SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
RINGKASAN MATERI STRATEGIC MANAGEMENT :
DIGITAL ERA DAN CONTOH APLIKASINYA
Disusun Oleh :
Siti Rohmawati 55118010027
MAGISTER MANAJEMEN
PROGRAM STUDI EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MERCU BUANA
2019
Executive Summary
Executive Summary: Digital Era
Ekonomi digital lahir dan berkembang seiring penggunaan teknologi informasi dan komunikasi yang juga semakin
mengglobal di dunia. Menurut Dalle (2016) sejarah ekonomi dunia telah melalui empat era dalam hidup manusia yaitu era
masyarakat pertanian, era mesin pasca revolusi industri, era perburuan minyak, dan era kapitalisme korporasi
multinasional. Empat gelombang ekonomi sebelumnya berkarakter eksklusif dan hanya bisa dijangkau oleh kelompok
elite tertentu. Gelombang ekonomi digital hadir dengan topografi yang landai, inklusif, dan membentangkan ekualitas
peluang. Karakteristik ini memiliki konsep kompetisi yang menjadi spirit industri yang dengan mudah terangkat oleh para
pelaku startup yang mengutamakan kolaborasi dan sinergi. Karena itu pula ekonomi digital merupakan ‘sharing economy’
yang mengangkat banyak usaha kecil dan menengah untuk memasuki bisnis dunia. Saat ini pemerintah sedang
mencanangkan Indonesia sebagai largest digital economy pada 2020 dan ditargetkan menjadi yang terbesar di Asia
Tenggara. Salah satu landasan pembangunan nasional dalam pencanangan ini adalah sektor digital. Pemerintah
menargetkan transaksi ecommerce mencapai senilai US$ 130 miliar dan menciptakan 1000 teknopreneur dengan nilai
bisnis US$ 10 miliar pada tahun 2020. ( Kominfo, Tanpa Tahun)
Era digital adalah istilah yang di gunakan dalam kemunculan digital, jaringan internet khususnya teknologi informasi
komputer. Media baru Era Digital sering di gunakan untuk menggambarkan teknologi digital. Media ini memiliki
karakteristik dapat dimanipulasi, bersifat jaringan atau internet (Ali. 2019)
Salah satu ciri dari era digital adalah penggunaan big data. Big data dapat diartikan sebagai sebuah kumpulan data yang
berukuran sangat besar (volume), sangat cepat berubah/bertumbuh (velocity), hadir dalam beragam bentuk/format
(variety). Serta memiliki nilai tertentu (value). Dengan catatan jika berasal dari sumber yang akurat (veracity)
Dampak Positif dan Negatif Era Digital Dalam perkembangan teknologi digital ini tentu banyak dampak yang dirasakan
dalam era digital ini, baik dampak postif maupun dampak negatifnya. Dampak positif era digital antara lain:
a) Informasi yang dibutuhkan dapat lebih cepat dan lebih mudah dalam mengaksesnya.
b) Tumbuhnya inovasi dalam berbagai bidang yang berorentasi pada teknologi digital yang memudahkan proses dalam
pekerjaan kita.
c) Munculnya media massa berbasis digital, khususnya media elektronik sebagai sumber pengetahuan dan informasi
masyarakat.
d) Meningkatnya kualitas sumber daya manusia melalui pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan
komunikasi.
e) Munculnya berbagai sumber belajar seperti perpustakaan online, media pembelajaran online,diskusi online yang dapat
meningkatkan kualitas pendidikan. f) Munculnya e-bisnis seperti toko online yang menyediakan berbagai barang
kebutuhan dan memudahkan mendapatkannya.
Adapaun dampak negatif era digital yanga harus diantisapasi dan dicari solusinya untuk mengindari kerugian atau
bahaya, antara lain:
a) Ancaman pelanggaran Hak Kekayaan Intelektual (HKI) karena akses data yang mudah dan menyebabkan orang
plagiatis akan melakukan kecurangan.
b) Ancaman terjadinya pikiran pintas dimana anak-anak seperti terlatih untuk berpikir pendek dan kurang konsentrasi.
c) Ancaman penyalahgunaan pengetahuan untuk melakukan tindak pidana seperti menerobos sistem perbankan, dan
lain-lain (menurunnya moralitas).
d) Tidak mengefektifkan teknologi informasi sebagai media atau sarana belajar, misalnya seperti selain men-download e-
book, tetapi juga mencetaknya, tidak hanya mengunjungi perpustakaan digital, tetapi juga masih mengunjungi gedung
perpustakaan, dan lain-lain.
Untuk meningkatkan dampak positif dan mengurangi dampak negatif, ada beberapa rekomendasi kebijakan yang
diajukan sebagai berikut :
Sumber: Kominfo, Tanpa Tahun
Sumber Pustaka :
Ali H. 2019. Digital Era: Modul Standar untuk digunakan dalam Perkuliahan di Universitas Mercu Buana
Kominfo. Tanpa Tahun. Study Ekonomi Digital di Indonesia Sebagai Pendorong Utama Pembentukan Industri Digital
Masa Depan. Diunduh di https://balitbangsdm.kominfo.go.id/?
mod=publikasi&a=dl&page_id=222&cid=29&download_id=149. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 15.00 WIB
Pujianti A. Dkk. 2018. Pemanfaatan Big Data Dan Perlindungan Privasi Konsumen Di Era Ekonomi Digital. Diunduh di
https://ojs.stiami.ac.id/index.php/bijak/article/download/201/134. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 14.00 WIB
Setiawan W. 2018. Era Digital dan tantangannya. Diunduh di http://eprints.ummi.ac.id/151/2/1.%20Era%20Digital%20dan
%20Tantangannya.pdf. Diunduh pada 24 Juni 2019. Jam 19.00 WIB
Contoh Implementasi
Contoh Implementasi /penyesuaian era digital di perusahaan
Di perusahaan saya, peran era digital dapat dilihat dari penerapan sistem HRIS (Human Resource Information System
yang memungkinkan setiap orang dalam menyelesaikan urusan tentang ketenagakerjaannya dengan mudah, misalnya
dalam mengajukan cuti, perpindahan shift, overtime, serta dalam penyimpanan data personal. Selain itu juga memberikan
dampak keakraban tersendiri, karena mendapatkan reminder hari ulang tahun staff yang lain dan juga info terbaru tentang
perusahaan dengan mudah. Begitu juga dengan penerapan sistem groupware yang memudahkan setiap orang
menyelesaikan urusan administrasi secara otomatis.
Dalam beberapa jurnal yang saya temui juga bahwa implementasi tren era digital ini digunakan luas oleh beberapa pihak,
baik swasta, pemerintah, terutama e commerce. Diantaranya penggunakan big data dalam rangka manajeman data
secara masif, mendalam dan cepat yang dilakukan untuk membaca habit consumen dalam berbelanja atau
menggunakan jasa service, serta penggunaan siistem e goverment di manado yang memungkinkan pelayanan yang real
time, selain itu, ada juga implementasi digital factory pada industri manufactur
Sumber :
Kominfo. Tanpa Tahun. Study Ekonomi Digital di Indonesia Sebagai Pendorong Utama Pembentukan Industri Digital
Masa Depan. Diunduh di https://balitbangsdm.kominfo.go.id/?
mod=publikasi&a=dl&page_id=222&cid=29&download_id=149. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 15.00 WIB
Pujianti A. Dkk. 2018. Pemanfaatan Big Data Dan Perlindungan Privasi Konsumen Di Era Ekonomi Digital. Diunduh di
https://ojs.stiami.ac.id/index.php/bijak/article/download/201/134. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 14.00 WIB
Parsaorantua dkk. 2017. Implementasi Teknologi Informasi Dan Komunikasi (Studi Tentang Web E-Government Di
Kominfo Kota Manado). https://media.neliti.com/media/publications/177474-ID-implementasi-teknologi-informasi-dan-
kom.pdf. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 14.00 WIB

