Si tu ambición es progresar en tu carrera profesional, si quieres aprender a influenciar positivamente en las personas con mayor efectividad, si quieres conocer cuales son los resortes que hacen que las personas se entreguen en cuerpo y alma a un proyecto, no lo dudes. Inscríbete en nuestro programa Líder-Coach.

1. I EDICIÓN LÍDER-COACH
I Edición - Curso Especializado
Curso Especializado en Gestión de equipos con técnicas de Coaching
Para Managers
Introducción Los managers y directivos necesitan incorporar a sus ha­
bilidades nuevas técnicas, herramientas y actitudes para y Responsables de Equipo
liderar de forma efectiva a sus equipos y organizaciones.
Se hace imprescindible hoy que un directivo con un
Actualmente, el mundo empresa­ cargo de responsabilidad esté entrenado seriamente
rial está cambiando a velocidades en habilidades de coaching, que fomenten entornos
vertiginosas, a causa de los cons­ de desarrollo y desempeño máximos, de motivación y
tantes avances tecnológicos que a autorresponsabilidad.
su vez están provocando un cambio en los valores de
la sociedad. El nuevo mundo que está creándose tiene El Líder-Coach es el nuevo líder del siglo XXI, porque
varias características: tiene en su repertorio la capacidad para empatizar,
para escuchar, para guiar hacia una visión ambiciosa
w Menos jerarquía y más libertad y autonomía a las personas con las que trabaja, para hacer las
w Organizaciones más planas y democráticas preguntas más poderosas, para extraer el máximo de
w Se fomenta la diversidad y la diferencia de opiniones sus colaboradores porque ellos mismos lo quieren así.
w Las personas necesitan sentir que contribuyen a algo El Líder-Coach consigue los objetivos de negocio al
importante con su trabajo mismo tiempo que sabe generar un entorno de confianza
w Escuchar más y hablar menos donde las personas aprenden y evolucionan, desde el
w Los líderes son los que tienen seguidores, no los que conocimiento profundo del comportamiento humano,
tienen un cargo determinado en una empresa desde un auténtico trabajo de autoconocimiento de
w El líder está para servir, para generar un entorno sus fortalezas y áreas de mejora. El Líder-Coach está
donde las personas crezcan, se desarrollen y alcancen capacitado para permitir que aflore todo el talento
su máximo potencial de su equipo para poder alcanzar grandes objetivos y
w El líder crea el espacio necesario para que los traba­ convertirse en referentes en su entorno.
jadores se sientan responsables para dar lo mejor de p a r a m á s in f o r m ación :
sí mismos Si tu ambición es progresar en tu carrera profesional,
si quieres aprender a influenciar positivamente en las infoconferencias@unidadeditorial.es
Estos cambios están transformando la sociedad y por
supuesto el mundo empresarial. Y los profesionales que
personas con mayor efectividad, si quieres conocer
cuales son los resortes que hacen que las personas se Atención al cliente: 91 443 53 36
no sepan adaptarse y formarse para este nuevo mundo entreguen en cuerpo y alma a un proyecto, no lo dudes.
terminarán aislados, marginados y, como mínimo, estan­ Inscríbete en nuestro programa Líder-Coach. www.conferenciasyformacion.com
cados personal y profesionalmente. Los directivos que no
incorporen estas inquietudes y necesidades a su forma de Javier Carril
actuar, pensar y ser, estarán abocados al fracaso. Director ACADÉMICO del Programa
Líder-Coach
Gestión de equipos con técnicas de Coaching
Descripción general
w Número de horas presencial: 30 h w ancelación: Si la persona no pudiera asistir, deberá
C
comunicarlo por escrito a:
w ugar: Sede de Unidad Editorial
L
Avenida de San Luis nº 25. Madrid 28033
attclienteconferencias@unidadeditorial.es Madrid - 7 de noviembre al 20 de diciembre de 2012
Tlf.: 91 443 53 36
P_LIDECOACH1
w echas de impartición: Del 7 de noviembre
F Síguenos en: Directora del Programa:
dicha cancelación se notifica siete días hábiles
Si
al 20 de diciembre de 2012
antes del inicio del programa, se devolverá el @ueconformacion #coachingUE chernandez@unidadeditorial.es
w Horario: 16.00 a 21.00 h impor­e abonado menos un 15% en concepto de
t www.linkedin.com/company/unidad-editorial @clarahg70
gastos administrativos. Pasado este periodo, se
w Precio: 1.970 € + 18% IVA podrá sus­ ituir por otra persona sin coste adicional.
t
En colaboración con:

2. I EDICIÓN LÍDER-COACH
I Edición - Curso Especializado
Curso Especializado en Gestión de equipos con técnicas de Coaching
Para Managers
Introducción Los managers y directivos necesitan incorporar a sus ha­
bilidades nuevas técnicas, herramientas y actitudes para y Responsables de Equipo
liderar de forma efectiva a sus equipos y organizaciones.
