2-3 июня 2014 года. ИЦ Сколково. http://startupvillage.ru STARTUP VILLAGE – УНИКАЛЬНАЯ ИНТЕРАКТИВНАЯ ПЛОЩАДКА В ФОРМАТЕ OPEN AIR! ФЕСТИВАЛЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ХОРОШЕГО НАСТРОЕНИЯ КОНФЕРЕНЦИЯ SUV: мастер-классы и индивидуальные тренинги от лидеров мирового инвестиционного и предпринимательского сообщества, представителей крупнейших научных центров, бизнес-гуру. КОНКУРС SUV: возможность выиграть денежный приз в честной битве, презентовать идею признанным экспертам в области технологий и развития бизнеса, венчурным инвесторам и бизнес-ангелам, «засветиться» в ведущих медиа. STARTUP BAZAAR SUV: технологическая выставка - демонстрация лучших исследовательских разработок и новейших решений в приоритетных отраслевых направлениях (ИТ, БИОМЕД, ЭНЕРГОТЕХ, ХАЙПРОМ)

1. ЦИТАТЫ
02.06.2014
Open Stage
10.00, Open Stage, Разговор Визионеров: что создает будущее, Василий
Гатов, заместитель генерального директора РИА Новости
В разговоре о завтрашнем дне, прежде всего нужна говорить о людям, о конечных
потребителях той или иной отрасли или компании. Нужно понимать, как будет
меняться потребитель в будущем, какой будет спрос "на мечту". Мощный процесс
технологического обновления в XIX веке задал и в будущем ритм в 50 лет, когда
человечество вновь и вновь меняется. Понятие инновационной технологии
выступило неким медиатором, приблизило науку к потребителю. На сегодняшний
день крупные социальные события или внедрение нового продукты базируется на
10% "попробовавших". Именно эти 10% в дальнейшем задают пример
потребления этой инновации обществом. Еще один важный фактор, тренд - это
появление все больше и больше людей, которые стремятся к самостоятельности
потребления базовых услуг.
10:15, Open Stage, Разговор визионеров: что создает будущее,
Александр Кулешов, Директор Институт проблем передачи
информации им. А.А. Харкевича РАН
Срок реализации проектов не всегда такой, какой задуман изначально. Так как
реальный проект может сильно отличаться от идеи. И зачастую системы, в
которые вкладываются большие деньги, не реализуют себя на выходе и даже
прогорают. И визионерство, прогнозирование порой является делом не
благодарным.
10:15, Open Stage, Разговор визионеров: что создает будущее,
Александр Кулешов, Директор Институт проблем передачи
информации им. А.А. Харкевича РАН
Хочется затронуть будущее Сколково. Чего не хватает в России? У нас есть люди и
идеи и деньги, но нам не хватает ощущения "золотой лихорадки", критической
массы успешных историй!
Если ваша компания за один вложенный доллар возвращает 90, то это успех. Вот
когда таких историй будет больше, когда стартапы, небольшие компании будут
независимо от государственной поддержки получать хорошие прибыли, тогда
будет формироваться критическая масса успешных проектов.

2. Сколково - это как раз и есть проект накопления критической массы успешных
стартапов!
10.45, Open Stage, Разговор Визионеров: что создает будущее, Джеффри
Манбэр, Управляющий директор Nanoracks
Время стремительно меняется, на смену старому приходит новое, космические
технологии также не стоят на месте. Космос-это еще одно место для бизнеса! И
нанотехнологии приходят в космос. Появляются все новые и новые игроки на
этом рынке. И российские и зарубежные компании финансируют проекты в
космической отрасли. Эффективность потребительских инноваций выводится в
космос. РосКосмос, Наса, Европейское космическое агентство активно
финансируют космические проекты . И это то очень перспективно. В будущем
государственные программы будут существовать рядом с коммерческими
компаниями, которые уже сейчас реализуют свои проекты в космической сфере, и
делают их доступными для простого потребителя.
Кто же клиент этих независимых компаний? Многим компаниям проще
реализовывать космические программы именно через коммерческие компании,
размещая там свои заказы. Появляется все больше компаний, которые не
контролируются государством. В будущем вполне реально будут и полеты в
космос от частных компаний! Освоение и ближнего космоса, выход на нижнюю
орбиту, и даже освоение глобального космического пространства в будущем не
будет проблемой для небольших компаний. И уже сейчас вы можете запускать
свои спутники и готовиться в путешествие на Луну! В следующем месяце мы
Наноракс (уточнить название компании) готовимся выпустить около 30
спутников. Они небольшие по объему, их пребывание в Космосе около 9 месяцев и
затем они сгорают. И это уже сегодняшняя реальность!
11.00, Open Stage, Разговор Визионеров: что создает будущее, Юрий
Пуха, Партнер ПрайсвотерхаусКуперс
Каковы глобальные тенденции в отрасли электроэнергетики? Чем опасны и чем
полезны возобновляемые источники энергии для крупных монопольных
энергетических компаний? И какое будущее ждет энергетику?
Чтобы понимать куда мы движемся, мы анализируем рынки, технологии и
прогнозируем развитие энергетики и электроэнергетики в будущем. Есть
несколько факторов, которые заставляют сейчас меняться эту отрасль. Прежде
всего это генерация, переход от традиционных источников получения энергии к
источникам альтернативным, использовании энергию солнца, ветра и т.д. Также
происходит переход от централизованного поставления энергии потребителю к
другим формам.
Однако, люди, которые инвестируют в энергетические компании несут некоторые
потери в своем бизнесе, так как кредитные рынки падают, тем самым увеличивая
стоимость электроэнергии для потребителя.
В будущем компании этой отрасли ожидают именно проблемы в области
генерации и распределении электроэнергии. Модель распределенной генерации
стала сейчас уже некой тенденцией. Тем самым крупные электрокомпании сильно
теряют на этом. Многие компании становятся не рентабельны. Монопольные
предприятия критически относятся к инновациям в этой отрасли.
Одна из тенденций выхода из критической ситуации сотрудничество с малым
бизнесом, со стартапами.
Это ведет к созданию смешанной модели традиционной и распределенной,
возобновляемой электроэнергии - это схема будет работать ближайшие 10-15 лет.