Contenu connexe

Tendances

Photoshop dan kegunaannya dalam pendidikan
Photoshop dan kegunaannya dalam pendidikanPhotoshop dan kegunaannya dalam pendidikan
Photoshop dan kegunaannya dalam pendidikanMuhammad Lukman Alhakim
 
Tugas sim, dhita ayu anggreany, yananto mihadi putra, se, m.si, telekomunikas...
Tugas sim, dhita ayu anggreany, yananto mihadi putra, se, m.si, telekomunikas...Tugas sim, dhita ayu anggreany, yananto mihadi putra, se, m.si, telekomunikas...
Tugas sim, dhita ayu anggreany, yananto mihadi putra, se, m.si, telekomunikas...DhitaAyuAnggreany
 
Membangun Birokrasi Unggul Melalui Inovasi Administrasi
Membangun Birokrasi Unggul Melalui Inovasi AdministrasiMembangun Birokrasi Unggul Melalui Inovasi Administrasi
Membangun Birokrasi Unggul Melalui Inovasi AdministrasiTri Widodo W. UTOMO
 
Sm, ari prayogo, hapzi ali, digital era, bcg matrix, universitas mercubuana
Sm, ari prayogo, hapzi ali, digital era, bcg matrix, universitas mercubuanaSm, ari prayogo, hapzi ali, digital era, bcg matrix, universitas mercubuana
Sm, ari prayogo, hapzi ali, digital era, bcg matrix, universitas mercubuanaAri Prayogo
 
Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...
Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...
Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...Tri Widodo W. UTOMO
 
13, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Digital Era, Universitas Mercubuana,...
13, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Digital Era, Universitas Mercubuana,...13, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Digital Era, Universitas Mercubuana,...
13, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Digital Era, Universitas Mercubuana,...AkfikaRizkySabilla
 
ID-IGF 2018 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
ID-IGF 2018 Dialog Nasional Ringkasan dan LaporanID-IGF 2018 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
ID-IGF 2018 Dialog Nasional Ringkasan dan LaporanIGF Indonesia
 
Esai Revolusi Teknologi Informasi Dan Kaitanya Dengan Sumber DayaManusia
Esai Revolusi Teknologi Informasi Dan Kaitanya Dengan Sumber DayaManusiaEsai Revolusi Teknologi Informasi Dan Kaitanya Dengan Sumber DayaManusia
Esai Revolusi Teknologi Informasi Dan Kaitanya Dengan Sumber DayaManusiaIchsan Smith
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, digital ...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, digital ...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, digital ...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, digital ...triwahyunugroho3
 
Cabaran media sosial dalam masyarakat dalam memastikan kestabilan dalam masya...
Cabaran media sosial dalam masyarakat dalam memastikan kestabilan dalam masya...Cabaran media sosial dalam masyarakat dalam memastikan kestabilan dalam masya...
Cabaran media sosial dalam masyarakat dalam memastikan kestabilan dalam masya...Freedy Kalang
 
Yulius uleh_1D_PGSD_uts_tik.pptx
Yulius uleh_1D_PGSD_uts_tik.pptxYulius uleh_1D_PGSD_uts_tik.pptx
Yulius uleh_1D_PGSD_uts_tik.pptxYuliusUleh
 
Tugas sim,pertemuan 2, mayriana, putra yananto mihadi, pengantar sistem infor...
Tugas sim,pertemuan 2, mayriana, putra yananto mihadi, pengantar sistem infor...Tugas sim,pertemuan 2, mayriana, putra yananto mihadi, pengantar sistem infor...
Tugas sim,pertemuan 2, mayriana, putra yananto mihadi, pengantar sistem infor...may riana
 
UTS TIK CANDRA SAMUEL
UTS TIK CANDRA SAMUELUTS TIK CANDRA SAMUEL
UTS TIK CANDRA SAMUELCandra Samuel
 
Transformasi peran guru di era pendidikan digital
Transformasi peran guru di era pendidikan digitalTransformasi peran guru di era pendidikan digital
Transformasi peran guru di era pendidikan digitalBukik Setiawan
 
Mengatasi Kesenjangan Digital: Tanggung Jawab Siapa?
Mengatasi Kesenjangan Digital: Tanggung Jawab Siapa?Mengatasi Kesenjangan Digital: Tanggung Jawab Siapa?
Mengatasi Kesenjangan Digital: Tanggung Jawab Siapa?Tri Widodo W. UTOMO
 
Tugas Prof. Yusuf KECENDERUNGAN GLOBAL DAN REGIONAL DALAM PEMANFAATAN TEKNOLO...
Tugas Prof. Yusuf KECENDERUNGAN GLOBAL DAN REGIONAL DALAM PEMANFAATAN TEKNOLO...Tugas Prof. Yusuf KECENDERUNGAN GLOBAL DAN REGIONAL DALAM PEMANFAATAN TEKNOLO...
Tugas Prof. Yusuf KECENDERUNGAN GLOBAL DAN REGIONAL DALAM PEMANFAATAN TEKNOLO...herdisaksul
 

Tendances (20)

Paparan Koordinator MAG ID-IGF
Paparan Koordinator MAG ID-IGFPaparan Koordinator MAG ID-IGF
Paparan Koordinator MAG ID-IGF
 
Photoshop dan kegunaannya dalam pendidikan
Photoshop dan kegunaannya dalam pendidikanPhotoshop dan kegunaannya dalam pendidikan
Photoshop dan kegunaannya dalam pendidikan
 
Tugas sim, dhita ayu anggreany, yananto mihadi putra, se, m.si, telekomunikas...
Tugas sim, dhita ayu anggreany, yananto mihadi putra, se, m.si, telekomunikas...Tugas sim, dhita ayu anggreany, yananto mihadi putra, se, m.si, telekomunikas...
Tugas sim, dhita ayu anggreany, yananto mihadi putra, se, m.si, telekomunikas...
 
Mohd imran
Mohd imranMohd imran
Mohd imran
 
Membangun Birokrasi Unggul Melalui Inovasi Administrasi
Membangun Birokrasi Unggul Melalui Inovasi AdministrasiMembangun Birokrasi Unggul Melalui Inovasi Administrasi
Membangun Birokrasi Unggul Melalui Inovasi Administrasi
 
Sm, ari prayogo, hapzi ali, digital era, bcg matrix, universitas mercubuana
Sm, ari prayogo, hapzi ali, digital era, bcg matrix, universitas mercubuanaSm, ari prayogo, hapzi ali, digital era, bcg matrix, universitas mercubuana
Sm, ari prayogo, hapzi ali, digital era, bcg matrix, universitas mercubuana
 
Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...
Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...
Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...
 
13, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Digital Era, Universitas Mercubuana,...
13, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Digital Era, Universitas Mercubuana,...13, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Digital Era, Universitas Mercubuana,...
13, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Digital Era, Universitas Mercubuana,...
 
Masyarakat digital dan era bisnis digital
Masyarakat digital dan era bisnis digitalMasyarakat digital dan era bisnis digital
Masyarakat digital dan era bisnis digital
 
ID-IGF 2018 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
ID-IGF 2018 Dialog Nasional Ringkasan dan LaporanID-IGF 2018 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
ID-IGF 2018 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
 
Esai Revolusi Teknologi Informasi Dan Kaitanya Dengan Sumber DayaManusia
Esai Revolusi Teknologi Informasi Dan Kaitanya Dengan Sumber DayaManusiaEsai Revolusi Teknologi Informasi Dan Kaitanya Dengan Sumber DayaManusia
Esai Revolusi Teknologi Informasi Dan Kaitanya Dengan Sumber DayaManusia
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, digital ...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, digital ...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, digital ...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, digital ...
 
Cabaran media sosial dalam masyarakat dalam memastikan kestabilan dalam masya...
Cabaran media sosial dalam masyarakat dalam memastikan kestabilan dalam masya...Cabaran media sosial dalam masyarakat dalam memastikan kestabilan dalam masya...
Cabaran media sosial dalam masyarakat dalam memastikan kestabilan dalam masya...
 
Yulius uleh_1D_PGSD_uts_tik.pptx
Yulius uleh_1D_PGSD_uts_tik.pptxYulius uleh_1D_PGSD_uts_tik.pptx
Yulius uleh_1D_PGSD_uts_tik.pptx
 
Tugas sim,pertemuan 2, mayriana, putra yananto mihadi, pengantar sistem infor...
Tugas sim,pertemuan 2, mayriana, putra yananto mihadi, pengantar sistem infor...Tugas sim,pertemuan 2, mayriana, putra yananto mihadi, pengantar sistem infor...
Tugas sim,pertemuan 2, mayriana, putra yananto mihadi, pengantar sistem infor...
 
Sea igf 2021 report
Sea igf 2021 reportSea igf 2021 report
Sea igf 2021 report
 
UTS TIK CANDRA SAMUEL
UTS TIK CANDRA SAMUELUTS TIK CANDRA SAMUEL
UTS TIK CANDRA SAMUEL
 
Transformasi peran guru di era pendidikan digital
Transformasi peran guru di era pendidikan digitalTransformasi peran guru di era pendidikan digital
Transformasi peran guru di era pendidikan digital
 
Mengatasi Kesenjangan Digital: Tanggung Jawab Siapa?
Mengatasi Kesenjangan Digital: Tanggung Jawab Siapa?Mengatasi Kesenjangan Digital: Tanggung Jawab Siapa?
Mengatasi Kesenjangan Digital: Tanggung Jawab Siapa?
 
Tugas Prof. Yusuf KECENDERUNGAN GLOBAL DAN REGIONAL DALAM PEMANFAATAN TEKNOLO...
Tugas Prof. Yusuf KECENDERUNGAN GLOBAL DAN REGIONAL DALAM PEMANFAATAN TEKNOLO...Tugas Prof. Yusuf KECENDERUNGAN GLOBAL DAN REGIONAL DALAM PEMANFAATAN TEKNOLO...
Tugas Prof. Yusuf KECENDERUNGAN GLOBAL DAN REGIONAL DALAM PEMANFAATAN TEKNOLO...
 