Se hace imprescindible hoy que un directivo con un
Actualmente, el mundo empresa­ cargo de responsabilidad esté entrenado seriamente
rial está cambiando a velocidades en habilidades de coaching, que fomenten entornos
vertiginosas, a causa de los cons­ de desarrollo y desempeño máximos, de motivación y
tantes avances tecnológicos que a autorresponsabilidad.
su vez están provocando un cambio en los valores de
la sociedad. El nuevo mundo que está creándose tiene El Líder-Coach es el nuevo líder del siglo XXI, porque
varias características: tiene en su repertorio la capacidad para empatizar,
para escuchar, para guiar hacia una visión ambiciosa
w Menos jerarquía y más libertad y autonomía a las personas con las que trabaja, para hacer las
w Organizaciones más planas y democráticas preguntas más poderosas, para extraer el máximo de
w Se fomenta la diversidad y la diferencia de opiniones sus colaboradores porque ellos mismos lo quieren así.
w Las personas necesitan sentir que contribuyen a algo El Líder-Coach consigue los objetivos de negocio al
importante con su trabajo mismo tiempo que sabe generar un entorno de confianza
w Escuchar más y hablar menos donde las personas aprenden y evolucionan, desde el
w Los líderes son los que tienen seguidores, no los que conocimiento profundo del comportamiento humano,
tienen un cargo determinado en una empresa desde un auténtico trabajo de autoconocimiento de
w El líder está para servir, para generar un entorno sus fortalezas y áreas de mejora. El Líder-Coach está
donde las personas crezcan, se desarrollen y alcancen capacitado para permitir que aflore todo el talento
su máximo potencial de su equipo para poder alcanzar grandes objetivos y
w El líder crea el espacio necesario para que los traba­ convertirse en referentes en su entorno.
jadores se sientan responsables para dar lo mejor de p a r a m á s in f o r m ación :
sí mismos Si tu ambición es progresar en tu carrera profesional,
si quieres aprender a influenciar positivamente en las infoconferencias@unidadeditorial.es
Estos cambios están transformando la sociedad y por
supuesto el mundo empresarial. Y los profesionales que
personas con mayor efectividad, si quieres conocer
cuales son los resortes que hacen que las personas se Atención al cliente: 91 443 53 36
no sepan adaptarse y formarse para este nuevo mundo entreguen en cuerpo y alma a un proyecto, no lo dudes.
terminarán aislados, marginados y, como mínimo, estan­ Inscríbete en nuestro programa Líder-Coach. www.conferenciasyformacion.com
cados personal y profesionalmente. Los directivos que no
incorporen estas inquietudes y necesidades a su forma de Javier Carril
actuar, pensar y ser, estarán abocados al fracaso. Director ACADÉMICO del Programa
Líder-Coach
Gestión de equipos con técnicas de Coaching
Descripción general
w Número de horas presencial: 30 h w ancelación: Si la persona no pudiera asistir, deberá
C
comunicarlo por escrito a:
w ugar: Sede de Unidad Editorial
L
Avenida de San Luis nº 25. Madrid 28033
attclienteconferencias@unidadeditorial.es Madrid - 7 de noviembre al 20 de diciembre de 2012
Tlf.: 91 443 53 36
P_LIDECOACH1
w echas de impartición: Del 7 de noviembre
F Síguenos en: Directora del Programa:
dicha cancelación se notifica siete días hábiles
Si
al 20 de diciembre de 2012
antes del inicio del programa, se devolverá el @ueconformacion #coachingUE chernandez@unidadeditorial.es
w Horario: 16.00 a 21.00 h impor­e abonado menos un 15% en concepto de
t www.linkedin.com/company/unidad-editorial @clarahg70
gastos administrativos. Pasado este periodo, se
w Precio: 1.970 € + 18% IVA podrá sus­ ituir por otra persona sin coste adicional.
t
En colaboración con:

3. I EDICIÓN LÍDER-COACH
Curso Especializado en Gestión de equipos con técnicas de Coaching PROGRAMA: www.conferenciasyformacion.com
OBJETIVOS I SESIÓN 7 de noviembre, miércoles IV SESIÓN 29 de noviembre, jueves Coaching grupal
w Aprender habilidades de coaching para liderar más efectivamente a mi equipo El programa tiene una filosofía de continuidad y de desarrollo de las herramientas y conceptos de la formación, a través de
w Asimilar técnicas para motivar e implicar a mi equipo, con el fin de alcanzar resultados extraordinarios
Estructura, competencias Herramientas avanzadas coaching grupal.
