SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
к о м м у н и к а ц и и                                                                                                                         о б щ а е м с я .             у ч и м с я .                п р о д а е м .

                                                                                                                                                  Поэтому ясно, что любому производителю изначаль-           денег, которые они потратят, покупая ваши про-
                                                                                                                                                  но стоит думать не только о том, как сделать товар,        дукты. Если вы производите custom-товары, при-

                                                   Эффективный маркетинг:
                                                                                                                                                  но и как его выгоднее рекламировать и продавать.           способленные под потребности конкретного по-
                                                                                                                                                      Например, бренд Nike не  имеет своего произ-           купателя, это позволяет вам продавать их по более

                                                ресурсы увеличения продаж
      Вячеслав Макович
                                                                                                                                                  водства, только отделы дизайна, маркетинга и рекла-        высокой цене. Сокращение сроков производства
      Благополучие вашего                                                                                                                         мы. Все остальные функции отданы другим фирмам.            также дает возможность брать с клиентов дополни-
          бизнеса зависит
        от качества ваших
                 решений
                                                  промышленных компаний                                                                           Продажами занимаются дистрибьюторские сети,
                                                                                                                                                  а  производством  — другие компании. Компания
                                                                                                                                                                                                             тельные деньги за вашу продукцию. Используя все
                                                                                                                                                                                                             стратегии одновременно, можно в  достаточно ко-
                                                                                                                                                  Dell до недавнего времени не производила собствен-         роткие сроки увеличить свой доход и уйти от обыч-
                                                                                                                                                  ных компьютеров. Она либо перепродавала чужие              ной для производства нормы прибыли, которая
                                                                                                                                                  компьютеры и  ноутбуки под своим брендом, либо             в большинстве случаев не превышает 10% от обще-
                                                                                                                                                  отдавала на аутсорсинг производство деталей и зани-        го объема продаж.
                                                                                                                                                  малась только конечной сборкой продукта. Microsoft             В процессе увеличения прибыльности произ-
                                                                                                                                                  не собирает свои Хbox-ы, Palm — свои компьютеры,           водства большое значение имеет перепозициони-
                                                                                                                                                  Apple  — свои  iPod-ы. Все это производится на  за-        рование компании. Если вы применяете в  работе
                                                                                                                                                  водах в  Азии, головные  же компании занимаются            компании кастомизацию или применяете экспресс-
                                                                                                                                                  только дизайном, рекламой и  продажей своей про-           производство, вы должны позиционировать себя как
                                                                                                                                                  дукции.                                                    единственную компанию на  рынке, которая пред-
                                                                                                                                                      Перемены в мышлении производителя, когда он            лагает подобные услуги. Используя инструменты
                                                                                                                                                  начинает ощущать себя также и продавцом, должны            продвижения для того, чтобы показать рынку, что
                                                                                                                                                  сопровождаться и  переработкой концепции про-              вы  — единственная компания, предлагающая но-
                                                                                                                                                  дукта: свой продукт — это не просто товар, который         вые стратегии, можно не только увеличить продажи
                                                                                                                                                  требуется продать, а  именно овеществленное благо,         среди уже существующих клиентов, но  и  привлечь
                                                                                                                                                  которое необходимо именно вашим клиентам. Та-              новых и расширить нишу рынка, которую вы зани-
                                                                                                                                                  кой разрыв шаблонов позволяет увидеть и  понять,           маете.
                                                                                                                                                  что можно продавать не только свои, но и чужие про-
                                                                                                                                                  дукты, под своим брендом или под чужим: если кли-                   Используя инструменты
                                                                                                                                                  енты хотят что-то купить только у  вас, нужно дать                  продвижения, можно не только
                                                                                                                                                  им возможность купить именно то, что они хотят,
                                                                                                                                                  а не только то, что вы производите.
                                                                                                                                                                                                                      увеличить продажи среди
                                                                                                                                                                                                                      уже существующих клиентов,
                                                                                                                                                                                                                      но и привлечь новых
                                                                                                                                                  Работа
                                                                                                                                                  с клиентской базой                                             Следующий способ работы с  существующей
                                                                                                                                                      В системе улучшения маркетинговых связей су-           клиентской базой  — сегментирование. По  стати-
                                                                                                                                                  ществует несколько стратегий, направленных на бы-          стике большинство продаж осуществляется в  опре-
                                                                                                                                                  стрый результат, которого можно достичь в течение          деленной группе клиентов, которая составляет всего
                                                                                                                                                  трех — шести месяцев. Одна их таких стратегий —            5 – 20% от основной.
                                                                                                                                                  работа с существующей клиентской базой.                        Обычно ресурсы, которые затрачиваются на  ра-
                                                                                                                                                      У каждой компании имеется постоянная база              боту с такими клиентами, непропорционально малы:
                                                                                                                                                  клиентов, которые покупают различные товары.               по времени и усилиям с ними проводится примерно
                                                                                                                                                  Необходимо поработать с  этой базой и  найти воз-          та же работа, что и с клиентами, которые приносят
                                                                                                                                                  можность продавать клиентам больше, чаше и по бо-          гораздо меньше прибыли. И это неправильно.
                                                                                                                                                  лее высоким ценам. Именно здесь кроется секрет                 Хорошим примером правильного сегментиро-
                                                                                                                                                  значительного увеличения прибыльности компании.            вания рынка является система авиаперелетов. Су-
     Оптимизация мар-       Разрыв шаблона                                                                                                        Для того, чтобы продавать чаще, необходимо актив-          ществуют авиабилеты на  перелеты первого класса
     кетинга имеет мно-     Для того, ч тобы у ве л и ч и ть продаж и , н е   пр и бе гая к   ради к ал ь н ы м и зм е н е н и ям п олит ик и     нее контактировать с клиентами, задавать им вопро-         и  эконом-класса. Покупая билет в  тот или иной
                            предприятия, можно использовать различные техники работы с  имеющейся клиентурой.                                     сы (о  качестве продуктов, скорости производства,          класс, пассажиры сами себя фильтруют в  качестве
     го способов, однако    Например, допродажи и перекрестные продажи: если человек покупает у вас один продукт, ему                             удобствах сервиса и т. д.), получать обратную связь и,     клиентов, показывая, сколько денег они хотят потра-
     не все из них могут    можно попробовать продать еще что-то, что может его заинтересовать, или предложить скидку                             таким образом, вовлекать клиентов в жизнь компа-           тить с авиакомпанией.
     принести мгно-         на покупку новинки в этой области. Также нелишней будет плотная работа с людьми, которые                              нии.                                                           Не менее половины всех материальных и  че-
                            интересуются вашей продукцией. Возможна организация продажи продукции через дилеров,                                      Необходимо постоянно напоминать клиен-                 ловеческих ресурсов авиакомпании тратят на  об-
     венный результат.      что имеет свои особенности.                                                                                           там о своем существовании и делать это правильно:          служивание клиентов, летающих первым классом,
     Эффективный же             Большинство предпринимателей, которые занимаются промышленным производством                                       устраивать распродажи для постоянных клиентов,             то есть небольшое количество пассажиров получает
     маркетинг заслужи-     товаров, воспринимают себя именно как производителей и совершенно не думают о том, что                                делать дополнительные скидки, предусматривать бо-          гораздо больше внимания при обслуживании, чем
                            действительно большие деньги находятся не в производстве, а в продвижении, распространении                            нусы.                                                      большее число летящих эконом-классом. Это про-
     вает проникнове-       и продаже товаров. Как только фокус зрения производителя смещается, и бизнесмен начинает                                  Так можно не  только увеличить частоту об-             исходит для того, чтобы стимулировать переход
     ния в детали           осознавать себя маркетологом и продавцом своего товара, прибыль компании резко возрастает.                            ращений клиентов в  компанию, но  и  количество            клиентов из  одной группы в  другую, чтобы люди,
48                                                                                                                                                                                                                                                                 49
к о м м у н и к а ц и и                                                                                                                          о б щ а е м с я .             у ч и м с я .             п р о д а е м .




