1. Совещание по планированию Саминский Алексей Санкт Петербург. 200 7 г.

3. Как?

4. Кто?

5. Когда?

6. Что для этого нужно?

7. Как проверим?

9. Уклонение от темы

10. Затянутость

12. Уходы в сторону

15. Регламент (Контроль времени)

16. Протокол (Результаты)

18. Рассортировать и оценить

19. Рассмотреть возможные пути решения проблем

20. Выбрать решение

22. Формализовать сбор фактов

24. Сбор списка

25. Фильтрация негодного Упражнение «Сбор в дорогу»

26. Сортировка фактов. SWOT

27. Внешние факторы. Ближнее окружение Фирма Дальнее окружение Фирма:Управляем Ближнее окружение: Конкуренты, поставщики, покупатели Влияем. (5 сил Портера) Дальнее окружение. Государство, общество, политика. Учитываем ( PESTE)

29. Составьте список известных Вам фактов

30. Рассортируйте их в соответствии со SWOT

33. Конкретно- «наш персонал имеет сертификаты на проведение финансовых операций, готов работать 14 часов в сутки за зарплату в 2 раза ниже, чем у конкурентов»

34. Применение SWOT Начальное состояние Задачи Конечное состояние

36. Использовать сильные стороны и возможности

37. Снижать слабости

38. Защищаться от угроз

40. Фильтрация

41. Вычленение приемлемого и реализуемого

43. Стратегии- фильтры идей. Частой проблемой является не недостаток, а избыток информации и идей. Необходимо сверять свои намерения с принятой стратегией

45. Measurable (измеримые)

46. Agreed (приемлемые)

47. Realistic (достижимые)

48. Timed (определенные во времени)

50. Скорректируйте решения.

52. Заставляет обратить внимание на подробности

53. Создает конкретику

54. Порождает ответственность

56. Многие действия непредсказуемы по результату, нужно заранее определять те контрольные точки при которых действия продолжаются или прекращаются.

57. Диаграмма Ганта Удобное средство- http://ganttproject.biz/

58. Диаграмма PERT Удобное средство- Microsoft Project

60. Оцените временные затраты.

61. Нарисуйте диаграмму Ганта

62. Контакты Для связи: [email_address] +7- 921 -938-7950 www.saminsky.ru Icq UIN 456-12-877