ScrumTrek

1. Введение в Scrum
Александр Тупиков, ScrumTrek

2. Обо мне
Александр Тупиков
• Agile Coach
• В прошлом разработчик, менеджер
проектов, Scrum Master, Product
Owner, руководитель отдела
разработки ПО, технический
директор
• Работал в компаниях-лидерах
рынка digital маркетинга: Demis
Group, BDBD, Kokoc Group, Mobio
at@scrumtrek.ru

4. Использование Agile подходов

5. Применяют Scrum
Google
Microsoft
Yahoo
Philips
Siemens
Nokia
IBM
BBC
Яндекс
Рамблер
LinguaLeo
Adv
Red Keds
Luxoft
Deutsche Bank
Альфа банк
Pied Piper

6. Silicon Valley, сцена со Scrum
https://www.youtube.com/watch?v=pUqb46pPtFw

7. Новый продукт

8. Непредсказуемость

9. Конкуренция

10. Выживание – дело добровольное

11. The New New Product Development Game
«Прекратите бегать эстафеты и займитесь регби»
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, 1986

12. Типы последовательностей этапов работ
• Type A –
Последовательная работа
• Type B – Интеграция на
этапе передачи эстафеты
• Type C – Высокое
вовлечение во все этапы
работы

14. Срок традиционной разработки автомобиля
•Проектирование
• 3-12 лет
•Конструирование
• 5-14 лет
•Новый автомобиль – то,
• что возможно хотел клиент
• 8-26 лет назад!

15. Wikispeed

16. Wikispeed, Car of the future
https://www.youtube.com/watch?v=TiMjIw7ZiH0

20. Wikispeed, SGT01
https://www.youtube.com/watch?v=qIrWLw8zGgI

21. Разработка командой WIKISPEED

22. Характеристика спринта

23. Схема спринта

24. Scrum

25. Product owner
• Понимает продукт,
клиентов, конкурентов
• Отвечает за важность
проделываемой работы

27. Команда разработки (Development team)
• 3-9 человек
• Кроссфункциональная и
самоорганизующаяся
• Отвечает за создание
продукта

29. Scrum Master
• Scrum идеолог
• Помогает
• достичь большего
• выстроить коммуникации
• Отвечает за эффективность
команды

31. Scrum team

34. Product backlog

36. Definition of Done (Критерии готовности)

38. Планирование спринта

40. Sprint backlog

41. Планирование спринта, секретный ингредиент
Цель спринта:
____________
____________

42. Планирование спринта

43. Работа

47. Ежедневный scrum (Daily)

49. Работа

50. Уточнение Backlog-а (Refinement)

53. Уточнение Backlog-а (Refinement)

54. Потенциально готовый к поставке продукт

55. Инкрементальный подход
1 2 3

56. Итеративный подход
1 2 3 4 5

57. Итеративно-инкрементальный подход

59. Обзор спринта

60. Wikispeed, sprint review
• https://www.youtube.com/watch?v=K6WDa0AiyzI
• https://www.youtube.com/watch?v=SUZqgla_DJc

61. Обзор спринта

62. Ретроспектива спринта

64. Ретроспектива спринта

65. Расписание встреч Scrum
ПОНЕДЕЛЬНИК ВТОРНИК СРЕДА ЧЕТВЕРГ ПЯТНИЦА СУББОТА ВОСКРЕСЕНЬЕ
• ПЛАНИРО-
ВАНИЕ (2
часа)
• ДЕЙЛИ (15
мин)
• ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ
• ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ
• РЕВЬЮ (1 час)
• РЕТРОСПЕК-
ТИВА (1 час)

66. Scrum framework

67. Wikispeed

68. Революционный?

69. •НЕ революционный
•Ему более 20 лет
•НО революционный
•Для внедрения
необходимы
организационные
изменения
SCRUM

70. Scrum – framework

71. Методология Framework (каркас, основа)

72. Внедрение Scrum

73. ScrumBut
«У нас Scrum, НО…»

74. Scrum - термометр процессов

75. ScrumAnd

76. ScrumAnd: декомпозиция на tasks

77. ScrumAnd: Scrum task board

78. ScrumAnd: Совместная оценка

79. Инженерные и архитектурные практики

80. Для разработки и поддержки
комплексных продуктов

81. МОДЕЛЬ КЕНЕВИН
ХАОТИЧНЫЕ
СЛОЖНЫЕКОМПЛЕКСНЫЕ
Дэйв Сноуден
ПРОСТЫЕ
Scrum

82. Change the company Run the company
Scrum
Change и Run деятельность

84. В 2 раза больше, за половину времени
100
200
20 40 60 80 100
Ценность,%
Время, затраты, функции, %

85. Product backlog

86. Читайте Scrum Guide
Scrum Guide 2016
русская версия
goo.gl/wEubor

88. Копирайты AGILEicon