     как только у  них появится такая возможность, купили билет                                                                                    к вашим конкурентам, где ему придется сделать то же самое еще раз.          Если вы продаете какую-то одну категорию товаров, можно сде-
     именно в первый класс.                                                                                                                        Таким образом, завоевывается лояльность клиента.                        лать 2 – 3 версии разных ценовых вариантов, что позволит вам войти
          То, что вы делаете для своих  VIP-клиентов, должно быть глас-                                                                                 Бросим беглый взгляд в историю. Она, как всегда, беспощадно ци-    в премиум-рынок и предложить товары категории люкс. Естественно,
     ным для всех остальных. Многие магазины дорогой одежды устра-                                                                                 клична. После длительного периода клиентоориентированности работ        для этого необходимы и  другие условия обслуживания и  продажи.
     ивают закрытые распродажи только для  VIP-клиентов. Магазин                                                                                   мастеров древнего мира и средневековья маятник качнулся в сторону       В мебельной индустрии, если человек заказывает мебель по размерам
     закрывается на какое-то время, об этом сообщается всем покупа-                                                                                стандартизации.                                                         отличающуюся от стандартных, он готов платить на 15 – 20% больше
                                                                            У компании Nike есть специальный сайт nikeid.com, на котором
     телям, и особые покупатели могут в спокойной обстановке выбрать        любой покупатель может сконструировать для себя кроссовки,                  Массовое применение кастомизации началось в 50‑х гг. ХХ века,      за предмет интерьера, выполненный по размерам, которые ему необ-
     то, что им необходимо, в то время, как остальные покупатели знают      выбрав именно такие размер, материал, цвет, модель, наклейки,          когда стали очевидными проблемы, порождаемые поточным произ-            ходимы.
     об этом и ждут своей очереди, чтобы прийти в магазин.                  вышивки и пр., которые ему понравились. Такая обувь будет              водством: огромное количество компаний изготовляло одинаковые               В последнее время в  рынке выделился отдельный сегмент, кото-
                                                                            стоить $120–150, причем аналогичные кроссовки можно купить
          У  VIP-клиентов совершенно другие приоритеты, чем у  всех         в магазине всего за $30–40. Люди готовы платить в несколько раз        товары, затем продукция оседала на  складах. Поначалу рынок был         рый быстро растет — это премиум-рынок. Его составляют люди, го-
     остальных покупателей. Они покупают продукты, руководствуясь           больше за покупку именно тех кроссовок, которые они сами приду-        непритязателен и покупались только те товары, которые предоставлял      товые платить за  уникальные продукты, которые помимо функцио-
     другими мотивами, и эти мотивы необходимо понять. Это позволит         мали. Что интересно, с товарами промышленного назначения часто         производитель, но, привыкнув к  разнообразию выбора, покупатель         нальности обладают еще и эстетической ценностью и демонстрируют
                                                                            происходит то же самое.
     упаковывать продукты таким образом, чтобы они были привлека-                                                                                  стал требовать товары, наилучшим образом удовлетворяющие по-            уникальность их владельца. Компания LG, например, для Саудовской
     тельны для этой категории покупателей, что в конечном итоге так-                                                                              требностям. Таким образом появились custom-продукты, производ-          Аравии производит много техники (телевизоры, микроволновые печи,
     же увеличит объем продаж компании.                                                                                                            ство стоило достаточно дорого, поскольку необходимы были люди для       DVD-проигрыватели и т. д.), покрытой золотом, для покупателей, ко-
          Когда компания проведет сегментирование рынка и  начнет         Массовая                                                                 выполнения чертежей, контроля производства, расчета затрат и  т. д.     торые хотят приобрести особенные товары класса люкс. В  той  же
     узнавать у своих VIP-клиентов, что же еще им нужно, станет оче-      кастомизация                                                             Все эти процессы выполнялись вручную, что влияло на цену продук-        Саудовской Аравии LG продает микроволновые печи с  встроенной
     видно, что их запросы отличаются от запросов всех остальных. Если        Массовая кастомизация — термин новый и еще не имеющий до-            та. И только в течение последних нескольких лет появились системы       функцией шашлычницы, поскольку есть традиция ближневосточных
     позволяют ресурсы, можно создать в компании отдел, специализи-       стойного аналога в русском языке. Стратегия заключается в том, что       массовой кастомизации, которые позволяют поддерживать генериро-         народов — есть жареное мясо, приготовленное именно таким спосо-
     рующийся на работе только с категорией VIP-покупателей. Если вы      заказчик, желающий получить продукт с  дополнительными параме-           вание чертежей, выбор материалов и производить эти продукты стан-       бом. На Ближнем Востоке эти печи продаются очень успешно.
