Agile Methoden haben uns in den letzten Jahren viele Verbesserungen in der Arbeit gebracht. Aber wir haben uns zu sehr auf das WIE fokussiert. Lasst uns zukünftig mehr auf das WAS schauen und mit minimalen Aufwand unsere Annahmen testen. Dazu sollten wir unser Verständins von Produkt im MVP überdenken und versuchen nur Features zu schaffen, die auch einen Mehrwert bieten.
29. –Eric Ries
Author of „Lean Startup“
www.syncdev.com/minimum-viable-product/
„The Minimum Viable Product is that product
which has just those features and no more that
allows you to ship a product that early adopters
see and at least some of whom resonate with,
pay you money for, and start to gave you
feedback on.“
30. –Ash Maurya
Author of „Running Lean“ and creator of „Lean Canvas“
www.leanstack.com/minimum-viable-product/
„Minimum Viable Product is the smallest thing
you can build that delivers customer value.“
31. –Somebody who is wrong
„let’s just remove these
features and call it the
MVP version.“
39. –Eric Ries
Author of Lean Startup“
www.syncdev.com/minimum-viable-product/
„A Minimum Viable Product is that version of a
new product which allows a team to collect the
maximum amount of validated learning about
customers with the least effort.“
40. –Jeff Gotthelf
Author of „Lean UX“
„Principle: Learning over Growth. It is difficult
to figure out the right thing to build and scale a
business around that thing at the same time.
They are contradictory activities. Lean UX favors
a focus on learning first and scaling second.“
41. –Steven Cohn
Founder of Validately
„The point of an MVP is to validate or invalidate
a specific hypothesis. That is why Lean uses
the concept of a concierge MVP and heavily
relies on user testing of prototypes. An MVP can
be coded, but the key is creating a product
version focused on hypothesis validation, not
growth.“
42. Your prioritized list of hypotheses has given
you several paths to explore. To do this
exploration, you are going to want to
create the smallest thing you can to
determine the validity of each of these
hypothesis statements.
43. That is your MVP. You will use your MVP
to run experiments. The outcome of the
experiments will tell you whether your
hypothesis was correct and thus whether
the direction you are exploring should be
pursued, refined or abandoned.
44. Lean UX makes heavy use of the
notion of MVP. MVPs help test our
assumptions – will this tactic achieve
the desired outcome? – while
minimizing the work we put into
unproven ideas.
45. This concept is an
important part of how
Lean UX minimizes
waste.
46. Hört nicht auf eure Mütter!
Seid schnell, schmutzig und billig
Herzlich willkommen.
Agil ist das BIO der Softwareentwicklung - aber reicht das um die Welt zu retten?
Um das zu klären möchte ich euch als erstes auf eine Zeitreise mitnehmen.
Also, kommt mit ins Jahr 2001 und schauen mal was da so passiert ist.
und ich beschäftige mich das erste mal mit IT und werde dafür bezahlt.
Es erscheinen Bücher und Vorträge mit Titel wie …
Und man kann sich die Reaktionen im Management vorstellen, wenn die so ein Buchtitel sehen oder einen Vortrag hören.
In den folgenden Jahren geht es weiter und wir kriegen erzählt wie wir immer schneller unsere Arbeit schaffen.
Wer lässt sich von solchen Versprechen nicht gerne verführen.
Die eigentliche Frage hinter den neuen Modellen und wie sie angewandt werden ist doch
Im Wasserfall geplant wurde in der Stillen Kammer Monate oder Jahre gebaut und dann wurde mit einem Big Bang eine Menge an Features geliefert
Und mit etwas Glück waren dabei auch ein paar Features, die genutzt wurden - manchmal sogar so, wie sich das die Hersteller gewünscht haben.
Teamorganisation, Iterationen, Sprints, schnell Lauffähige Software. Wir wollen entwicklen wir wollen Feedback.
Die Anliegen dahinter ist super
Was was wurde leider oft daraus?
Burndownchart, Team Velocity, Product Owner auf die kaum Hinterkommen die Backlog mit Stories zu füttern und ein Hinterherhecheln nach dem großen Ziel.
