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IL CONTROLLO DEL
PROCESSO COMMERCIALE


        Dott. Simone Sansavini Change S.p.A.
         Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
Che cosa significa controllo di
               gestione



    Controllare la gestione significa controllare i
processi che generano le performance aziendali ed i
  risultati econonomico finanziari che ne derivano



Solo se i processi saranno efficaci ed efficienti l’azienda
produrrà risultati economici e finanziari soddisfacenti




                            Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
Immaginiamo un’azienda che programmi di
incrementare i volumi di vendita dei propri
      prodotti per ottenere un miglior
     risultato economico e finanziario




 Le sarà sufficiente verificare periodicamente
durante l’anno il dato contabile delle vendite???


                      Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
Le KPI (key performance index)
                        index)


 Per far evolvere il controllo di gestione dalla sola
misurazione economica alla verifica lungo i processi
           dobbiamo inserire i corretti KPI




      Es: vendite chiuse / proposte commerciali inviate
      Es:

                           Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
Gli indicatori del processo
       commerciale


                      Leads                      KPI: numero
                     Contatti:                   KPI: contatti/lead
                   Appuntamenti KPI: numero opportunità/contatti
                                     valore opportunità/contatti
                 Opportunità KPI: numero opportunità/contatti
                                   valore opportunità/contatti
                Vendite KPI: opportunità chiuse/opportunità
                             valore opportunità chiuse/val. opportunità




 CONTABILITA’
                                 Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
Fonti dei lead

Mailing list acquisite e costruite

Partecipanti ai corsi
                                                                  DATABASE
Pubblicità
                                                                  in continuo
Contatti personali venditori                                      incremento
Contatti personali segnalatori                                      sul CRM
Contatti acquisiti mediante sito web


                                                                       Kpi monitoraggio



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Questa azienda è poco efficace nel passare dalla prima discussione
             allo sviluppo della proposta commerciale




                                Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
La direzione commerciale
   diviene una scienza




                     Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
Gli interventi formativi sul
  processo divengono mirati
              KPI insoddisfacenti nella trasformazione
              dei LEAD in CONTATTI.

                    Devo intervenire per migliorare
                    mia attività di telemarketing


             KPI insoddisfacenti nella trasformazione
             delle OPPORTUNITA’ in VENDITE


Formazione sulla rete vendita, mirando specificatamente sulla sezione di processo
Che fa da imbuto (es. molte proposte emesse ma poche chiuse).



                                      Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
Lo strumento di controllo del
   processo: CRM e SFA




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Resta in contatto con Simone Sansavini




             Simone.sansavini@change.it

                   www.change.it

                         Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione

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  • 1. IL CONTROLLO DEL PROCESSO COMMERCIALE Dott. Simone Sansavini Change S.p.A. Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 2. Che cosa significa controllo di gestione Controllare la gestione significa controllare i processi che generano le performance aziendali ed i risultati econonomico finanziari che ne derivano Solo se i processi saranno efficaci ed efficienti l’azienda produrrà risultati economici e finanziari soddisfacenti Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 3. Immaginiamo un’azienda che programmi di incrementare i volumi di vendita dei propri prodotti per ottenere un miglior risultato economico e finanziario Le sarà sufficiente verificare periodicamente durante l’anno il dato contabile delle vendite??? Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 4. Le KPI (key performance index) index) Per far evolvere il controllo di gestione dalla sola misurazione economica alla verifica lungo i processi dobbiamo inserire i corretti KPI Es: vendite chiuse / proposte commerciali inviate Es: Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 5. Gli indicatori del processo commerciale Leads KPI: numero Contatti: KPI: contatti/lead Appuntamenti KPI: numero opportunità/contatti valore opportunità/contatti Opportunità KPI: numero opportunità/contatti valore opportunità/contatti Vendite KPI: opportunità chiuse/opportunità valore opportunità chiuse/val. opportunità CONTABILITA’ Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 6. Fonti dei lead Mailing list acquisite e costruite Partecipanti ai corsi DATABASE Pubblicità in continuo Contatti personali venditori incremento Contatti personali segnalatori sul CRM Contatti acquisiti mediante sito web Kpi monitoraggio Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 7. Poche proposte commerciali… Questa azienda è poco efficace nel passare dalla prima discussione allo sviluppo della proposta commerciale Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 8. La direzione commerciale diviene una scienza Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 9. Gli interventi formativi sul processo divengono mirati KPI insoddisfacenti nella trasformazione dei LEAD in CONTATTI. Devo intervenire per migliorare mia attività di telemarketing KPI insoddisfacenti nella trasformazione delle OPPORTUNITA’ in VENDITE Formazione sulla rete vendita, mirando specificatamente sulla sezione di processo Che fa da imbuto (es. molte proposte emesse ma poche chiuse). Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 10. Lo strumento di controllo del processo: CRM e SFA Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione
  • 11. Resta in contatto con Simone Sansavini Simone.sansavini@change.it www.change.it Change S.p.A. – Tutti i diritti sono riservati. Vietata la riproduzione