     проводите сегментацию клиентов и предлагаете продукты в разных       трами, в  конечном итоге выбирает из  каталога опций нужные ему          дартным способом без увеличения затрат. Образовалась своеобразная           Кастомизация может проводиться не  только под конкретного
     ценовых категориях (эконом-класса, бизнес-класса и первого клас-     варианты и фактически создает новую модель. В результате заказчик        вилка: люди готовы платить за кастомизированные продукты большие        клиента, но и под сегмент рынка, что также позволяет повысить кон-
     са), эта лестница должна быть видимой не  только внутри вашей        чувствует ее своей и готов заплатить за это гораздо больше. Причём,      деньги, хотя фактическая себестоимость остаётся на прежнем уровне.      курентоспособность. Та же компания LG одна из первых стала про-
     компании, в таком случае люди будут понимать, за что они платят      чем больше продукция соответствует требованиям заказчика, тем до-             Массовая кастомизация сегодня предоставляет дополнительные         давать в  Индии холодильники с  огромными емкостями под овощи
     деньги.                                                              роже она стоит.                                                          возможности. Так, например, можно поднять прибыльность компа-           и фрукты. В этой стране много вегетарианцев, поэтому для увеличения
          Не только в сегменте В2С, но и в формате В2В существуют кли-        Кастомизированный товар — это товар, который, с одной сторо-         нии, работая с государственными заказами. В США есть компания, ко-      количества продаж внутренняя система холодильника была полно-
     енты, которые приносят максимальный доход. Причем бывают             ны, отвечает специальным требованиям заказчика, а, с другой, для его     торая производит электропоезда, имеющие уникальный внешний вид,         стью перестроена, что увеличило объем продаж и  подняло прибыль
     такие ситуации, когда клиенты, приносящие наибольший объем           выпуска используется стандартный способ, не  требующий дополни-          в каждом городе свой. Жители города привыкают к поездам одного          предприятия. Компания Nestle поставляет на индийский рынок свои
     продаж, не  приносят наибольшего дохода, потому что добились         тельных временных и трудовых затрат. Себестоимость товара остается       и того же дизайна, поезд становится одним из символов города, и пере-   шоколадки в жидком виде, так как, в противном случае, они хранятся
     от вас очень низких цен. Поэтому VIP-клиент — это не тот, кото-      прежней, но из-за того, что он приобретает конкретные особенности,       ключаться на другой тип электричек уже не имеет смысла.                 в жарких условиях и тают сами, теряя товарный вид.
     рый покупает много, а тот, кто приносит вам наибольшие деньги.       его цену можно повышать как минимум на 20%.                                   Еще один пример. Некоторые производители мебели для кухонь             Яркий пример кастомизации под сегмент рынка — производство
     Зачастую средний и маленький клиент, который покупает дорогие            Подобную стратегию можно встретить у многих производителей           пользуются интересным приемом. В одну из основных моделей мебе-         минивэнов. Существуют целая отрасль компаний, которые оборудуют
     вещи с большой маржой, приносит в компанию самую значитель-          автомобилей, которые предлагают своим клиентам различные опции.          ли вносятся незначительные изменения (меняется цвет, дизайн ручек       минивэны и  приспосабливают их для доставки товаров. ГАЗ делает
     ную прибыль. Поэтому необходимо проанализировать продажи             Немецкий автопроизводитель VolksWagen вместо 5 – 7 стандартных           и т. д.), которые не делают производство более дорогим. Затем эти из-   «Газели», приспособленные для маршрутных такси. За  соответствие
     конкретным клиентам, выяснить, кто приносит в компанию наи-          цветов автомобиля предусмотрел для своего покупателя шанс выби-          менения передаются как уникальные различным дистрибьюторам,             продукта своим пожеланиям люди готовы платить гораздо больше, и,
     большую прибыль и  сконцентрировать свое внимание на  работе         рать из 20 – 30 различных вариантов цветов. Увеличение количества        что позволяет рекламировать тот факт, что точно такую  же мебель        чем больше продукт соответствует, тем больше клиенты готовы за него
     именно с этой категорией покупателей.                                опций при выборе продукта дает возможность еще большего соответ-         невозможно дешевле найти ни у какого другого продавца. Если поку-       заплатить.
          Внедрение хотя  бы одной из  этих стратегий может привести      ствия автомобиля конкретному клиенту.                                    патель найдет такую же мебель по более низкой цене — ему вернут             Немногие производители активно используют массовую касто-
     к  удвоению прибыли вашего предприятия, повышая количество               Главное преимущество массовой кастомизации состоит в том, что        деньги и  подарят какой-нибудь подарок. Естественно, найти анало-       мизацию в  своей практике, но, если проанализировать деятельность
     продаж или число клиентов, можно увеличить прибыль производ-         человек, преодолевший стереотипы и кастомизировавший свой товар,         гичную мебель будет невозможно, ее просто не  существует, но  этот      успешных промышленных компаний, то  всегда можно обнаружить
     ства с 5 – 10 до 20%.                                                уже заложил параметры товара в базу данных, поэтому он не пойдет         рекламный ход позволяет привлечь большое количество покупателей.        некоторые элементы данной стратегии
50                                                                                                                                                                                                                                                                                               51

Contenu connexe

Tendances

Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)Denis Diakonov
 
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работаетСломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работаетКлуб бизнесменов WISE Украины
 
Планируем релиз играючи
Планируем релиз играючиПланируем релиз играючи
Планируем релиз играючиIrina Vinogradova
 
Release planning tetris_spm2012
Release planning tetris_spm2012Release planning tetris_spm2012
Release planning tetris_spm2012vovchiklee
 
9 результативных способов увеличить продажи производственной компании
9 результативных способов увеличить продажи производственной компании9 результативных способов увеличить продажи производственной компании
9 результативных способов увеличить продажи производственной компании"EXILEM" marketing agency
 
ДНК продаж агентства недвижимости
ДНК  продаж агентства недвижимостиДНК  продаж агентства недвижимости
ДНК продаж агентства недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeСтратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeBusiness incubator HSE
 
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
 
Брифинг общий
Брифинг общийБрифинг общий
Брифинг общийGrwood
 
Построение системы продаж - Дмитрий Моцьо
Построение системы продаж - Дмитрий МоцьоПостроение системы продаж - Дмитрий Моцьо
Построение системы продаж - Дмитрий МоцьоМихаил Щербачев
 
Метанавыки и "пирамида мастерства"
Метанавыки и "пирамида мастерства"Метанавыки и "пирамида мастерства"
Метанавыки и "пирамида мастерства"Андрей Анучин
 
Как научить продавать за 3 недели
Как научить продавать за 3 неделиКак научить продавать за 3 недели
Как научить продавать за 3 неделиРКА А. Морозовой
 
Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
Как подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризисаКак подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризисаAndrey Koptelov
 
корпоративные страндарты презентация
корпоративные страндарты презентациякорпоративные страндарты презентация
корпоративные страндарты презентацияs_Eva
 

Tendances (19)

Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
 
Обзор деловой литературы 1
Обзор деловой литературы 1Обзор деловой литературы 1
Обзор деловой литературы 1
 
На войне как на войне
На войне как на войнеНа войне как на войне
На войне как на войне
 
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работаетСломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
 
Планируем релиз играючи
Планируем релиз играючиПланируем релиз играючи
Планируем релиз играючи
 
Release planning tetris_spm2012
Release planning tetris_spm2012Release planning tetris_spm2012
Release planning tetris_spm2012
 
9 результативных способов увеличить продажи производственной компании
9 результативных способов увеличить продажи производственной компании9 результативных способов увеличить продажи производственной компании
9 результативных способов увеличить продажи производственной компании
 
1F booklet
1F booklet1F booklet
1F booklet
 
ДНК продаж агентства недвижимости
ДНК  продаж агентства недвижимостиДНК  продаж агентства недвижимости
ДНК продаж агентства недвижимости
 
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeСтратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
 
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
 
Брифинг общий
Брифинг общийБрифинг общий
Брифинг общий
 
Bizgame
BizgameBizgame
Bizgame
 
Построение системы продаж - Дмитрий Моцьо
Построение системы продаж - Дмитрий МоцьоПостроение системы продаж - Дмитрий Моцьо
Построение системы продаж - Дмитрий Моцьо
 
Метанавыки и "пирамида мастерства"
Метанавыки и "пирамида мастерства"Метанавыки и "пирамида мастерства"
Метанавыки и "пирамида мастерства"
 
Как научить продавать за 3 недели
Как научить продавать за 3 неделиКак научить продавать за 3 недели
Как научить продавать за 3 недели
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
Как подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризисаКак подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризиса
 
корпоративные страндарты презентация
корпоративные страндарты презентациякорпоративные страндарты презентация
корпоративные страндарты презентация
 

Similaire à Эффективный маркетинг: ресурсы увеличения продаж промышленных компаний

Продвижение потребительских услуг
Продвижение потребительских услугПродвижение потребительских услуг
Продвижение потребительских услугRegistratura.ru
 
Цифровой тюнинг бизнеса
Цифровой тюнинг бизнесаЦифровой тюнинг бизнеса
Цифровой тюнинг бизнесаMaksym Pecherskyy
 