4 mal soviel schaffen. Statt des Big Bang feuern wir jetzt mit einem Maschinengewehr neue Features auf unsere Kunden. Und klar, irgendwann wird schon eines Treffen aber
Die Teams tauschen Wissen aus
Wir erkennen Probleme und Missstände viel schneller
Wir sind in der Lage auf Veränderungen zu reagieren
Scrum, Kanban, Scrumban, Agiler Wasserfall, Hybrid, extreme Programming, BDD und TDD,
Früher musste man darauf achten das eine Entwickler keine Goldkante mit an eine Feature macht - heute machen eine Goldkante an den Entwicklungsprozess
Wikipedia schreib Das kleinste Überlebensfähige Produkt
und ich denke
Aber was steckt eigentlich dahinter?
Frank Robinson sagt: Ein MVP ist ein Produkt mit maximalen Output im Verhältnis zum Risiko für Kunde und Entwickler
Eric Ries, der Autor von Lean Startup sagt.
Ein Product das nur die notwendigsten Features hat um es an Early Adaptors zu geben und Feedback und sogar Geld dafür zu bekommen
Das kleinste Ding - kein Produkt um - Kundennutzen zu erzeugen.
Ash Maurya Running Lean und Lean Canvas
IN der Praxis passiert leider oft das.
Leider ist aber das hier oft die gelebte Interpretation.
Für mich steht MVP für
Das Produkt im MVP ist nicht das Produkt aus der Lehre eines Produkt Managers. Aber wir lesen nicht die Bücher, wir hören den Begriff, wir gucken die ersten Treffer bei Youtube und dann geht es los.
meine These ist:
Die Hauptaufgaben eines MVP - lernen und verstehen
Nochmals Eric Ries:
Die Version eines Produktes die es dem Team ermöglicht das Maximum an Wissen und Lehren über unsere Kunden zu sammeln . mit dem kleinsten Einsatz
Jeff Gotthelf: Lean UX
Eines der Grundprinzipien des Lean UX sagt:
Lernen geht über wachsen. Wir müssen unseren Fokus auf das Verstehen legen bevor wir unsere Geschäft wachsen lassen können. Gleichzeitig schließt sich das aus.
Steve Cohn hat das für mich sehr treffend auf den Punkt gebracht.
Der MVP Soll eine bestimmte Annahme belegen oder verwerfen- Nutzer tests mit Prototypen.
Ein MVP kann gecoded sein, aber der Schlüssel ist ein Produkt um eine Annahme zu testen und nicht um ein Fundament für das weitere Wachstum zu schaffen.
Wenn wir ein Ziel haben gibt es viele Möglichkeiten dies zu erreichen.
Es geht darum diese Möglichkeiten auszuloten und mit geringste möglichen Einsatz eine Annahme zu testen
Wir nutzen den MVP um Test damit zu machen.
Gehen wir in die richtige Richtung
Stimmt unsere Annahme
Schaut man weiter in der Literatur wird das klarer.
TEsten von Annahmen
Werden wir so unser angestrebtes Ziel erreichen?
Reduzieren der Aufwände in ungeprüfte Ideen
Schaut man weiter in der Literatur wird das klarer.
TEsten von Annahmen
Werden wir so unser angestrebtes Ziel erreichen?
Reduzieren der Aufwände in ungeprüfte Ideen
Und testet eure riskanteste Annahme als erstes. Und findet euren Weg um das Ziel zu erreichen. Nutzt agile Methoden um schnell eure wichtigsten Features zu testen.
Aber nochmal zurück zum Titel des Vortrags.
Der Abend ist zwar noch Jung aber ich möchte ein kleines Spiel mit euch Spielen.
Jeder, der schonmal was bei Amazon bestellt hat steht bitte auf.
Jetzt bleiben die stehen, die in den letzten 30 Tagen bei Amazon was bestellt haben.
Ok.
Und jetzt bleiben bitte die stehen, die in den letzten 30 Tagen auf Amazon gegangen sind um zu schauen ob die ein neues Feature implementiert haben.
Zu dem Thema gibt es viele spannende Talks - unteranderem von World Usability Day Hamburg Julian Mengel