y metodología del Líder-Coach. I de coaching individual y de equipos. II
w Entrenar con las herramientas más avanzadas de coaching para pasar de jefe a Líder-Coach De esta manera se fomenta la aplicación práctica y real de los conocimientos adquiridos en su día a día, se interiorizan los
w Pilares y metodología del coaching w El lenguaje del Líder-Coach. Lenguaje víctima aprendizajes y se profundiza en el conocimiento de sus fortalezas y debilidades como Líder-Coach de equipo.
w Mejorar el rendimiento del trabajo en equipo y conseguir un cambio de actitudes y responsable
w Las principales competencias del Líder-Coach En total se realizarán 4 horas de coaching grupal, divididas en espacios de 2 horas, lideradas por un coach, en la cual el participante
w La gestión del compromiso con el equipo. Cómo crear se marca unos objetivos relacionados con el curso, comparte con otros participantes cómo están aplicando en su día a día laboral
w Cómo definir objetivos. Herramientas SMART los conocimientos de la formación y qué dificultades están teniendo así como los éxitos. Finalmente, se desarrolla un plan de
una cultura de autorresponsabilidad y mejora continua
dirigido a y COMPACTA acción personalizado para convertirse en un excelente Líder-Coach, sobre el que se hace un seguimiento por parte del coach del
w Herramientas de Coaching de equipos. Modelo programa.
w Estructura de una reunión de coaching con el colaborador
Dirigido a empresarios, directivos, profesionales y emprendedores con un claro compromiso de desarrollar un liderazgo personal de desarrollo de equipos a través de reuniones delegadas
y profesional integrador, que deseen aplicar técnicas de coaching para conseguir el óptimo funcionamiento del equipo con el w Modelo GROW El coach estimulará la generación e intercambio de ideas para la transmisión efectiva de los conocimientos adquiridos a los
que trabajan. desafíos del puesto de trabajo y resolverá los problemas y dudas que surjan sobre el terreno.
w Directivos y profesionales de empresa con responsabilidad en la dirección de equipos II SESIÓN 15 de noviembre, jueves V SESIÓN 13 de diciembre, jueves
w Directivos que deseen ayudar a sus colaboradores a crecer, mejorar su desempeño y conseguir sus objetivos como grupo
Estructura, competencias Visión del Líder-Coach. Autoliderazgo DIRECTOR DEL PROGRAMA Y FORMADOR/COACH
w Jefes de equipo que se plantean el reto de convertirse en líderes en el seno de su organización y metodología del Líder-Coach. II e inteligencia emocional. I
Javier Carril
w Las preguntas poderosas del coaching, w Diferencias entre liderar y gestionar, y entre
Socio director de Execoach, Miembro del TopTen Coaching Spain, Coach ejecutivo con la certificación
que incentivan la reflexión, la creatividad, comportarse como líder y jefe
BENEFICIOS la motivación, el autoconocimiento, la responsabilidad,
PCC de la ICF (International Coach Federation). Formador y coach de directivos de Repsol, Telefónica,
w Autoliderazgo. Liderar desde el interior al exterior. Banco Santander, Grupo Volkswagen, Cepsa, Laboratorios Abbott, Kyocera y Fujitsu.
w Aprender a desarrollar a su equipo, y a extraer el máximo rendimiento de ellos, a nivel grupal e individual el compromiso y la acción
Liderazgo 360º
w Cómo hacer preguntas poderosas Autor de los libros “Zen Coaching”, ed. Díaz de Santos 2008, y “Desestrésate”, Ed. Alienta 2010,
w Aumentar la productividad y motivación de su equipo w Jerarquía de valores y coautor del libro “Profesionales en evolución”, ed. LID, 2010.
w Mejorar las habilidades de comunicación y liderazgo w Comunicación del Líder-Coach: cómo pedir y dar w Cómo crear la visión personal y la visión del equipo
Profesor del IE Business School. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense.
w Aumentar la seguridad y autoconfianza como directivo feedback a los colaboradores, para desarrollar y crear
w El poder de las creencias sobre uno mismo y los demás.
un entorno de aprendizaje y crecimiento constante Coach certificado por el Instituto Internacional OlaCoach, Coach de equipos certificado por Lider-Haz-Go, y Practitioner
w Practicar pautas y herramientas avanzadas de gestión de personas Cómo desafiar creencias limitadoras
en PNL (Programación Neurolingüística) por el Instituto de Potencial Humano.
