SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Seyyal Hacıbekiroğlu
Acıbadem Sağlık Grubu İş Geliştirme Direktörü
shacibekiroglu@asg.com.tr
Twitter: SeyyalHCB
Linkedin
Sağlık hizmeti: Karmaşıktır!
Farklı uzmanlık alanları ve uzmanlar
Bilgi çokluğu
Birden fazla farklı süreç
Senkronizasyon gerektirir
Mekanikleşmek hataya neden olur
 Akıllı bina
 Güçlü teknolojik ve teknik alt yapı
 Yeterli personel
 İyi hekim
 İyi sağlık personeli
 Uygun fiyat
 …
Bunlar tek başına yeterli mi
Nitelikli sağlık hizmet sunumu
Gereksinimler/yer değiş(t)iriyor
Peki Yönetim?
Çalışanlar da değişiyor
 Y kuşağı
 İlişki ve insan yönetimi
 Meraklı
 Takdir bekleyen
 Her an vazgeçebilecek
 Teknolojiyi iyi kullanan
 Kendini yeterli hisseden
 Hasta merkezli
Hasta tercihlerine, gereksinimlerine ve değerlerine saygılı ve bu
isteklere uyabilecek; karar noktalarında hastanın kendisinin rol
alabildiği yapılanmalar
 Güvenli
Sağlık hizmetinin kendisinin hastaya zarar vermesinin; yaralanma,
sakatlık ve ölüme yol açmasının, hata yapmasının önüne geçilmesi
 Zamanında
 Etkin
 Güncel
Hastalığa değil bireyin hastalığına uygun kişiselleştirilmiş güncel
teknoloji ve bilgiyle donatılmış hizmet
Hizmette Olmazsa Olmazlar/Değişmeyenler
NİTELİKLİ HİZMET İÇİN AYLIK İZLENMESİ GEREKEN GÖSTERGELER*
Tıbbi hata oranı bilinen ve iyileştirme
yapılan (ilaç hatası, düşme, yanlış taraf
ameliyatı, enfeksiyon oranları)
İzlenir ve yeniden yaşanmaması adına
KNA, HTEA, PUKÖ çalışmaları yapılır.
Çalışan dönüşüm oranı %16
Hasta memnuniyet oranı %90 ve üzeri
Kişi başına düşen eğitimlerin takibi ve
gerekli nitelikli eğitimler
Kişi başına düşen eğitim sayısı
Teknik, mekanik, biyomedikal arızaların
takibi ve sıklığı
Çalışan memnuniyet oranı
Aynı ve ilişkili tanı ile kısa sürede yatan
hastaların izlendiği
Aynı ya da ilişkili tanı ile operasyon
sayılarının ve nedenlerinin izlendiği
* Her departmanın ayrıca alt ayrıntı süreç göstergeleri vardır. Finansal göstergeler dahil edilmemiştir.
Günümüzde Lider: Kolaylaştırıcı
olmalı
 Tüm sistemlerin senkronize çalışmasına olanak
sağlayan
 Destekleyen, motive eden, ödüllendiren
 İlişki yönetimi iyi olan (dinleyen, ikna eden,
saygın ve saygılı)
 Gider yönetimi içine personel dönüşüm oranını
da düşünen
 Takip ve kontrol eden
 Değişimleri izleyen ve uyum sağlayan
 Hatalarını kabul eden
 Cevap veren, geri bildirim veren.
Artık Yönetilmesi Gereken Yeni Faktörler Var!?
 Teknoloji
 Sosyal Medya
 Nitelikli İnsan Bulma/Elde Tutma
 Gider Yönetimi
 Bilinçli Hastalar/İnsanlar
 Rakipler Genç-Hızlı-Girişken-Meraklı
Teşekkür ederim.
Seyyal Hacıbekiroğlu

Contenu connexe

En vedette (7)

Hitguj Marathi Bestseller On Superliving Dr. Shriniwas Kashalikar
Hitguj Marathi Bestseller On Superliving Dr. Shriniwas KashalikarHitguj Marathi Bestseller On Superliving Dr. Shriniwas Kashalikar
Hitguj Marathi Bestseller On Superliving Dr. Shriniwas Kashalikar
 
