SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Télécharger pour lire hors ligne
AMALAN PERSEKITARAN
 BERKUALITI (QE) - 5S




   Transformation . Innovation . Partnership
Langkah-
Langkah-Langkah
PELAKSANAAN
     5S
SKOP PERLAKSANAAN
                   Komitmen



                         • Fail Peringkat
Dokumentasi
                         J/kuasa/Perlaksanaan
                         • Fail Peringkat Bhg./Zon


                         • Kawasan Pejabat
Amalan Praktikal         • Operasi



                          • Tempat Simpanan
                          •KKawasan AAwam



                         • Persekitaran
Penyediaan
      Dokumentasi /
    Keperluan Utama 5S


4
DOKUMENTASI 5S
     Koordinator memastikan 4 fail utama perlu ada dan sentiasa 
      dikemaskini:
         Fail Induk

         F il J/K P
          Fail J/K Promosi
                         i
         Fail J/K Audit

         Fail J/K Latihan

         Fail Perlaksanaan 5S oleh Cawangan/Bahagian

     Tidak perlu ada duplication dalam setiap fail. Perlu nyata nota kecil 
      Tidak perlu ada duplication
      untuk mengetahui kedudukan dokumen terbabit. Melainkan jarak 
      sesuatu bahagian / cawangan agak jauh maka boleh membuat salinan 
      dokumen yang diperlukan.
              y g p
     Sebaik‐baiknya menggunakan fail keras (hard cover)
      Sebaik‐




5
Fail Induk
Fail Induk
 Meliputi perjalanan permulaan 5S di Jabatan
      p p j           p         5     J
 Segala dokumen awal perlaksanaan 5S disimpan
      Surat perlantikan
      Menagement review
   Aktiviti penyelarasan di antara 3 J/K
   Disaran menggunakan fail keras (Hard Cover file)
   Wajib mempunyai perancangan keseluruhan yang terkini
   Mempunyai Struktur yang jelas, Polisi, Objektif dan Strategi 
    Pelaksanaan 5S
   Minit mesyuarat juga perlu disimpan. 
    Minit mesyuarat juga perlu disimpan  
   Pastikan segala dokumen yang memerlukan tandatangan, perlu 
    ditandatangani.
   Anggap fail ini akan dirujuk oleh Ketua Jabatan 
   Mendokumenkan surat perlantikan Fasilitator, Ketua Zon, Pengerusi 
    J/K Promosi, Audit dan Latihan.


6
FAIL INDUK
          FAIL INDUK
1.    Polisi 5S
        l
2.    Carta Organisasi
3.    Carta Perbatuan
4.    Pelan Lokasi
5.    Surat Lantikan
6.    Memo
7.    Minit Mesyuarat
8.    Laporan Lawatan / Audit Dalaman
9.    Gambar Sebelum dan progress
10.   Perbelanjaan
KEPERLUAN DOKUMENTASI

                        Carta J/kuasa & Kumpulan
                               Pelan Induk

                             Staffing and Human
                            Fungsi Tugas
                             Resources Planning
                          & Tanggungjawab


                         Polisi QE & Objektif
Dokumentasi
              Semakan
                               Sudut QE


                             Rekod Minit
                              & KAIZEN


                        Aktiviti Keseragaman
Fail Promosi
F il P     i
 Pengerusi J/K Promosi bertanggungjawab untuk 
   e ge us J/     o os be ta ggu gjawab u tu
    mengemaskini fail ini
   Boleh melantik ahli‐ahli mengikut keperluan J/K Promosi
    Boleh melantik ahli‐
   Memasukkan struktur J/K Promosi 
    M        kk   t kt  J/K P         i 
   Menyatakan perancangan dengan terperinci tentang 
    p
    perlaksanaan promosi yang bakal dilaksanakan
                  p        y g
   Perancangan perlu di ‘review’ sekiranya ada perubahan
   Memasukkan dokumen berkaitan dengan aktiviti promosi
   M
    Memasukkan minit mesyuarat berkaitan hal promosi 
             kk   i i               b k i  h l         i 
   Setiap dokumen yang perlu tandatangan perlu 
    ditandatangani
   Memasukkan salinan bahan promosi seperti Bulletin, 
    kertas edaran, dsbnya. 
FAIL PROMOSI
                  FAIL PROMOSI

