente,
propicia una mejor comunicación de los empleados. Unos buenos datos financieros
también ayudan a que los trabajadores estén más motivados para seguir en la línea
correcta o mejorar los aspectos necesarios.
• Actuar sobre las áreas que lo precisan. Un diagnóstico de la situación de poco serviría si
no se realizan actuaciones concretas que permitan reconducir una situación negativa,
gracias a la información concreta y detallada proporcionada por el control financiero.
