2. EurekaConsulting Vi bistår våre kunder i å skape varige endringer og resultater Vårt bidrag til deres verdiskapning Vi bistår ledergrupper og ledere, som selv ofte er operative og har knapphet på ressurser, til utvikling og gjennomføring i av strategiske prosesser og prosjekter. Vi har fokus på vekst og lønnsomhetsforbedring for selskaper i omstilling og grunderfase Bidrag innen områder: Strategi- Konsept og Forretningsutvikling Resultat- og Prosessforbedringer (effektivisering) og lønnsomhetsforbedringer Vekst; Markeds- og Salgsutvikling – fra markedskommunikasjon til gjennomføring i salgsorgansisasjoner Organisasjons-, Leder- og Teamutvikling Vi har 16 dyktige samarbeidspartnere som kompletterer våre fagfelt og sikrer en komplett og kvalitativ leveranse
3. Eureka Consulting Fra ord til Handling Vårt bidrag i ulike roller Rådgiver, coach eller sparringpartner– for admdir, ledergrupper, linjeleder Fasilitator av prosjekter og prosesser Analytiker og utreder Prosjektledelse Management for Hire Styreverv Vi er en sertifisert forhandler av følgende verktøy JTI Profilanalyse DiSC® Make News mail – e dialog
8. Linda Beth Bratlie Erfaring og Kompetanse Mer enn 20 års erfaring i lederroller i store selskaper som Salgsdirektør, HR- og Utviklingsdirektør, Methodology Manager både innen B2B og B2C. Styreerfaring fra flere selskaper. Leder- og styreerfaring Eureka-Consulting AS – Partner/Senior Management Consultant Telenor Telehuset AS – HR- og Utviklingsdirektør/Salgsdirektør Shell Norge AS – Salgsdirektør Commercial – Diesel Mot langtransportmarkedet Siemens Business Services – Leder opplæringsavd, Chestra Manager, Bid Manager Siemens Business Services – Styremedlem 9 år Neptuns Barn AS – styreleder Ljan Idrettsforening Styremedlem Spesialkompetanse Utvikling og operasjonalisering av visjon og strategi i ulike organisasjoner Markeds- og kundesegmentering i større B2B/B2C organisasjoner. Gjennomføring av organisasjons- og endringsprosesser, ledergrupper, team, avdeling, individ Markedsføring, service og salg Resultat og prosessforbedringer, kostnadsstyring Mentoring , coaching og talentutvikling Utdannelse; BI – Organisasjons – og Lederutvikling, Bachelorprogram Høgskolen i Rogaland - Dataingeniør
9. Noen eksempler på oppdrag LantmannenUnibake – VEKST OG ENDRINGSPROGRAM Strategi og samtalepartner for Admdir/toppledelse Vekstprosjekt og ny salgs/markedsstrategi - –analyse og tiltak for å skape ekstraordinær vekst Coach- og Utviklingsprogram for Salg/marked –ledere og medarbeiderne – fra 2010 -> Euro Business School – Implementering av strategi og konsept. Rådgivning for ledergruppen ift implementering av strategiplan Konseptutvikling – utvikling-dokumentasjon-implementering Ledende selskap innen Tjenestesektoren Vekst- og utviklingsprogram, segmentering og markedsføring/branding Fasilitere implementering av endringsprosess, utvikling og coaching Fotovideo – Strategi og utviklingsprogram Vekst og endringsprogram – fra Strategi til gjennomføring Lederutvikling – ledertrening og individuell coachplan. Salgstrening i samarbeid med EBS Shell Retail - Lederutvikling Lønnsomhetsprogram drift i region Lederutvikling og tiltak for vekst og lønnsomhetsforbedringer med daglige ledere på stasjon Kremmervika Rorbuer, Lofoten – Omstilling Total Lønnsomhetsprogram – strategi-budsjett-konsept-drift-trening og ledercoaching Refinansiering, ny eierstruktur, strategisk samarbeid Maxbo Markedsføring internt og eksternt – inkl Dialogmarkedsføring webløsninger Lederutvikling og coaching, salgstrening
10. Eureka benytter Business Mastering for å sikre gjennomføring - ”Fra Ord til Handling” Hver person har sin handlingsplan for gjennomføring av sine prioriterte fokusområder og tiltak Som verktøy for dialog og oppfølging mellom leder og medarbeider Ledere trenger å forstå hva folk ønsker å utvikle og hva de ønsker å prestere (ledelse handler om å utfordre, stimulere og være en ”tid-tager” ) Enkelt i bruk Meget kostnadseffektivt Dashboard Struk
11. De viktigste fokusområder for businessmastering er : Struktur for medarbeidersamtalen (se Appraisal Manager) Struktur for selvledelse (se Goal Manager og Activity Manager) Beste praksis (se Hall ofFame) Feire suksess (se Hall ofAchievements) Tydeliggjøring av spilleregler og forventninger gjennom bruk av forventningskontrakter.
