1.
Lapin osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
16.6.2021

2.
Miten jaamme ajatuksiamme Zoomissa?
Chat-kentässä voi pyytää puheenvuoroa tai
jakaa ajatuksiaan.
Pidä mikrofoni pois päältä, kun et käytä itse
puheenvuoroa. Kameran voi pitää halutessaan
mielellään auki. Tallennamme tilaisuuden.

3.
Ohjelma
Lapin vuorovaikutteinen tilannekuva
strategiapäällikkö Satu Luiro, Lapin liitto
Alueen elinvoima yrityksen näkökulmasta
CEO Tommi Juntikka, Newpaakkola Oy
Keskustelua ja kysymyksiä
Siirtyminen takaisin yhteiseen tilaan

4.
Satu Luiro
strategiapäällikkö
Lapin liitto
Lapin vuorovaikutteinen
tilannekuva

5.
SWOT
Keskeiset ilmiöt ja johtopäätökset
Keskeisimmät tahtotilat
Vuorovaikutteinen tilannekuva:
Kokonaiskuva
Lappi
1
2
3
4

6.
Satu Luiro
strategiapäällikkö, Lapin liitto
Lapin osaamisen
aika
Tilannekuva 2021
6
Valokuva:
Lapin
materiaalipankki
|
Harri
Tarvainen

7.
vahvuudet heikkoudet
mahdollisuudet uhat
• Kansainvälisyys ja laajat kansainväliset verkostot edistävät
Lapin elinkeinoelämän ja osaamisen kehittymistä.
• Yhteistyö ja verkostot toimivat joustavasti ja tehokkaasti.
• Lappi on turvallinen alue ja luotettu kauppakumppani
• Puhtaus, luonto ja kasvava ympäristötietoisuus ovat
vahvuuksia.
• Lappilainen asenne tunnetaan maailmalla.
• Arktinen osaaminen näkyy kaikessa toiminnassa.
• Lappilainen kulttuuri on tunnistettava.
• Digitaalisuuden käyttöönotossa edetään kohtuullisesti,
esim. terveyspalveluissa, opetuksessa, etätyössä yms.
• Asukasmäärältään pienessä maakunnassa on vähän toimijoita ja tämä voi
olla myös heikkous ja haaste yhteistyölle:
• Resurssit ovat pienet
• Henkilökohtaiset suhteet mahdollistavat tai haittaavat
• Yrityksillä ei ole aikaa ja resursseja valjastaa tietotaitoa kehittämistyöhön
• Mielikuvat tukevat pitkien etäisyyksien aiheuttamia haasteita.
• Julkinen liikenne vaatii kehittämistä.
• Laajakaistayhteyksien puute eriarvoistaa alueita.
• Organisaatiokulttuuri ei tue työtekijöiden sitoutumista ja siten ei lisää
pitovoimaa.
• Mielikuvat Lapista ovat yksipuolisia.
• Osaako Lappi houkutella osaavia työntekijöitä työvoimapulasta kärsiville
aloille?
• Lapissa on tilaa elää, yrittää ja asua.
• Lapin asukas- ja osaajamarkkinoinnissa on vielä paljon käyttämättömiä
mahdollisuuksia.
• Kiertotalouden kehittymisellä on paljon annettavaa esim. yritystoimintaan
• Vapaa-ajan ja työn yhteensovittaminen on joustavaa monipaikkaisten työ- ja
opiskelumahdollisuuksien ansiosta.
• Erikoistuneet oppilaitokset luovat vetovoimaa alueelle.
• Oppilaitosten ja elinkeinoelämän yhteistyötä tiivistämällä Lapissa opiskelevat
kiinnittyvät ja jäävät Lappiin.
• Lappi on luontainen toimija vihreässä siirtymässä (Lapin Green Deal)
• Lapin kestävän matkailun kehittämiseksi halutaan tehdä töitä yhdessä.
• Eri toimialojen yhteensovittaminen monipuolistaa alueen elinkeinorakennetta.
• Jokainen lappilainen on brändilähettiläs!
• Epäonnistummeko osaavan työvoiman houkuttelemisessa?
• Määrättyjen asiantuntijoiden uralla eteneminen voi olla heikkoa.
• Mielikuvat Lapin tarjoamista mahdollisuuksista ovat osittain yksipuolisia
ja negatiivisia.
• Maakunnan arktinen sijainti voi luoda ennakkoluuloja.
• Julkisten liikenneyhteyksien heikentyminen uhkaa alueen
saavutettavuutta, arjen turvallisuutta ja vaikeuttaa alueelle muuttamista.
• ”Kaiken” digitalisointi uhkaa yhdenvertaisuutta, kaikilla ei ole
• mahdollisuutta ottaa käyttöön digipalveluita.
• Digiosaamisen puute ja digiosaamisen kouluttamisen puute voi vähentää
vuorovaikutusta ja yhteisöllisyyttä.
• Alueen väkimäärän vähentyminen luonnollisen poistuman ja poismuuton
vuoksi johtaa alueiden eriytymiseen ja jopa autioitumiseen.

8.
Alueen
yhteinen
tilannekuva
Mahdollisuudet
Heikkoudet
Miten vahvuuksia
voi hyödyntää tunnistetuissa
mahdollisuuksissa?
Miten heikkoudet
on mahdollista voittaa tunnistetuissa
mahdollisuuksissa?
Miten vahvuuksia voi
hyödyntää uhkia vastaan?
1. Lapissa elämä on merkityksellistä!
Monipaikkaisuus sekä etä- ja hybridityö
mahdollistavat työn ja vapaa-ajan
onnistuneen yhdistämisen.
2. Monipuolinen ja uudistuva
elinkeinorakenne antaa resilienssiä
rakennemuutoksiin. Lapissa on kehitettävä ja
lisättävä toimialojen yhteensovittamista.
3. Lappi voi nostaa kestävyysajattelun ja
ympäristöasioiden huomioimisen alueen
kilpailuvalttien joukkoon.
4. Koko palvelurakenne ajatellaan uusiksi.
Palvelurakenteen kaventuminen ratkaistaan
digitaalisia palveluja kehittämällä ja
varmistamalla yhdenvertaiset mahdollisuudet
palveluihin.Tehdään yhteistyötä paikallisten
palveluntarjoajien kanssa.
5. Houkuttelemalla aktiivisesti osaajia
työvoimapula-aloille varmistetaan
edellytykset elinvoimaan ja voidaan tuottaa
laadukkaita julkisia palveluita jatkossakin.
Miten varmistetaan, että heikkoudet
eivät realisoidu uhkissa?
Johtopäätökset
6. "Rajaton Lappi" on Suomen
kansainvälisin maakunta. #tehemäyhessä!
7. Rahoitusta tulee kehittää yhdessä
suunnitellusti parhaimman hyödyn
saamiseksi alueelle.

9.
Keskeiset ilmiöt
1. Veto- ja pitovoima
• Yritysten houkutteleminen ja pitovoima
• Mahdollisuus kehittyä ja säilyä alueella
• Osaajien varmistaminen, nuoret
• Norjan malli
2. Työvoiman riittävyys ja osaaminen
• Oppisopimusjärjestelmän kehittäminen
• Monipaikkaisuus
• Palvelut pelaa (esim. varhaiskasvatus, koulutus, yrityspalvelut, muuttajan palvelut, rahoituspalvelut), asuminen
• Uralla ja työssä kehittyminen, työnantajabrändi/-kuva
• Kilpaillaan olosuhteilla ja (työ)elämän merkityksellisyydellä
• SOTE?
3.Uudistuminen, ml. vihreä ja digisiirtymä
• Yritysten elinvoimaisuus
• Kestävyysajattelu kaikkeen tekemiseen
• Imagohyöty(/-haitta)
• Monipuolinen kuva elinkeinoista
• Palvelujen digitalisoituminen, yritysyhteistyö -> yritykset tukemassa kuntien digitalisoitumista

10.
Keskeiset ilmiöt
4. Resilienssi, rakennemuutokset (neg + pos)
• Alueen oppilaitoksilla on hyvät valmiudet reagoida nopeasti yritysten tarpeisiin
• Monipuolinen elinkeinorakenne ja toimialojen rinnakkaisuus
• Yhteistyön voima
5. Kansainvälisyys
• Kv. kasvu
• Opiskeluperäinen ja työperäinen maahanmuutto
• Esim. sote-henkilöstön kouluttaminen jo lähtömaassa
• Kv. osaajien kiinnittäminen alueelle, pk-yritysten valmiudet kv. harjoittelijoiden ja
osaajien vastaanottamiseen, Talent Boost ja Hub, asenneilmapiiri
6. Tuotekehitys - rajapinnat, yhteistyö
• Oppimis- ja kehittämisympäristöt
• Yritysten kytkeminen vahvemmin mukaan
• Hankerahoituksen hyödyntäminen
• Yrityskyselyn pohjalta, yritysten välinen yhteistyö, yhteistyökulttuuri

11.
Keskeisimmät tahtotilat
Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
Tahdomme, että...
Tahdomme että elinkeinorakenne entisestään monipuolistuu, se
lisää resilienssiä.
...uudistumme jatkuvasti, tuemme innovaatioita ja kehitämme
toimintaympäristöjä monipuolisiksi.
Tahdomme, että kehityshankkeet muodostavat jatkumon,
sisältävät jälkihoidon ja etenemispolun.
…hankkeiden ekosysteemiä: jatkuvaa vuoropuhelua
verkostoissa, joissa yritykset ovat mukana, sitoutumista ja
yhdessä tekemistä.
Tahdomme, että oppimis- ja kehittämisympäristöt
muodostaisivat monialaisia yrityshautomoita.
…klustereiden kehittämistyön jatkamista yritysten
toimintaympäristöjen ja yhteistyön kehittämiseksi. Myös
yrityskentän pienet mukaan!
Tahdomme, että Lappi-brändi on vahva ja mielikuvat oikeita. …brändi toteutuu ja tehdään eläväksi aktiivisessa
tekemisessämme. Sitoudumme toteuttamaan yhteistä
brändiämme.
Tahdomme, että yrittäjien ja julkisten toimijoiden välinen
vuorovaikutus paranee.
…julkisten toimijoiden toiminta on yrityslähtöistä. Yritykset
tuottavat elinvoimaa ja työtä alueelleen. Yrityspalveluiden
saatavuus kaikkialla.
Tahdomme, että meillä on vahva yhteinen lappilainen
edunvalvonta (kansalliseen ja EU-lainsäädäntöön).
…yhteistyön foorumit ovat kunnossa, myös yritysten ääntä
kuullaan ja teemme vahvaa vaikuttajaviestintää.

12.
Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...elinkeinorakenne entisestään monipuolistuu, se
lisää resilienssiä.
...uudistumme jatkuvasti, tuemme innovaatioita ja
kehitämme toiminta-
ympäristöjä monipuolisiksi.
...kehityshankkeet muodostavat jatkumon,
sisältävät jälkihoidon ja etenemispolun.
…hankkeiden ekosysteemiä: jatkuvaa vuoropuhelua
verkostoissa, joissa yritykset ovat mukana,
sitoutumista ja yhdessä tekemistä.
...oppimis- ja kehittämisympäristöt muodostaisivat
monialaisia yrityshautomoita.
…klustereiden kehittämistyön jatkamista yritysten
toimintaympäristöjen ja yhteistyön kehittämiseksi.
Myös yrityskentän pienet mukaan!
...Lappi-brändi on vahva ja mielikuvat oikeita. …brändi toteutuu ja tehdään eläväksi aktiivisessa
tekemisessämme. Sitoudumme toteuttamaan
yhteistä brändiämme.
...yrittäjien ja julkisten toimijoiden välinen
vuorovaikutus paranee.
…julkisten toimijoiden toiminta on yrityslähtöistä.
Yritykset tuottavat elinvoimaa ja työtä alueelleen.
Yrityspalveluiden saatavuus kaikkialla.
...meillä on vahva yhteinen lappilainen
edunvalvonta (kansalliseen ja EU-lainsäädäntöön).
…yhteistyön foorumit ovat kunnossa, myös
yritysten ääntä kuullaan ja teemme vahvaa
vaikuttajaviestintää.
Lapin vuorovaikutteinen tilannekuva
Resilienssi,
rakenne-
muutokset
(neg + pos)
Tuotekehitys -
rajapinnat,
yhteistyö
Työvoiman
riittävyys ja
osaaminen
Veto- ja
pitovoima
Uudistuminen,
ml. vihreä ja
digisiirtymä
Kansainvälisyys
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt

13.
Tommi Juntikka
CEO
Newpaakkola Oy
Yrityksen näkökulma
alueen elinvoimaan

14.
Kysymyksiä tai kommentteja?
Mitä ajatuksia herää?
Kysy tai kommentoi chatissa tai pyydä
puheenvuoro!
Raise hand -toiminto löytyy yleensä Participants-listalta tai Reactions-
valikosta. Voit myös pyytää puheenvuoroa chatin kautta.

15.
Lapin osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
Kiitos – palataan vielä hetkeksi
yhteiseen tilaan ennen
tilaisuuden päättämistä!