3. 11:00, Open Stage, Церемония официального открытия Startup Village,
Виктор Вексельберг, Президент Фонда "Сколково"
Фонд Сколково - это инфраструктурный проект, направленный на помощь в
развитии новых проектов сфере инноваций. Этот проект создает комфортную
среду для общения и научных споров, критики и аналитики, поиска новых идей.
Здесь создана атмосфера для поиска вдохновения, обмен мнениями и опытом в
области инноваций. Это благоприятная площадка для рождение будущих лидеров
в инновациях, жаждущих нового, умеющих объединять вокруг себя людей,
заряжать их энергией своей идеи!
11:15, Open Stage, От первого лица: «Почему я верю в инновации»,
Виктор Вексельберг, президент Фонд «Сколково»
Почему мы верим в инновации особенно в России? Наверное это шаг "от
противного". К сожалению именно в России сейчас очень мало людей и компаний,
готовых взять на себя риск по разработке и внедрению инноваций. Хочется
пожелать тем, кто сейчас занимается, и будет заниматься этой областью - амбиций
и смелости. Сейчас создаются условия для реализации таких идей и таких
проектов. Для это создан и проект Startup Village, чтобы помочь вам начать
движение и успешно развиваться в области инноваций!
11:25, Open Stage, От первого лица: почему я верю в инновации, Игорь
Агамирзян, Генеральный директор, председатель правления ОАО
"РВК"
Люди, которые формируют технологический ландшафт, именно они, а не
политики, создают перспективы развития человечества в будущем.
11:30, Open Stage, От первого лица: почему я верю в инновации ,
Александр Леонидович Асеев, Вице-президент РАН, председатель
Сибирского отделения РАН, Сибирское отделение РАН
Сколково сейчас возрождает традиции Академгородка. Россия задержалась на
старте, но начинают появляться компании, которые являются двигателями
инноваций.
Право на риск-главное условие венчурного финансирования, и это главный посыл
и Сколково и Академии наук.
Также важные факторы развития инноваций - это инженерия и создание
комфортной научной среды, а также формирование позитивного общественного
мнения.
Именно инновации являются главным двигателям экономики в будущем. И за
Россией будущее в этой области, так как именно у нас есть громадный
нереализованный ресурс - это люди!
11:35, Open Stage, От первого лица: почему я верю в инновации, Сергей
Поляков, Генеральный директор. Профессор. Доктор экономических
наук, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-
технической сфере
Кто добивается успеха? Тот кто умеет анализировать и предвидеть развитие
технологий, рынков. Сейчас в России появилось новое поколение молодых людей,
стартаперов, которые не бояться рисковать, совершать ошибки, которые не
помнят старого опыта и поэтому усиленно ищут свои пути. И это открывает
отличные перспективы для развития инновационного сектора в экономике нашей
страны в будущем.

4. 11:40, Open Stage, От первого лица: почему я верю в инновации,
Александр Галицкий, Со-основатель ЗАО "Алмаз Кэпитал"
Секрет рождения инновации: фокусировка "от сложного к простому", как перейти
от идеи к реализации, какие шаги приведут к готовому продукту. Также важно
решать реальные проблемы для реальных людей. Чтобы что-то делать надо быть
"всегда голодным" до нового. Идти вперед, даже если есть неудачи
11:45, Open Stage, От первого лица: почему я верю в инновации, Эдвард
Кроули, Президент и профессор, «Сколтех»
Вдохновение - очень важный фактор в рождении инноваций!
Секрет успеха продвижения инноваций - мир людей, мир науки и мир денег!
Команда может формироваться из студентов, и это отлично! Затем очень важно
основательно пройти этап изучение рынков, чтобы внедрить, применить
технологии. В России есть насущная потребность связи науки и инноваций.
11:45, Open Stage, От первого лица: почему я верю в инновации, Леонид
Меламед, Генеральный директор, ЗАО КХ "Композит", Партнер-
учредитель, Московская школа управления СКОЛКОВО
Слушайте и понимайте своего потребителя! Слушайте свой внутренний голос,
горите страстью к своему делу!
11:45, Open Stage, От первого лица: почему я верю в инновации, Луис
Санз, Генеральный директор Международная Ассоциация Научных
парков и Сфер Инновации
Компании порой сопротивляются изменениям. Но приходит новая эра в
экономике, и диктует свои изменения. Чем больше вы потребляете нефти, тем
меньше ее остается. Но в экономике именно знания являются основным
материалом. Здесь чем больше знаний вы используете, тем больше их появляется.
Именно в этом и есть важный фактор движения экономики, развитие науки,
применение знаний, рождение инноваций. А также несет изменения и в
структуру распределения задач в компаниях и даже в государствах, чтобы кажды
отвечал за свой задачу, чтобы было больше самостоятельных решений.
12:00, Open Stage, Подписание соглашения, Александр Иващенко,
научный руководитель «ХимРар»
Химрар уже 20 лет работает в области фармацевтики. Есть совместные проекты со
Сколково, и наше сотрудничество нарастает.
То что происходит в Сколково сейчас-очень вдохновляет! Те проекты, которые мы
здесь реализуем, точно принесут свои плоды. Этот проект является реальным
оздоровлением нашей экономики. Это новые кадры, новые идеи и это несет новые
перспективы в будущем!
Подписание соглашения дает нашей компании доступ к новому пласту
потенциальных партнеров и клиентов.
Во всем мире сейчас блокбастерная модель медицины, а новые открытия
помогают делать профессиональную медицину. Россия идет по данному пути. Мы
оказываемся технологически продвинутыми . Развитые страны застрянут в
блокбастерной. А Россия скакнет.
Мы интересны Сколково не только как инвестор, но и как команда, которая имеет
опыт работы в международном разделения труда . Эта экспертиза интересна
Сколково.
Российский рынок растет. Все люди ищут лекарства, есть неизлечимые болезни.
Кроме контактной связи мы занимаемся поиском финансирования малых

5. стартапов совместно с фондом. И надеемся, что совместно наши идеи реализуются
еще успешнее!
12:00, Open Stage, Подписание соглашения, Виктор Вексельберг,
президент Фонда «Сколково»
Сегодня на Startup Village представлено много идей в области инноваций и в
здравоохранении и в фармацевтике. И мы рады новому партнерству с ЦВТ
"ХимРар". Думаю в будущем нас ждет плодотворное сотрудничество!
Здоровье человека - категория экономическая. Чем дольше мы живем -
автоматически отражается на здоровье страны. Мы рады заключить соглашение с
компанией, которая является лидеров в этой области.
12:45, Open Stage, Чему могут научиться стартапы, Петтери Копонен,
Партнер Lifeline Ventures
Если говорить о финансировании бизнеса, можно привлечь умные деньги бизнес
ангелов, венчурных капиталистов. И они кроме денег привнесут еще и экспертизу,
ценные советы, надлежащие контакты, клиентскую базу, могут в дальнейшем
привлечь вторичных инвесторов.
Для начала предпринимательской деятельности очень важна энергия, горение
идеей!
Отношения с инвестором должны строиться на взаимном доверии! Так как - это
долгосрочные отношения, ведь до моменты выхода может пройти 5-7 лет.
Инвестору интересен активный предприниматель. Не тот, который соглашается
на все проекты инвестора. Так как зачастую 80% из них могут не реализоваться в
дальнейшем. Важен диалог и доверие!
На площадке Staptup Village хотелось бы увидеть технологии, опережающие время
на 2-3 года, но достаточно простые решения, простые в реализации, в
применении.
Мы стоим на пороге ярких открытий в области инноваций. В новых проектах
интересна бизнес-модель, идея и сама личность предпринимателя. Так как на
ранней стадии инвестирования инвестору очень важно поверить в самого
человека, в его идею!
12.30, Open Stage, Чему могут научиться стартапы, Пекка Вильякайнен,
Советник Президента Фонда «Сколково» по работе со стартапами,
Фонд «Сколково»
Когда в России молодые люди будут приходить к своим родителям и говорить, что
хотят открыть свое дело, а не работать в налаженной компании или в банке, вот
тогда можно будет проследить тенденцию о стремительном росте
предпринимательской деятельности, стартапов и инноваций.
Для развития своего стартапа очень важно прислушиваться к чужому опыту и
учиться на чужих ошибках. Здесь сейчас на площадке Startup Village за эти два дня
мы собираемся учиться друг у друга!
Я не буду инвестировать в проект если он не амбициозен. Каждая компания
должна стремиться быть лучшей не только в своем городе, но в мире. Гореть своей
идее и стремиться быть номер один в мире!
Также успех лидерства основывается на любви к своей команде, любви к людям.
Если компания стремиться быть высокотехнологичной и супер успешной
необходимо беречь своих людей.
13:00, Open Stage, Чему могут научиться стартапы, Фууки Ямагучи,
Директор по инвестициям Mistletoe

6. В Японии свои национальные принципы управления. Японский рынок всегда
был очень емким, но сейчас появляются компании, которые хотят выйти на
европейские рынки. Нас сейчас интересует IT-рынок. Поэтому сегодня мы здесь
на Startup Village.
13:15, Open Stage, Как создать глобальную компанию и стратегии
выхода, Шахар Вайсер, Основатель и CEO GetTaxi
Выбор идеи - это как любовь, порой она сама выбирает человека, и это момент
достаточно непредсказуемый.
Также важно найти своего человека в команду, и порой под этого человека
откроется и выстроиться новое развитие в бизнесе. Энергия, вера и желание
двигать идею очень стимулирует и мотивирует! В команде важно, чтобы люди
стремились развиваться и учиться. И руководству важно грамотно мотивировать
работника, тогда и компания будет двигаться к успеху. Мотивацией не всегда
служат деньги, важнее заряженность человека на идею, это ценно в
формировании команды!
13:45, Open Stage, Как создать глобальную компанию и стратегии
выхода, Йосси Варди, бизнес-ангел, один из первых хай-тек
предпринимателей в Израиле.
Как выбирать идеи для глобальных старапов?
"Если идея постучалась к вам в дверь, лучше бы вам не быть туалете" Йосси
Варди. Когда я делаю инвестиции меня не интересует идея, гораздо важнее
исполнение этой идеи. Важно то как она реализована, какая команда над ней
работала.
Как отобрать нужную идею? Секрет в приверженности своему делу и в
инвестициях. Также в талантливой команде - это крайне важно! Затем выберете
стратегию - это может быть вложение денег на ранней стадии, когда риск
достаточно высок, а вложения не так высоки - "Распыли и молись".
Как сформировать команду?
Работники управляют вами, а не вы ими. 90% своего времени руководитель тратит
на решение проблем работников. Нужно искать самых талантливых и позволить
им проигрывать, иначе вы никого не удержите и контроль порой может вредить
делу. Нужна совместимость работника и корпоративной культуры. Нужно платить
среднюю рыночную зарплату, но привлекать самых талантливых людей.
Нужно думать глобально, а действовать локально. Необходимо присутствовать на
рынке так, где вы продаетесь, чтобы рекламные компании знали вас
непосредственно в лицо.
Если есть покупатель-договаривайтесь с ним, нужно успеть вовремя выйти, как
говорят на Уолл-стрит, медведи делают деньги, а свиней рубят. Так не будте
свиньей. Важно помнить, что компаниям важно присутствие от 15 до 30 рынков,
чтобы иметь глобальное присутствие.
14:00 Open Stage, Как создать глобальную компанию и стратегии
выхода, Наталья Касперская, Генеральный директор Группы
компаний InfoWatch
Стартап может использоваться компанией как удержание ключевых людей,
которые ушли попробовать свои силы и вернуть их в компанию уже с такой вот
новой наработкой.
Количество выживаемых стартапов 1/10 или 2/10, так как много факторов,
которые невозможно предугадать. И здесь важна не так идея, как люди.

7. Если хочешь получить стоящего специалиста нужно платить ему много. Но
единого рецепта поиска специалистов нет, важно быстро распознавать, что
человек не подходит, не прижился в компании, и заменить его.
Маркетинговая стратегия для каждой компании сугубо индивидуальная! Нет
готовых рецептов, нужно глубоко понимать слабые и сильные стороны бизнеса, и
действовать методом проб и ошибок.
С точки зрения выхода, у собственника нет интереса в такой стратегии вообще,
особенно если бизнес успешен. Выход - это вынужденное желание для инвестора.
14:30, Open Stage, Философия стартапа: думать как стартап,Питер
Вестербака, Со-основатель Rovio Mobile
Мы росли очень быстро, нанимали огромное количество людей. Вы можете сами
контролировать свой рост. Однако когда вы растете быстро, то нет времени
беспокоиться о мелочах. Стремительный рост скрывает несовершенства и даже
если не все сотрудники одинаково опытны, все проходит достаточно гладко.
Как поступать с лидерами в компании?
Всегда необходим надзиратель, опытный контролер и необходима единая
стратегия. Но компания должна учиться каждый день. Часто бывает очень
страшно, когда кто-то думает - хватит меняться. Нужно оценить компании,
согласно и тому, как они справляются с менее успешным течением дел. В команде
у нас есть разные сотрудники - и молодые сотрудники, и те, которые занимаются
этим уже 20-30 лет. Каждый должен привнести что-то значимое. Мы меняемся
каждый день. Однако мы не пытаемся кого-то копировать. Если компании
начинают активно вводить инновации значит идеи закончились. Но вы должны
предоставить сотрудникам свободно высказывать ту или иную идею, вносить свое
мнение в развитие компании.
Важно создать среду, в которой сотруднику будет комфортно, чтобы они не
боялись делать что-то новое.
15:00, Open Stage, Философия стартапа: думать как стартап, Хайе Ян
Кампс, Основатель Triggertrap
Мы специализируемся на создании программ для фотографов, и у нас был очень
быстрый рост. Мы сами себя финансировали, мы были заряжены бойцовским
духом. Когда мы нанимали персонал, то искали самых умных.
При создании компании самое плохое, что может с вами произойти - это то что проект не
приживется. А вот дальше, вы уже рискуете, вам уже есть что терять. Поэтому велик
соблазн продолжать делать то, что уже получается хорошо, и не рисковать, не
вкладываясь в инновации. Это и есть смерть компании! И рано или поздно конкуренты
вас догонят и даже перегонят. Для маленьких стартапов важно создать такую среду, чтобы
экспериментирование было не так опасно, но не экспериментировать нельзя! Иначе не
будет притока новых идей и движения вперед.
15:45, Open Stage, Менторы: инструкция по применению, Сергей
Грибов, Инвестор, бизнес-ангел, co-основатель и управляющий
партнер Startup Access
К выбору ментора нужно подходить очень тщательно! Перенимать опыт у ментора
требует значительного времени, но для успеха вашего стартапа необходимо
пройти этап менторства! Также важно выполнять советы, что вы получаете от
наставника, и предоставлять отчеты ваших шагов. Важно создать комфортную
среду для передачи опыта. Тогда общение будет продуктивным и полезным для
стартапера.

8. 16:15, Open Stage, Менторы: инструкция по применению, Джеймс
Ситон, Executive-in-Residence Хьюстонский технологический центр
Менторство мало востребовано в России. В основном все хотят заниматься
консалтингом. Стартаперы зачастую сами не умеют работать с менторами. К
менторам приходят уже совершив ошибки, а не заранее, чтобы получить советы.
Совсем недавно Хьюстонский технологический центра подписал со Сколково
соглашение о сотрудничестве. Таким образом стартаперы в области энергетики
смогут получить опытное менторство наших специалистов. Наши менторы
приедут в Россию и российские стартапы смогут получить реальную помощь в
реализации своих проектов. В октябре 2014 года в Хьюстонский технологический
центр будут приглашены лучшие проекты старапов и там они пройдут еще один
отборочный тур. На этот конкурс мы приглашаем около 100 специалистов в
области энергетики, а также инвесторов.
16:30, Open Stage, Менторы: инструкция по применению, Ян-Эрик
Нироваара, Управляющий партнер и со-учредитель Helsinki Ventures
Если вы хотите получить совет, попросите денег и вы получите совет. Больше
общайтесь, не надо бояться что вашу идею украдут. Общаясь, презентую свой
проект вы можете получить дельный совет по стратегии развития. Нужно смело и
ярко презентовать себя и делать это неустанно!
Хороший ментор будет привносить ценность в ваш проект, и если через 6 или 12
месяце есть заметный успех, то менторство уже не нужно. Стартап - это быстрый
процесс, поэтому совет ментора действует здесь и сейчас. Не надо упускать такую
возможность, как воспользоваться знаниями более опытного наставника.
16:45, Open Stage, Менторы: инструкция по применению, Лиз Флеминг,
Заместитель директора Venture Lab & Associate Professor IE Business
School
В Испании мы инвестируем в команду. Проводим 5 месячный курс, по программе
стартап, и выдаем диплом магистра делового администрирования. Мы учим
формировать продукт , выпускать его на рынок. Предоставляем консультации по
подбору отраслевых специалистов.
К выбору менторов нужно подходить как к очень личному делу, очень серьезно и
максимально использовать ту информацию, тот опыт, которым ментор будет с
вами делиться. Вся команда должна быть задействована в передаче опыта
ментором. Не всегда менторство может быть успешным, но здесь важна личная
совместимость с ментором. И не в коем случае за услуги ментора не надо платить!
Менторство - это добровольная и безвозмездная помощь, а не платная
консультация.
17:00, Open Stage, Предприниматели и их вызовы. Разговор с
основателями мировых компаний, Игорь Ашманов, Основатель ЗАО
"Ашманов и Партнеры"
Я не собирался быть бизнесменов, и если бы СССР не развалился, я стал бы
профессором. И попал я в бизнес из бюро разработок. Затем открыл свою
компанию, где трудиться около 300 сотрудников, компания зарабатывает около
30 миллионов доллар в год. Пережив стартаповую горячку, мы сформировали
несколько устойчивых компаний. У моей жены свой холдинг из 15 компаний.
Опыт неудач в бизнесе важно пережить, это необходимый и порой неизбежный
этап развития.
В начале 90-х почти вся наша команда переехала жить в США. Но я не последов
по такому пути и уже тогда принял для себя решение делать бизнес именно в

9. России. Мы сильно отличаемся друг от друга, и я, как предприниматель, не
ощутил себя там комфортно. Там существует модель бизнеса, похожая на
венчурное "казино", где стартапы ориентированные на быстрый выигрыш, что
является специфической моделью бизнеса.
Чтобы стимулировать своих людей в команде, их можно "высаживать" в стартапы
и давать им долю в новом бизнесе.
В 2005 году появилась венчурная индустрия, но общая культура бизнеса не
изменилась. Также существует конфликт между маркетологами и технологами,
инженерами. Это тормозит процессы в бизнесе.
Эскалатор успеха для стартапа - это интересный продукт, который сам начинает
работать и презентовать себя, а не инвестиции. И чем позже стартапер пойдете
искать инвестора тем лучше, потому что продукт должен сначало сформироваться
и нести безусловную ценность.
17:30, Open Stage, Предпиниматели и их вызовы, Максим Ноготков,
Основатель и владелец ГК «Связной»
Нам интересно инвестировать в те компании, которые органичны с нашим
бизнесом. Инвестируем мы для того, чтобы заполнить ниши, не охваченные
нашим бизнесом. Когда мы вкладывая инвестиции в компанию-стартапера, нам
необходимо видеть уже конечный продукт, и ощущать перспективы получения
прибыли в дальнейшем.
В бизнесе важно не упустить момент, когда пора масштабироваться, наращивать
мощности.
При росте компании сталкиваешься с кризисом неизбежных изменений и в
корпоративной культуре, который также надо успешно пережить
В России очень хорошие условия для стартапов, так как тут много талантливых
инженеров и программистов, которые могут быть задействованы в воплощении
идеи.
17:45, Open Stage, Предприниматели и их вызовы, Кейтил Олсен, Вице-
президент по международному развитию Elance.com
Когда у вас небольшой бизнес, то у вас меньше рисков. Во время учебы я
подрабатывал и обдумывал как устроить свою будущее и решил создать портал по
поиску работы среди студентов. Но это был период не очень успешный, проект
провалился. Но я пошел дальше, не остановился, не поддался неудаче.
18:30, Open Stage, Предприниматели и их вызовы. Разговор с
основателями мировых компаний, Илкка Паанен, Генеральный
директор SUPERCELL
Важно понять чем ты не хочешь заниматься. Выбрав свое направление, я позднее
продал свой бизнес, когда он уже вырос с 40 до 400 сотрудников. Нам повезло
получить поддержку от крупных компаний и создать свой офис в другой стране,
набрать туда новых сотрудников. Поддержка бизнес ангелов очень важна и
оказывает существенную поддержку для стартапа. При привлечении венчурных
капиталистов важны не только их денежные вложения в компанию, но и помощь,
чтобы выйти на новые рынки.
14 лет назад, когда мы начинали, было очень не просто привлечь капиталы, но у
нас было хорошее государственное финансирование. Сейчас все стало гораздо
проще, привлечь инвестирование из других стран, найти бизнес ангелов.
Мы также создали инвестиционную компанию, чтобы вернуть обществу некий
долг, чтобы помочь людям, поделиться с ними опытом, но мы ожидаем и некий
результат, ожидаем прибыль.

10. Сейчас значительно проще создать свой бизнес, более гибкие отношения, легче
договориться и найти поддержку именно для стартапа, а не только для вложений
уже в сформированный успешный бизнес.
19:00, Open Stage, Предприниматели и их вызов, Каушал Чокши,
Президент ScaaleGroup
Мой опыт предпринимательской деятельности начинался с производства в Дубаи
и в Индии.
Позднее я начал заниматься инвестиционным банкингом. Работа по всему миру
очень обогатила мой предпринимательский опыт. У меня был период, когда моя
компания прогорела после 3 лет в бизнеса. Но я не сдался и остался в игре.
Надо создавать устойчивые бизнес-модели, формировать деловую культуру. И
всегда делать так, чтобы можно было выйти при необходимости, продать
компанию.
Если говорить об инвестициях, то бизнес ангелы - это скорее менторы, но
вкладывая деньги в стартапы, они все же ожидают получить прибыль. Мы
создаем целые сектора из компаний, в которые инвестируем.
03.06.2014
10:15, Open Stage, Кто и как разрабатывает новые материалы?, Артем
Оганов, Директор центра дизайна материалов Университет штата Нью-
Йорк
2014 год объявлен ООН годом Кристаллография.
Открытие новых материалов необходимо для открытия новых технологий. Новые
материалы раньше получались двумя способами: методом проб и ошибок,
лабораторным путем или стечением обстоятельств, то есть случайно.
Но в современном мира такие способы уже устарели. Сейчас изобретение новых
материалов должно происходить стремительно. Задача предсказания новых
материалов происходит компьютеризировано. Именно при помощи компьютера
определяется структура материала, а это в свою очередь приводит к пониманию
свойств новых материалов.
Для изобретения новых структур алмазов была создана компания, собрано по
всему миру более 13.000.000 долларов, сформирована крепкая команда
профессионалов.
На сегодняшний день в компании идут обсуждения в области разработок по
темам искусственный интеллект и нейронные сети.
10:35, Open Stage, Кто и как разрабатывает новые материалы?, Руслан
Юнусов, Генеральный директор Российский Квантовый Центр
Квантовый центр в будущем обещает изобрести "плащ-невидимку"!
Основные прорывы в развитии человечества были связаны с изобретением новых
материалов. Ученые научились улучшать природные материалы. А какой
следующий шаг ждет науку? Это дальнейшее освоение изобретенных
метаматериалов! Такие искусственно расположенные структурные элементы не
присутствуют в природе вообще! Они позволяют получить отрицательный
коэффициент преломления. Это прорыв, это взлом физики!

11. Пока метаматериалы находятся в стадии разработки, изучения, но за этим
будущее!
В будущем решение многих фундаментальных проблем будет возможно при
помощи квантовой физики. Так как мощности и возможности компьютеров
весьма ограниченны, но для квантовой физики таких ограничений нет.
9:45, Open Stage, Кто и как разрабатывает новые материалы?, Сергей
Дмитрук, Директор R&D департамента и член правления 3М Россия
В компании "3М" по всему миру работаем около 10.000 человек. Это компания
создает множество практических и красивых инноваций. Области изобретений
представляют собой 46 платформ, а создание новых продуктов - это развитие этих
платформ и их взаимодействие между собой.
Миграция технологий позволяет изобретать все новые и новые инновации
опираясь на уже полученные результаты в смежных областях, на пересечении
платформ.
Основной принцип развития "3М" - это доступ ученых ко всем инновациям
компании.
Инновации начинаются у клиентов! Опираясь на такой подход в своей
деятельности компания "3М" старается предельно внимательно изучать
потребности клиентов и ищет новые идеи именно там.
Коммерциализация идеи - это четко структурированный процесс. Включает в себя
этапы: идею, концепцию, возможности, разработки, планирование, вывод на
рынок.
И конечно признание ученой среды, так как сердце компании - это именно
инновации!
11:00, Open Stage, Суперкомпьютеры для всех, Алессандро Куриони,
Почетный сотрудник IBM, руководитель департамента
вычислительных наук и когнитивных систем, Научно-
исследовательская лаборатория IBM, Цюрих, Швейцария
При помощи суперкомпьютеров мы можем претворят инновации в жизнь! Это
действительно высокопроизводительные машины. За последние 20 лет драйвер
инноваций изменился. Раньше наукой двигала только теория, потом пришли
измерения, и далее науку стали двигать эксперименты.
Симуляции и моделирование - это как раз то что нам нужно от суперкомпьютеров
и то что мы ждем от науки в будущем!
Для среды стартапов суперкомпьютеры также очень важны. Через 15 лет мы от
ноутбука легко перейдем именно к суперкомпьютерам, к более мощным
структурам с возможностями миллионных операций.
Применение суперкомпьютеров сейчас происходит в среде компьютерного
дизайна, симуляция органов человеческого тела, для хранения и передвижения
глобальных объемных данных. Аналитика становиться все сложнее и сложнее и
применение новых технологий просто неизбежно!
Через несколько лет будут еще более заметны тенденции применения
суперкомпьютеров и в энергетики и в нефтегазовом секторы, для
прогнозирования и развития инноваций в этих и других отраслях
промышленности.
Также суперкомпьютеры помогают в изобретении и освоении новых материалов.
Моделирование с помощью суперкомпьютеров позволяет понять свойства
материалов и значительно ускоряет процесс исследований. Это ускоряет процесс
вывода нового продукта на рынок и несет значительный коммерческий интерес.

12. Прогноз на будущее - применение суперкомпьютеров спровоцирует рождение
новых знаний и окажет значительное влияние на область инноваций!
11:00, Open Stage, Суперкомпьютеры для всех, Сергей Абрамов,
Директор Института программных средств имени А.К. Айламазяна
РАН, директор Исследовательского центра мультипроцессорных
систем (ИЦМС), Профессор, доктор физико-математических наук,
член-корреспондент РАН
Суперкомпьютеры - это единственный инструмент победы в конкурентной среде!
Если хотите побеждать, то вам придется считать, все считать!
Институт программных систем им. А.К. Айламазяна РАН проводит исследования
в области суперкомпьютеров. К сожалению Россия значительно отстает, но сейчас
постепенно мы начинаем наращивать потенциал разработок.
Разработки в области суперкомпьютеров позволит в будущем создавать
перспективные системы хранения данных, принесет существенные плоды в
организации параллельного счета.
11:00, Open Stage, Суперкомпьютеры для всех, Николай Местер,
Директор по развитию корпоративных проектов Intel technologies
Если говорить про стратегию решения сложных задач, то следует учитывать, что
при построении высокопроизводительных систем пользователю хочется всего и
сразу. Но это зачастую удовлетворить не возможно. Поэтому при построении
таких систем необходимо сделать процесс адекватным и производительным.
Стратегия Intel для достижения Exascale - это память, надежность и
самовосстановление, энергоэффективность, межсоединения.
Сейчас для пользователя представлен набор распределенных вычислительных
элементов, поставляемых сетями и задача Intel как раз заключается в том, чтобы
соединить все это воедино.
Важнейшим аспектом в развитии суперкомпьютеров в будущем- это значительное
наращивание данных.
12:15, Open Stage, Подписание соглашения о сотрудничестве, Виктор
Иванович Назаров (губернатор Омской области)
Мы оказываем стартапам поддержку на местах, помогаем реализовывать их
инициативы и оказываем софинансирование.
Формируем пилотные площадки, чтобы они могли апробировать свои проекты и
внести свои существенные предложения по развитию в тех или иных отраслях.
Сейчас особенно актуальны и все ждут изменений в сферах ЖКХ и
энергосбережения.
Это именно те проблемы, которые назрели и мы пробуем их решать, внедряя
проекты стартапов. Мы оказываем поддержку в продвижении проектов и
внедрении новых технологий в регионах.
У нас сформирована программа поддержки резидентов. Мы оказываем помощь
тем, что был выбран представлять свои проекты в Сколково.
Также у нас существует школа лидерства, где мы проводим консультации, сессии
и обучающие мастер-классы.
12:15, Open Stage, Подписание соглашения о сотрудничестве, Андрей
Викторович Буренин (председатель правления Фонда "Сколково")
Мы оказываем поддержку только тем компаниям, которые занимаются именно
исследовательской деятельностью. Наша задача помочь регионам продвинуть

13. своих резидентов, довести стартапы до широкой аудитории и презентовать себя в
пространстве Сколково. Мы ускоряем процесс прихода и внедрения стартапа
затем и в Омской области. Так как мы работаем в тесном симбиозе с регионами, то
эти процессы действительно значительно ускоряются. Из Омска мы ждем много
новых стартапов по очень актуальным темам, таким как ЖКХ и энергетика. Также
мы готовы вкладывать свои ресурсе в формирование инновационных стартапов в
регионах.
13:00 Open Stage Соединенный мир Николай Никифоров Министр
связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Министерство
связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Когда Попов создавал радио и передавал первый сигнал, не было
административных барьеров, чтобы ему помешать.
В 2013 году в Росси впервые в мире была внедрена в коммерческую сеть lsi20.
Сегодня мы на StartUp Village. Мы готовы взаимодействовать. Это фантастическая
возможность, фантастическое преимущество, которое вы можете применить.
Модернизация почты России. Стране необходимо быстрое реагирование, мы
должны понимать параметры и задачи перед объектами. С Роснано сейчас
обсуждается взаимодействие для оперативной работы с почтой России.
Пользуясь случаем, предлагаю вам сформулировать конкретные задачи, которые
хотите решить вы. От 3-5 лет Россия станет другой страной с точки зрения
развития коммуникационных сетей. Мы должны внутри страны создать такой
спрос, который позволяет самым инновационным стартапам встать на ноги. Мы
готовы к диалогу и реализации их идей.
13:30, Open Stage, Мозг и творчество, Неда Джаханшад, Профессор
неврологии Университет Южной Калифорнии
За структурными изменениями мозга можно следить, наблюдая за
сокращениями, используя метод диффузий и пытаться определить как
сориентирована деятельность мозге. Можно проанализировать волокна мозга,
увеличить их, рассмотреть при помощи скана, и представить их в форме матрицы.
Так мы отслеживаем взаимосвязь отдельных областей мозга, каждая из которых
решет ту или иную задачу. В строении мозга существует 52 различных
комбинации. Мы изучаем различные взаимосвязи связи в строении мозга.
Определяем как влияют заболевания или гены на особенности строения и
изменения мозга. Более 300 человек сотрудничали с нами в этой
исследовательской программе, в том числе и Россия.
14:00, Open Stage, Мозг и творчество, Владимир Шкловер,
генеральный директор СИСТЕМЫ ДЛЯ МИКРОСКОПИИ И АНАЛИЗА
(ООО)
ЦКП Микроанализ – лаборатория, которая успешно работает на площадке
Сколково. Мы осуществляем ЗD-реконструкции головного мозга или его
фрагментов. И уже работаем с этими трехмерными моделями, чтобы увидеть и
количественно описать те проблемы, которые возникают в мозгу. Микроскопия –
это очень Сколковская истории. Микроскопия - очень мощный инструмент,
который помогает решить многие проблемы в изучении мозга.
14:15, Open Stage, Мозг и творчество, Лиз Кеннеди, Основатель и
генеральный директор Innopiphany
Через 20-30 лет компьютер сможет считывать мозговые сигналы и
воспроизводить процессы, происходящие в мозгу.
14:30, Оpen Stage, Мозг и творчество, Владимир Зельман, Заведующий
отделением анестезиологии и реаниматологии Университета Южной

14. Калифорнии в Лос-Анджелесе. Профессор, почетный член Российской
Академии Медицинских Наук и Российской Академии Наук
Мозг очень индивидуален и работает по своей особой программе. При помощи
компьютера можно моделировать и воспроизводить процессы, происходящие в
мозгу. На основании новых разработок, осуществленных в эти годы, в
дальнейшем измениться вся система диагностики. Именно молодые ученые
начали вносить существенные изменения в науку. XXI век – это век изучения
человека и в этой области будет все больше открытий именно от молодых
специалистов.
Open Stage, Выступление Дмитрия Медведева, Председатель Правительства РФ,
Председатель партии «Единая Россия»
Проект Startup Village проходит все в более и более теплой атмосфере. За эти дни
Деревню стартапов посетило почти 10.000 участников из 27 городов! Все это
производит впечатление! Надеемся, что все инициативы найдут своих инвесторов
и будут реализованы.
Строительство инновационного комплекса Сколково будет продолжено. Скоро
здесь откроется очень серьезный Университет. Будут приглашены преподаватели
из разных стран. Но на реализацию такого глобального проекта, конечно, нужны
деньги! И несмотря на определенные трудности, такие проекты, как Сколково,
которые получили государственное одобрение, мы доведем до конца, полностью
реализуем.
Хочу пожелать всем удачи! И до встречи на следующих сессиях Startup Village!
_________________________________________
Конференция Startup Village проводится Фондом «Сколково»
Официальные партнёры
При поддержке

15. Официальный телекоммуникационный партнёр Официальный перевозчик