1.   Polisi 5S
2.
2    Carta Organisasi
3.   Carta Perbatuan
4.   Surat Lantikan
     S t L tik
5.   Minit Mesyuarat
6.
6    Aktiviti Promosi
     Akti iti P     i
7.   Perbelanjaan
Fail Audit
F il A dit
 Pengerusi J/K Audit bertanggungjawab untuk mengemaskini fail ini
 Boleh melantik ahli‐ahli mengikut keperluan J/K Audit
  Boleh melantik ahli‐
 Pengerusi bertanggungjawab menyenarai bilangan auditor yang diperlukan 
    dan mencadangkan nama Auditor kepada Ketua Jabatan. 
   Ketua Jabatan yang melantik auditor agar tidak timbul rasa kurang senang 
          J       y g                      g                        g      g
    kakitangan lain.
   Perlantikan mestilah bersurat. 
   Memasukkan struktur J/K Audit
   Menyatakan perancangan dengan terperinci tentang perlaksanaan audit yang 
             k                  d                           l k         d
    bakal dilaksanakan
   Pengerusi audit perlu membuat rumusan audit berdasar maklumbalas auditor 
    dan jumlah sticker SISIH, SUSUN, SAPU atau SERAGAM yang telah 
    dikeluarkan.
   Hasil Audit perlu di ‘review’ oleh Ketua Jabatan
   Segala keputusan berkaitan penambahbaikan perlu dimonitor dengan 
    jangkamasa yang telah diputuskan oleh auditor.
    j   k                l h di     k   l h  di
   Memasukkan dokumen berkaitan dengan aktiviti audit
   Memasukkan minit mesyuarat berkaitan hal audit 
   Setiap dokumen yang perlu tandatangan perlu ditandatangani
    S ti  d k                l  t d t           l  dit d t       i
FAIL AUDIT
                    FAIL AUDIT

1.   Polisi 5S
2.
2    Carta Organisasi
3.   Carta Perbatuan
4.   Surat Lantikan
     S t L tik
5.   Minit Mesyuarat
6.
6    Kriteria Audit
     K it i  A dit
7.   Laporan Audit Dalaman
Fail Latihan
Fail Latihan
 Pengerusi J/K Latihan bertanggungjawab untuk mengemaskini fail ini
 Boleh melantik ahli‐ahli mengikut keperluan J/K Latihan
  Boleh melantik ahli‐
 Pengerusi bertanggungjawab memastikan semua kakitangan mendapat latihan 
     5S yang mencukupi. 
    J/
     J/K Latihan boleh menilai kefahaman dari masa ke semasa dengan membuat 
                                                                    g
     ujian ringkas.
    Memasukkan struktur J/K Latihan
    Menyatakan perancangan dengan terperinci tentang perlaksanaan latihan yang 
     bakal dilaksanakan
     b k l dil k    k
    Memasukkan dokumen berkaitan dengan aktiviti latihan
    Memasukkan minit mesyuarat berkaitan hal latihan 
    Setiap dokumen yang perlu tandatangan perlu ditandatangani
    Latihan tidak semestinya perlu 2 hari berkursus, tetapi dalam bentuk 
     perkongsian maklumat oleh Bahagian yang cemerlang untuk sesi 1 jam.
     perkongsian maklumat oleh Bahagian
    Pengerusi perlu mengenalpasti Bahagian
     Pengerusi perlu mengenalpasti Bahagian mana yang laksana 5S dengan 
         g      p        g    p          g          y g           5     g
     cemerlang dan mengambil amalan terbaik untuk didokumenkan dan diedar 
     kepada Bahagian
     kepada Bahagian lain.
    Nota‐
     Nota‐nota kursus disimpan satu salinan untuk rujukan kakitangan


