Краткий обзор выполненных проектов за время работы в Мосмарт и Сибирском Гиганте

1. КРАТКАЯ СПРАВКА
о реализованных проектах
ЖАРКОВ СЕРГЕЙ ЮРЬЕВИЧ

3. Москва Ярославское шоссе, д.54 Ремодулинг

4. Москва Дмитровское шоссе, д.116Д Изменение планировки ТЗ

5. ТРЦ «ВЭЙПАРК», 71 км МКАД РЕМОДУЛИНГМосква

6. Москва Боровское шоссе, стр.20, 47 км МКАД

7. ул. Новая, д.4, ТРЦ "Гулливер"Оренбург

8. ул. Менделеева, д.137, ТРЦ “ИРЕМЕЛЬ”Уфа

9. пр-т Гагарина, д.32, ТРК “ЧАЙКА”
Прокопьевск

10. Ул. Фрунзе, д.238, в ТиКРЦ "Сибирский Молл"Новосибирск

11. ул. Тольятти, д. 27а, ТРК "ГЛОБУС"Новокузнецк

12. ул. Павловского, д.11Новокузнецк

13. ул. Петрова, д. 29, ТРК "Петровский"Ижевск

14. ул. Петрова, д. 29, ТРК "Петровский"Кострома

15. Ульяновский пр-т, д.1, ТЦ "Самолет"Ульяновск

16. площадь Ленина, д. 5, ТРЦ "Воскресенск"Воскресенск

18. Торговый Холдинг «Сибирский Гигант» является одним из крупнейших продуктовых розничных
операторов в Новосибирске. Основной отличительной особенностью Компании является ее
новаторский характер.
Компания первой выходит в новые сегменты продуктовой розницы,
задавая определенные стандарты и правила поведения в том или ином сегменте.
Фасад после реконструкции

19. Краткая справка о компании
§ 13 магазинов в 4-х форматах:
§ Оптово-розничный торговый центр «Гигант» Cash&Carry;
§ Гипермаркет «Гигант»;
§ 3 супермаркета «Мегас»;
§ 8 Универсамов «Горожанка»;
§ 3-е место на рынке розничной торговли г. Новосибирска (доля рынка 9%);
§ более 55 000 м2 – общая площадь магазинов сети;
§ более 29 000 м2 – торговая площадь магазинов сети;
§ 300 000 рублей на один квадратный метр площади в год – прогноз товарооборота на 2010 г. по сети
§ 34 000 человек ежедневно посещают магазины Торгового Холдинга «Сибирский Гигант».

20. Ремодулинг магазина полностью изменил внешний вид
торгового зала. В центральной части складское
оборудование заменено на низкое стеллажное, это позволило
создать ощущение свободы и пространства. В дополнении
выровнен уровень пола и выложена керамогранитная плитка.
Основная задача по сегментированию отделов и создания
«shop in shop» удачно дополнена цветовым решением: в зоне
красоты установлено цветное оборудование, в других
отделах установлены ценникодержатели разных цветов.
Зона промоакций выделена ярким оранжевым панно
привлекающее внимание покупателей. Оранжевым цветом
также выделены торцы.
Увеличено колличество осветительных приборов.

22. Входная зона после ремонта

23. Промо-аллея
ДО ПОСЛЕ
Цветовым оформлением выделена промо-аллея, изменено оформление

24. Промо-аллея
До После

25. Спорт
ДО ПОСЛЕ
изменился ассортимент, увеличение в сторону сезонного (велосипеды)

26. Косметика
Установлено оборудование с низкими стеллажами и дополнительное
освещение

27. Сигареты
ДО ПОСЛЕ
• Точка по продаже товаров для курения перенесена в отдел алкоголя, в
ней произведено расширения ассортимента в части товаров для кальяна
и трубок

28. Взвесь сам
ДО ПОСЛЕ
• Все товары на вес теперь располагаются в одном отделе
«Взвесь сам»

29. Мясной отдел
• Также установлено дополнительное освещение, расширен ассортимент
собственных полуфабрикатов

30. Хлеб
ДО ПОСЛЕ
• Изменено оформление секции на более «экологичное»

31. После реконструкции гипермаркета «Гигант 3» было реализованно
несколько проектов KATMAN в следующих товарных группах
«КОФЕ»
«ЧАЙ»
«ШОКОЛАД»
«СОУСЫ»
«ПРИПРАВЫ»
«БЫТОВАЯ ХИМИЯ (чистящие
средства)»
«ТОВАРЫ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ»
«ДЕТСКОЕ ПИТАНИЕ»
«ПЕЧЕНЬЕ»
«КОНФЕТЫ В КОРОБКАХ»
«СОКИ»
«ПИВО»
«АЛКОГОЛЬ»
«КОСМЕТИКА»
в целом продажи 2011 г ниже продаж 2010, это связано с уменьшением покупателей во время ремонта.
Ежедневно к нам приходят покупатели, которые пришли в Гипермаркет в первый раз или первый раз
после ремонта (данные опроса).
Если же анализировать товарные группы, то заметна следующая тенденция: продажи 2011 повторяют
продажи 2010, однако рост продаж от месяца к месяцу, в 2011 г, заметно выше.
Проекты KATMAN позволили структурировать выкладку товара согласно покупательскому спросу
основываясь на продажах товара на уровне региона, страны.
Визуальное оформление облегчает покупателю выбор, а также задерживает покупателя в категории
обращая его внимание на товар который он раньше не покупал (по результатам опроса).
Анализируя продажи январь –март 2010-2011 гг. можно сделать
следующие выводы: