SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
Ključni ukrepi za spodbujanje konkurenčnosti turizma z vidika gospodarstva 
DNEVI SLOVENSKEGA TURIZMA 2014 
Zdravko Počivalšek 
Predsednik Turistično gostinske zbornice Slovenije
TRENDI 
•Napovedi rasti turizma na svetovni ravni: 4% letna RAST do leta 2030 (UNWTO) 
•Turizem ena najbolj perspektivnih panog globalno 
•Turizem ima ugodne učinke na druge panoge, na globalni ravni prispeva 9% BDP (v Sloveniji 13%) 
•V Sloveniji v zadnjih letih povečali kapacitete in razvili ponudbo, ki odgovarja TRENDOM 
•Slovenija ima močne konkurenčne prednosti (narava, zdravilni naravni viri, lokacija itd)
POMEN TURIZMA 
13% BDP, 
več kot 8% celotnega izvoza in več kot 40% izvoza storitev, 
2 mrd € izvoza letno (tujski turizem) - 1000 € na prebivalca! 
250 mio € »turističnega izvoznega« DDV (2013) 
V turizmu ima redno službo 45.000 oseb, 
12.000 pa jih v turizmu občasno ali redno pomaga. 
Ob upoštevanju turističnega multiplikatorja ima zaradi turizma redno zaposlitev 81.000 ljudi.
Slovensko turistično gospodarstvo je, 
ob pomoči države in evropskih sredstev, 
z načrtnim razvojem in velikimi investicijami 
v zadnjih 20 letih uspelo zgraditi 
kakovostno turistično infrastrukturo 
in atraktivne turistične produkte. 
V turizem so vključene številne gospodarske in negospodarske dejavnosti, 
je trg za domače proizvode, 
daje delovna mesta in novo dodano vrednost.
KJE SMO? 
Rast turističnega obiska se upočasnjuje oz. upada (SURS) 
Jan-avg 2014: 
-1% prenočitev 
Vrednost izvoženih potovanj neg. 
(Banka Slovenije) 
Jan-jul 2014: - 3,2% 
Celotni prihodki* v panogi padajo (Hosting) 
2013/2012: - 5% 
Čisti poslovni izid/izguba 2013 (Hosting) 
Več kot 26 mio EUR! 
Konkurenčnost slovenskega turizma (World Economic Forum) 
WEF 2013: Slovenija na 36. mestu (nazaduje za 3 mesta!) 
Uresničevanje Strategije razvoja slovenskega turizma 2012-2016 
Rezultati močno zaostajajo za cilji strategije. 
*Celotni prihodki iz prodaje v hotelih/dejavnost hotelirstva 
Vir: SURS, BS, Hosting d.o.o., 2014
REZULTATI 2008 - 2013 
ŠTEVILO PRENOČITEV 
2008: 9.314.038 
2013: 9.579.033 
+ 2,8% 
V zadnjem obdobju umirjanje rasti, jan-avg: -1%. 
- hoteli 
2008: 5.671.134 
2013: 5.801.482 
+ 2,3% 
ŠTEVILO LEŽIŠČ 
2008: 110.248 
2013: 122.177 
+ 10,8% 
- hoteli 
2008: 38.425 
2013: 41.163 
+ 7,1% 
Od leta 2007: +26,8% 
(Hosting, 2014) 
ZASEDENOST 
VSEH LEŽIŠČ 
2008: 23,1% 
2013: 21,5% 
- 7,0% 
- hoteli 
2008: 40,4% 
2013: 38,6% 
- 4,5% 
Od leta 2007: -12,2% 
(Hosting, 2014) 
Vir: SURS, Hosting d.o.o., 2014
Število ležišč 2007-2013 zrastlo za 26,8%, njihova zasedenost rel. padla za 12,2% 
16.729 
21.720 
22.004 
21.697 
22.082 
22.015 
22.102 
35.073 
43.921 
44.185 
43.851 
44.712 
44.526 
44.472 
0 
5.000 
10.000 
15.000 
20.000 
25.000 
30.000 
35.000 
40.000 
45.000 
50.000 
2007 
2008 
2009 
2010 
2011 
2012 
2013 
Število sob 
Število ležišč 
56,8% 
49,1% 
46,1% 
46,2% 
48,0% 
48,2% 
47,8% 
43,3% 
38,8% 
36,7% 
36,6% 
37,9% 
38,1% 
38,0% 
0,0% 
10,0% 
20,0% 
30,0% 
40,0% 
50,0% 
60,0% 
2007 
2008 
2009 
2010 
2011 
2012 
2013 
Zasedenost sob 
Zasedenost ležišč 
Logaritemska (Zasedenost sob) 
Vir: Hosting d.o.o., 2014
FINANČNI REZULTATI (hotelska dejavnost): 
Sprememba 2013/2012 
CELOTNI PRIHODKI 
2013: 
471 mio EUR 
STROŠKI IZ POSLOVANJA 
2013: 
494 mio EUR 
IZGUBA 
2013: 
27 mio EUR 
DODANA VREDNOST na 
zaposlenega 
2013: 
31.045 EUR 
Prihodek na razpoložljivo sobo - RevPAR: 
2013: 
31,9 EUR 
-4,9% 
-5.3% 
-3.2% 
-7,2% 
Vir: Hosting d.o.o., 2014 
-70%
-100.000.000 € 
-80.000.000 € 
-60.000.000 € 
-40.000.000 € 
-20.000.000 € 
0 € 
20.000.000 € 
40.000.000 € 
60.000.000 € 
80.000.000 € 
100.000.000 € 
