LEAN MANAGEMENT GERENCIAMENTO ENXUTO

1. GERENCIAMENTO ENXUTO
LEAN MANAGEMENT
18/06/2015
SOBRINHO, Samuel Rodrigues Lopes
ssobrinhoo@gmail.com
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2. 18/06/2015
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Produção Enxuta: um modelo
Toyota de sucesso

3. 18/06/2015
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Origens / História
 Sakichi Toyoda-final do séc. XIX-Tear
 Visita à Ford–1910–Produção em fluxo
 Cenário da Toyota pós-guerra
 Crise, sem crédito
 Baixa demanda e alto mix
 Produtividade 10x menor que a americana
 Início do STP (1945 - Implementação até os dias de hoje)
 Reconhecimento mundial veio em 1973 com a crise do
petróleo, quando a Toyota foi uma das poucas empresas a
sair ilesa.

4. 18/06/2015
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Sinônimos
 Toyota Production System - TPS
 Sistema Toyota de Produção - STP
 Produção Lean
 Produção Enxuta

5. 18/06/2015
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O que é a Produção Enxuta?
 É um modo coerente de pensar;
 é uma filosofia administrativa global;
 é o foco total na satisfação do cliente;
 é um ambiente de trabalho de equipe de
melhorias;
 é uma eterna procura de um modo melhor;
 é a qualidade incluída no processo;
 é um local de trabalho organizado,
disciplinado e evolutivo.

6. 18/06/2015
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Sistema Toyota de Produção
É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar
a organização de forma a atender as necessidades do
cliente no menor prazo possível, na mais alta
qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em
que aumenta a segurança e a moral dos seus
colaboradores, envolvendo e integrando não só a
manufatura, mas todas as partes da organização.

7. 18/06/2015
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Mas porquê cada vez mais as empresas querem
conhecer e adotar o Sistema Toyota de
Produção?

8. 18/06/2015
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Visão Ocidental do STP

9. 18/06/2015
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DESVENDANDO O STP
 Fluxo de valor
 Fundamentos do STP
– Os 7 Desperdícios (MUDAS)
– 5S
– Gestão Visual
– Gemba Kaizen
 Ferramentas do STP
– Fluxo Contínuo
– Sistema de Produção Puxada
– Qualidade na Fonte
– Confiabilidade e Estabilidade

10. 18/06/2015
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Valor e Fluxo de Valor

11. 18/06/2015
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Valor para o Cliente
 O ponto de partida para a Produção Enxuta é o conceito de valor,
percebido pelo cliente.
 Valor é definido em termos de produtos ou serviços específicos que
têm capacidades/funcionalidades específicas, oferecidos a preços
específicos para clientes específicos em intervalos de tempo
específicos e que devem ser isentos de defeitos.
 Valor deve ser visto sob o ponto de vista da sensação total do
cliente. A meta é surpreender o cliente com uma solução completa.

12. 18/06/2015
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13. 18/06/2015
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Fluxo de Valor
É a realização progressiva de tarefas ao longo da
cadeia de valor para que um produto passe da
concepção ao lançamento, do pedido à entrega e
da matéria-prima às mãos do cliente.

14. 18/06/2015
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Mapeamento do Fluxo de Valor
 O que é uma análise do fluxo de valor?
 É a atividade de criticar o fluxo atual, identificar e eliminar os
desperdícios, propor uma situação futura, visando otimizar os
resultados deste fluxo de valor.

15. 18/06/2015
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DÚVIDAS?