w Ejercitar la conducción de reuniones de equipo orientadas a la acción y al desarrollo
w Convertirse en un Líder-Coach del equipo III SESIÓN 22 de noviembre, jueves VI SESIÓN 20 de diciembre, jueves
Herramientas avanzadas Visión y filosofía del Líder-Coach. OTROS FORMADORES/COACHES
DURACIÓN de coaching individual y de equipos. I Autoliderazgo e inteligencia emocional. II
Ángel Martínez Rosa Cañamero
30 horas presenciales divididas en 6 jornadas de 5 horas cada una. w Cómo desarrollar la empatía. La escucha activa, w Motivación y desarrollo del máximo potencial de los
w 26 horas de formación presencial el parafraseo y el rapport para conectar emocionalmente colaboradores, a través de la autoconfianza y la actitud Socio director de Execoach, Coach Certi­ Socia directora de Execoach. Coach ejecutivo
y crear sintonía con el colaborador mental positiva ficado PCC por la ICF (International Coach con la certificación PCC de la ICF (Interna­
w 4 horas de coaching grupal presencial Federation). tional Coach Federation). Ingeniero Industrial
w Inteligencia emocional. Cómo adquirir fortaleza mental
y emocional. Gestión de emociones del Líder-Coach con la especialidad de Organización de
Formador y examinador de coaches en
Empresas por la Uni­ersidad Politécnica de
v
w Cómo trabajar efectivamente las emociones. programas con certificación internacional de
bonificación la ICF.
Madrid, Máster en Dirección de Recursos
Las preguntas emocionales Humanos.
Posibilidad de bonificación a través de la Fundación Tripartita (dependiendo del crédito de formación de cada em­ Formador y Coach para directivos de empresas como Grupo
presa). Para más información contacte con el teléfono: 91 443 53 36. Santander, Telefónica, Loreal, Roche, Grupo Abengoa y SGS Mentora, formadora y examinadora oficial de coaches
Información general en: www.fundaciontripartita.org entre otros. en formación, para ICF (International Coach Federation).
Calendario Formadora y Coach ejecutivo de políticos y directivos en
Coach certificado por el Instituto Internacional Olacoach, proyectos para empresas como Telefónica, Repsol, Grupo
7 de noviembre 15 de noviembre 22 de noviembre 29 de noviembre 13 de diciembre 20 de diciembre Coach Ejecutivo por GlobalCoach, Practitioner en Programación Volkswagen, El Economista, SGS.
Miércoles Jueves Jueves Jueves Jueves Jueves Neurolingüística (PNL) por John Grinder, Coach Sistémico
Metodología por Geiserworks, Train the Trainers (Skills development for Practitioner en PNL (Programación Neurolingüistica) por el
16.00 a 19.00 h
managers, BP), y Alto rendimiento con PNL. Instituto de Potencial Humano.
Dinámica y práctica, con ejercicios individuales, numerosos role-plays para practicar las habilidades de coaching. Se intercalarán 19.00 a 21.00 h
las clases con sesiones de Coaching Grupal, organizadas en grupos reducidos para conseguir mejores resultados en las sesiones. Ingeniero Electrónico e Ingeniero Técnico Industrial. Propietaria de la marca Grafocoach®.
Formación Coaching grupal

4. I EDICIÓN LÍDER-COACH
Curso Especializado en Gestión de equipos con técnicas de Coaching PROGRAMA: www.conferenciasyformacion.com
OBJETIVOS I SESIÓN 7 de noviembre, miércoles IV SESIÓN 29 de noviembre, jueves Coaching grupal
w Aprender habilidades de coaching para liderar más efectivamente a mi equipo El programa tiene una filosofía de continuidad y de desarrollo de las herramientas y conceptos de la formación, a través de
w Asimilar técnicas para motivar e implicar a mi equipo, con el fin de alcanzar resultados extraordinarios
Estructura, competencias Herramientas avanzadas coaching grupal.
y metodología del Líder-Coach. I de coaching individual y de equipos. II
w Entrenar con las herramientas más avanzadas de coaching para pasar de jefe a Líder-Coach De esta manera se fomenta la aplicación práctica y real de los conocimientos adquiridos en su día a día, se interiorizan los
w Pilares y metodología del coaching w El lenguaje del Líder-Coach. Lenguaje víctima aprendizajes y se profundiza en el conocimiento de sus fortalezas y debilidades como Líder-Coach de equipo.
w Mejorar el rendimiento del trabajo en equipo y conseguir un cambio de actitudes y responsable
w Las principales competencias del Líder-Coach En total se realizarán 4 horas de coaching grupal, divididas en espacios de 2 horas, lideradas por un coach, en la cual el participante
w La gestión del compromiso con el equipo. Cómo crear se marca unos objetivos relacionados con el curso, comparte con otros participantes cómo están aplicando en su día a día laboral
w Cómo definir objetivos. Herramientas SMART los conocimientos de la formación y qué dificultades están teniendo así como los éxitos. Finalmente, se desarrolla un plan de
una cultura de autorresponsabilidad y mejora continua
dirigido a y COMPACTA acción personalizado para convertirse en un excelente Líder-Coach, sobre el que se hace un seguimiento por parte del coach del
w Herramientas de Coaching de equipos. Modelo programa.