2007 
2008 
2009 
2010 
2011 
2012 
2013 
EBITDA 
EBIT 
Dobiček/Izguba 
pred davki 
Čisti 
dobiček/Izguba 
Rezultati poslovanja – padec EBITDA v 2013, hkrati zmanjšanje izgube, zaradi nižjih stroškov financiranja, odpisov ... 
EBITDA 2007 - 2013: 
-17,4% nominalno 
- 28,2% realno 
+10,7% 
+ 9,7% 
- 281,5 M € 
- 16,1% 
Povprečni delež EBIDTA v prihodkih iz poslovanja v slovenskem hotelirstvu je 15% (padel v 2013 glede na 2012 za 2 ind.točki). 
V mednarodnem okolju je pričakovani delež vsaj 20 - 30%! 
Vir: Hosting d.o.o., 2014
IZZIVI NOVI POLITKI: 
UČINKOVITA PROMOCIJA TURISTIČNE SLOVENIJE, BOLJŠA DOSTOPNOST SLOVENSKIH TURISTIČNIH KRAJEV TER UGODNI POGOJI ZA KONKURENČNO TURISTIČNO PONUDBO! 
s tem pa: 
za 50 % povečan letni prihodek iz tujskega turizma 
(iz 2 mrd € na 3 mrd €) 
za 50% povečan letni priliv DDV iz tujskega turizma 
(iz 250 mio € na 375 mio €) 
in 10.000 novih delovnih mest v turizmu 
v naslednjih 5 letih 
Turistično gospodarstvo predlaga prave ukrepe.
PROMOCIJA
Privabiti moramo več tujih gostov! 
Turistično gospodarstvo predlaga 
nujne takojšnje ukrepe :
Potrebujemo samostojno 
Slovensko turistično organizacijo 
(kot jo imajo vse države na svetu) 
1.1.2015 (aktivnosti sedaj!) 
ter 20 mio € letno 
za prodorno in učinkovito promocijo turistične Slovenije. 
(ZAGOTOVITI SISTEMSKI VIR FINANCIRANJA: 
proračun + taksa + drugo)
DOSTOPNOST
Bistveno je treba izboljšati prometno dostopnost slovenskih turističnih krajev: 
Nove konkurenčne letalske povezave iz najpomembnejših trgov 
(predvsem Nemčija, Ruska federacija in Velika Britanija) 
Ureditev cest od avtocest 
do najpomembnejših turističnih krajev 
Vzpostavitev celovitega in prijaznega sistema turističnih obvestilnih tabel 
ob vseh cestah. 
Vključitev morskega potniškega terminala v turistični prometni sistem. 
Javni potniški promet v turistične kraje. 
Izgradnja celovite izven-nivojske kolesarske mreže v turističnih regijah.
POGOJI ZA IZBOLJŠANJE KONKURENČNOSTI
Zagotoviti je potrebno ugodne pogoje in sredstva 
za investiranje v stalno izboljševanje konkurenčnosti slovenske turistične ponudbe 
na mednarodnem turističnem trgu: 
investicijam prijazen finančen sistem 
z dolgoročnejšim rokom vračila in ugodno obrestno mero, 
privabiti tuje investitorje in turistične družbe 
za partnerstvo, prenos znanja in širitev trgov.
Treba je narediti 
turistom prijazno vizno politiko 
in 
usposobiti in opremiti zaposlene 
v diplomatsko konzularnih predstavništvih, 
da bodo tudi ambasadorji turizma 
ter razširiti diplomatsko mrežo 
na Bližnji vzhod in v Centralno Azijo,
Igralniško dejavnost je potrebno obravnavati 
kot turistično dejavnost s celovitim produktom 
ter ji omogočiti razvoj 
in konkurenčnost s sosednjimi državami. 
Treba je: 
davčne obveznosti 
prilagoditi obveznostim v drugih konkurenčnih državah 
ter deregulirati podzakonske akte 
in 
spodbuditi večdnevno bivanje igralniških gostov 
v širši turistični regiji.
KAKO HITRO BODO URESNIČENE ZAVEZE IZ KOALICIJSKE POGODBE 2014- 2018? 
ki v poglavju 4.3. GOSPODARSTVO zagotavlja: 
“Zavedamo se velikega gospodarskega pomena določenih panog v okviru gospodarstva, ki poleg ustvarjanja dodane vrednosti skrbijo tudi za promocijo naše države in uveljavljene Slovenije kot privlačne dežele. 
Zato bomo še posebej spodbujali turizem in temu podobne dejavnosti.” 
In med predvidenimi ukrepi izpostavlja da bo: 
V okviru strategije pametne specializacije pripravila 
strategijo za področje turizma. 
Iz javne agencije SPIRIT izločila STO 
kot osrednjo nacionalno turistično promocijsko ustanovo. 
in 
Pripravila spremembe igralniške zakonodaje 
na podlagi nadgrajene strategije igralništva.
Hvala za pozornost.

