O documento descreve a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo seu contexto histórico e as cinco funções da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Resume também os 14 princípios de Fayol para a administração efetiva de uma organização.

1. Por:
Ariel Alexandrino Ganassim
Eduardo Ferreira da Silva
Fabricio Giovanni Albanez
Giovanni Carlo Rodrigues Duarte
Lucas Leonardo Teles Meneses
Marcelo de Azevedo Wittica
Mariana Amanda de Souza Santos
Milena Regina Rufino Fernandes
Nathalia Monise da Costa
Saulo Vinícius Pereira
Rebeca Vitoria Rocha da Silva
Orientação: Prof. Diogo Vasconselos

2. 
 • Fim da primeira guerra mundial
 • Expansão dos meios de transporte e comunicação
 • Consequências da Revolução Industrial
Contexto Histórico

3. 
 • A carreira de Fayol
 • Objeto de estudos
 • Pioneirismo
Fayol

4. 
 • A administração é uma função distinta das demais
funções, como finanças, produção e distribuição.
• A administração é um processo de planejamento,
organização, comando, coordenação e controle.
• O sistema de administração pode ser ensinado e
aprendido. (MAXIMINIANO, 2000, p. 60)
A Administração Clássica

5. 
 • Fayolismo, escola de chefes
 • Observar, recolher, classificar e interpretar
 • Instruir experiências e impor regras
O Método Experimental

6. 
 O chefe é a parte mais importante, pois é dele que
tudo parte: o exemplo, a direção, o plano, a
avaliação. Quanto maior empresa mais importante se
torna função administrativa para o chefe (FAYOL,
1989)
A Importância do Chefe

7. 
Porta dos Fundos: Gerente Júnior.

8. 
Funções Técnicas
Funções Comerciais
Funções Financeiras
Funções de Segurança
Funções Contábeis
Funções Administrativas
Funções da Empresa

9. 
Funções
Técnicas
Funções da Empresa

10. 
Funções
Comerciais
Funções da Empresa

11. 
Funções da Empresa
Funções
Financeiras

12. 
Funções
de Segurança
Funções da Empresa

13. 
Funções
Contábeis
Funções da Empresa

14. 
Funções
de Segurança
Funções da Empresa
Funções
Administrativas
Funções
Contábeis
Funções
Financeiras
Funções
Comerciais
Funções
Técnicas

15. 
Funções Administrativas
Planejamento
Organização
Comandar
Coordenar
Controlar

16. 
Fuga das Galinhas

17. 
Organização
 Organização como entidade é uma combinação de
esforços individuais que tem por finalidade realizar
propósitos coletivos. Organização : ação ou efeito de
organizar.

18. 
Quero Matar Meu Chefe

19. 
Urwick
 Previsão
 Investigação
 Planejamento
 Organização
 Coordenação
 Comando
 Controle
 Na verdade Urwick
desdobrou a previsão,
primeiro elemento de
Fayol ,em outros três
diferentes :
investigação, previsão e
planejamento .

20. 
Gulick
Planejamento
Organização
Assessoria
Direção
Coordenação
Informação
Orçamento

21. 
Gráfico 1
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
A importancia relativa das diferentes capacidades necessárias aos chefes
das empresas industriais
Administrativa Técnica Comercial Financeira Segurança Contabilidade

22. 
Gráfico 2
0
10
20
30
40
50
60
70
Empresa
Rudimentar
Empresa Pequena Empresa Média Grande Empresa Empresa Muito
Grande
Empresa do
Estado
Importância relativa das diferentes capacidades necessárias aos chefes de
empresas industriais.
Administrativa Técnica Comercial Financeira Segurança Contabilidade

23. 
 Fayol prossegue a Teoria Clássica elencando 14
princípios para a administração:
1. Divisão do trabalho;
2. Autoridade e responsabilidade;
3. Disciplina;
4. Unidade de comando;
5. Unidade de direção;
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
7. Remuneração do pessoal;
8. Centralização;
9. Cadeia escalar;
11. Equidade;
12. Estabilidade de pessoal;
13. Iniciativa;
14. União do Pessoal;
Princípios

24. 
Princípios
FAYOL1. Divisão do Trabalho
2. Autoridade
3. Disciplina
4. Unidade de Comando
5. Unidade de Direção
6. Subordinação DO INTERESSE
PARTICULAR AO INTERESSE
GERAL
7. Remuneração do Pessoal

25. 
 8. Centralização – Fato de ordem natural em todo organismo animal, social, sensações
convergem para o cérebro, daí partem as ordens que movimentam todas as partes do corpo.”
 9. Hierarquia – Constitui a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes
inferiores.
 10. Ordem – “Um lugar pra cada coisa, cada coisa em seu lugar” (ordem material).
 11. Equidade – “Ser tratado com benevolência!”
 12. Estabilidade do Pessoal – Um agente precisa de tempo e adaptação para iniciar em uma
nova função para desempenha-la bem.
 13. Iniciativa – “A liberdade de propor e poder executar.”
 14. União do Pessoal – “A União faz a força.”
Princípios

26. 
 Juntos estes 14 princípios constituem em uma prática e efetiva
administração.
 Teoria Clássica permanece amplamente utilizada por iniciantes
em Administração. (CHIAVENATO, 2003).
 Críticas:
- Fayol desconsidera aspectos psicológicos e sociais dentro da
organização, o que a torna incompleta.
- Não apresenta elementos de prova para seus argumentos,
sendo baseada na experiência direta e no pragmatismo.
- Obcecado pelo comando
Considerações Finais