2. ORGANOGRAMA

3. Perfil & Competências
Perfil do Diretor Geral Executivo: Formação acadêmica em mestrado e
Doutorado na área de Administração empresarial, domínio em 02 (dois)
idiomas, ter conhecimento em oratória e ter experiência no mercado Nacional e
Internacional.
Forte competência interpessoal;
Discrição, Habilidade e Diplomacia;
Firmeza de posicionamento, Maturidade, auto-segurança.
Diretor Geral Executivo: Compete Analisar todo o processo estrutural,
organizacional de ações relacionado á empresa tais como: Balanço, rendimento.

4. CONTINUAÇÃO
Perfil do Gestor de Projetos: Pós-Graduado em Gestão de
Projetos, ser experiente no mercado inovador, poder de
persuasão com amplo conhecimento e gerenciamento no
mercado Nacional e Internacional.
Concentra-se nos objetivos especificados do projeto;
Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da
melhor forma possível aos objetivos do projeto;
Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo e
qualidade).
Gestor de Projetos: Compete determinar e executar as
necessidades do cliente, baseado nos seus próprios
conhecimentos.

5. Perfil do Gestor de Planos de Negócios: Pós-Graduado em
Administração Empresarial, sabendo falar no mínimo 02 (dois)
idiomas, conhecer o mercado Nacional e Internacional.
 Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
 Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
 Atrair recursos financeiros.
 Transmitir credibilidade.
 Desenvolver a equipe de gestão.
Gestor de Planos de Negócios: Compete Planejar e formular
metas, objetivos e estabelecer orientações para o futuro da
empresa ou oportunidade de negócio. processo de
planejamento com sucesso.

6. Perfil do Gestor de Pessoas: Graduado em Recursos Humanos e Pós
Graduado em Gestão de Pessoas, compreender o papel da área de
Recursos Humanos nas decisões da empresa, gerenciar a própria
motivação e a dos seus liderados. Usar informações para crescer e
apoiar o crescimento de todos a sua volta.
 Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
 Proporcionar a competitividade à organização;
 Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas;
 Aumentar a auto-realização e a satisfação das pessoas no trabalho;
 Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
 Administrar e impulsionar mudanças;
 Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
Gestor de Pessoas: Compete administrar os comportamentos internos
e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir
e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da
empresa.

7. Perfil do Gestor de Logística: superior completo em administração empresarial
ou áreas fins, pós-graduado em logística exterior conhecimento no setor
hidroviário, buscando excelência no transporte e redução de custos.
 Inglês - Fluente - obrigatório;
 Experiência com toda a cadeia logística;
 Forte perfil de gestão de pessoas, com foco em melhoria e desenvolvimento de
equipe;
 Conhecimento em sistema SAP;
 Conhecimento em Pacote Office;
 Liderança, proatividade, negociação, assertividade.
Gestor de Logística e Comércio Exterior: Compete ao Profissional de
Logística e Comércio Exterior atuar diretamente nas relações de Comércio
Internacional, Analisar mercados potenciais para importação e exportação de
produtos e serviços com outros países empreendendo negócios sustentáveis
ao longo do tempo; bem como na análise das situações e novas tendências de
mercado.

8. Perfil do Gestor Financeiro: Formado na área contábil,
experiência no setor jurídico financeiro empresarial,
conhecimentos em analise de mercado Nacional e
Internacional.
 Conhecimentos Técnicos;
 Ter domínio das disciplinas inerentes a finanças tais como:
(Contabilidade, Controladoria, Consolidação, Relatórios,
Tesouraria, Auditoria, Matemática, Legislação Específica,
Tributos, Processos Internos . . .)
Gestor Financeiro: Compete desenvolver ações e procedimentos
administrativos, envolvendo o planejamento, análise e controle
das atividades financeiras e Contábeis da empresa, buscando os
resultados econômicos - financeiros decorrentes de suas
atividades operacionais.

9. Políticas de Desenvolvimento
Profissional
 Necessidades Biológicas e Fisiológicas: A empresa deve oferecer salários justos,
horários adequados e intervalo de descanso.
 Necessidades de Segurança: A empresa precisa mostrar aos funcionários que
está dentro das normas de segurança do trabalho, oferecer como beneficio o
seguro de vida, planos de saúde e aposentadoria.
 Necessidades Sociais: Mostrar ao colaborador a necessidade do trabalho em
grupo e das relações interpessoais, por meios de projetos em grupos e palestras.
 Necessidades de Estima: Reconhecer o trabalho e esforço do colaborador, por
meio de elogios, promoções, premiações (não necessariamente da ordem
financeira).
 Necessidades de Auto-Realização: Usar as idéias dos funcionários, fazer com
que eles participem das tomadas de decisões relacionadas ao seu trabalho, cursos
de atualização e oportunidades desafiadoras.

10. Políticas de Desenvolvimento
Profissional
 Necessidades Biológicas e Fisiológicas: A empresa deve oferecer salários justos,
horários adequados e intervalo de descanso.
 Necessidades de Segurança: A empresa precisa mostrar aos funcionários que
está dentro das normas de segurança do trabalho, oferecer como beneficio o
seguro de vida, planos de saúde e aposentadoria.
 Necessidades Sociais: Mostrar ao colaborador a necessidade do trabalho em
grupo e das relações interpessoais, por meios de projetos em grupos e palestras.
 Necessidades de Estima: Reconhecer o trabalho e esforço do colaborador, por
meio de elogios, promoções, premiações (não necessariamente da ordem
financeira).
 Necessidades de Auto-Realização: Usar as idéias dos funcionários, fazer com
que eles participem das tomadas de decisões relacionadas ao seu trabalho, cursos
de atualização e oportunidades desafiadoras.