Contenu connexe

Plus de Slovenian Tourist Board

Turizem in podeželje - Tadeja Kvas Majer
Turizem in podeželje - Tadeja Kvas MajerTurizem in podeželje - Tadeja Kvas Majer
Turizem in podeželje - Tadeja Kvas MajerSlovenian Tourist Board
 
Strategija razvoja prometa v RS - Matjaž Vrčko
Strategija razvoja prometa v RS - Matjaž VrčkoStrategija razvoja prometa v RS - Matjaž Vrčko
Strategija razvoja prometa v RS - Matjaž VrčkoSlovenian Tourist Board
 
Digital storytelling in practice - Martin Schobert
Digital storytelling in practice - Martin SchobertDigital storytelling in practice - Martin Schobert
Digital storytelling in practice - Martin SchobertSlovenian Tourist Board
 
Izzivi in priložnosti povezane digitalne komunikacije na področju turizma - D...
Izzivi in priložnosti povezane digitalne komunikacije na področju turizma - D...Izzivi in priložnosti povezane digitalne komunikacije na področju turizma - D...
Izzivi in priložnosti povezane digitalne komunikacije na področju turizma - D...Slovenian Tourist Board
 
Digital Benchmarks (detination, business, intelligence) - Nick Hall
Digital Benchmarks (detination, business, intelligence) - Nick HallDigital Benchmarks (detination, business, intelligence) - Nick Hall
Digital Benchmarks (detination, business, intelligence) - Nick HallSlovenian Tourist Board
 
Digital Tourism Trends & Insights - Nick Hall
Digital Tourism Trends & Insights - Nick HallDigital Tourism Trends & Insights - Nick Hall
Digital Tourism Trends & Insights - Nick HallSlovenian Tourist Board
 
