Open Inspiration, Scion DTU: Modarbejder eller medarbejder? Forandringskommunikation skaber samarbejde.
•
0 j'aime•538 vues
Forudsætningen for at lykkes med at skabe resultater er, at dine kolleger og medarbejdere vil samarbejde med dig om udvikling. Forandringsledelse trænger til forandring. I dette Open Inspiration i forskerparken Scion DTU gør Annette Frank os klogere på, hvornår vi mennesker elsker forandring, og hvordan vi bliver klogere sammen. Få forfatterens konkrete anvisninger og metoder til: Hvordan du skaber effektivt samarbejde om forandring, så I både opnår resultater og trives. Hvordan I udnytter jeres samlede viden og kompetencer til at udvikle ambitiøse løsninger. Hvordan du vender ‘støj’ og modstand til engagement og samarbejde.
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (19)
Similaire à Open Inspiration, Scion DTU: Modarbejder eller medarbejder? Forandringskommunikation skaber samarbejde.
Similaire à Open Inspiration, Scion DTU: Modarbejder eller medarbejder? Forandringskommunikation skaber samarbejde. (15)
Plus de Scion DTU
Plus de Scion DTU (16)
Open Inspiration, Scion DTU: Modarbejder eller medarbejder? Forandringskommunikation skaber samarbejde.
- 1. Scion DTU OPEN INSPIRATION 17. september 2014 AnneKe Franck Corporate Voice Modarbejder eller medarbejder – Forandringskommunika4on skaber samarbejde Skab resultater og trivsel gennem videndeling og involvering Det er effek4v og intelligent ledelse
- 4. Sådan lyder det at 'sælge'
- 5. Sådan lyder det at 'fortælle'
- 7. Informa4on Et forløb mellem en afsender og en modtager Kommunika4on En proces mellem deltagere
- 8. Valget mellem informa4on og kommunika4on
- 9. Når vi elsker forandring Den posi4ve psykologi har afdækket de tre karakteris4ka for mennesker, der fungerer op4malt: • Lysten 4l at skabe • Behovet for rela4oner • Evnen 4l selvorganisering
- 10. Kahneman's System1 : Hur4g tænkning • Automa4ske reak4oner uden kontrol eller vilje • Opleves ubesværet og selvfølgeligt • Enorm kapacitet • Konstruerer mening gennem associa4on • Ingen selvstændig inten4on eller kri4sk sans. • Kontrollerer ikke kvalitet eller kvan4tet af informa4on • Primære funk4on: Skabe mening ved at opdatere vores verdensopfaKelse – hvad er genkendeligt og normalt?
- 11. Kahneman's System2 : Langsom tænkning • Bevidst og kontrolleret koncentra4on • Opleves anstrengende og begrænsende • Begrænset kapacitet • Bearbejder informa4oner serielt og konstruerer tanker i ordnet rækkefølge • Reagerer på afvigelser og kontrollerer kvalitet af informa4on • Kræver bevidst beslutning • Primære funk4on: At reagere, når System1 ikke konstruerer sammenhæng og mening
- 12. En klassiker: Pakken 4l organisa4onen
- 16. AnneKe Franck / Corporate Voice Specialist i forandringsledelse og ledelseskommunika4on Uddannet cand.phil. i voksenpædagogik, MBA & master i journalis4k Femten års erfaring i HR, ledelse og forretningsudvikling Blogger på Børsen om forandring, kommunika4on og samarbejde S4]er af Corporate Voice ForfaKer 4l bogen ’Modarbejder eller medarbejder-‐ Forandringskommunika4on skaber samarbejde', DJØF Forlag 2014