Similaire à 13, sm, siti rohmawati, digital era, universitas mercu buana, 2019

Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019
Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019
Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019Nurrul Tiara Dinni
 
CDCA2103 INFORMATION TECHNOLOGY AND APPLICATIONS.docx
CDCA2103 INFORMATION TECHNOLOGY AND APPLICATIONS.docxCDCA2103 INFORMATION TECHNOLOGY AND APPLICATIONS.docx
CDCA2103 INFORMATION TECHNOLOGY AND APPLICATIONS.docxOpen University Malaysia
 
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...lia_auriga
 
Seri buku literasi digital- strategi kewirausahaan digital
Seri buku literasi digital- strategi kewirausahaan digitalSeri buku literasi digital- strategi kewirausahaan digital
Seri buku literasi digital- strategi kewirausahaan digitalliterasi digital
 
13, sm, adrianto, hapzi ali, digital era, universtitas mercu buana, 2018
13, sm, adrianto, hapzi ali, digital era, universtitas mercu buana, 201813, sm, adrianto, hapzi ali, digital era, universtitas mercu buana, 2018
13, sm, adrianto, hapzi ali, digital era, universtitas mercu buana, 2018Adrianto Dasoeki
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018khoirulanwar99
 
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2022 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2022 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2022 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2022 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...ICT Watch - Indonesia
 
MF445_11_095710.pdf
MF445_11_095710.pdfMF445_11_095710.pdf
MF445_11_095710.pdfGiovanni Man
 
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2019 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2019 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2019 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2019 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...ICT Watch - Indonesia
 
Konvergensi Indonesia: Kultur dan Masyarakat (Indonesia Convergence: Culture ...
Konvergensi Indonesia: Kultur dan Masyarakat (Indonesia Convergence: Culture ...Konvergensi Indonesia: Kultur dan Masyarakat (Indonesia Convergence: Culture ...
Konvergensi Indonesia: Kultur dan Masyarakat (Indonesia Convergence: Culture ...ICT Watch
 
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2017 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2017 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2017 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2017 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...ICT Watch - Indonesia
 
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingLhalNhiez1
 
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital Tri Widodo W. UTOMO
 
Vita agustina telekomunikasi, internet dan teknologi nirkabel.
Vita agustina telekomunikasi, internet dan teknologi nirkabel.Vita agustina telekomunikasi, internet dan teknologi nirkabel.
Vita agustina telekomunikasi, internet dan teknologi nirkabel.klaravita
 
ID-IGF 2019 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
ID-IGF 2019 Dialog Nasional Ringkasan dan LaporanID-IGF 2019 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
ID-IGF 2019 Dialog Nasional Ringkasan dan LaporanIGF Indonesia
 
7 tik bab 2 ok
7 tik bab 2 ok7 tik bab 2 ok
7 tik bab 2 okjuragan
 

Similaire à 13, sm, siti rohmawati, digital era, universitas mercu buana, 2019 (20)

Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019
Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019
Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019
 
CDCA2103 INFORMATION TECHNOLOGY AND APPLICATIONS.docx
CDCA2103 INFORMATION TECHNOLOGY AND APPLICATIONS.docxCDCA2103 INFORMATION TECHNOLOGY AND APPLICATIONS.docx
CDCA2103 INFORMATION TECHNOLOGY AND APPLICATIONS.docx
 
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
 
PEMBANGUNAN DIGITALISASI.pptx (HERI SYAFRIZAL 21102067)
PEMBANGUNAN DIGITALISASI.pptx (HERI SYAFRIZAL 21102067)PEMBANGUNAN DIGITALISASI.pptx (HERI SYAFRIZAL 21102067)
PEMBANGUNAN DIGITALISASI.pptx (HERI SYAFRIZAL 21102067)
 
Seri buku literasi digital- strategi kewirausahaan digital
Seri buku literasi digital- strategi kewirausahaan digitalSeri buku literasi digital- strategi kewirausahaan digital
Seri buku literasi digital- strategi kewirausahaan digital
 
13, sm, adrianto, hapzi ali, digital era, universtitas mercu buana, 2018
13, sm, adrianto, hapzi ali, digital era, universtitas mercu buana, 201813, sm, adrianto, hapzi ali, digital era, universtitas mercu buana, 2018
13, sm, adrianto, hapzi ali, digital era, universtitas mercu buana, 2018
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
 
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2022 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2022 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2022 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2022 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
 
MF445_11_095710.pdf
MF445_11_095710.pdfMF445_11_095710.pdf
MF445_11_095710.pdf
 
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2019 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2019 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2019 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2019 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
 
Konvergensi Indonesia: Kultur dan Masyarakat (Indonesia Convergence: Culture ...
Konvergensi Indonesia: Kultur dan Masyarakat (Indonesia Convergence: Culture ...Konvergensi Indonesia: Kultur dan Masyarakat (Indonesia Convergence: Culture ...
Konvergensi Indonesia: Kultur dan Masyarakat (Indonesia Convergence: Culture ...
 
SUMMARY DIALOG NASIONAL ID-IGF 2017 (BAHASA)
SUMMARY DIALOG NASIONAL ID-IGF 2017 (BAHASA)SUMMARY DIALOG NASIONAL ID-IGF 2017 (BAHASA)
SUMMARY DIALOG NASIONAL ID-IGF 2017 (BAHASA)
 
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2017 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2017 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2017 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
Ringkasan Dialog Nasional ID-IGF 2017 - Bahasa Indonesia (tata kelola interne...
 