Web analytics clinics - Giorgos Vareloglu
Web analytics clinics - Giorgos VarelogluWeb analytics clinics - Giorgos Vareloglu
Web analytics clinics - Giorgos VarelogluSlovenian Tourist Board
 
Tourism Ireland’s Digital Footprint Embracing New Digital Opportunities - Sar...
Tourism Ireland’s Digital Footprint Embracing New Digital Opportunities - Sar...Tourism Ireland’s Digital Footprint Embracing New Digital Opportunities - Sar...
Tourism Ireland’s Digital Footprint Embracing New Digital Opportunities - Sar...Slovenian Tourist Board
 
Gaining and Keeping Online Customers Today - Nina Kleiner & Petar Rimac
Gaining and Keeping Online Customers Today - Nina Kleiner & Petar RimacGaining and Keeping Online Customers Today - Nina Kleiner & Petar Rimac
Gaining and Keeping Online Customers Today - Nina Kleiner & Petar RimacSlovenian Tourist Board
 
Telekomunikacijska orodja za inovativen pristop k turizmu - Jakob Korenč
Telekomunikacijska orodja za inovativen pristop k turizmu - Jakob KorenčTelekomunikacijska orodja za inovativen pristop k turizmu - Jakob Korenč
Telekomunikacijska orodja za inovativen pristop k turizmu - Jakob KorenčSlovenian Tourist Board
 
Tržno komuniciranje preko socialnih medijev - Rajka Lunić
Tržno komuniciranje preko socialnih medijev - Rajka LunićTržno komuniciranje preko socialnih medijev - Rajka Lunić
Tržno komuniciranje preko socialnih medijev - Rajka LunićSlovenian Tourist Board
 
Digital directmarketing - Do it right or leave it, Davide Savoldelli
Digital directmarketing - Do it right or leave it, Davide SavoldelliDigital directmarketing - Do it right or leave it, Davide Savoldelli
Digital directmarketing - Do it right or leave it, Davide SavoldelliSlovenian Tourist Board
 
Mobile marketing: Vienna Tourist Board case study - Andrea Kostner
Mobile marketing: Vienna Tourist Board case study - Andrea Kostner Mobile marketing: Vienna Tourist Board case study - Andrea Kostner
Mobile marketing: Vienna Tourist Board case study - Andrea Kostner Slovenian Tourist Board
 
Digital content interactive clinic: Digital storytelling based on digital and...
Digital content interactive clinic: Digital storytelling based on digital and...Digital content interactive clinic: Digital storytelling based on digital and...
Digital content interactive clinic: Digital storytelling based on digital and...Slovenian Tourist Board
 
Izleti in ture kot doživetja - Dobitnik nagrade Digital ThinkTank za vsebino ...
Izleti in ture kot doživetja - Dobitnik nagrade Digital ThinkTank za vsebino ...Izleti in ture kot doživetja - Dobitnik nagrade Digital ThinkTank za vsebino ...
Izleti in ture kot doživetja - Dobitnik nagrade Digital ThinkTank za vsebino ...Slovenian Tourist Board
 
Ljubljana na mobilnih napravah- Uroš Črnigoj
Ljubljana na mobilnih napravah- Uroš ČrnigojLjubljana na mobilnih napravah- Uroš Črnigoj
Ljubljana na mobilnih napravah- Uroš ČrnigojSlovenian Tourist Board
 
Rezervacijski sistem na www.Slovenia-info- Klavdija Lešnik
Rezervacijski sistem na www.Slovenia-info- Klavdija LešnikRezervacijski sistem na www.Slovenia-info- Klavdija Lešnik
Rezervacijski sistem na www.Slovenia-info- Klavdija LešnikSlovenian Tourist Board
 
Predstavitev mobilne aplikacije Slovenia's Top 50- Gregor Laura
Predstavitev mobilne aplikacije Slovenia's Top 50- Gregor LauraPredstavitev mobilne aplikacije Slovenia's Top 50- Gregor Laura
Predstavitev mobilne aplikacije Slovenia's Top 50- Gregor LauraSlovenian Tourist Board
 
