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“Lead For Eps” Parte 2
Implementación
MC 13-14
Outputs esperados
• Conocer cuales serán las estrategias implementadas que se
darán en algunos procesos de oGCDP y TM.
• Conocer el plan del MC 13.14 para desarrollar el Lead for EPs.
• Entender el trabajo en sinergia con las áreas involucradas.
MC 13-14
Implementación por etapas
MC 13-14
Back
packing
Self
Check-in
Check-out
Back Packing:
-OPS Regionales de 2 días.
-Agenda estandarizada
-EP Journal Delivery
Self Check-in:
-Seguimiento de desarrollo
por parte de TM
-EP Journal Development
Check-Out
-RIS locales de 1 día
-Agendas estandarizadas
-Implementación de IXP
-EP Journal Completed
Back Packing -
Implementación
MC 13-14
OPS Regionales(3):
-Norte (Host LC CLUP)
-Centro (Múltiples Hosts)
-Sur (Host LC CLAQ)
Teniendo las siguientes características:
-Organizadas por OCs Regionales: Se abre convocatoria a OCs Regionales la 3ra semana de
Agosto.
-Número de OPS: Norte (1), Sur (1), Centro (2), fechas a terminar de coordinar con el directorio
de oGCDP
-Agendas estandarizadas: Presente en la siguiente diapositiva
-MC presente en los OPS: para asegurar el delivery del contenido y brindar soporte. En el caso de
Provincias, se alinearían los MC Visits con los OPS Regionales
-Se entregará a cada EP el Leadership Journal: para que puedan tener un tracking de su
desarrollo antes, durante y después.
-Presencia de Partners en Agenda: Se está trabajando con el equipo de BD la presencia de
partners como Jarabe de Clown, Unilever, Global Consultancy y otros, en la agenda, dando
ponencias sobre temas relacionados al OPS.
-Estructura de costos nacional: Se tendría una estructura de costos de OPS a nivel nacional,
acordándolo con los LCs y OCs en casos como: Good bye packages a entregar en OPS y
materiales.
Back
packing
OPS Agenda*
MC 13-14
*La agenda aún no es la definitiva.
** Podrán encontrar los objetivos por sesión en el excel adjunto.
EP Leadership Journal
MC 13-14
El EP Leadership Journal, será una guía de preparación para antes y durante el
Intercambio, como también una herramienta de tracking personal para los Eps
sobre su desarrollo.
El EP Leadership Journal sería entregado en el OPS para trabajar las sesiones y
usado también en el Check In y Self Check Out
Pueden encontrar un ejemplo de EP Journal adjunto.
Back
packing
Self Check In
Implementación
MC 13-14
El Self Check-in sería trabajado por TM.
-Se seguiría trabajando con el EP Leadership Journey durante el X.
Constaría de 2 check in:
-Al culminar la 1ra semana de intercambio
-Al culminar la 3ra semana de intercambio
-La dinámica sería mediante videos interactivos para responder las
preguntas vistas previamente y estas ser devueltas a TM.
En caso las respuestas del EP no sean satisfactorias (mala XP), se
tendría una actitud Proactiva de parte de TM del LC Home para
coachear a los EPs en temas relacionados a los puntos del Inner
Journey.
Esto a fin de obtener más promoters. Ejemplo en la siguiente
diapositiva.
Self
Check-in
Journey Topics
Introspection How does it feel been in another environment?
What is my role here?
What am I learning from the culture, people & environment?
How do I build my leadership in this country through my role?
Self-
Awareness &
Value
Am I living my values in this new environment?
What has been challengingmy Values in this new environment?
Do I need to reassess and redefine my values?
Growth What has changed about me so far?
How do I support more the Experience of other?
Ejemplo
MC 13-14
Same project in XXX, two different comments:
• Trainee A “I had a fantastic experience living and working with 10 trainees
from 7 different countries working in schools at rural XXX it completely
challenged my status quo and understanding of XXX people and I see many
of my cultural barriers become the bottleneck of my interaction with the
locals which leads to so much personal reflection, it’s really cool!” - NPS
10
• Trainee B “The project’s condition is really bad and we were put into a
room of 10 away from the city without internet coverage at all, as there’s
no one from the staff speaking English there, it was almost impossible to be
understood. I really think this is not worth it.” - NPS 2
• En el caso de que durante el proceso de “Check-in” AIESEC note que el EP viviendo su intercambio es
“Tipo B”, se actuaría proactivamente a manera de coaching personal para promover los cambios
necesarios y mejorar la experiencia de intercambio gracias al Inner Journey
Check Out Implementación
MC 13-14
El Self Check-in sería trabajado de la siguiente manera:
-RIS locales.
-Agendas estandarizadas.*
-Entregadas por los comités locales.
-Presentar el EP Journal completo por los EPs, a fin de obtener el
certificado del Lead Programme
-Estrategia IXP presente en el RIS.