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе"EXILEM" marketing agency
 
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегически
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегическиСвятослав Бирюлин. Мыслить стратегически
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегическиSapconsRU
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Nimax
 
King strategy n10_2012+
King strategy n10_2012+King strategy n10_2012+
King strategy n10_2012+Mykola Chumak
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповMaksym Pecherskyy
 
23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибыли23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибылиAlexey Chernyak
 
ИТ Сервисы для поддержки страховой компании
ИТ Сервисы для поддержки страховой компанииИТ Сервисы для поддержки страховой компании
ИТ Сервисы для поддержки страховой компанииMiratech
 
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.Itmi Itmi
 
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.Itmi Itmi
 
Корпоративные коммуникации в мобильной среде
Корпоративные коммуникации в мобильной средеКорпоративные коммуникации в мобильной среде
Корпоративные коммуникации в мобильной средеDmitry Bondarev
 
Presentation WIS Digital Agency
Presentation WIS Digital AgencyPresentation WIS Digital Agency
Presentation WIS Digital AgencyVladimir Crudu
 
Агентство Soldis
Агентство SoldisАгентство Soldis
Агентство Soldisgopuudcc
 

Similaire à Эффективный маркетинг: ресурсы увеличения продаж промышленных компаний (20)

Продвижение потребительских услуг
Продвижение потребительских услугПродвижение потребительских услуг
Продвижение потребительских услуг
 
Цифровой тюнинг бизнеса
Цифровой тюнинг бизнесаЦифровой тюнинг бизнеса
Цифровой тюнинг бизнеса
 
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
 
Digital Tuning
Digital TuningDigital Tuning
Digital Tuning
 
Go virtual2021
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021
 
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегически
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегическиСвятослав Бирюлин. Мыслить стратегически
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегически
 
Ruukki in-construction-15-2012
Ruukki in-construction-15-2012Ruukki in-construction-15-2012
Ruukki in-construction-15-2012
 
Fresh familynew
Fresh familynewFresh familynew
Fresh familynew
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
 
1
11
1
 
King strategy n10_2012+
King strategy n10_2012+King strategy n10_2012+
King strategy n10_2012+
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартапов
 
23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибыли23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибыли
 
Crowdy.ru
Crowdy.ruCrowdy.ru
Crowdy.ru
 
ИТ Сервисы для поддержки страховой компании
ИТ Сервисы для поддержки страховой компанииИТ Сервисы для поддержки страховой компании
ИТ Сервисы для поддержки страховой компании
 
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
 
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
Презентация того что мы умеем и качественно воплощаем в жизнь.
 
Корпоративные коммуникации в мобильной среде
Корпоративные коммуникации в мобильной средеКорпоративные коммуникации в мобильной среде
Корпоративные коммуникации в мобильной среде
 
Presentation WIS Digital Agency
Presentation WIS Digital AgencyPresentation WIS Digital Agency
Presentation WIS Digital Agency
 
Агентство Soldis
Агентство SoldisАгентство Soldis
Агентство Soldis
 

Plus de Вячеслав Макович

Организация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияОрганизация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияВячеслав Макович
 
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...Вячеслав Макович
 
рынок поломоечного оборудования
рынок поломоечного оборудованиярынок поломоечного оборудования
рынок поломоечного оборудованияВячеслав Макович
 
распределение парка бурового оборудования россии
распределение парка бурового оборудования россиираспределение парка бурового оборудования россии
распределение парка бурового оборудования россииВячеслав Макович
 
оценка планов развития энергетики ржд
оценка планов развития энергетики рждоценка планов развития энергетики ржд
оценка планов развития энергетики рждВячеслав Макович
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваВячеслав Макович
 
Презентация для партнёров StartUp Cup
Презентация для партнёров StartUp CupПрезентация для партнёров StartUp Cup
Презентация для партнёров StartUp CupВячеслав Макович
 
Start upcup спонсорские возможности
Start upcup спонсорские возможностиStart upcup спонсорские возможности
Start upcup спонсорские возможностиВячеслав Макович
 
Start upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
Start upcup презентация для предпринимателей на RiseweekendStart upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
Start upcup презентация для предпринимателей на RiseweekendВячеслав Макович
 
Презентация для предпринимателей (Форум острова)
Презентация для предпринимателей (Форум острова) Презентация для предпринимателей (Форум острова)
Презентация для предпринимателей (Форум острова) Вячеслав Макович
 
искусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиискусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиВячеслав Макович
 
Главное расставить приоритеты макович
Главное расставить приоритеты маковичГлавное расставить приоритеты макович
Главное расставить приоритеты маковичВячеслав Макович
 

Plus de Вячеслав Макович (20)

Поиск бизнес-идей
Поиск бизнес-идейПоиск бизнес-идей
Поиск бизнес-идей
 
Организация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияОрганизация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версия
 
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
 
Business in russia
Business in russia Business in russia
Business in russia
 
Большие результаты в Linkedin
Большие результаты в LinkedinБольшие результаты в Linkedin
Большие результаты в Linkedin
 
электричество
электричествоэлектричество
электричество
 
рынок погрузчиков
рынок погрузчиковрынок погрузчиков
рынок погрузчиков
 
рынок поломоечного оборудования
рынок поломоечного оборудованиярынок поломоечного оборудования
рынок поломоечного оборудования
 
распределение парка бурового оборудования россии
распределение парка бурового оборудования россиираспределение парка бурового оборудования россии
распределение парка бурового оборудования россии
 
оценка планов развития энергетики ржд
оценка планов развития энергетики рждоценка планов развития энергетики ржд
оценка планов развития энергетики ржд
 