Zgodbe kot učinkovito trženjsko orodje in njihova spletna prisotnost- Miša Novak
Zgodbe kot učinkovito trženjsko orodje in njihova spletna prisotnost- Miša NovakZgodbe kot učinkovito trženjsko orodje in njihova spletna prisotnost- Miša Novak
Zgodbe kot učinkovito trženjsko orodje in njihova spletna prisotnost- Miša NovakSlovenian Tourist Board
 
Vsebina v digitalnem marketingu- Tinkara Pavlovčič Kapitanovič
Vsebina v digitalnem marketingu- Tinkara Pavlovčič KapitanovičVsebina v digitalnem marketingu- Tinkara Pavlovčič Kapitanovič
Vsebina v digitalnem marketingu- Tinkara Pavlovčič KapitanovičSlovenian Tourist Board
 

Plus de Slovenian Tourist Board (20)

Turizem in podeželje - Tadeja Kvas Majer
Turizem in podeželje - Tadeja Kvas MajerTurizem in podeželje - Tadeja Kvas Majer
Turizem in podeželje - Tadeja Kvas Majer
 
Strategija razvoja prometa v RS - Matjaž Vrčko
Strategija razvoja prometa v RS - Matjaž VrčkoStrategija razvoja prometa v RS - Matjaž Vrčko
Strategija razvoja prometa v RS - Matjaž Vrčko
 
Digital storytelling in practice - Martin Schobert
Digital storytelling in practice - Martin SchobertDigital storytelling in practice - Martin Schobert
Digital storytelling in practice - Martin Schobert
 
Izzivi in priložnosti povezane digitalne komunikacije na področju turizma - D...
Izzivi in priložnosti povezane digitalne komunikacije na področju turizma - D...Izzivi in priložnosti povezane digitalne komunikacije na področju turizma - D...
Izzivi in priložnosti povezane digitalne komunikacije na področju turizma - D...
 
Digital Benchmarks (detination, business, intelligence) - Nick Hall
Digital Benchmarks (detination, business, intelligence) - Nick HallDigital Benchmarks (detination, business, intelligence) - Nick Hall
Digital Benchmarks (detination, business, intelligence) - Nick Hall
 
Digital Tourism Trends & Insights - Nick Hall
Digital Tourism Trends & Insights - Nick HallDigital Tourism Trends & Insights - Nick Hall
Digital Tourism Trends & Insights - Nick Hall
 
Web analytics clinics - Giorgos Vareloglu
Web analytics clinics - Giorgos VarelogluWeb analytics clinics - Giorgos Vareloglu
Web analytics clinics - Giorgos Vareloglu
 
Tourism Ireland’s Digital Footprint Embracing New Digital Opportunities - Sar...
Tourism Ireland’s Digital Footprint Embracing New Digital Opportunities - Sar...Tourism Ireland’s Digital Footprint Embracing New Digital Opportunities - Sar...
Tourism Ireland’s Digital Footprint Embracing New Digital Opportunities - Sar...
 
Gaining and Keeping Online Customers Today - Nina Kleiner & Petar Rimac
Gaining and Keeping Online Customers Today - Nina Kleiner & Petar RimacGaining and Keeping Online Customers Today - Nina Kleiner & Petar Rimac
Gaining and Keeping Online Customers Today - Nina Kleiner & Petar Rimac
 
Telekomunikacijska orodja za inovativen pristop k turizmu - Jakob Korenč
Telekomunikacijska orodja za inovativen pristop k turizmu - Jakob KorenčTelekomunikacijska orodja za inovativen pristop k turizmu - Jakob Korenč
Telekomunikacijska orodja za inovativen pristop k turizmu - Jakob Korenč
 
Tržno komuniciranje preko socialnih medijev - Rajka Lunić
Tržno komuniciranje preko socialnih medijev - Rajka LunićTržno komuniciranje preko socialnih medijev - Rajka Lunić
Tržno komuniciranje preko socialnih medijev - Rajka Lunić
 
Digital directmarketing - Do it right or leave it, Davide Savoldelli
Digital directmarketing - Do it right or leave it, Davide SavoldelliDigital directmarketing - Do it right or leave it, Davide Savoldelli
Digital directmarketing - Do it right or leave it, Davide Savoldelli
 
Mobile marketing: Vienna Tourist Board case study - Andrea Kostner
Mobile marketing: Vienna Tourist Board case study - Andrea Kostner Mobile marketing: Vienna Tourist Board case study - Andrea Kostner
Mobile marketing: Vienna Tourist Board case study - Andrea Kostner
 
Digital content interactive clinic: Digital storytelling based on digital and...
Digital content interactive clinic: Digital storytelling based on digital and...Digital content interactive clinic: Digital storytelling based on digital and...
Digital content interactive clinic: Digital storytelling based on digital and...
 
Izleti in ture kot doživetja - Dobitnik nagrade Digital ThinkTank za vsebino ...
Izleti in ture kot doživetja - Dobitnik nagrade Digital ThinkTank za vsebino ...Izleti in ture kot doživetja - Dobitnik nagrade Digital ThinkTank za vsebino ...
Izleti in ture kot doživetja - Dobitnik nagrade Digital ThinkTank za vsebino ...
 
Ljubljana na mobilnih napravah- Uroš Črnigoj
Ljubljana na mobilnih napravah- Uroš ČrnigojLjubljana na mobilnih napravah- Uroš Črnigoj
Ljubljana na mobilnih napravah- Uroš Črnigoj
 
Rezervacijski sistem na www.Slovenia-info- Klavdija Lešnik
Rezervacijski sistem na www.Slovenia-info- Klavdija LešnikRezervacijski sistem na www.Slovenia-info- Klavdija Lešnik
Rezervacijski sistem na www.Slovenia-info- Klavdija Lešnik
 
Predstavitev mobilne aplikacije Slovenia's Top 50- Gregor Laura
Predstavitev mobilne aplikacije Slovenia's Top 50- Gregor LauraPredstavitev mobilne aplikacije Slovenia's Top 50- Gregor Laura
Predstavitev mobilne aplikacije Slovenia's Top 50- Gregor Laura
 
Zgodbe kot učinkovito trženjsko orodje in njihova spletna prisotnost- Miša Novak
Zgodbe kot učinkovito trženjsko orodje in njihova spletna prisotnost- Miša NovakZgodbe kot učinkovito trženjsko orodje in njihova spletna prisotnost- Miša Novak
Zgodbe kot učinkovito trženjsko orodje in njihova spletna prisotnost- Miša Novak
 
Vsebina v digitalnem marketingu- Tinkara Pavlovčič Kapitanovič
Vsebina v digitalnem marketingu- Tinkara Pavlovčič KapitanovičVsebina v digitalnem marketingu- Tinkara Pavlovčič Kapitanovič
Vsebina v digitalnem marketingu- Tinkara Pavlovčič Kapitanovič
 

Ključni ukrepi za spodbujanje konkurenčnosti turizma z vidika gospodarstva- Zdravko Počivalšek

