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人事制度リニューアルフローサンプル(New beginnings作成)
- 12. スケジューリング
2、3ヶ月 3- 6ヶ月 3ヶ月 6ヶ月
1) 設計思想明確化
2) グレード/Job level設定
(例: T, S, IC, M)
3)レーティング基準明確化
4) 評価基準骨子
(MBO, OKR等)
1) キャリアラダー作成
2) 評価方法作成
3) 評価サイクル設定
4) 職種別役割の明文化
5) 運用フロー
6) (ツール選定)
1) マニュアル類作成
2) トレーニング実施
3) (ツール導入)
1) 運用スケジュール周知
2) OKR実施
-全社・部門・個人
3) コーチング実施
4) レーティング実施
5) 評価調整実施
6)フィードバック実施
基本設計 詳細設計 導入 運用
<付随エリア>
● ツール選定、導入(ERP、人事マスタ、勤怠システム等)
● 採用代行(MGRとのリレーションづくり、採用フローの納品)
● 規程類の改定サポート
Copyright(c) New beginnings, Inc. All rights reserved.
Notes de l'éditeur
- Autonomyの反対はControl 160
Controlは従順へ
AutonomyはEngagement(関与)へ
- 制度担当として導入し、また、HRBPとして制度の運用に携わり、見えてきた傾向。
この点を踏まえて、制度の設計を進めることが重要。
企業人事として各MGRと運用し、組織にどのような影響を与えるかを見てきた。
この導入後の結果から逆算した設計、導入サポートをできるのがNBの強み。
Rating
- Work Rules p264-265
HRBrain:65名→70,000円/月
- 1)組織目標をカスケードダウンする
2)チーム単位での目標まではカスケードダウンするが、個々人の目標設定は自分自身で行う。
→MGRがカスケードダウンされた目標に合致するかバランスをとる。
→のめり込む力は個々人の主体性を生かすことが基本
- 1)組織目標をカスケードダウンする
2)チーム単位での目標まではカスケードダウンするが、個々人の目標設定は自分自身で行う。
→MGRがカスケードダウンされた目標に合致するかバランスをとる。
→のめり込む力は個々人の主体性を生かすことが基本
- 採用代行:業務量に応じて20万/月- で対応可能
ツール選定、導入については +30万円で対応
→ここを亮平さんメイン・やしまサブで対応(亮平さんはここでリレーションをつくり、協業のメイン窓口になってもらいたい)