-

1. ВОДОПАД И AGILE.
АЛЬТЕРНАТИВЫ ИЛИ
ДОПОЛНЯЮЩИЕ ПОДХОДЫ?
Павел Шестопалов

2. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС

3. Обобщенный ЖЦ проекта по PMBOK

4. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ (пример из практики)
Поиск Согласование КП
Замысел
Инициация
Проектирование
Организация
Тендер
Управление исполнением
Реализация
Исполнение
Эксплуатация
Завершение
Закрытие
Заявка сформирована
Паспорт проекта
утвержден
КП согласовано у Заказчика
Базовый план утвержден
Контракт заключен Акт подписан
Деньги поступили на счет
Итоговый отчет
утвержден
Приказ о закрытии проекта
подписан

6. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС
Agile

7. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС
Agile

8. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС
Agile Agile

9. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС
Agile?

10. Функциональные области и Agile
Процессы инициации
Процессы
планирования
Процессы
организации
исполнения
Процессы контроля
Процессы
завершения
Управление
содержанием
Определение (сбор)
требований,
целеполагание
Определение состава
работ и продукта
проекта
Организация
выполнения работ
Инспекции содержания
проекта
Приемка продукта
проекта
Управление
сроками
Укрупненное
планирование сроков
Разработка
календарного плана
Координация проекта
по временным
параметрам
Контроль сроков
проекта
Анализ фактических
сроков
Управление
стоимостью
Предварительная
оценка затрат и доходов
Разработка сметы и
бюджета проекта
Организация
платежей
Контроль затрат
проекта
Анализ фактического
бюджета
Управление
рисками
Анализ стратегических
рисков
Планирование
реагирования на риски
Выполнение
антирисковых
мероприятий
Мониторинг и контроль
рисков проекта
Формирование архива
рисков
Управление
персоналом
Назначение РП, членов
команды УП
Организационное
планирование
Развитие команды
проекта
Оценка деятельности
персонала
Поощрение персонала
Управление
коммуникациями
Анализ стейкхолдеров
Разработка плана
коммуникаций
Распространение
информации
Подготовка отчетов об
исполнении
Формирование архива
проекта
Управление
поставками
Анализ поставщиков
Планирование
поставок
Выбор поставщиков и
заключение
контрактов
Администрирование
контрактов
Закрытие контрактов
Управление
качеством
Определение
стандартов качества
Планирование
качества
Обеспечение
качества
Контроль качества Извлечение уроков
Управление
интеграцией
Разработка Устава
проекта
Разработка сводного
плана проекта
Общее управление,
координация проекта
Управление
изменениями проекта
Закрытие проекта

11. Функциональные области и Agile
Процессы инициации
Процессы
планирования
Процессы
организации
исполнения
Процессы контроля
Процессы
завершения
Управление
содержанием
Определение (сбор)
требований,
целеполагание
Определение состава
работ и продукта
проекта
Организация
выполнения работ
Инспекции содержания
проекта
Приемка продукта
проекта
Управление
сроками
Укрупненное
планирование сроков
Разработка
календарного плана
Координация проекта
по временным
параметрам
Контроль сроков
проекта
Анализ фактических
сроков
Управление
стоимостью
Предварительная
оценка затрат и доходов
Разработка сметы и
бюджета проекта
Организация
платежей
Контроль затрат
проекта
Анализ фактического
бюджета
Управление
рисками
Анализ стратегических
рисков
Планирование
реагирования на риски
Выполнение
антирисковых
мероприятий
Мониторинг и контроль
рисков проекта
Формирование архива
рисков
Управление
персоналом
Назначение РП, членов
команды УП
Организационное
планирование
Развитие команды
проекта
Оценка деятельности
персонала
Поощрение персонала
Управление
коммуникациями
Анализ стейкхолдеров
Разработка плана
коммуникаций
Распространение
информации
Подготовка отчетов об
исполнении
Формирование архива
проекта
Управление
поставками
Анализ поставщиков
Планирование
поставок
Выбор поставщиков и
заключение
контрактов
Администрирование
контрактов
Закрытие контрактов
Управление
качеством
Определение
стандартов качества
Планирование
качества
Обеспечение
качества
Контроль качества Извлечение уроков
Управление
интеграцией
Разработка Устава
проекта
Разработка сводного
плана проекта
Общее управление,
координация проекта
Управление
изменениями проекта
Закрытие проекта
Agile
Agile

12. Функциональные области и Agile
Процессы инициации
Процессы
планирования
Процессы
организации
исполнения
Процессы контроля
Процессы
завершения
Управление
содержанием
Определение (сбор)
требований,
целеполагание
Определение состава
работ и продукта
проекта
Организация
выполнения работ
Инспекции содержания
проекта
Приемка продукта
проекта
Управление
сроками
Укрупненное
планирование сроков
Разработка
календарного плана
Координация проекта
по временным
параметрам
Контроль сроков
проекта
Анализ фактических
сроков
Управление
стоимостью
Предварительная
оценка затрат и доходов
Разработка сметы и
бюджета проекта
Организация
платежей
Контроль затрат
проекта
Анализ фактического
бюджета
Управление
рисками
Анализ стратегических
рисков
Планирование
реагирования на риски
Выполнение
антирисковых
мероприятий
Мониторинг и контроль
рисков проекта
Формирование
архива рисков
Управление
персоналом
Назначение РП, членов
команды УП
Организационное
планирование
Развитие команды
проекта
Оценка деятельности
персонала
Поощрение персонала
Управление
коммуникациями
Анализ стейкхолдеров
Разработка плана
коммуникаций
Распространение
информации
Подготовка отчетов об
исполнении
Формирование архива
проекта
Управление
поставками
Анализ поставщиков
Планирование
поставок
Выбор поставщиков и
заключение
контрактов
Администрирование
контрактов
Закрытие контрактов
Управление
качеством
Определение
стандартов качества
Планирование
качества
Обеспечение
качества
Контроль качества Извлечение уроков
Управление
интеграцией
Разработка Устава
проекта
Разработка сводного
плана проекта
Общее управление,
координация проекта
Управление
изменениями проекта
Закрытие проекта
Agile
Agile

13. Выводы*
1. Неправильно противопоставлять классические подходы проектного
управления и гибкие технологии
2. Гибкие технологии могут быть органично встроены в общий
жизненный цикл проекта
3. Гибкие технологии не покрывают все функциональные области
управления проектами, а следовательно, не могут быть
самостоятельной и достаточной технологией реализации проекта
* IMHO
и Вопросы
1. Как правильно встроить гибкие технологии в работу над проектом?
2. Как грамотно совмещать гибкие технологии и наличие жестких
ограничений?
3. Когда сказать стоп, или где выход из ЖЦ Agile – разработки?