Basic of tianium
Basic of tianiumBasic of tianium
Basic of tianium
 
From Muppets to Mastery - SXSW 2013
From Muppets to Mastery - SXSW 2013From Muppets to Mastery - SXSW 2013
From Muppets to Mastery - SXSW 2013
 
Credentials copy
Credentials copyCredentials copy
Credentials copy
 
Jeff Lindsay: Building Public Infrastructure with Autosustainable Services
Jeff Lindsay: Building Public Infrastructure with Autosustainable ServicesJeff Lindsay: Building Public Infrastructure with Autosustainable Services
Jeff Lindsay: Building Public Infrastructure with Autosustainable Services
 
An EFL teacher.
An EFL teacher.An EFL teacher.
An EFL teacher.
 
Kinectrak
KinectrakKinectrak
Kinectrak
 

Similaire à Nitelikli Hastane Kurulumu ve İşletmesi

Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 08-sağlık hizmetlerinde kalitenin ö...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 08-sağlık hizmetlerinde kalitenin ö...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 08-sağlık hizmetlerinde kalitenin ö...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 08-sağlık hizmetlerinde kalitenin ö...
Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulamaSağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Uzmankişi
 
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulamaSağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Uzmankişi
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Sağlik sektörü geli̇şti̇rme sunumu
Sağlik sektörü geli̇şti̇rme sunumuSağlik sektörü geli̇şti̇rme sunumu
Sağlik sektörü geli̇şti̇rme sunumu
gökhan şen
 
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
Uzmankişi
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
Prof. Dr. Halit Hami Öz
 

Similaire à Nitelikli Hastane Kurulumu ve İşletmesi (20)

Doğan Cüceloğlu ile Sağlıklı Aile & Sağlıklı Yönetim - Kasım 2016
Doğan Cüceloğlu ile Sağlıklı Aile & Sağlıklı Yönetim - Kasım 2016Doğan Cüceloğlu ile Sağlıklı Aile & Sağlıklı Yönetim - Kasım 2016
Doğan Cüceloğlu ile Sağlıklı Aile & Sağlıklı Yönetim - Kasım 2016
 
Yalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZ
Yalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZYalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZ
Yalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZ
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 08-sağlık hizmetlerinde kalitenin ö...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 08-sağlık hizmetlerinde kalitenin ö...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 08-sağlık hizmetlerinde kalitenin ö...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 08-sağlık hizmetlerinde kalitenin ö...
 
16 kasim 2011 yoğun bakımda hatalı uygulamalar 11.35 11.55 melahat saylam
16 kasim 2011 yoğun bakımda hatalı uygulamalar 11.35  11.55 melahat saylam16 kasim 2011 yoğun bakımda hatalı uygulamalar 11.35  11.55 melahat saylam
16 kasim 2011 yoğun bakımda hatalı uygulamalar 11.35 11.55 melahat saylam
 
Oryantasyon Rehberi
Oryantasyon RehberiOryantasyon Rehberi
Oryantasyon Rehberi
 
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulamaSağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
 
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulamaSağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
Sağlik i̇şletmeleri̇nde yeni̇ bi̇r uygulama
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
 
Sağlik sektörü geli̇şti̇rme sunumu
Sağlik sektörü geli̇şti̇rme sunumuSağlik sektörü geli̇şti̇rme sunumu
Sağlik sektörü geli̇şti̇rme sunumu
 
hasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppt
hasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppthasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppt
hasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppt
 
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
 
sağlık kurumlarında değer zinciri ve iç çevre analizi
sağlık kurumlarında değer zinciri ve iç çevre analizisağlık kurumlarında değer zinciri ve iç çevre analizi
sağlık kurumlarında değer zinciri ve iç çevre analizi
 
Tıpta Uygulama Hataları ve Engelleme Yolları
Tıpta Uygulama Hataları ve Engelleme YollarıTıpta Uygulama Hataları ve Engelleme Yolları
Tıpta Uygulama Hataları ve Engelleme Yolları
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
 
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
 
Sağlıkta Kalite
Sağlıkta KaliteSağlıkta Kalite
Sağlıkta Kalite
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
 
Salon a 18 kasim 2011 13.50 14.10 yusuf a. kılıç
Salon a 18 kasim 2011 13.50 14.10 yusuf a. kılıçSalon a 18 kasim 2011 13.50 14.10 yusuf a. kılıç
Salon a 18 kasim 2011 13.50 14.10 yusuf a. kılıç
 