Теплоотдача
ТеплоотдачаТеплоотдача
Теплоотдача
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательства
 
Презентация для партнёров StartUp Cup
Презентация для партнёров StartUp CupПрезентация для партнёров StartUp Cup
Презентация для партнёров StartUp Cup
 
анализ рынка обогревателей
анализ рынка обогревателей анализ рынка обогревателей
анализ рынка обогревателей
 
Презентация StartUp Cup
Презентация StartUp CupПрезентация StartUp Cup
Презентация StartUp Cup
 
Start upcup спонсорские возможности
Start upcup спонсорские возможностиStart upcup спонсорские возможности
Start upcup спонсорские возможности
 
Start upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
Start upcup презентация для предпринимателей на RiseweekendStart upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
Start upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
 
Презентация для предпринимателей (Форум острова)
Презентация для предпринимателей (Форум острова) Презентация для предпринимателей (Форум острова)
Презентация для предпринимателей (Форум острова)
 
искусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиискусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес модели
 
Главное расставить приоритеты макович
Главное расставить приоритеты маковичГлавное расставить приоритеты макович
Главное расставить приоритеты макович
 

Эффективный маркетинг: ресурсы увеличения продаж промышленных компаний

  • 1. к о м м у н и к а ц и и о б щ а е м с я . у ч и м с я . п р о д а е м . Поэтому ясно, что любому производителю изначаль- денег, которые они потратят, покупая ваши про- но стоит думать не только о том, как сделать товар, дукты. Если вы производите custom-товары, при- Эффективный маркетинг: но и как его выгоднее рекламировать и продавать. способленные под потребности конкретного по- Например, бренд Nike не  имеет своего произ- купателя, это позволяет вам продавать их по более ресурсы увеличения продаж Вячеслав Макович водства, только отделы дизайна, маркетинга и рекла- высокой цене. Сокращение сроков производства Благополучие вашего мы. Все остальные функции отданы другим фирмам. также дает возможность брать с клиентов дополни- бизнеса зависит от качества ваших решений промышленных компаний Продажами занимаются дистрибьюторские сети, а  производством  — другие компании. Компания тельные деньги за вашу продукцию. Используя все стратегии одновременно, можно в  достаточно ко- Dell до недавнего времени не производила собствен- роткие сроки увеличить свой доход и уйти от обыч- ных компьютеров. Она либо перепродавала чужие ной для производства нормы прибыли, которая компьютеры и  ноутбуки под своим брендом, либо в большинстве случаев не превышает 10% от обще- отдавала на аутсорсинг производство деталей и зани- го объема продаж. малась только конечной сборкой продукта. Microsoft В процессе увеличения прибыльности произ- не собирает свои Хbox-ы, Palm — свои компьютеры, водства большое значение имеет перепозициони- Apple  — свои  iPod-ы. Все это производится на  за- рование компании. Если вы применяете в  работе водах в  Азии, головные  же компании занимаются компании кастомизацию или применяете экспресс- только дизайном, рекламой и  продажей своей про- производство, вы должны позиционировать себя как дукции. единственную компанию на  рынке, которая пред- Перемены в мышлении производителя, когда он лагает подобные услуги. Используя инструменты начинает ощущать себя также и продавцом, должны продвижения для того, чтобы показать рынку, что сопровождаться и  переработкой концепции про- вы  — единственная компания, предлагающая но- дукта: свой продукт — это не просто товар, который вые стратегии, можно не только увеличить продажи требуется продать, а  именно овеществленное благо, среди уже существующих клиентов, но  и  привлечь которое необходимо именно вашим клиентам. Та- новых и расширить нишу рынка, которую вы зани- кой разрыв шаблонов позволяет увидеть и  понять, маете. что можно продавать не только свои, но и чужие про- дукты, под своим брендом или под чужим: если кли- Используя инструменты енты хотят что-то купить только у  вас, нужно дать продвижения, можно не только им возможность купить именно то, что они хотят, а не только то, что вы производите. увеличить продажи среди уже существующих клиентов, но и привлечь новых Работа с клиентской базой Следующий способ работы с  существующей В системе улучшения маркетинговых связей су- клиентской базой  — сегментирование. По  стати- ществует несколько стратегий, направленных на бы- стике большинство продаж осуществляется в  опре- стрый результат, которого можно достичь в течение деленной группе клиентов, которая составляет всего трех — шести месяцев. Одна их таких стратегий — 5 – 20% от основной. работа с существующей клиентской базой. Обычно ресурсы, которые затрачиваются на  ра- У каждой компании имеется постоянная база боту с такими клиентами, непропорционально малы: клиентов, которые покупают различные товары. по времени и усилиям с ними проводится примерно Необходимо поработать с  этой базой и  найти воз- та же работа, что и с клиентами, которые приносят можность продавать клиентам больше, чаше и по бо- гораздо меньше прибыли. И это неправильно. лее высоким ценам. Именно здесь кроется секрет Хорошим примером правильного сегментиро- значительного увеличения прибыльности компании. вания рынка является система авиаперелетов. Су- Оптимизация мар- Разрыв шаблона Для того, чтобы продавать чаще, необходимо актив- ществуют авиабилеты на  перелеты первого класса кетинга имеет мно- Для того, ч тобы у ве л и ч и ть продаж и , н е   пр и бе гая к   ради к ал ь н ы м и зм е н е н и ям п олит ик и нее контактировать с клиентами, задавать им вопро- и  эконом-класса. Покупая билет в  тот или иной предприятия, можно использовать различные техники работы с  имеющейся клиентурой. сы (о  качестве продуктов, скорости производства, класс, пассажиры сами себя фильтруют в  качестве го способов, однако Например, допродажи и перекрестные продажи: если человек покупает у вас один продукт, ему удобствах сервиса и т. д.), получать обратную связь и, клиентов, показывая, сколько денег они хотят потра- не все из них могут можно попробовать продать еще что-то, что может его заинтересовать, или предложить скидку таким образом, вовлекать клиентов в жизнь компа- тить с авиакомпанией. принести мгно- на покупку новинки в этой области. Также нелишней будет плотная работа с людьми, которые нии. Не менее половины всех материальных и  че- интересуются вашей продукцией. Возможна организация продажи продукции через дилеров, Необходимо постоянно напоминать клиен- ловеческих ресурсов авиакомпании тратят на  об- венный результат. что имеет свои особенности. там о своем существовании и делать это правильно: служивание клиентов, летающих первым классом, Эффективный же Большинство предпринимателей, которые занимаются промышленным производством устраивать распродажи для постоянных клиентов, то есть небольшое количество пассажиров получает маркетинг заслужи- товаров, воспринимают себя именно как производителей и совершенно не думают о том, что делать дополнительные скидки, предусматривать бо- гораздо больше внимания при обслуживании, чем действительно большие деньги находятся не в производстве, а в продвижении, распространении нусы. большее число летящих эконом-классом. Это про- вает проникнове- и продаже товаров. Как только фокус зрения производителя смещается, и бизнесмен начинает Так можно не  только увеличить частоту об- исходит для того, чтобы стимулировать переход ния в детали осознавать себя маркетологом и продавцом своего товара, прибыль компании резко возрастает. ращений клиентов в  компанию, но  и  количество клиентов из  одной группы в  другую, чтобы люди, 48 49
  • 2. к о м м у н и к а ц и и о б щ а е м с я . у ч и м с я . п р о д а е м . как только у  них появится такая возможность, купили билет к вашим конкурентам, где ему придется сделать то же самое еще раз. Если вы продаете какую-то одну категорию товаров, можно сде- именно в первый класс. Таким образом, завоевывается лояльность клиента. лать 2 – 3 версии разных ценовых вариантов, что позволит вам войти То, что вы делаете для своих  VIP-клиентов, должно быть глас- Бросим беглый взгляд в историю. Она, как всегда, беспощадно ци- в премиум-рынок и предложить товары категории люкс. Естественно, ным для всех остальных. Многие магазины дорогой одежды устра- клична. После длительного периода клиентоориентированности работ для этого необходимы и  другие условия обслуживания и  продажи. ивают закрытые распродажи только для  VIP-клиентов. Магазин мастеров древнего мира и средневековья маятник качнулся в сторону В мебельной индустрии, если человек заказывает мебель по размерам закрывается на какое-то время, об этом сообщается всем покупа- стандартизации. отличающуюся от стандартных, он готов платить на 15 – 20% больше У компании Nike есть специальный сайт nikeid.com, на котором телям, и особые покупатели могут в спокойной обстановке выбрать любой покупатель может сконструировать для себя кроссовки, Массовое применение кастомизации началось в 50‑х гг. ХХ века, за предмет интерьера, выполненный по размерам, которые ему необ- то, что им необходимо, в то время, как остальные покупатели знают выбрав именно такие размер, материал, цвет, модель, наклейки, когда стали очевидными проблемы, порождаемые поточным произ- ходимы. об этом и ждут своей очереди, чтобы прийти в магазин. вышивки и пр., которые ему понравились. Такая обувь будет водством: огромное количество компаний изготовляло одинаковые В последнее время в  рынке выделился отдельный сегмент, кото- стоить $120–150, причем аналогичные кроссовки можно купить У  VIP-клиентов совершенно другие приоритеты, чем у  всех в магазине всего за $30–40. Люди готовы платить в несколько раз товары, затем продукция оседала на  складах. Поначалу рынок был рый быстро растет — это премиум-рынок. Его составляют люди, го- остальных покупателей. Они покупают продукты, руководствуясь больше за покупку именно тех кроссовок, которые они сами приду- непритязателен и покупались только те товары, которые предоставлял товые платить за  уникальные продукты, которые помимо функцио- другими мотивами, и эти мотивы необходимо понять. Это позволит мали. Что интересно, с товарами промышленного назначения часто производитель, но, привыкнув к  разнообразию выбора, покупатель нальности обладают еще и эстетической ценностью и демонстрируют происходит то же самое. упаковывать продукты таким образом, чтобы они были привлека- стал требовать товары, наилучшим образом удовлетворяющие по- уникальность их владельца. Компания LG, например, для Саудовской тельны для этой категории покупателей, что в конечном итоге так- требностям. Таким образом появились custom-продукты, производ- Аравии производит много техники (телевизоры, микроволновые печи, же увеличит объем продаж компании. ство стоило достаточно дорого, поскольку необходимы были люди для DVD-проигрыватели и т. д.), покрытой золотом, для покупателей, ко- Когда компания проведет сегментирование рынка и  начнет Массовая выполнения чертежей, контроля производства, расчета затрат и  т. д. торые хотят приобрести особенные товары класса люкс. В  той  же узнавать у своих VIP-клиентов, что же еще им нужно, станет оче- кастомизация Все эти процессы выполнялись вручную, что влияло на цену продук- Саудовской Аравии LG продает микроволновые печи с  встроенной видно, что их запросы отличаются от запросов всех остальных. Если Массовая