Recommandé
Contenu connexe
Similaire à predavanja-msp-4-i-5.pptx
Similaire à predavanja-msp-4-i-5.pptx (20)
predavanja-msp-4-i-5.pptx
- 1. ПЕРСПЕКТИВЕ РАЗВОЈА МСП ДАНАС • Глобална тенденција развоја МСП и предузетништва • Фактори који су успорили развој предузетништва и МСП у Србији – Уздизање рада до побожности- наше институције окренуте вештини ратовања – Сиромаштво и оскудица као антитеза богаћењу – Новац анатемисан као облик моћи- уместо да буде покретачсвих вредности – Држава као колективни предузетник – Директори друштвених предузећа – нови предузетници – Појединачни интереси влад. номенклатуре представљени су као општи
- 2. НАЈЗНАЧАЈНИЈИ ДОГАЂАЈИ СА НАЈДУБЉИМ ПОСЛЕДИЦАМ НА МСП ОД ПОЧЕТКА 90-ТИХ • Насилни распад земље, • Приближавање ратног окружења, • Кидање репродукционих веза на ширем регионалном простору, • Економска блокада СРЈ (инфлација 91-224%, 92 9093%, 93-137.500.000.000.000.%, 94, 108%, 95-158%), • Прекидање свих међународних пословних и других веза • Хиперинфлација, • Пад опште производне и пословне активности, • Бомбардовање СРЈ од стране НАТО снага. • Независна Србија
- 3. ЕВРОПА БРОЈ СТАНОВНИКА ( У МИЛИОНИМА) НАЦИОНАЛНИ ПРОИЗВОД ПО СТАНОВНИКУ ( УСАД $) АУСТРИЈА 8,1 31.120 ШВАЈЦАРСКА 7,4 43.570 ДАНСКА 5,4 40.490 ФИНСКА 5,2 31.380 НОРВЕШКА 4,3 45.470 ИРСКА 4,0 39.890 АЛБАНИЈА 3,2 1.920 Табела 16. Средње државе ЕВРОПА БРОЈ СТАНОВНИКА (у милионима) ДРУШТВЕНИ ПРОИЗВОД ПО СТАНОВНИКУ (У САД $) МАЋАРСКА 10,5 9.190 БЕЛОРУСИЈА 10,3 2.170 ГРЧКА 11,0 16.150 СРБИЈА 10,1 2.850 БЕЛГИЈА 10,4 30.590
- 4. Табела 17. Велике државе ЕВРОПА БРОЈ СТАНОВНИКА (у милионима) ДРУШРТВЕНИ ПРОИЗВОД ПО СТАНОВНИКУ (У САД $) РУСКА ФЕДЕРАЦИЈА 149,0 3.550 НЕМАЧКА 82,2 29.590 ИТАЛИЈА 58,4 25.860 В. БРИТАНИЈА 60,0 30.590 ФРАНЦУСКА 61,6 29.150 УКРАЈИНА 47,6 1.060 ШПАНИЈА 42,1 21.590 ПОЉСКА 38,4 5.700 РУМУНИЈА 23,3 2.530 ХОЛАНДИЈА 16,2 32.230 ЧЕШКА РЕПУБЛИКА 10,2 8.790
- 5. СЕДАМ ОСНОВНИХ ТИПОВА ПРИВАТНИХ ПРЕДУЗЕЋА • Традиционална – основана још у југо социјализму • Фантомска или папирна • Приватна предузећа као форма за обављање допунских послова , • Приватна предузећа настала на рушевинама великих државних предузећа. • Приватна предузећа која су формирана на основама полулегалних и нелегалних активности. • Приватизована друштвена предузећа • Предузетничко развојно језгро приватне привреде
- 6. ГЛАВНИ АСПЕКТИ ПОЛИТИКЕ РАЗВОЈА МСП У СРБИЈИ • Усмеравање на приоритетне секторе • Повећање институционалне подршке • Укланање правних и законских препрека • Смањење бирократских препрека за развој МСП • Доношење мера за олакшање приступа МСП изворима • Увођење система квалитета и иновација • Јачање веза између образовног и научно-ист. ектора и мсп • Увођење активних мера за повећање извоза сектора МСП, • Подстицање продаје производа сектора МСП на домаћем т, • Припрема Србије за дигитално доба • Смањење обима сиве економије, • Побољшање система статистичког праћења МСП • Промотивне кампање и помоћ страних донатора.