Teori̇den prati̇ğe kurumsal performans uygulamalari
Teori̇den prati̇ğe kurumsal performans uygulamalariTeori̇den prati̇ğe kurumsal performans uygulamalari
Teori̇den prati̇ğe kurumsal performans uygulamalari
 
Medikal Sektördeki Dijital Gelişmeler
Medikal Sektördeki Dijital GelişmelerMedikal Sektördeki Dijital Gelişmeler
Medikal Sektördeki Dijital Gelişmeler
 

Nitelikli Hastane Kurulumu ve İşletmesi

  • 1. Seyyal Hacıbekiroğlu Acıbadem Sağlık Grubu İş Geliştirme Direktörü shacibekiroglu@asg.com.tr Twitter: SeyyalHCB Linkedin
  • 2. Sağlık hizmeti: Karmaşıktır! Farklı uzmanlık alanları ve uzmanlar Bilgi çokluğu Birden fazla farklı süreç Senkronizasyon gerektirir Mekanikleşmek hataya neden olur
  • 3.  Akıllı bina  Güçlü teknolojik ve teknik alt yapı  Yeterli personel  İyi hekim  İyi sağlık personeli  Uygun fiyat  … Bunlar tek başına yeterli mi
  • 7. Çalışanlar da değişiyor  Y kuşağı  İlişki ve insan yönetimi  Meraklı  Takdir bekleyen  Her an vazgeçebilecek  Teknolojiyi iyi kullanan  Kendini yeterli hisseden
  • 8.  Hasta merkezli Hasta tercihlerine, gereksinimlerine ve değerlerine saygılı ve bu isteklere uyabilecek; karar noktalarında hastanın kendisinin rol alabildiği yapılanmalar  Güvenli Sağlık hizmetinin kendisinin hastaya zarar vermesinin; yaralanma, sakatlık ve ölüme yol açmasının, hata yapmasının önüne geçilmesi  Zamanında  Etkin  Güncel Hastalığa değil bireyin hastalığına uygun kişiselleştirilmiş güncel teknoloji ve bilgiyle donatılmış hizmet Hizmette Olmazsa Olmazlar/Değişmeyenler
  • 9. NİTELİKLİ HİZMET İÇİN AYLIK İZLENMESİ GEREKEN GÖSTERGELER* Tıbbi hata oranı bilinen ve iyileştirme yapılan (ilaç hatası, düşme, yanlış taraf ameliyatı, enfeksiyon oranları) İzlenir ve yeniden yaşanmaması adına KNA, HTEA, PUKÖ çalışmaları yapılır. Çalışan dönüşüm oranı %16 Hasta memnuniyet oranı %90 ve üzeri Kişi başına düşen eğitimlerin takibi ve gerekli nitelikli eğitimler Kişi başına düşen eğitim sayısı Teknik, mekanik, biyomedikal arızaların takibi ve sıklığı Çalışan memnuniyet oranı Aynı ve ilişkili tanı ile kısa sürede yatan hastaların izlendiği Aynı ya da ilişkili tanı ile operasyon sayılarının ve nedenlerinin izlendiği * Her departmanın ayrıca alt ayrıntı süreç göstergeleri vardır. Finansal göstergeler dahil edilmemiştir.
  • 10. Günümüzde Lider: Kolaylaştırıcı olmalı  Tüm sistemlerin senkronize çalışmasına olanak sağlayan  Destekleyen, motive eden, ödüllendiren  İlişki yönetimi iyi olan (dinleyen, ikna eden, saygın ve saygılı)  Gider yönetimi içine personel dönüşüm oranını da düşünen  Takip ve kontrol eden  Değişimleri izleyen ve uyum sağlayan  Hatalarını kabul eden  Cevap veren, geri bildirim veren.
  • 11. Artık Yönetilmesi Gereken Yeni Faktörler Var!?  Teknoloji  Sosyal Medya  Nitelikli İnsan Bulma/Elde Tutma  Gider Yönetimi  Bilinçli Hastalar/İnsanlar  Rakipler Genç-Hızlı-Girişken-Meraklı
  • 12.
  • 13.