кастомизация — термин новый и еще не имеющий до- та. И только в течение последних нескольких лет появились системы функцией шашлычницы, поскольку есть традиция ближневосточных позволяют ресурсы, можно создать в компании отдел, специализи- стойного аналога в русском языке. Стратегия заключается в том, что массовой кастомизации, которые позволяют поддерживать генериро- народов — есть жареное мясо, приготовленное именно таким спосо- рующийся на работе только с категорией VIP-покупателей. Если вы заказчик, желающий получить продукт с  дополнительными параме- вание чертежей, выбор материалов и производить эти продукты стан- бом. На Ближнем Востоке эти печи продаются очень успешно. проводите сегментацию клиентов и предлагаете продукты в разных трами, в  конечном итоге выбирает из  каталога опций нужные ему дартным способом без увеличения затрат. Образовалась своеобразная Кастомизация может проводиться не  только под конкретного ценовых категориях (эконом-класса, бизнес-класса и первого клас- варианты и фактически создает новую модель. В результате заказчик вилка: люди готовы платить за кастомизированные продукты большие клиента, но и под сегмент рынка, что также позволяет повысить кон- са), эта лестница должна быть видимой не  только внутри вашей чувствует ее своей и готов заплатить за это гораздо больше. Причём, деньги, хотя фактическая себестоимость остаётся на прежнем уровне. курентоспособность. Та же компания LG одна из первых стала про- компании, в таком случае люди будут понимать, за что они платят чем больше продукция соответствует требованиям заказчика, тем до- Массовая кастомизация сегодня предоставляет дополнительные давать в  Индии холодильники с  огромными емкостями под овощи деньги. роже она стоит. возможности. Так, например, можно поднять прибыльность компа- и фрукты. В этой стране много вегетарианцев, поэтому для увеличения Не только в сегменте В2С, но и в формате В2В существуют кли- Кастомизированный товар — это товар, который, с одной сторо- нии, работая с государственными заказами. В США есть компания, ко- количества продаж внутренняя система холодильника была полно- енты, которые приносят максимальный доход. Причем бывают ны, отвечает специальным требованиям заказчика, а, с другой, для его торая производит электропоезда, имеющие уникальный внешний вид, стью перестроена, что увеличило объем продаж и  подняло прибыль такие ситуации, когда клиенты, приносящие наибольший объем выпуска используется стандартный способ, не  требующий дополни- в каждом городе свой. Жители города привыкают к поездам одного предприятия. Компания Nestle поставляет на индийский рынок свои продаж, не  приносят наибольшего дохода, потому что добились тельных временных и трудовых затрат. Себестоимость товара остается и того же дизайна, поезд становится одним из символов города, и пере- шоколадки в жидком виде, так как, в противном случае, они хранятся от вас очень низких цен. Поэтому VIP-клиент — это не тот, кото- прежней, но из-за того, что он приобретает конкретные особенности, ключаться на другой тип электричек уже не имеет смысла. в жарких условиях и тают сами, теряя товарный вид. рый покупает много, а тот, кто приносит вам наибольшие деньги. его цену можно повышать как минимум на 20%. Еще один пример. Некоторые производители мебели для кухонь Яркий пример кастомизации под сегмент рынка — производство Зачастую средний и маленький клиент, который покупает дорогие Подобную стратегию можно встретить у многих производителей пользуются интересным приемом. В одну из основных моделей мебе- минивэнов. Существуют целая отрасль компаний, которые оборудуют вещи с большой маржой, приносит в компанию самую значитель- автомобилей, которые предлагают своим клиентам различные опции. ли вносятся незначительные изменения (меняется цвет, дизайн ручек минивэны и  приспосабливают их для доставки товаров. ГАЗ делает ную прибыль. Поэтому необходимо проанализировать продажи Немецкий автопроизводитель VolksWagen вместо 5 – 7 стандартных и т. д.), которые не делают производство более дорогим. Затем эти из- «Газели», приспособленные для маршрутных такси. За  соответствие конкретным клиентам, выяснить, кто приносит в компанию наи- цветов автомобиля предусмотрел для своего покупателя шанс выби- менения передаются как уникальные различным дистрибьюторам, продукта своим пожеланиям люди готовы платить гораздо больше, и, большую прибыль и  сконцентрировать свое внимание на  работе рать из 20 – 30 различных вариантов цветов. Увеличение количества что позволяет рекламировать тот факт, что точно такую  же мебель чем больше продукт соответствует, тем больше клиенты готовы за него именно с этой категорией покупателей. опций при выборе продукта дает возможность еще большего соответ- невозможно дешевле найти ни у какого другого продавца. Если поку- заплатить. Внедрение хотя  бы одной из  этих стратегий может привести ствия автомобиля конкретному клиенту. патель найдет такую же мебель по более низкой цене — ему вернут Немногие производители активно используют массовую касто- к  удвоению прибыли вашего предприятия, повышая количество Главное преимущество массовой кастомизации состоит в том, что деньги и  подарят какой-нибудь подарок. Естественно, найти анало- мизацию в  своей практике, но, если проанализировать деятельность продаж или число клиентов, можно увеличить прибыль производ- человек, преодолевший стереотипы и кастомизировавший свой товар, гичную мебель будет невозможно, ее просто не  существует, но  этот успешных промышленных компаний, то  всегда можно обнаружить ства с 5 – 10 до 20%. уже заложил параметры товара в базу данных, поэтому он не пойдет рекламный ход позволяет привлечь большое количество покупателей. некоторые элементы данной стратегии 50 51