w Estructura de una reunión de coaching con el colaborador
Dirigido a empresarios, directivos, profesionales y emprendedores con un claro compromiso de desarrollar un liderazgo personal de desarrollo de equipos a través de reuniones delegadas
y profesional integrador, que deseen aplicar técnicas de coaching para conseguir el óptimo funcionamiento del equipo con el w Modelo GROW El coach estimulará la generación e intercambio de ideas para la transmisión efectiva de los conocimientos adquiridos a los
que trabajan. desafíos del puesto de trabajo y resolverá los problemas y dudas que surjan sobre el terreno.
w Directivos y profesionales de empresa con responsabilidad en la dirección de equipos II SESIÓN 15 de noviembre, jueves V SESIÓN 13 de diciembre, jueves
w Directivos que deseen ayudar a sus colaboradores a crecer, mejorar su desempeño y conseguir sus objetivos como grupo
Estructura, competencias Visión del Líder-Coach. Autoliderazgo DIRECTOR DEL PROGRAMA Y FORMADOR/COACH
w Jefes de equipo que se plantean el reto de convertirse en líderes en el seno de su organización y metodología del Líder-Coach. II e inteligencia emocional. I
Javier Carril
w Las preguntas poderosas del coaching, w Diferencias entre liderar y gestionar, y entre
Socio director de Execoach, Miembro del TopTen Coaching Spain, Coach ejecutivo con la certificación
que incentivan la reflexión, la creatividad, comportarse como líder y jefe
BENEFICIOS la motivación, el autoconocimiento, la responsabilidad,
PCC de la ICF (International Coach Federation). Formador y coach de directivos de Repsol, Telefónica,
w Autoliderazgo. Liderar desde el interior al exterior. Banco Santander, Grupo Volkswagen, Cepsa, Laboratorios Abbott, Kyocera y Fujitsu.
w Aprender a desarrollar a su equipo, y a extraer el máximo rendimiento de ellos, a nivel grupal e individual el compromiso y la acción
Liderazgo 360º
w Cómo hacer preguntas poderosas Autor de los libros “Zen Coaching”, ed. Díaz de Santos 2008, y “Desestrésate”, Ed. Alienta 2010,
w Aumentar la productividad y motivación de su equipo w Jerarquía de valores y coautor del libro “Profesionales en evolución”, ed. LID, 2010.
w Mejorar las habilidades de comunicación y liderazgo w Comunicación del Líder-Coach: cómo pedir y dar w Cómo crear la visión personal y la visión del equipo
Profesor del IE Business School. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense.
w Aumentar la seguridad y autoconfianza como directivo feedback a los colaboradores, para desarrollar y crear
w El poder de las creencias sobre uno mismo y los demás.
un entorno de aprendizaje y crecimiento constante Coach certificado por el Instituto Internacional OlaCoach, Coach de equipos certificado por Lider-Haz-Go, y Practitioner
w Practicar pautas y herramientas avanzadas de gestión de personas Cómo desafiar creencias limitadoras
en PNL (Programación Neurolingüística) por el Instituto de Potencial Humano.
w Ejercitar la conducción de reuniones de equipo orientadas a la acción y al desarrollo
w Convertirse en un Líder-Coach del equipo III SESIÓN 22 de noviembre, jueves VI SESIÓN 20 de diciembre, jueves
Herramientas avanzadas Visión y filosofía del Líder-Coach. OTROS FORMADORES/COACHES
DURACIÓN de coaching individual y de equipos. I Autoliderazgo e inteligencia emocional. II
Ángel Martínez Rosa Cañamero
30 horas presenciales divididas en 6 jornadas de 5 horas cada una. w Cómo desarrollar la empatía. La escucha activa, w Motivación y desarrollo del máximo potencial de los
w 26 horas de formación presencial el parafraseo y el rapport para conectar emocionalmente colaboradores, a través de la autoconfianza y la actitud Socio director de Execoach, Coach Certi­ Socia directora de Execoach. Coach ejecutivo
y crear sintonía con el colaborador mental positiva ficado PCC por la ICF (International Coach con la certificación PCC de la ICF (Interna­
w 4 horas de coaching grupal presencial Federation). tional Coach Federation). Ingeniero Industrial
w Inteligencia emocional. Cómo adquirir fortaleza mental
y emocional. Gestión de emociones del Líder-Coach con la especialidad de Organización de
Formador y examinador de coaches en
Empresas por la Uni­ersidad Politécnica de
v
w Cómo trabajar efectivamente las emociones. programas con certificación internacional de
bonificación la ICF.
Madrid, Máster en Dirección de Recursos
Las preguntas emocionales Humanos.