- 7. III ПРЕДУЗЕТНИШТВО, ИНОВАЦИЈЕ И СТРАТЕГИЈЕ РАСТА И РАЗВОЈА МСП 1. ТЕОРИЈСКО СХВАТАЊЕ ПРЕДУЗЕТНИШТВ А КРОЗ ИСТОРИЈИ 1. Cantillon 2. Say 3. Stuart Mill 4. Дракер 5. .....
- 8. 10 СТЕРЕОТИПА И МИТОВА О ПРЕДУЗЕТНИКУ И ПРЕДУЗЕТНИШТВУ 1. Предузетник се рађа – комбинација радног искуства, знања и поседовања вештина, 2. Свако може да отпочне бизнис - потребно је да се спознају шансе и дефинишу идеје и реализију, 3. Предузетници су коцкари - опрезни су и знају да управљају ризиком, 4. Боље је у бизнису бити сам – изузетно је тешко развијати бизнис сам, 5. Једини начин да будете свој газда – има пуно газда: инвеститори, купци, добављачи, кредитори.
- 9. 6. Због стреса плаћају већу цену за свој успех – бити предузетник значи бити спреман за амортизацију стреса, 7. Ако имаш новац имаш све – Новац је можда најмање важан успех у бизнису 8. Морају бити млади и енергични – Године и старост не представљају ограничење, 9. Ако је талентован, успех ће доћи за 1-2 године – Ретко се успех предузећа догоди за мањеод 3-4 године, 10. Довољно новца нема промашаја – превише новца на почетку доводи до синдрома
- 10. ПРЕДУЗЕЋЕ И ПРЕДУЗЕТНИШТВО • Природни спој бића и душе, биће је тело предузећа, а душа суштина. • Предузетништво је суштина предузећа • Предузетност је способност појединца да делује у отвореном животном простору, да предузима слободну иницијативу и претвара је у пословну активност • Предузеће је облик организације предузетништва, форма његовог испољавања, али само једна од форми поред ресурса, активе, пасиве и своје структуре.
- 11. ПОЈАМ И ДЕФИНИЦИЈА ПРЕДУЗЕТНИКА • Предузетник је особа која преузима одговорност за обједињавање ресурса, њихову оптималну комбинацију и алокацију. • Предузетник предузима иницијативу да се производ уведе на тржиште и ризик за успех, док очекује да се оствари профит, који је адекватан уложеном напору и ресурсима. • Предузетник је вешт да формира фирму, и уведе маркетинг производа на тржиште. • Он је оптимиста који чашу до пола напуњену водом виде пре као пола пуну него пола празну. • Предузетник је особа која организује и води бизнис, односно особа која комбинује ризик, иновације, способност вођења и вештину формирања, изградње и мотивације тима,.
- 12. ЧЕТИРИ ОСНОВНА МОТИВА ЗА ПРЕДУЗЕТНИШТВО • драматичне промене у породичној/личној ситуацији (губитак посла, избеглиштво, развод...); • доступност извора за покретање бизниса (идеје, новац...); • проверене предузетничке способности; • примери других предузетника који су постигли успех.
- 13. ЧИНИОЦИ ВАЖНИ ЗА ФОРМИРАЊЕ И РАЗВОЈ ПРЕДУЗЕТНИКА • способност да се обезбеде ресурси ; • подршка људи који слично мисле; • слабија активност конкурената и оних који су за статус кво; • подржка породице; • да се задатак обави на нови начин; • вера у успех и самопоуздање; • вера да су нове методе и идеја добре за појединца и за друштво.