  • 1. Ključni ukrepi za spodbujanje konkurenčnosti turizma z vidika gospodarstva DNEVI SLOVENSKEGA TURIZMA 2014 Zdravko Počivalšek Predsednik Turistično gostinske zbornice Slovenije
  • 2. TRENDI •Napovedi rasti turizma na svetovni ravni: 4% letna RAST do leta 2030 (UNWTO) •Turizem ena najbolj perspektivnih panog globalno •Turizem ima ugodne učinke na druge panoge, na globalni ravni prispeva 9% BDP (v Sloveniji 13%) •V Sloveniji v zadnjih letih povečali kapacitete in razvili ponudbo, ki odgovarja TRENDOM •Slovenija ima močne konkurenčne prednosti (narava, zdravilni naravni viri, lokacija itd)
  • 3. POMEN TURIZMA 13% BDP, več kot 8% celotnega izvoza in več kot 40% izvoza storitev, 2 mrd € izvoza letno (tujski turizem) - 1000 € na prebivalca! 250 mio € »turističnega izvoznega« DDV (2013) V turizmu ima redno službo 45.000 oseb, 12.000 pa jih v turizmu občasno ali redno pomaga. Ob upoštevanju turističnega multiplikatorja ima zaradi turizma redno zaposlitev 81.000 ljudi.
  • 4. Slovensko turistično gospodarstvo je, ob pomoči države in evropskih sredstev, z načrtnim razvojem in velikimi investicijami v zadnjih 20 letih uspelo zgraditi kakovostno turistično infrastrukturo in atraktivne turistične produkte. V turizem so vključene številne gospodarske in negospodarske dejavnosti, je trg za domače proizvode, daje delovna mesta in novo dodano vrednost.
  • 5. KJE SMO? Rast turističnega obiska se upočasnjuje oz. upada (SURS) Jan-avg 2014: -1% prenočitev Vrednost izvoženih potovanj neg. (Banka Slovenije) Jan-jul 2014: - 3,2% Celotni prihodki* v panogi padajo (Hosting) 2013/2012: - 5% Čisti poslovni izid/izguba 2013 (Hosting) Več kot 26 mio EUR! Konkurenčnost slovenskega turizma (World Economic Forum) WEF 2013: Slovenija na 36. mestu (nazaduje za 3 mesta!) Uresničevanje Strategije razvoja slovenskega turizma 2012-2016 Rezultati močno zaostajajo za cilji strategije. *Celotni prihodki iz prodaje v hotelih/dejavnost hotelirstva Vir: SURS, BS, Hosting d.o.o., 2014
  • 6. REZULTATI 2008 - 2013 ŠTEVILO PRENOČITEV 2008: 9.314.038 2013: 9.579.033 + 2,8% V zadnjem obdobju umirjanje rasti, jan-avg: -1%. - hoteli 2008: 5.671.134 2013: 5.801.482 + 2,3% ŠTEVILO LEŽIŠČ 2008: 110.248 2013: 122.177 + 10,8% - hoteli 2008: 38.425 2013: 41.163 + 7,1% Od leta 2007: +26,8% (Hosting, 2014) ZASEDENOST VSEH LEŽIŠČ 2008: 23,1% 2013: 21,5% - 7,0% - hoteli 2008: 40,4% 2013: 38,6% - 4,5% Od leta 2007: -12,2% (Hosting, 2014) Vir: SURS, Hosting d.o.o., 2014
  • 7. Število ležišč 2007-2013 zrastlo za 26,8%, njihova zasedenost rel. padla za 12,2% 16.729 21.720 22.004 21.697 22.082 22.015 22.102 35.073 43.921 44.185 43.851 44.712 44.526 44.472 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Število sob Število ležišč 56,8% 49,1% 46,1% 46,2% 48,0% 48,2% 47,8% 43,3% 38,8% 36,7% 36,6% 37,9% 38,1% 38,0% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Zasedenost sob Zasedenost ležišč Logaritemska (Zasedenost sob) Vir: Hosting d.o.o., 2014
  • 8. FINANČNI REZULTATI (hotelska dejavnost): Sprememba 2013/2012 CELOTNI PRIHODKI 2013: 471 mio EUR STROŠKI IZ POSLOVANJA 2013: 494 mio EUR IZGUBA 2013: 27 mio EUR DODANA VREDNOST na zaposlenega 2013: 31.045 EUR Prihodek na razpoložljivo sobo - RevPAR: 2013: 31,9 EUR -4,9% -5.3% -3.2% -7,2% Vir: Hosting d.o.o., 2014 -70%