Posibilidad de bonificación a través de la Fundación Tripartita (dependiendo del crédito de formación de cada em­ Formador y Coach para directivos de empresas como Grupo
presa). Para más información contacte con el teléfono: 91 443 53 36. Santander, Telefónica, Loreal, Roche, Grupo Abengoa y SGS Mentora, formadora y examinadora oficial de coaches
Información general en: www.fundaciontripartita.org entre otros. en formación, para ICF (International Coach Federation).
Calendario Formadora y Coach ejecutivo de políticos y directivos en
Coach certificado por el Instituto Internacional Olacoach, proyectos para empresas como Telefónica, Repsol, Grupo
7 de noviembre 15 de noviembre 22 de noviembre 29 de noviembre 13 de diciembre 20 de diciembre Coach Ejecutivo por GlobalCoach, Practitioner en Programación Volkswagen, El Economista, SGS.
Miércoles Jueves Jueves Jueves Jueves Jueves Neurolingüística (PNL) por John Grinder, Coach Sistémico
Metodología por Geiserworks, Train the Trainers (Skills development for Practitioner en PNL (Programación Neurolingüistica) por el
16.00 a 19.00 h
managers, BP), y Alto rendimiento con PNL. Instituto de Potencial Humano.
Dinámica y práctica, con ejercicios individuales, numerosos role-plays para practicar las habilidades de coaching. Se intercalarán 19.00 a 21.00 h
las clases con sesiones de Coaching Grupal, organizadas en grupos reducidos para conseguir mejores resultados en las sesiones. Ingeniero Electrónico e Ingeniero Técnico Industrial. Propietaria de la marca Grafocoach®.
Formación Coaching grupal

5. I EDICIÓN LÍDER-COACH
Curso Especializado en Gestión de equipos con técnicas de Coaching PROGRAMA: www.conferenciasyformacion.com
OBJETIVOS I SESIÓN 7 de noviembre, miércoles IV SESIÓN 29 de noviembre, jueves Coaching grupal
w Aprender habilidades de coaching para liderar más efectivamente a mi equipo El programa tiene una filosofía de continuidad y de desarrollo de las herramientas y conceptos de la formación, a través de
w Asimilar técnicas para motivar e implicar a mi equipo, con el fin de alcanzar resultados extraordinarios
Estructura, competencias Herramientas avanzadas coaching grupal.
y metodología del Líder-Coach. I de coaching individual y de equipos. II
w Entrenar con las herramientas más avanzadas de coaching para pasar de jefe a Líder-Coach De esta manera se fomenta la aplicación práctica y real de los conocimientos adquiridos en su día a día, se interiorizan los
w Pilares y metodología del coaching w El lenguaje del Líder-Coach. Lenguaje víctima aprendizajes y se profundiza en el conocimiento de sus fortalezas y debilidades como Líder-Coach de equipo.
w Mejorar el rendimiento del trabajo en equipo y conseguir un cambio de actitudes y responsable
w Las principales competencias del Líder-Coach En total se realizarán 4 horas de coaching grupal, divididas en espacios de 2 horas, lideradas por un coach, en la cual el participante
w La gestión del compromiso con el equipo. Cómo crear se marca unos objetivos relacionados con el curso, comparte con otros participantes cómo están aplicando en su día a día laboral
w Cómo definir objetivos. Herramientas SMART los conocimientos de la formación y qué dificultades están teniendo así como los éxitos. Finalmente, se desarrolla un plan de
una cultura de autorresponsabilidad y mejora continua
dirigido a y COMPACTA acción personalizado para convertirse en un excelente Líder-Coach, sobre el que se hace un seguimiento por parte del coach del
w Herramientas de Coaching de equipos. Modelo programa.
w Estructura de una reunión de coaching con el colaborador
Dirigido a empresarios, directivos, profesionales y emprendedores con un claro compromiso de desarrollar un liderazgo personal de desarrollo de equipos a través de reuniones delegadas
y profesional integrador, que deseen aplicar técnicas de coaching para conseguir el óptimo funcionamiento del equipo con el w Modelo GROW El coach estimulará la generación e intercambio de ideas para la transmisión efectiva de los conocimientos adquiridos a los
que trabajan. desafíos del puesto de trabajo y resolverá los problemas y dudas que surjan sobre el terreno.