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
 
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
 
DIGITALMARKETING.pdf
DIGITALMARKETING.pdfDIGITALMARKETING.pdf
DIGITALMARKETING.pdf
 
Vita agustina telekomunikasi, internet dan teknologi nirkabel.
Vita agustina telekomunikasi, internet dan teknologi nirkabel.Vita agustina telekomunikasi, internet dan teknologi nirkabel.
Vita agustina telekomunikasi, internet dan teknologi nirkabel.
 
ID-IGF 2019 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
ID-IGF 2019 Dialog Nasional Ringkasan dan LaporanID-IGF 2019 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
ID-IGF 2019 Dialog Nasional Ringkasan dan Laporan
 
Studi kasus plk
Studi kasus plk Studi kasus plk
Studi kasus plk
 
7 tik bab 2 ok
7 tik bab 2 ok7 tik bab 2 ok
7 tik bab 2 ok
 

Plus de Siti Rohmawati

2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...Siti Rohmawati
 
3, sm, siti rohmawati, strategic management eksternal macro environment analy...
3, sm, siti rohmawati, strategic management eksternal macro environment analy...3, sm, siti rohmawati, strategic management eksternal macro environment analy...
3, sm, siti rohmawati, strategic management eksternal macro environment analy...Siti Rohmawati
 
1, sm, siti rohmawati, strategic management concept and theory, universitas m...
1, sm, siti rohmawati, strategic management concept and theory, universitas m...1, sm, siti rohmawati, strategic management concept and theory, universitas m...
1, sm, siti rohmawati, strategic management concept and theory, universitas m...Siti Rohmawati
 
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 201914, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019Siti Rohmawati
 
11, sm, siti rohmawati, strategic management global economy and blue ocean ...
11, sm, siti rohmawati, strategic management   global economy and blue ocean ...11, sm, siti rohmawati, strategic management   global economy and blue ocean ...
11, sm, siti rohmawati, strategic management global economy and blue ocean ...Siti Rohmawati
 
10, sm, siti rohmawati, strategic management business ethics, csr, risk man...
10, sm, siti rohmawati, strategic management   business ethics, csr, risk man...10, sm, siti rohmawati, strategic management   business ethics, csr, risk man...
10, sm, siti rohmawati, strategic management business ethics, csr, risk man...Siti Rohmawati
 
9, sm, siti rohmawati, strategic management canvas business model, diversifi...
9, sm, siti rohmawati, strategic management  canvas business model, diversifi...9, sm, siti rohmawati, strategic management  canvas business model, diversifi...
9, sm, siti rohmawati, strategic management canvas business model, diversifi...Siti Rohmawati
 
5, sm, siti rohmawati, strategic management type, form and implementation st...
5, sm, siti rohmawati, strategic management  type, form and implementation st...5, sm, siti rohmawati, strategic management  type, form and implementation st...
5, sm, siti rohmawati, strategic management type, form and implementation st...Siti Rohmawati
 
4, sm, siti rohmawati, analisis lingkungan internal organisasi (resource base...
4, sm, siti rohmawati, analisis lingkungan internal organisasi (resource base...4, sm, siti rohmawati, analisis lingkungan internal organisasi (resource base...
4, sm, siti rohmawati, analisis lingkungan internal organisasi (resource base...Siti Rohmawati
 
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...Siti Rohmawati
 

Plus de Siti Rohmawati (10)

2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
 
3, sm, siti rohmawati, strategic management eksternal macro environment analy...
3, sm, siti rohmawati, strategic management eksternal macro environment analy...3, sm, siti rohmawati, strategic management eksternal macro environment analy...
3, sm, siti rohmawati, strategic management eksternal macro environment analy...
 
1, sm, siti rohmawati, strategic management concept and theory, universitas m...
1, sm, siti rohmawati, strategic management concept and theory, universitas m...1, sm, siti rohmawati, strategic management concept and theory, universitas m...
1, sm, siti rohmawati, strategic management concept and theory, universitas m...
 
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 201914, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
 
11, sm, siti rohmawati, strategic management global economy and blue ocean ...
11, sm, siti rohmawati, strategic management   global economy and blue ocean ...11, sm, siti rohmawati, strategic management   global economy and blue ocean ...
11, sm, siti rohmawati, strategic management global economy and blue ocean ...
 
10, sm, siti rohmawati, strategic management business ethics, csr, risk man...
10, sm, siti rohmawati, strategic management   business ethics, csr, risk man...10, sm, siti rohmawati, strategic management   business ethics, csr, risk man...
10, sm, siti rohmawati, strategic management business ethics, csr, risk man...
 
