Construção Metodologica e Organização Estratégica
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Apresentação da ideológia que sustenta os serviços ofertados pela empresa.
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Construção Metodologica e Organização Estratégica
- 2. 1 Apresentação da empresa: CMOE
- 8. CMOE x Consultoria em Planejamento Estratégico Arbitrar • Auxiliar ou, em última alternativa, conduzir o processo de contratação da consultoria responsável pela execução do planejamento estratégico Assessorar • Esmiuçar os planos de ações procurando assegurar a viabilidade futura do que é proposto no planejamento estratégico Ancorar • Estabelecer os indicadores necessários para auferir a obtenção dos resultados propostos
- 10. CMOE – Pós-Planejamento • Sarbanes-Oxley • Legislação ordináriaRegulação • Processo • Qualidade • Segurança Normatização • CMM • CMMiMaturação • Empresarial • Tecnologia da Informação • Serviços Governança • Tradicionais • ÁgeisMetodologia • Rotinas • EstratégiasProcesso • Empresarial • Programas e ProjetosGestão • In house • TerceirizadoDesenvolvimento
- 12. Praticar Habilidades Motivação Adquirir Experiência Competência Competência Capacidade para apreciar e resolver determinado assunto, pessoa que adquire uma grande autoridade em algum assunto. Transformar
- 13. Aprendiz: - Mestre,comofaçopara metornarumsábio? Mestre: -Boasescolhas. Aprendiz: - Mas comofazerboasescolhas? Mestre: -Experiência. Aprendiz: -Ecomoadquirirexperiência,mestre? Mestre: - Másescolhas. Reflexão Colaboração involuntária: Odalberto Fior
- 14. Da idéia ao Produto Planos Tipo de Construção Componentes Design pattern Ferramentas Pessoas OO, SOA...
- 16. POG – Programação Orientada a Gambiarras
- 19. Metodologias – Visão Geral
- 20. Metodologias – Visão Geral Preditivas Desenvolvimento Gerencia de Projetos Maturidade Normas Governança Estratégia Adaptativas Desenvol- vimento Gerencia de Projetos Completa Expande
- 23. Quando nós falamos em construção metodológica & organização estratégica estamos, na verdade, falando sobre o que? Construção Metodológica Liberdade no uso das “melhores práticas” (sentença da moda) de acordo com cada necessidade, cada ambiente e cada peculiaridade única de cada empreendimento. Lembrem-se, podem existir empreendimentos, produtos, serviços ou projetos semelhantes jamais iguais. Aprendizado que é estimulado pelo fato de que as experiências, o conhecimento e aquisição de competência serem os aspectos mais relevantes da construção metodológica. Investimento centrado no aspecto humano que demonstra ser um dos aspectos primordiais e de maior peso para o sucesso de qualquer empresa. Sinergia (outra palavra da moda) porque a construção metodológica da ênfase ao trabalho em grupo, aos conceitos de equipe, com suas diferenças inerentes, e a motivação pelo fato de participar de forma inovadora em cada empreendimento.
Notes de l'éditeur
- Uma série de aspectos se forem explorados antes do processo de planejamento estratégico permitem que questões importantes sejam discutidas fora do contexto e da pressão natural do planejamento. Esta discussão prévia, equaliza o entendimento das questões subjetivas do futuro processo de planejamento. O tempo gasto, nesta fase anterior, é economizado, com sobras, durante o processo de planejamento que deve ser o mais objetivo possível. É um primeiro olhar, onde olhamos prá dentro da empresa que funciona, onde discutimos aspectos relevantes do processo de planejamento sem, neste momento, estarmos já preocupados com a definição das estratégias. Afora isto, este processo serve para que a CMOE obtenha informações sobre a empresa que serão relevantes para a sua atuação com isonomia durante o processo de planejamento estratégico.
- A CMOE se preocupa com o estudo da viabilidade das estratégias oriundas do planejamento. Cada plano de ações é estudado para que se determine se o custo, o prazo, os recursos físicos, a estrutura organizacional e a competência humana é adequada. Os desvios e as necessidades de possíveis correções de rumos são sistematizadas e realimentam de informações o pessoal encarregado da execução do planejamento . Outro aspecto relevante, é que esta sistemática auxilia na obtenção e no estabelecimneto dos indicadores necessários para que possamos, no futuro, auferir os resultados.
- Resta construir o conjunto de práticas mais adequado para suportar os planos de ações individuais sem perder de vista que existem planos de ações que dizem a respeito a organização estratégica como um todo. É importante salientar que é possível fazer adequações individuais para planos de ações específicos que implementam práticas experimentais que não afetam a empresa como um todo. Um exemplo comum são as questões relativas ao nível de maturidade, qualidade e segurança. Por exemplo, é possível, inicial ou experimentalmente, melhorar o nível de maturidade de algum processo ou grupo de processos. Nós todos sabemos das vantagens de elevarmos o nível de maturidade para o nível 5, no entanto, também sabemos que é impossível parar o negócio (razão da existência da empresa) e nos dedicarmos a elevação deste nível. Como já dizia Jack: - Vamos por partes. O processo de planejamento estratégico é baseado em “milestones”, na verdade. depois de iniciado ele nunca termina.