w Directivos y profesionales de empresa con responsabilidad en la dirección de equipos II SESIÓN 15 de noviembre, jueves V SESIÓN 13 de diciembre, jueves
w Directivos que deseen ayudar a sus colaboradores a crecer, mejorar su desempeño y conseguir sus objetivos como grupo
Estructura, competencias Visión del Líder-Coach. Autoliderazgo DIRECTOR DEL PROGRAMA Y FORMADOR/COACH
w Jefes de equipo que se plantean el reto de convertirse en líderes en el seno de su organización y metodología del Líder-Coach. II e inteligencia emocional. I
Javier Carril
w Las preguntas poderosas del coaching, w Diferencias entre liderar y gestionar, y entre
Socio director de Execoach, Miembro del TopTen Coaching Spain, Coach ejecutivo con la certificación
que incentivan la reflexión, la creatividad, comportarse como líder y jefe
BENEFICIOS la motivación, el autoconocimiento, la responsabilidad,
PCC de la ICF (International Coach Federation). Formador y coach de directivos de Repsol, Telefónica,
w Autoliderazgo. Liderar desde el interior al exterior. Banco Santander, Grupo Volkswagen, Cepsa, Laboratorios Abbott, Kyocera y Fujitsu.
w Aprender a desarrollar a su equipo, y a extraer el máximo rendimiento de ellos, a nivel grupal e individual el compromiso y la acción
Liderazgo 360º
w Cómo hacer preguntas poderosas Autor de los libros “Zen Coaching”, ed. Díaz de Santos 2008, y “Desestrésate”, Ed. Alienta 2010,
w Aumentar la productividad y motivación de su equipo w Jerarquía de valores y coautor del libro “Profesionales en evolución”, ed. LID, 2010.
w Mejorar las habilidades de comunicación y liderazgo w Comunicación del Líder-Coach: cómo pedir y dar w Cómo crear la visión personal y la visión del equipo
Profesor del IE Business School. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense.
w Aumentar la seguridad y autoconfianza como directivo feedback a los colaboradores, para desarrollar y crear
w El poder de las creencias sobre uno mismo y los demás.
un entorno de aprendizaje y crecimiento constante Coach certificado por el Instituto Internacional OlaCoach, Coach de equipos certificado por Lider-Haz-Go, y Practitioner
w Practicar pautas y herramientas avanzadas de gestión de personas Cómo desafiar creencias limitadoras
en PNL (Programación Neurolingüística) por el Instituto de Potencial Humano.
w Ejercitar la conducción de reuniones de equipo orientadas a la acción y al desarrollo
w Convertirse en un Líder-Coach del equipo III SESIÓN 22 de noviembre, jueves VI SESIÓN 20 de diciembre, jueves
Herramientas avanzadas Visión y filosofía del Líder-Coach. OTROS FORMADORES/COACHES
DURACIÓN de coaching individual y de equipos. I Autoliderazgo e inteligencia emocional. II
Ángel Martínez Rosa Cañamero
30 horas presenciales divididas en 6 jornadas de 5 horas cada una. w Cómo desarrollar la empatía. La escucha activa, w Motivación y desarrollo del máximo potencial de los
w 26 horas de formación presencial el parafraseo y el rapport para conectar emocionalmente colaboradores, a través de la autoconfianza y la actitud Socio director de Execoach, Coach Certi­ Socia directora de Execoach. Coach ejecutivo
y crear sintonía con el colaborador mental positiva ficado PCC por la ICF (International Coach con la certificación PCC de la ICF (Interna­
w 4 horas de coaching grupal presencial Federation). tional Coach Federation). Ingeniero Industrial
w Inteligencia emocional. Cómo adquirir fortaleza mental
y emocional. Gestión de emociones del Líder-Coach con la especialidad de Organización de
Formador y examinador de coaches en
Empresas por la Uni­ersidad Politécnica de
v
w Cómo trabajar efectivamente las emociones. programas con certificación internacional de
bonificación la ICF.
Madrid, Máster en Dirección de Recursos
Las preguntas emocionales Humanos.
Posibilidad de bonificación a través de la Fundación Tripartita (dependiendo del crédito de formación de cada em­ Formador y Coach para directivos de empresas como Grupo
presa). Para más información contacte con el teléfono: 91 443 53 36. Santander, Telefónica, Loreal, Roche, Grupo Abengoa y SGS Mentora, formadora y examinadora oficial de coaches
Información general en: www.fundaciontripartita.org entre otros. en formación, para ICF (International Coach Federation).
Calendario Formadora y Coach ejecutivo de políticos y directivos en
Coach certificado por el Instituto Internacional Olacoach, proyectos para empresas como Telefónica, Repsol, Grupo
7 de noviembre 15 de noviembre 22 de noviembre 29 de noviembre 13 de diciembre 20 de diciembre Coach Ejecutivo por GlobalCoach, Practitioner en Programación Volkswagen, El Economista, SGS.
Miércoles Jueves Jueves Jueves Jueves Jueves Neurolingüística (PNL) por John Grinder, Coach Sistémico
Metodología por Geiserworks, Train the Trainers (Skills development for Practitioner en PNL (Programación Neurolingüistica) por el
16.00 a 19.00 h
managers, BP), y Alto rendimiento con PNL. Instituto de Potencial Humano.