- 14. ПРЕДУЗЕТНИЧКЕ ВЕШТИНЕ • Вештина је урођена способност пута тренинг • Перформансе је вештина пута способност да се вештина демонстрира • Три врсте вештина: 1. Техничке - познавање техн. производа - организационе - техничке у ужем смислу 2. Друштвене вештине – способност да се ефикасно ради у групи 3. Концептуалне – предузеће се види као целина
- 15. Лична (Personal) дилема Рана каријера (Early Career) Јесам ли ја предузетник? Средња каријера (Mid Career) Зашто је таква усамљеност на врху? Касна каријера (Late Career) Да ли да се повучем? Пословна (Businesss) дилема Рана каријера (Early Career) Како да почнем? Како да разрешавам проблеме са околином? Средња каријера (Mid Career) Како да задржим контролу мог посла? Да ли треба да ангажујем професионалног менаџера? Касна каријера (Late Career) Како да припремим свој бизнис за будућност? Породична (Family) дилема Рана каријера (Early Career) Како да ускладим рад са породицом? Средња каријера (Mid Career) Да ли треба да запослим чаланове породице? Касна каријера (Late Career) Шта би требало да оставим породици?
- 16. КАРАКТЕРИСТИКЕ ПРЕДУЗЕТНИКА • Визија где у свом бизнису жели да буде у следећем периоду. • Потпуна посвећеност, одлучност да, када начини грешку и увиди је, крене изнова. • Упорност. Потражите и Ви своје лично светло... и не љутите се ако се не упали из првее... • Самопоуздање као осећај о себи, о својим вредностима и способностима. • Оптимизам. • Иновативност и креативност • Оријентисаност ка резултатима
- 17. АДАПТОР ИНОВАТОР Поступа дисциплиновано, прецизно, методолошки Прилази задацима на сасвим нетипичан начин Много је више забринут за решавање него за проналажење решења Открива проблеме и дефинише начин за решавање Усавршава постојеће Анализира могућа решења у односу на постојећа Оријентисан ка средствима за решавање проблема -постизање циља Не посвећује велику пажњу средствима, већ је углавном оријентисан ка коначним решењима Способан за детаљан рад Није оријентисан ка рутинском раду Наклоњен тимском раду и сарадњи Није склон и посвећен тимском раду
- 18. ОСНОВНЕ КАРАКТЕРИСТИКЕ ЛИДЕРА • Лидерство је ретка стручност • Лидер се рађа, а не ствара • Лидер је харизматична особа • По правилу на врху менаџерске пирамиде • Контролише и манипулише сарадницима. • Разликујемо • Аутократски лидер који каже: Ово су наши циљеви. • Лидер laissey/faire каже: Хајде заједнички да дефинишемо наше циљеве, а ви онда утврдите како да их остваримо. • Директивни лидер: Немој то да радиш тако. Уради то овако!. • Ефикасан лидер омогућава људима да раде заједно, ефикасно и кооперативно.
- 19. ИНОВАЦИЈЕ И ПРЕДУЗЕТНИШТВО • Инвенција је активност креирања или производње применом имагинације, а иновација је комерцијална експлоатација инвенције. • Иновација може да буде : • нови производ или нови начин за производњу производа (процес) • нова услуга (попут учења на даљину код високог образовања), • или нови начин организовања испоруке неке услуге (нпр. коришћењем Интернета), • промена структуре организације или начина запошљавањa кадрова.