13
FAIL LATIHAN


1.   Polisi 5S
2.
2    Carta Organisasi
3.   Carta Perbatuan
4.   Surat Lantikan
     S t L tik
5.   Minit Mesyuarat
6.
6    Nota Latihan (Kedatangan)
     N t  L tih  (K d t      )
Fail Zon
Fail Zon /Kumpulan
Perlaksanaan 5S Cawangan
             5S Cawangan
 Meliputi perjalanan permulaan 5S di cawangan / bahagian /zon
 Segala dokumen awal terbitnya perlaksanaan 5S di zon berkenaan
       Surat perlantikan ahli‐ahli oleh ketua zon
        Surat perlantikan ahli‐
 Disaran menggunakan fail keras (Hard Cover file)
  Di              k  f il k      (H d C      fil )
 Wajib mempunyai perancangan 5S zon yang terkini
 Mempunyai Struktur Zon yang jelas dan menggunakan Polisi, Objektif 
     d  S
     dan Strategi Pelaksanaan 5S yang telah dikeluarkan oleh J/K Induk
                  i P l k       S        l h dik l k   l h J/K I d k
    Minit mesyuarat juga perlu disimpan. 
    Pastikan segala dokumen yang memerlukan tandatangan, perlu 
     ditandatangani.
     di d             i
    Fail ini menjadi rujukan utama oleh ahli zon 
    Fail ini boleh menggabungkan 3 kategori dalam fail iaitu Promosi di 
     Z  L ih  di Z  d  j
     Zon, Latihan di Zon dan juga Audit di Zon. Ini adalah persiapan bagi 
                                    A di  di Z  I i  d l h     i     b i 
     ahli di zon berkenaan laksana 5S dengan jayanya.



15
FAIL ZON / KUMPULAN
         FAIL ZON / KUMPULAN
1.   Polisi 5S
2.
2    Carta Organisasi
3.   Carta Perbatuan
4.   Pelan Lokasi
     P l  L k i
5.   Minit Mesyuarat
6.
6    Laporan Lawatan / Audit Dalaman
     L         L  t  / A dit D l
7.   Gambar Sebelum dan progress
8.   Perbelanjaan
     P b l j
SUDUT 5S

 Sudut 5S : Umum dan Kumpulan.

 Mengandungi maklumat berkaitan Amalan 5S.

 M kl
  Maklumat di sudut 5S adalah terkini dan sentiasa 
           di  d   S  d l h  ki i d           i  
  dikemaskini.

 Disediakan di tempat yang strategik.

 Dipantau dengan baik.

 Mengandungi maklumat aktiviti 5S Zon / Kumpulan

 Penggunaan ruang dengan berkesan dan amalkan 5S.
ROADMAP TO 5S IMPLEMENTATION 

                   CONTINUAL CREATIVITY AND INNOVATION
PLAN          DO                  CHECK                            ACT




   P          Sort
   R
   E
   P      Set in order
   A
   R                          SELF ASSESSMENT
                              SELF-ASSESSMENT                   CONTINUAL
             Shine                 AND 5S
   A
                                CERTIFICATION                  IMPROVEMENT
   T
   I
          Standardise
   O
   N
            Sustain



PHASE 1     PHASE 2               PHASE 3                         PHASE 4


          ENABLERS                                   RESULTS
SUDUT 5S
                 SUDUT 5S

 Lokasi – Tempat bersesuaian
P l   d
 Perlu ada:
   Polisi 5S
   Carta Perbatuan
              b
   Carta Organisasi
   Gambar progress
   Laporan Audit
   Info/maklumat

Contenu connexe

En vedette

Sumbangan malaysia dalam asean
Sumbangan malaysia dalam aseanSumbangan malaysia dalam asean
Sumbangan malaysia dalam aseanHerRmah SYoyozz
 
Pertubuhan bangsa bangsa bersatu2013
Pertubuhan bangsa bangsa bersatu2013Pertubuhan bangsa bangsa bersatu2013
Pertubuhan bangsa bangsa bersatu2013munnianwar
 
Pergerakan negara negara berkecuali (NAM)
Pergerakan negara negara berkecuali (NAM)Pergerakan negara negara berkecuali (NAM)
Pergerakan negara negara berkecuali (NAM)munnianwar
 