9, sm, siti rohmawati, strategic management canvas business model, diversifi...
9, sm, siti rohmawati, strategic management  canvas business model, diversifi...9, sm, siti rohmawati, strategic management  canvas business model, diversifi...
9, sm, siti rohmawati, strategic management canvas business model, diversifi...
 
5, sm, siti rohmawati, strategic management type, form and implementation st...
5, sm, siti rohmawati, strategic management  type, form and implementation st...5, sm, siti rohmawati, strategic management  type, form and implementation st...
5, sm, siti rohmawati, strategic management type, form and implementation st...
 
4, sm, siti rohmawati, analisis lingkungan internal organisasi (resource base...
4, sm, siti rohmawati, analisis lingkungan internal organisasi (resource base...4, sm, siti rohmawati, analisis lingkungan internal organisasi (resource base...
4, sm, siti rohmawati, analisis lingkungan internal organisasi (resource base...
 
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
2, sm, siti rohmawati, strategic management vision and company mission, longt...
 

Dernier

Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsunghaechanlee650
 
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5SubhiMunir3
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptzulfikar425966
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptmuhammadarsyad77
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121tubagus30
 
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdfKemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdfsoftraxindo
 
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptxloegtyatmadji
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh Cityjaanualu31
 
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...BagaimanaCaraMenggug
 

Dernier (17)

Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
 
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
 
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptxTEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
 
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
 
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdfKemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
 
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptxPEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
 
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
 
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptxMETODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
 
