Unefm Tecnología Ciencias Ambientales Gestión Empresarial

1. Universidad Nacional Experimental
“Francisco De Miranda”
Programa de Ciencias Ambientales
Complejo Académico Los Perozo
Evaluación de Oportunidades
U.C.: Gestión Empresarial
Licda. Juberzay Castillo
castillojuberzay@gmail.com

2. Innovación
Según el autor Schumpeter (1934), el cual la definió como:
• La introducción en el mercado de un nuevo producto o proceso, que aportan
elementos diferenciadores con los existentes hasta ese momento.
• La apertura de un nuevo mercado en un país o región.
• El descubrimiento de una nueva fuente de suministro de materias primas o
productos intermedios.

3. Innovación
La Innovación es considerada como algo nuevo que lleva al cambio,
mientras que el cambio no siempre es visto como una innovación ya
que no siempre implica nuevas ideas o no siempre lleva a la mejora
en una organización.

4. Motivos de la Innovación

5. Proceso de Innovación

6. Clasificación de la Innovación
InnovaciónTecnológica
Necesidad
Modelo de
Negocio
Tecnología
Innovación Creativa
Necesidad
Modelo de
Negocio
Necesidad

7. Clasificación de Tipos de Innovación

8. INNOVACION EN PRODUCTO: Se considera Innovación en Producto a la
introducción al mercado de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo
(cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los
existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado (previamente existente
cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida).
Clasificación de Tipos de Innovación

9. INNOVACIÓN EN PROCESOS: Se considera Innovación en Procesos a la adopción
de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por
objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos
o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de
producción convencionales, o bien aumentar significativamente la eficiencia de
producción o entrega de productos existentes.
Clasificación de Tipos de Innovación

10. INNOVACIÓN EN ORGANIZACIÓN: Se considera Innovación en Organización a
la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del
establecimiento o local, cambios en la organización y administración del proceso
productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente,
o implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.
Libera el
potencial
creativo
Mejora los
procesos
internos
Genera valor y
crea una
cultura de
productividad
Crea apertura
de información
Innovación
Organizacional
Clasificación de Tipos de Innovación

11. INNOVACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN: Se considera Innovación en
Comercialización a la introducción de métodos para la comercialización de productos
nuevos (bienes o servicios), de nuevos métodos de entrega de productos
preexistentes, o de cambios en el empaque y/o embalaje de dichos productos.
Clasificación de Tipos de Innovación

12. Niveles de Análisis en el estudio
de la Innovación
1. NIVEL INDIVIDUAL:
•Tolerancia a la incertidumbre y a La ambigüedad.
•Autoconfianza.
•No ser convencional.
•Originalidad.
•Motivación intrínseca.
•Inteligencia superior a la media.
•Determinación para el éxito.

13. 2. NIVEL GRUPAL
•Personas: Líderes y otras personas con un alto estatus en la toma de decisiones,
agentes de cambio interno y los defensores de ideas informales.
Liderazgo innovador →liderazgo participativo, democrático, que fomenta la
toma de decisiones innovadoras
•Estructura:
✓ Estructuras orgánicasVS Estructuras mecanicistas
✓ La influencia de estructura puede variar el proceso de innovación.
•Clima y cultura
✓ A través de procesos de socialización en las organizaciones y desarrollo de
normas.
✓ Los valores, supuestos y creencias se concretan en formas establecidas de
comportamientos y actividad.
Niveles de Análisis en el estudio
de la Innovación

14. 3. NIVEL ORGANIZACIONAL
✓ Equilibrio entre la autonomía operativa y estratégica, enfatizando la primera
✓ Reconocimiento personalizado
✓ Sistema socio-técnico integrado
✓ Recursos disponibles con continuidad
Niveles de Análisis en el estudio
de la Innovación

15. Estrategias para incrementar
la Innovación Organizacional
❖ Uso de técnicas para fomentar la generación de nuevas ideas – Brainstorming
❖ Entrenamiento del personal en habilidades necesarias para lograr un desempeño
creativo.
❖ Proceso de selección y evaluación que reclute individuos creativos y asigne puestos
de trabajo más individualizados
❖ Cambiar la estructura, el clima y la cultura organizacional de forma que faciliten la
creatividad y la innovación