7.0 sumbangan malaysia dalam pertubuhan antarabangsa
7.0 sumbangan malaysia dalam pertubuhan antarabangsa7.0 sumbangan malaysia dalam pertubuhan antarabangsa
7.0 sumbangan malaysia dalam pertubuhan antarabangsasejarahkkb
 
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYAAMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYAfazrul
 
Pertubuhan Negara-Negara Islam
Pertubuhan Negara-Negara IslamPertubuhan Negara-Negara Islam
Pertubuhan Negara-Negara Islammunnianwar
 
Presentacion 5 S
Presentacion 5 SPresentacion 5 S
Presentacion 5 Sbeto7
 
5 s powerpoint presentation
5 s powerpoint presentation5 s powerpoint presentation
5 s powerpoint presentationmarigold-cherie
 
5 S Presentation Basic Training
5 S Presentation   Basic Training5 S Presentation   Basic Training
5 S Presentation Basic Trainingflevko
 
5S: A Workplace Organization Method
5S: A Workplace Organization Method5S: A Workplace Organization Method
5S: A Workplace Organization MethodNanette Bajador
 

En vedette (15)

Pengenalan Amalan 5s
Pengenalan Amalan 5sPengenalan Amalan 5s
Pengenalan Amalan 5s
 
Sumbangan malaysia dalam asean
Sumbangan malaysia dalam aseanSumbangan malaysia dalam asean
Sumbangan malaysia dalam asean
 
Pertubuhan bangsa bangsa bersatu2013
Pertubuhan bangsa bangsa bersatu2013Pertubuhan bangsa bangsa bersatu2013
Pertubuhan bangsa bangsa bersatu2013
 
Pergerakan negara negara berkecuali (NAM)
Pergerakan negara negara berkecuali (NAM)Pergerakan negara negara berkecuali (NAM)
Pergerakan negara negara berkecuali (NAM)
 
7.0 sumbangan malaysia dalam pertubuhan antarabangsa
7.0 sumbangan malaysia dalam pertubuhan antarabangsa7.0 sumbangan malaysia dalam pertubuhan antarabangsa
7.0 sumbangan malaysia dalam pertubuhan antarabangsa
 
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYAAMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
 
Pertubuhan Negara-Negara Islam
Pertubuhan Negara-Negara IslamPertubuhan Negara-Negara Islam
Pertubuhan Negara-Negara Islam
 
5S For The Office by Operational Excellence Consulting
5S For The Office by Operational Excellence Consulting5S For The Office by Operational Excellence Consulting
5S For The Office by Operational Excellence Consulting
 
Presentacion 5 S
Presentacion 5 SPresentacion 5 S
Presentacion 5 S
 
Las 5S
Las 5S Las 5S
Las 5S
 
5 S
5 S5 S
5 S
 
5 s powerpoint presentation
5 s powerpoint presentation5 s powerpoint presentation
5 s powerpoint presentation
 
5 S Presentation Basic Training
5 S Presentation   Basic Training5 S Presentation   Basic Training
5 S Presentation Basic Training
 
5S Techniques by Operational Excellence Consulting
5S Techniques by Operational Excellence Consulting5S Techniques by Operational Excellence Consulting
5S Techniques by Operational Excellence Consulting
 
5S: A Workplace Organization Method
5S: A Workplace Organization Method5S: A Workplace Organization Method
5S: A Workplace Organization Method
 

Similaire à Amalan berkualiti smvsb

Panduan penyediaan fail meja
Panduan penyediaan fail mejaPanduan penyediaan fail meja
Panduan penyediaan fail mejaSipu Sport
 
Instrumen Penilaian Portfolio
Instrumen Penilaian PortfolioInstrumen Penilaian Portfolio
Instrumen Penilaian PortfolioAriff Izham
 
Kump inovatif dan kreatif
Kump inovatif dan kreatifKump inovatif dan kreatif
Kump inovatif dan kreatifsuanneseerk
 