*Aún falta definir.
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Lead for EPs Implementation

  • 1. “Lead For Eps” Parte 2 Implementación MC 13-14
  • 2. Outputs esperados • Conocer cuales serán las estrategias implementadas que se darán en algunos procesos de oGCDP y TM. • Conocer el plan del MC 13.14 para desarrollar el Lead for EPs. • Entender el trabajo en sinergia con las áreas involucradas. MC 13-14
  • 3. Implementación por etapas MC 13-14 Back packing Self Check-in Check-out Back Packing: -OPS Regionales de 2 días. -Agenda estandarizada -EP Journal Delivery Self Check-in: -Seguimiento de desarrollo por parte de TM -EP Journal Development Check-Out -RIS locales de 1 día -Agendas estandarizadas -Implementación de IXP -EP Journal Completed
  • 4. Back Packing - Implementación MC 13-14 OPS Regionales(3): -Norte (Host LC CLUP) -Centro (Múltiples Hosts) -Sur (Host LC CLAQ) Teniendo las siguientes características: -Organizadas por OCs Regionales: Se abre convocatoria a OCs Regionales la 3ra semana de Agosto. -Número de OPS: Norte (1), Sur (1), Centro (2), fechas a terminar de coordinar con el directorio de oGCDP -Agendas estandarizadas: Presente en la siguiente diapositiva -MC presente en los OPS: para asegurar el delivery del contenido y brindar soporte. En el caso de Provincias, se alinearían los MC Visits con los OPS Regionales -Se entregará a cada EP el Leadership Journal: para que puedan tener un tracking de su desarrollo antes, durante y después. -Presencia de Partners en Agenda: Se está trabajando con el equipo de BD la presencia de partners como Jarabe de Clown, Unilever, Global Consultancy y otros, en la agenda, dando ponencias sobre temas relacionados al OPS. -Estructura de costos nacional: Se tendría una estructura de costos de OPS a nivel nacional, acordándolo con los LCs y OCs en casos como: Good bye packages a entregar en OPS y materiales. Back packing
  • 5. OPS Agenda* MC 13-14 *La agenda aún no es la definitiva. ** Podrán encontrar los objetivos por sesión en el excel adjunto.
  • 6. EP Leadership Journal MC 13-14 El EP Leadership Journal, será una guía de preparación para antes y durante el Intercambio, como también una herramienta de tracking personal para los Eps sobre su desarrollo. El EP Leadership Journal sería entregado en el OPS para trabajar las sesiones y usado también en el Check In y Self Check Out Pueden encontrar un ejemplo de EP Journal adjunto. Back packing
  • 7. Self Check In Implementación MC 13-14 El Self Check-in sería trabajado por TM. -Se seguiría trabajando con el EP Leadership Journey durante el X. Constaría de 2 check in: -Al culminar la 1ra semana de intercambio -Al culminar la 3ra semana de intercambio -La dinámica sería mediante videos interactivos para responder las preguntas vistas previamente y estas ser devueltas a TM. En caso las respuestas del EP no sean satisfactorias (mala XP), se tendría una actitud Proactiva de parte de TM del LC Home para coachear a los EPs en temas relacionados a los puntos del Inner Journey. Esto a fin de obtener más promoters. Ejemplo en la siguiente diapositiva. Self Check-in Journey Topics Introspection How does it feel been in another environment? What is my role here? What am I learning from the culture, people & environment? How do I build my leadership in this country through my role? Self- Awareness & Value Am I living my values in this new environment? What has been challengingmy Values in this new environment? Do I need to reassess and redefine my values? Growth What has changed about me so far? How do I support more the Experience of other?
  • 8. Ejemplo MC 13-14 Same project in XXX, two different comments: • Trainee A “I had a fantastic experience living and working with 10 trainees from 7 different countries working in schools at rural XXX it completely challenged my status quo and understanding of XXX people and I see many of my cultural barriers become the bottleneck of my interaction with the locals which leads to so much personal reflection, it’s really cool!” - NPS 10 • Trainee B “The project’s condition is really bad and we were put into a room of 10 away from the city without internet coverage at all, as there’s no one from the staff speaking English there, it was almost impossible to be understood. I really think this is not worth it.” - NPS 2 • En el caso de que durante el proceso de “Check-in” AIESEC note que el EP viviendo su intercambio es “Tipo B”, se actuaría proactivamente a manera de coaching personal para promover los cambios necesarios y mejorar la experiencia de intercambio gracias al Inner Journey
  • 9. Check Out Implementación MC 13-14 El Self Check-in sería trabajado de la siguiente manera: -RIS locales. -Agendas estandarizadas.* -Entregadas por los comités locales. -Presentar el EP Journal completo por los EPs, a fin de obtener el certificado del Lead Programme -Estrategia IXP presente en el RIS. *Aún falta definir. Check-out