Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à kekuasaan wewenang delegasi dan tanggung jawab
Similaire à kekuasaan wewenang delegasi dan tanggung jawab (20)
Dernier
Dernier (20)
kekuasaan wewenang delegasi dan tanggung jawab
- 1. Kekuasaan Kewenangan Tanggung Jawab dan Delegasi
- 2. Kelompok 6 ANGEL NOVITA PUTRI (1910104117) DEFIANA SAFITRI (1910104115) LUKMAN NUL HAKIM (1910104081) RINNI SETIANINGSIH (1910104024) SEPTIANA NURUL ULUM (1910104062) SOFWAN ALWI (1910104113) 2
- 3. Wewenang Hak untuk melakukan atau memerintah sesuatu 3 FORMAL PENERIMAAN Dianugerahkan Timbul tergantung penerimanya SUPERVISOR KARYAWAN
- 4. 4 Kekuasaan Kemampuan untuk melakukan wewenang POSISI PRIBADI Seberapa besar wewenang didelegasikan Seberapa besar para pengikut mengagumi
- 6. Batasan – Batasan Internal dan Eksternal untuk Wewenang dan Kekuasaan Internal Eksternal Anggaran dasar dan anggaran rumah tangga delegasi Undang – undang dan peraturan – peraturan pemerintah Anggaran (budget) Perjanjian kerja kolektif Kebijaksanaan, peraturan, dan prosedur Perjanjian dengan dealer, suplier, dan pelanggaran Deskripsi jabatan 6
- 7. “ 7 Tanggung Jawab Kewajiban untuk melakukan sesuatu Akuntabilitas Faktor di luar individu dan perasaan pribadinya Persamaan wewenang dan tanggung jawab Baik dalam teori, tapi sukar dicapai. Pengaruh adalah suatu transaksi sosial di mana suatu pihak dibujuk oleh pihak lain untuk melakukan sesuatu.
- 8. Struktur Lini dan Staf 8
- 9. Fungsi dasar dalam organisasi biasanya disusun dalam organisasi lini dimana rantai perintah adalah jelas dan mengalir ke bawah melalui tingkatan – tingkatan manajerial. Organisasi Lini dan Staf 9 Organisasi Lini Fungsi utamanya memberikan saran dan pelayanan kepada fungsi lini. Staf
- 11. WEWENANG LINI, STAF DAN FUNGSIONAL 11 Hubungan terkuat yang dapat dimiliki staf dengan satuan – satuan lini. Fungsional Hak yang dipunyai oleh staf untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi kepada personalia lini. Staf Wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Lini
- 12. Sumber Konflik Lini - Staf Perbedaan umur dan pendidikan Perbedaan tugas 12 Perbedaan sikap Perbedaan posisi HOW TO SOLVE THIS PROBLEM?
- 13. Delegasi Wewenang Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain. 13 Pengertian 1. Pendelegasi menetapkan dan memberikan tujuan dan tugas kepada bawahan. 2. Pendelegasi melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai tujuan atau tugas. 3. Penerimaan delegasi, baik implisit atau eksplisit, menimbulkan kewajiban atau tanggung jawab. 4. Pendelegasi menerima pertanggungjawaban bawahan untuk hasil – hasil yang dicapai. Kegiatan
- 14. 14 Alasan – Alasan Pendelegasian Memungkinkan manajer dapat mencapai lebih dari bila mereka menangani setiap tugas sendiri. 1 Memungkinkan bawahan untuk tumbuh dan berkembang.2 Manajer tidak selalu mempunyai semua pengetahuan yang dibutuhkan untuk membuat keputusan. 3
- 15. Pedoman Klasik untuk Delegasi Efektif Prinsip Skalar Harus ada garis wewenang yang jelas Prinsip Kesatuan Perintah Setiap bawahan dalam organisasi seharusnya melapor hanya kepada seorang atasan. Tanggung jawab, wewenang, dan akuntabilitas 15
- 16. 16 Mengapa Manajer Gagal Mendelegasikan ? Merasa lebih bila bila mempertahankan haknya Tidak bersedia menghadapi resiko Tidak atau kurang percaya thd bawahan Merasa bahwa bawahan lebih senang jika tidak mempunyai hak pembutan keputusan Takut posisinya terancam Tidak mempunyai kemampuan manajerial untuk mendelegasikan tugasnya
- 17. 17 Mengapa Bawahan Tidak Menerima Delegasi? Pertama Bawahan menerima tambahan tanggung jawab dan akuntabilitas. Kedua Bawahan merasa takut salah dan menerima kritik. Ketiga Bawahan kurang percaya diri dan merasa tertekan bila dilimpahi wewenang
- 18. 18 Penanggulangan Hambatan – Hambatan Delegasi Tetapkan tujuan Tegaskan tanggung jawab dan wewenang Berikan motivasi kepada bawahan Meminta penyelesaian kerja Berikan pelatihan Adakan pengawasan yang memadai