16.  El proceso innovador
❖ Modelo lineal

17.  El proceso innovador
❖ Modelo mixto

18.  El proceso innovador
❖ Modelo integrado

19. El Proceso Innovador
Funciones básicas en la Gestión de la Innovación
INNOVACIÓN
Tecnológica
Social
Métodos de Gestión

20.  El proceso innovador
Funciones básicas en la Gestión de la Innovación

21. Modelo de negocio
“Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que, mediante un conjunto de
elementos y sus relaciones, permite expresar la logica mediante la cual una compania
intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de
clientes, la arquitectura de la firma, su red de aliados para crear, mercadear y entregar
este valor, y el capital relacional para generar fuentes de ingresos rentables y
sostenibles” (Osterwalder, 2004).

22.  Modelo de negocio

23.  Modelo de negocio
Proceso de diseño de modelos de negocio

24.  El Ciclo de vida del Producto

25.  El Ciclo de vida del Producto
En la etapa de introducción las ventas son reducidas y su crecimiento lento. La
creación de la demanda en esta etapa está cargada de incertidumbre y riesgos, ya que
el producto aún es poco conocido. Su duración depende de la complejidad del
producto, de su grado de novedad, de su adaptación a las necesidades del consumidor
y de la presencia de sustitutos de una forma o de otra. Los beneficios son negativos.

26.  El Ciclo de vida del Producto
En la etapa de crecimiento, la demanda empieza a acelerarse y el tamaño del
mercado total crece rápidamente. En esta etapa, el producto ya ha sido aceptado por
el mercado, la inversión es cuantiosa para financiar la expansión tanto del sistema
productivo como de la comercialización, y aumentan las empresas competidoras
atraídas por el incremento rápido de las ventas. Es en esta etapa en la que se suelen
alcanzar los mayores beneficios por unidad vendida

27.  El Ciclo de vida del Producto
En la etapa de madurez y saturación del mercado, la demanda apenas crece y, si lo
hace, es en su mayor parte debido a las tasas de reposición del producto y de
formación de nuevas unidades de consumo hasta alcanzar un nivel estable. En esta fase
se reducen los costes de fabricación, se ofrece una gama más amplia de producto para
hacer frente a segmentos diferenciados, los beneficios por unidad empiezan a
disminuir, aunque pueden estarse alcanzando los mayores beneficios totales.
.

28.  El Ciclo de vida del Producto
En la última etapa de declive, el producto empieza a perder atractivo para los
consumidores, que ya empiezan a ser atraídos por nuevos productos que satisfacen la
misma necesidad de forma más completa, y como consecuencia las ventas
descienden. La oferta superará a la demanda, se reduce el número de empresas que
producen el producto así como su gama, la competencia intensa reduce los precios y
la rentabilidad. Se plantea la eliminación del producto y su sustitución por una
innovación.

29. INESTABILIDAD DE LA
DEMANDA
Vinculada al proceso de adopción y
difusión de las innovaciones
INESTABILIDAD DE LA
OFERTA
Nº de participantes y relaciones de poder
entre ellos, dinamismo de las empresas,
de sus objetivos y estrategias
PROCESO DE CAMBIO
TECNOLÓGICO
Evolución de los costes, nuevos
materiales, nuevos productos que dejan
obsoletos los anteriores....
Factores que actúan sobre el Ciclo de Vida del Producto

30.  El Ciclo de vida del Producto

31.  Referencias Bibliografía
•RICYT/OEA. 2001. Normalización de indicadores de innovación Tecnológica en
América Latina y el Caribe “Manual de Bogotá”.
•Osterwalder, A. (2004). The Business Model Ontology: a Proposition in a Design Science
Approach. Disertacion doctoral. Lausana: Ecole des Hautes Etudes Comerciales de
l’Universite de Lausanne.
•Fernández, N. y Fernández, J. (2011). Innovación y cambio en las organizaciones.
•Edward B. (1984): Gestión de la InnovaciónTecnológica. Clásicos COTEC.
•Mulet, J. (2008). La innovación, concepto e importancia económica. Sexto Congreso de
Economía de Navarra.
•Cruz, R., y Martínez, C. (2005).Tema 5: Estrategias Competitivas Dinámicas.
•Asociación de la Industria Navarra. (2008). Guía práctica: La gestión de la Innovación en
8 pasos.