1. TRABAJO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
INTEGRANTES:
REBECA GUERRERO
RAMIREZ SANTIAGO
TORRES GABRIELA
VITERI CARLOS
TEMA:
ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS
FECHA:
10 de mayo del 2011
PROFESOR:
IN. LUIS QUISIMALÍN

2. AÑO 2011
ACTIVO
CORRIENTE
DISPONIBLE 3099,31 4,07%
A CAJA 500 16,13%
CAJA CHICA 500 A3
B BANCOS 2599,31 83,87%
INTERNACIONAL 2372,98 91,29%
PICHINCHA 226,33 0,71%
EXIGIBLE 2020,2 2,65%
C CLIENTES 1980 98,01%
(-)PROVISION INCOBRABLES -19,8 -0,98%
D CUENTA X COBRAR 60 2,97%
REALIZABLE 42000 55,06%
MERCADERIAS 42000
FIJO
DEPRECIABLE 27562,15 36,13%
MUEBLES Y ENSERES 1430 4,67%
(-)DEPRECIACION ACUMULADA -143
EQUIPOS DE OFICINA 2750 8,98%
(-)DEPRECIACION ACUMULADA -275
VEHICULOS 26000 75,46%
(-)DEPRECIACION ACUMULADA -5200
equipo de computo 4500 10,89%
(-)DEPRECIACION ACUMULADA -1499,85
DIFERIDO 1600 2,09%
GASTOS DE CONSTITUCION 2000
(-)AMORTIZACION ACUMULADA GTO CONS -400
TOTAL ACTIVO 76281,66 100%

3. AÑO 2011
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL
DEL 100% DEL TOTAL DEL ACTIVO EL 4,07% PERTENECE AL ACTIVO CORRIENTE; EL 2,65% AL ACTIVO EXIGIBLE; EL 55,06% AL
ACTIVO REALIZABLE;
EL 36,13% AL ACTIVO FIJO DEPRECIABLE , MIENTRAS QUE 2,09% PERTENECE AL ACTIVO DIFERIDO
DENTRO DEL ACTIVO DISPONIBLE EN LA CUENTA BANCOS NOTAMOS QUE TENEMOS UNA CANTIDAD CONSIDERABLE DE
DINERO
LA CUAL DEBERIAMOS INVERTIR O MOVILIZAR PARA QUE PRODUZCA RENTABILIDAD PARA LA EMPRESA PERMITIENDONOS
TENER
UN MAYOR RESPALDO ECONOMICO PARA AFRONTAR POSIBLES CRISIS.