25143166 manual-prosedur-kerja-dan-fail-meja
25143166 manual-prosedur-kerja-dan-fail-meja25143166 manual-prosedur-kerja-dan-fail-meja
25143166 manual-prosedur-kerja-dan-fail-mejaembon24
 
Instrumen penilaian portfolio
Instrumen penilaian portfolioInstrumen penilaian portfolio
Instrumen penilaian portfolioIrsyad Isa
 
TAKLIMAT MS ISO 9001:2008 SMTJB
TAKLIMAT MS ISO 9001:2008 SMTJBTAKLIMAT MS ISO 9001:2008 SMTJB
TAKLIMAT MS ISO 9001:2008 SMTJBNoraini Siis
 
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)Mohd Hadafi
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxmengkiat2
 
Pks 07 tindakan pembetulan
Pks  07 tindakan pembetulanPks  07 tindakan pembetulan
Pks 07 tindakan pembetulanShika Nara
 
13 panduan tugas
13 panduan tugas13 panduan tugas
13 panduan tugasSMTKK
 
Amali instrumen penilaian berasaskan portfolio
Amali instrumen penilaian berasaskan portfolioAmali instrumen penilaian berasaskan portfolio
Amali instrumen penilaian berasaskan portfolioAMira LIzza
 
Kriteria audit amalan 5 s
Kriteria audit amalan 5 sKriteria audit amalan 5 s
Kriteria audit amalan 5 sSida Hashim
 
Guru akademik biasa sek ren..baharin
Guru akademik biasa sek ren..baharinGuru akademik biasa sek ren..baharin
Guru akademik biasa sek ren..baharindaya lan
 
Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)
Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)
Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)salmnor
 
Tanggungjawab dan peranan
Tanggungjawab dan perananTanggungjawab dan peranan
Tanggungjawab dan perananInanis Fsa
 

Similaire à Amalan berkualiti smvsb (20)

Panduan Fail Meja
Panduan Fail MejaPanduan Fail Meja
Panduan Fail Meja
 
Panduan Pengurusan Pejabat
Panduan Pengurusan PejabatPanduan Pengurusan Pejabat
Panduan Pengurusan Pejabat
 
Panduan penyediaan fail meja
Panduan penyediaan fail mejaPanduan penyediaan fail meja
Panduan penyediaan fail meja
 
Instrumen Penilaian Portfolio
Instrumen Penilaian PortfolioInstrumen Penilaian Portfolio
Instrumen Penilaian Portfolio
 
Slaid_4P_PBD.pdf
Slaid_4P_PBD.pdfSlaid_4P_PBD.pdf
Slaid_4P_PBD.pdf
 
Kump inovatif dan kreatif
Kump inovatif dan kreatifKump inovatif dan kreatif
Kump inovatif dan kreatif
 
25143166 manual-prosedur-kerja-dan-fail-meja
25143166 manual-prosedur-kerja-dan-fail-meja25143166 manual-prosedur-kerja-dan-fail-meja
25143166 manual-prosedur-kerja-dan-fail-meja
 
Instrumen penilaian portfolio
Instrumen penilaian portfolioInstrumen penilaian portfolio
Instrumen penilaian portfolio
 
TAKLIMAT MS ISO 9001:2008 SMTJB
TAKLIMAT MS ISO 9001:2008 SMTJBTAKLIMAT MS ISO 9001:2008 SMTJB
TAKLIMAT MS ISO 9001:2008 SMTJB
 
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptx
 
Pks 07 tindakan pembetulan
Pks  07 tindakan pembetulanPks  07 tindakan pembetulan
Pks 07 tindakan pembetulan
 
Fail meja
Fail mejaFail meja
Fail meja
 
Ceramah Audit Prestasi
Ceramah Audit PrestasiCeramah Audit Prestasi
Ceramah Audit Prestasi
 
13 panduan tugas
13 panduan tugas13 panduan tugas
13 panduan tugas
 
Amali instrumen penilaian berasaskan portfolio
Amali instrumen penilaian berasaskan portfolioAmali instrumen penilaian berasaskan portfolio
Amali instrumen penilaian berasaskan portfolio
 