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
 
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
 

13, sm, siti rohmawati, digital era, universitas mercu buana, 2019

  • 1. RINGKASAN MATERI STRATEGIC MANAGEMENT : DIGITAL ERA DAN CONTOH APLIKASINYA Disusun Oleh : Siti Rohmawati 55118010027 MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM STUDI EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA 2019
  • 2. Executive Summary Executive Summary: Digital Era Ekonomi digital lahir dan berkembang seiring penggunaan teknologi informasi dan komunikasi yang juga semakin mengglobal di dunia. Menurut Dalle (2016) sejarah ekonomi dunia telah melalui empat era dalam hidup manusia yaitu era masyarakat pertanian, era mesin pasca revolusi industri, era perburuan minyak, dan era kapitalisme korporasi multinasional. Empat gelombang ekonomi sebelumnya berkarakter eksklusif dan hanya bisa dijangkau oleh kelompok elite tertentu. Gelombang ekonomi digital hadir dengan topografi yang landai, inklusif, dan membentangkan ekualitas peluang. Karakteristik ini memiliki konsep kompetisi yang menjadi spirit industri yang dengan mudah terangkat oleh para pelaku startup yang mengutamakan kolaborasi dan sinergi. Karena itu pula ekonomi digital merupakan ‘sharing economy’ yang mengangkat banyak usaha kecil dan menengah untuk memasuki bisnis dunia. Saat ini pemerintah sedang mencanangkan Indonesia sebagai largest digital economy pada 2020 dan ditargetkan menjadi yang terbesar di Asia Tenggara. Salah satu landasan pembangunan nasional dalam pencanangan ini adalah sektor digital. Pemerintah menargetkan transaksi ecommerce mencapai senilai US$ 130 miliar dan menciptakan 1000 teknopreneur dengan nilai bisnis US$ 10 miliar pada tahun 2020. ( Kominfo, Tanpa Tahun) Era digital adalah istilah yang di gunakan dalam kemunculan digital, jaringan internet khususnya teknologi informasi komputer. Media baru Era Digital sering di gunakan untuk menggambarkan teknologi digital. Media ini memiliki karakteristik dapat dimanipulasi, bersifat jaringan atau internet (Ali. 2019) Salah satu ciri dari era digital adalah penggunaan big data. Big data dapat diartikan sebagai sebuah kumpulan data yang berukuran sangat besar (volume), sangat cepat berubah/bertumbuh (velocity), hadir dalam beragam bentuk/format (variety). Serta memiliki nilai tertentu (value). Dengan catatan jika berasal dari sumber yang akurat (veracity) Dampak Positif dan Negatif Era Digital Dalam perkembangan teknologi digital ini tentu banyak dampak yang dirasakan dalam era digital ini, baik dampak postif maupun dampak negatifnya. Dampak positif era digital antara lain: a) Informasi yang dibutuhkan dapat lebih cepat dan lebih mudah dalam mengaksesnya. b) Tumbuhnya inovasi dalam berbagai bidang yang berorentasi pada teknologi digital yang memudahkan proses dalam pekerjaan kita. c) Munculnya media massa berbasis digital, khususnya media elektronik sebagai sumber pengetahuan dan informasi masyarakat. d) Meningkatnya kualitas sumber daya manusia melalui pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi. e) Munculnya berbagai sumber belajar seperti perpustakaan online, media pembelajaran online,diskusi online yang dapat meningkatkan kualitas pendidikan. f) Munculnya e-bisnis seperti toko online yang menyediakan berbagai barang kebutuhan dan memudahkan mendapatkannya. Adapaun dampak negatif era digital yanga harus diantisapasi dan dicari solusinya untuk mengindari kerugian atau bahaya, antara lain: a) Ancaman pelanggaran Hak Kekayaan Intelektual (HKI) karena akses data yang mudah dan menyebabkan orang plagiatis akan melakukan kecurangan. b) Ancaman terjadinya pikiran pintas dimana anak-anak seperti terlatih untuk berpikir pendek dan kurang konsentrasi. c) Ancaman penyalahgunaan pengetahuan untuk melakukan tindak pidana seperti menerobos sistem perbankan, dan lain-lain (menurunnya moralitas). d) Tidak mengefektifkan teknologi informasi sebagai media atau sarana belajar, misalnya seperti selain men-download e- book, tetapi juga mencetaknya, tidak hanya mengunjungi perpustakaan digital, tetapi juga masih mengunjungi gedung perpustakaan, dan lain-lain. Untuk meningkatkan dampak positif dan mengurangi dampak negatif, ada beberapa rekomendasi kebijakan yang diajukan sebagai berikut :
  • 3. Sumber: Kominfo, Tanpa Tahun Sumber Pustaka : Ali H. 2019. Digital Era: Modul Standar untuk digunakan dalam Perkuliahan di Universitas Mercu Buana Kominfo. Tanpa Tahun. Study Ekonomi Digital di Indonesia Sebagai Pendorong Utama Pembentukan Industri Digital Masa Depan. Diunduh di https://balitbangsdm.kominfo.go.id/? mod=publikasi&a=dl&page_id=222&cid=29&download_id=149. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 15.00 WIB Pujianti A. Dkk. 2018. Pemanfaatan Big Data Dan Perlindungan Privasi Konsumen Di Era Ekonomi Digital. Diunduh di https://ojs.stiami.ac.id/index.php/bijak/article/download/201/134. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 14.00 WIB Setiawan W. 2018. Era Digital dan tantangannya. Diunduh di http://eprints.ummi.ac.id/151/2/1.%20Era%20Digital%20dan %20Tantangannya.pdf. Diunduh pada 24 Juni 2019. Jam 19.00 WIB Contoh Implementasi Contoh Implementasi /penyesuaian era digital di perusahaan Di perusahaan saya, peran era digital dapat dilihat dari penerapan sistem HRIS (Human Resource Information System yang memungkinkan setiap orang dalam menyelesaikan urusan tentang ketenagakerjaannya dengan mudah, misalnya dalam mengajukan cuti, perpindahan shift, overtime, serta dalam penyimpanan data personal. Selain itu juga memberikan dampak keakraban tersendiri, karena mendapatkan reminder hari ulang tahun staff yang lain dan juga info terbaru tentang perusahaan dengan mudah. Begitu juga dengan penerapan sistem groupware yang memudahkan setiap orang menyelesaikan urusan administrasi secara otomatis. Dalam beberapa jurnal yang saya temui juga bahwa implementasi tren era digital ini digunakan luas oleh beberapa pihak, baik swasta, pemerintah, terutama e commerce. Diantaranya penggunakan big data dalam rangka manajeman data secara masif, mendalam dan cepat yang dilakukan untuk membaca habit consumen dalam berbelanja atau menggunakan jasa service, serta penggunaan siistem e goverment di manado yang memungkinkan pelayanan yang real time, selain itu, ada juga implementasi digital factory pada industri manufactur Sumber : Kominfo. Tanpa Tahun. Study Ekonomi Digital di Indonesia Sebagai Pendorong Utama Pembentukan Industri Digital Masa Depan. Diunduh di https://balitbangsdm.kominfo.go.id/? mod=publikasi&a=dl&page_id=222&cid=29&download_id=149. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 15.00 WIB Pujianti A. Dkk. 2018. Pemanfaatan Big Data Dan Perlindungan Privasi Konsumen Di Era Ekonomi Digital. Diunduh di https://ojs.stiami.ac.id/index.php/bijak/article/download/201/134. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 14.00 WIB
  • 4. Parsaorantua dkk. 2017. Implementasi Teknologi Informasi Dan Komunikasi (Studi Tentang Web E-Government Di Kominfo Kota Manado). https://media.neliti.com/media/publications/177474-ID-implementasi-teknologi-informasi-dan- kom.pdf. Diunduh pada 22 Juni 2019. Jam 14.00 WIB