Dinámica y práctica, con ejercicios individuales, numerosos role-plays para practicar las habilidades de coaching. Se intercalarán 19.00 a 21.00 h
las clases con sesiones de Coaching Grupal, organizadas en grupos reducidos para conseguir mejores resultados en las sesiones. Ingeniero Electrónico e Ingeniero Técnico Industrial. Propietaria de la marca Grafocoach®.
Formación Coaching grupal

6. I EDICIÓN LÍDER-COACH
I Edición - Curso Especializado
Curso Especializado en Gestión de equipos con técnicas de Coaching
Para Managers
Introducción Los managers y directivos necesitan incorporar a sus ha­
bilidades nuevas técnicas, herramientas y actitudes para y Responsables de Equipo
liderar de forma efectiva a sus equipos y organizaciones.
Se hace imprescindible hoy que un directivo con un
Actualmente, el mundo empresa­ cargo de responsabilidad esté entrenado seriamente
rial está cambiando a velocidades en habilidades de coaching, que fomenten entornos
vertiginosas, a causa de los cons­ de desarrollo y desempeño máximos, de motivación y
tantes avances tecnológicos que a autorresponsabilidad.
su vez están provocando un cambio en los valores de
la sociedad. El nuevo mundo que está creándose tiene El Líder-Coach es el nuevo líder del siglo XXI, porque
varias características: tiene en su repertorio la capacidad para empatizar,
para escuchar, para guiar hacia una visión ambiciosa
w Menos jerarquía y más libertad y autonomía a las personas con las que trabaja, para hacer las
w Organizaciones más planas y democráticas preguntas más poderosas, para extraer el máximo de
w Se fomenta la diversidad y la diferencia de opiniones sus colaboradores porque ellos mismos lo quieren así.
w Las personas necesitan sentir que contribuyen a algo El Líder-Coach consigue los objetivos de negocio al
importante con su trabajo mismo tiempo que sabe generar un entorno de confianza
w Escuchar más y hablar menos donde las personas aprenden y evolucionan, desde el
w Los líderes son los que tienen seguidores, no los que conocimiento profundo del comportamiento humano,
tienen un cargo determinado en una empresa desde un auténtico trabajo de autoconocimiento de
w El líder está para servir, para generar un entorno sus fortalezas y áreas de mejora. El Líder-Coach está
donde las personas crezcan, se desarrollen y alcancen capacitado para permitir que aflore todo el talento
su máximo potencial de su equipo para poder alcanzar grandes objetivos y
w El líder crea el espacio necesario para que los traba­ convertirse en referentes en su entorno.
jadores se sientan responsables para dar lo mejor de p a r a m á s in f o r m ación :
sí mismos Si tu ambición es progresar en tu carrera profesional,
si quieres aprender a influenciar positivamente en las infoconferencias@unidadeditorial.es
Estos cambios están transformando la sociedad y por
supuesto el mundo empresarial. Y los profesionales que
personas con mayor efectividad, si quieres conocer
cuales son los resortes que hacen que las personas se Atención al cliente: 91 443 53 36
no sepan adaptarse y formarse para este nuevo mundo entreguen en cuerpo y alma a un proyecto, no lo dudes.
terminarán aislados, marginados y, como mínimo, estan­ Inscríbete en nuestro programa Líder-Coach. www.conferenciasyformacion.com
cados personal y profesionalmente. Los directivos que no
incorporen estas inquietudes y necesidades a su forma de Javier Carril
actuar, pensar y ser, estarán abocados al fracaso. Director ACADÉMICO del Programa
Líder-Coach
Gestión de equipos con técnicas de Coaching
Descripción general
w Número de horas presencial: 30 h w ancelación: Si la persona no pudiera asistir, deberá
C
comunicarlo por escrito a:
w ugar: Sede de Unidad Editorial
L
Avenida de San Luis nº 25. Madrid 28033
attclienteconferencias@unidadeditorial.es Madrid - 7 de noviembre al 20 de diciembre de 2012
Tlf.: 91 443 53 36
P_LIDECOACH1
w echas de impartición: Del 7 de noviembre
F Síguenos en: Directora del Programa:
dicha cancelación se notifica siete días hábiles
Si
al 20 de diciembre de 2012
antes del inicio del programa, se devolverá el @ueconformacion #coachingUE chernandez@unidadeditorial.es
w Horario: 16.00 a 21.00 h impor­e abonado menos un 15% en concepto de
t www.linkedin.com/company/unidad-editorial @clarahg70
gastos administrativos. Pasado este periodo, se
w Precio: 1.970 € + 18% IVA podrá sus­ ituir por otra persona sin coste adicional.
t
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