Kriteria audit amalan 5 s
Kriteria audit amalan 5 sKriteria audit amalan 5 s
Kriteria audit amalan 5 s
 
Guru akademik biasa sek ren..baharin
Guru akademik biasa sek ren..baharinGuru akademik biasa sek ren..baharin
Guru akademik biasa sek ren..baharin
 
Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)
Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)
Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)
 
Tanggungjawab dan peranan
Tanggungjawab dan perananTanggungjawab dan peranan
Tanggungjawab dan peranan
 

Plus de Sida Hashim

Buku terbaru di pss smvsb 2012
Buku terbaru di pss smvsb  2012Buku terbaru di pss smvsb  2012
Buku terbaru di pss smvsb 2012Sida Hashim
 
Penyeragaman tulang file
Penyeragaman tulang filePenyeragaman tulang file
Penyeragaman tulang fileSida Hashim
 
Laporan perundingan satu sg buluh
Laporan perundingan satu sg buluhLaporan perundingan satu sg buluh
Laporan perundingan satu sg buluhSida Hashim
 

Plus de Sida Hashim (6)

Buku terbaru di pss smvsb 2012
Buku terbaru di pss smvsb  2012Buku terbaru di pss smvsb  2012
Buku terbaru di pss smvsb 2012
 
Checklist smvsb
Checklist smvsbChecklist smvsb
Checklist smvsb
 
Penyeragaman tulang file
Penyeragaman tulang filePenyeragaman tulang file
Penyeragaman tulang file
 
Laporan perundingan satu sg buluh
Laporan perundingan satu sg buluhLaporan perundingan satu sg buluh
Laporan perundingan satu sg buluh
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
Unit 2.1
Unit 2.1Unit 2.1
Unit 2.1
 