- 20. 25 НАЈЗНАЧАЈНИЈИХ ИНОВАЦИЈА ОД 1985. ДО 2005. • ИНТЕРНЕТ (WWW) – • МОБИЛНИ ТЕЛЕФОН (Cell Phone) • ПЕРСОНАЛНИ КОМПЈУТЕР (PS • ОПТИЧКА ВЛАКНА (FIBER OPTICS) • КОМЕРЦИЈАЛНИ СИСТЕМ ЗА ГЛОБАЛНО ПОЗИЦИОНИРАЊЕ (GPS) • ЛАПТОП И ПЕРСОНАЛНИ ДИГИТАЛНИ АСИСТЕНТ (PDA) • ЦД И ДВД МЕДИЈИ (MEMORY STORAGE DISCS) • ДИГИТАЛНИ ФОТОАПАРАТИ • ИДЕНТИФИКАЦИОНА (ID) КАРТИЦА НА БАЗИ РАДИО- ФРЕКВЕНЦИЈЕ • МИКРОЕЛЕКТРОМЕХАНИЧКИ СИСТЕМ (MEMS), • АНАЛИЗА ДНК; • ЗАШТИТНИ ВАЗДУШНИ ЈАСТУЦИ У АУТОМОБИЛИМА (AIR- BAGS) , • БАНКОМАТИ (ATM) ; • НАЈСАВРЕМЕНИЈЕ ЛИТИЈУМСКО-ЈОНСКЕ БАТЕРИЈЕ, • ХИБРИДНИ ЕКОЛОШКИ АУТОМОБИЛИ • ОРГАНСКЕ СВЕТЛОСНЕ ДИОДЕ ЗА РАЗНЕ МАЛЕ ДИСПЛЕЈЕ (OLEDs); • ПЛАЗМА И ДРУГИ САВРЕМЕНИ ЕКРАНИ; • ТВ УРЕЂАЈИ ВИСОКЕ РЕЗОЛУЦИЈЕ (HDTV); • ШАТЛ ЗА КОСМОНАУТЕ (SPACE SHUTTLE); • НАНОТЕХНОЛОГИЈА ЗА ИЗРАДУ МИНИЈАТУРНИХ ЧИПОВА • FLASH MEMORY; • ГЛАСОВНЕ ПОРУКЕ, ИЛИТИ ГОВОРНА ПОШТА (VOICE MAIL); • САВРЕМЕНИ СЛУШНИ АПАРАТИ (MODERN NEARING AIDS); • КРАТКОМЕТНИ, А ВИСОКОФЕРКВЕТНИ РАДИО-СИСТЕМИ.
- 21. ФАЗЕ СТРАТЕГИЈСКОГ ПЛАНИРАЊА Стратешке пословне анализе, је анализа ситуације у којој се предузетник и предузетничка фирма налази. Ситуациона анализа овог типа се у литератури назива SWОТ анализа. Дефинисање различитих опционих (могућих) стратегија за постизање опредељених циљева. Евалуација (испитивање, проверавање) дефинисаних стратегија и тестирање стратешких алтернатива (опција). Проверавање и испитивање могућих стратегија за постизање конкурентске предности је стални задатак предузетника и менаџера МСП. Креирање модела стратешког наступа, тј. избор опредељујуће стратегије. Интегрисање одабране стратегије са мисијом и циљевима опредељеног бизниса. Треба утврдити чврсту везу између онога што се жели постићи (мисија и циљеви МСП) и начина (стратегије МСП) како ће се то остварити. Увек трагајте за шансама, а не за сигурношћу. Комбиновање (миксирање) стратегија. Процес имплментације стратешких одлука. Контрола и ревизија предузетничке стратегије. Контрола и ревизија одређене стратегије остварује се и кроз контролу и ревизију одговарајућег бизнис плана, који је средство за остваривање сваке изабране стратегије у МСП.
- 22. ФАЗЕ У РАЗВОЈУ ПРЕДУЗЕЋА • Новоформирано предузеће има следеће фазе у свом развоју: • фаза освајања производње, • фаза производње са високом ефикасношћу, • фаза производње са стагнацијом ефикасности, • фаза опадања ефикасности, • критична фаза. • Предузеће које постоји има следеће фазе у свом развоју: • фаза пројектовања и доградње капацитета, • фаза експанзије, односно убрзаног развоја, • фаза ретардације или заостајања, • критична фаза.
- 23. ФИНАНСИЈСКЕ СТРАТЕГИЈЕ • управљање профитном маржом, • управљање пословним средствима и њиховим обртом и • управљање изворима капитала и степеном задужености МСП.