Amalan berkualiti smvsb

  • 1. AMALAN PERSEKITARAN BERKUALITI (QE) - 5S Transformation . Innovation . Partnership
  • 3. SKOP PERLAKSANAAN Komitmen • Fail Peringkat Dokumentasi J/kuasa/Perlaksanaan • Fail Peringkat Bhg./Zon • Kawasan Pejabat Amalan Praktikal • Operasi • Tempat Simpanan •KKawasan AAwam • Persekitaran
  • 4. Penyediaan Dokumentasi / Keperluan Utama 5S 4
  • 5. DOKUMENTASI 5S  Koordinator memastikan 4 fail utama perlu ada dan sentiasa  dikemaskini:  Fail Induk  F il J/K P Fail J/K Promosi i  Fail J/K Audit  Fail J/K Latihan  Fail Perlaksanaan 5S oleh Cawangan/Bahagian  Tidak perlu ada duplication dalam setiap fail. Perlu nyata nota kecil  Tidak perlu ada duplication untuk mengetahui kedudukan dokumen terbabit. Melainkan jarak  sesuatu bahagian / cawangan agak jauh maka boleh membuat salinan  dokumen yang diperlukan. y g p  Sebaik‐baiknya menggunakan fail keras (hard cover) Sebaik‐ 5
  • 6. Fail Induk Fail Induk  Meliputi perjalanan permulaan 5S di Jabatan p p j p 5 J  Segala dokumen awal perlaksanaan 5S disimpan  Surat perlantikan  Menagement review  Aktiviti penyelarasan di antara 3 J/K  Disaran menggunakan fail keras (Hard Cover file)  Wajib mempunyai perancangan keseluruhan yang terkini  Mempunyai Struktur yang jelas, Polisi, Objektif dan Strategi  Pelaksanaan 5S  Minit mesyuarat juga perlu disimpan.  Minit mesyuarat juga perlu disimpan    Pastikan segala dokumen yang memerlukan tandatangan, perlu  ditandatangani.  Anggap fail ini akan dirujuk oleh Ketua Jabatan   Mendokumenkan surat perlantikan Fasilitator, Ketua Zon, Pengerusi  J/K Promosi, Audit dan Latihan. 6
  • 7. FAIL INDUK FAIL INDUK 1. Polisi 5S l 2. Carta Organisasi 3. Carta Perbatuan 4. Pelan Lokasi 5. Surat Lantikan 6. Memo 7. Minit Mesyuarat 8. Laporan Lawatan / Audit Dalaman 9. Gambar Sebelum dan progress 10. Perbelanjaan
  • 8. KEPERLUAN DOKUMENTASI Carta J/kuasa & Kumpulan Pelan Induk Staffing and Human Fungsi Tugas Resources Planning & Tanggungjawab Polisi QE & Objektif Dokumentasi Semakan Sudut QE Rekod Minit & KAIZEN Aktiviti Keseragaman
  • 9. Fail Promosi F il P i  Pengerusi J/K Promosi bertanggungjawab untuk  e ge us J/ o os be ta ggu gjawab u tu mengemaskini fail ini  Boleh melantik ahli‐ahli mengikut keperluan J/K Promosi Boleh melantik ahli‐  Memasukkan struktur J/K Promosi  M kk   t kt  J/K P i   Menyatakan perancangan dengan terperinci tentang  p perlaksanaan promosi yang bakal dilaksanakan p y g  Perancangan perlu di ‘review’ sekiranya ada perubahan  Memasukkan dokumen berkaitan dengan aktiviti promosi  M Memasukkan minit mesyuarat berkaitan hal promosi  kk   i i    b k i  h l  i   Setiap dokumen yang perlu tandatangan perlu  ditandatangani  Memasukkan salinan bahan promosi seperti Bulletin,  kertas edaran, dsbnya. 
  • 10. FAIL PROMOSI FAIL PROMOSI 1. Polisi 5S 2. 2 Carta Organisasi 3. Carta Perbatuan 4. Surat Lantikan S t L tik 5. Minit Mesyuarat 6. 6 Aktiviti Promosi Akti iti P i 7. Perbelanjaan
  • 11. Fail Audit F il A dit  Pengerusi J/K Audit bertanggungjawab untuk mengemaskini fail ini  Boleh melantik ahli‐ahli mengikut keperluan J/K Audit Boleh melantik ahli‐  Pengerusi bertanggungjawab menyenarai bilangan auditor yang diperlukan  dan mencadangkan nama Auditor kepada Ketua Jabatan.   Ketua Jabatan yang melantik auditor agar tidak timbul rasa kurang senang  J y g g g g kakitangan lain.  Perlantikan mestilah bersurat.   Memasukkan struktur J/K Audit  Menyatakan perancangan dengan terperinci tentang perlaksanaan audit yang  k d l k d bakal dilaksanakan  Pengerusi audit perlu membuat rumusan audit berdasar maklumbalas auditor  dan jumlah sticker SISIH, SUSUN, SAPU atau SERAGAM yang telah  dikeluarkan.  Hasil Audit perlu di ‘review’ oleh Ketua Jabatan  Segala keputusan berkaitan penambahbaikan perlu dimonitor dengan  jangkamasa yang telah diputuskan oleh auditor. j k     l h di k   l h  di  Memasukkan dokumen berkaitan dengan aktiviti audit  Memasukkan minit mesyuarat berkaitan hal audit   Setiap dokumen yang perlu tandatangan perlu ditandatangani S ti  d k     l  t d t   l  dit d t i
  • 12. FAIL AUDIT FAIL AUDIT 1. Polisi 5S 2. 2 Carta Organisasi 3. Carta Perbatuan 4. Surat Lantikan S t L tik 5. Minit Mesyuarat 6. 6 Kriteria Audit K it i  A dit 7. Laporan Audit Dalaman
  • 13. Fail Latihan Fail Latihan  Pengerusi J/K Latihan bertanggungjawab untuk mengemaskini fail ini  Boleh melantik ahli‐ahli mengikut keperluan J/K Latihan Boleh melantik ahli‐  Pengerusi bertanggungjawab memastikan semua kakitangan mendapat latihan  5S yang mencukupi.   J/ J/K Latihan boleh menilai kefahaman dari masa ke semasa dengan membuat  g ujian ringkas.  Memasukkan struktur J/K Latihan  Menyatakan perancangan dengan terperinci tentang perlaksanaan latihan yang  bakal dilaksanakan b k l dil k k  Memasukkan dokumen berkaitan dengan aktiviti latihan  Memasukkan minit mesyuarat berkaitan hal latihan   Setiap dokumen yang perlu tandatangan perlu ditandatangani  Latihan tidak semestinya perlu 2 hari berkursus, tetapi dalam bentuk  perkongsian maklumat oleh Bahagian yang cemerlang untuk sesi 1 jam. perkongsian maklumat oleh Bahagian  Pengerusi perlu mengenalpasti Bahagian Pengerusi perlu mengenalpasti Bahagian mana yang laksana 5S dengan  g p g p g y g 5 g cemerlang dan mengambil amalan terbaik untuk didokumenkan dan diedar  kepada Bahagian kepada Bahagian lain.  Nota‐ Nota‐nota kursus disimpan satu salinan untuk rujukan kakitangan 13
  • 14. FAIL LATIHAN 1. Polisi 5S 2. 2 Carta Organisasi 3. Carta Perbatuan 4. Surat Lantikan S t L tik 5. Minit Mesyuarat 6. 6 Nota Latihan (Kedatangan) N t  L tih  (K d t )
  • 15. Fail Zon Fail Zon /Kumpulan Perlaksanaan 5S Cawangan 5S Cawangan  Meliputi perjalanan permulaan 5S di cawangan / bahagian /zon  Segala dokumen awal terbitnya perlaksanaan 5S di zon berkenaan  Surat perlantikan ahli‐ahli oleh ketua zon Surat perlantikan ahli‐  Disaran menggunakan fail keras (Hard Cover file) Di   k  f il k  (H d C  fil )  Wajib mempunyai perancangan 5S zon yang terkini  Mempunyai Struktur Zon yang jelas dan menggunakan Polisi, Objektif  d  S dan Strategi Pelaksanaan 5S yang telah dikeluarkan oleh J/K Induk i P l k   S    l h dik l k   l h J/K I d k  Minit mesyuarat juga perlu disimpan.   Pastikan segala dokumen yang memerlukan tandatangan, perlu  ditandatangani. di d i  Fail ini menjadi rujukan utama oleh ahli zon   Fail ini boleh menggabungkan 3 kategori dalam fail iaitu Promosi di  Z  L ih  di Z  d  j Zon, Latihan di Zon dan juga Audit di Zon. Ini adalah persiapan bagi   A di  di Z  I i  d l h  i  b i  ahli di zon berkenaan laksana 5S dengan jayanya. 15
  • 16. FAIL ZON / KUMPULAN FAIL ZON / KUMPULAN 1. Polisi 5S 2. 2 Carta Organisasi 3. Carta Perbatuan 4. Pelan Lokasi P l  L k i 5. Minit Mesyuarat 6. 6 Laporan Lawatan / Audit Dalaman L  L t  / A dit D l 7. Gambar Sebelum dan progress 8. Perbelanjaan P b l j
  • 17. SUDUT 5S  Sudut 5S : Umum dan Kumpulan.  Mengandungi maklumat berkaitan Amalan 5S.  M kl Maklumat di sudut 5S adalah terkini dan sentiasa   di  d   S  d l h  ki i d   i   dikemaskini.  Disediakan di tempat yang strategik.  Dipantau dengan baik.  Mengandungi maklumat aktiviti 5S Zon / Kumpulan  Penggunaan ruang dengan berkesan dan amalkan 5S.
  • 18. ROADMAP TO 5S IMPLEMENTATION  CONTINUAL CREATIVITY AND INNOVATION PLAN DO CHECK ACT P Sort R E P Set in order A R SELF ASSESSMENT SELF-ASSESSMENT CONTINUAL Shine AND 5S A CERTIFICATION IMPROVEMENT T I Standardise O N Sustain PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 ENABLERS RESULTS
  • 19. SUDUT 5S SUDUT 5S  Lokasi – Tempat bersesuaian P l   d Perlu ada:  Polisi 5S  Carta Perbatuan b  Carta Organisasi  Gambar progress  Laporan Audit  Info/maklumat