  • 9. -100.000.000 € -80.000.000 € -60.000.000 € -40.000.000 € -20.000.000 € 0 € 20.000.000 € 40.000.000 € 60.000.000 € 80.000.000 € 100.000.000 € 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 EBITDA EBIT Dobiček/Izguba pred davki Čisti dobiček/Izguba Rezultati poslovanja – padec EBITDA v 2013, hkrati zmanjšanje izgube, zaradi nižjih stroškov financiranja, odpisov ... EBITDA 2007 - 2013: -17,4% nominalno - 28,2% realno +10,7% + 9,7% - 281,5 M € - 16,1% Povprečni delež EBIDTA v prihodkih iz poslovanja v slovenskem hotelirstvu je 15% (padel v 2013 glede na 2012 za 2 ind.točki). V mednarodnem okolju je pričakovani delež vsaj 20 - 30%! Vir: Hosting d.o.o., 2014
  • 10. IZZIVI NOVI POLITKI: UČINKOVITA PROMOCIJA TURISTIČNE SLOVENIJE, BOLJŠA DOSTOPNOST SLOVENSKIH TURISTIČNIH KRAJEV TER UGODNI POGOJI ZA KONKURENČNO TURISTIČNO PONUDBO! s tem pa: za 50 % povečan letni prihodek iz tujskega turizma (iz 2 mrd € na 3 mrd €) za 50% povečan letni priliv DDV iz tujskega turizma (iz 250 mio € na 375 mio €) in 10.000 novih delovnih mest v turizmu v naslednjih 5 letih Turistično gospodarstvo predlaga prave ukrepe.
  • 12. Privabiti moramo več tujih gostov! Turistično gospodarstvo predlaga nujne takojšnje ukrepe :
  • 13. Potrebujemo samostojno Slovensko turistično organizacijo (kot jo imajo vse države na svetu) 1.1.2015 (aktivnosti sedaj!) ter 20 mio € letno za prodorno in učinkovito promocijo turistične Slovenije. (ZAGOTOVITI SISTEMSKI VIR FINANCIRANJA: proračun + taksa + drugo)
  • 15. Bistveno je treba izboljšati prometno dostopnost slovenskih turističnih krajev: Nove konkurenčne letalske povezave iz najpomembnejših trgov (predvsem Nemčija, Ruska federacija in Velika Britanija) Ureditev cest od avtocest do najpomembnejših turističnih krajev Vzpostavitev celovitega in prijaznega sistema turističnih obvestilnih tabel ob vseh cestah. Vključitev morskega potniškega terminala v turistični prometni sistem. Javni potniški promet v turistične kraje. Izgradnja celovite izven-nivojske kolesarske mreže v turističnih regijah.
  • 16. POGOJI ZA IZBOLJŠANJE KONKURENČNOSTI
  • 17. Zagotoviti je potrebno ugodne pogoje in sredstva za investiranje v stalno izboljševanje konkurenčnosti slovenske turistične ponudbe na mednarodnem turističnem trgu: investicijam prijazen finančen sistem z dolgoročnejšim rokom vračila in ugodno obrestno mero, privabiti tuje investitorje in turistične družbe za partnerstvo, prenos znanja in širitev trgov.
  • 18. Treba je narediti turistom prijazno vizno politiko in usposobiti in opremiti zaposlene v diplomatsko konzularnih predstavništvih, da bodo tudi ambasadorji turizma ter razširiti diplomatsko mrežo na Bližnji vzhod in v Centralno Azijo,
  • 19. Igralniško dejavnost je potrebno obravnavati kot turistično dejavnost s celovitim produktom ter ji omogočiti razvoj in konkurenčnost s sosednjimi državami. Treba je: davčne obveznosti prilagoditi obveznostim v drugih konkurenčnih državah ter deregulirati podzakonske akte in spodbuditi večdnevno bivanje igralniških gostov v širši turistični regiji.
  • 20. KAKO HITRO BODO URESNIČENE ZAVEZE IZ KOALICIJSKE POGODBE 2014- 2018? ki v poglavju 4.3. GOSPODARSTVO zagotavlja: “Zavedamo se velikega gospodarskega pomena določenih panog v okviru gospodarstva, ki poleg ustvarjanja dodane vrednosti skrbijo tudi za promocijo naše države in uveljavljene Slovenije kot privlačne dežele. Zato bomo še posebej spodbujali turizem in temu podobne dejavnosti.” In med predvidenimi ukrepi izpostavlja da bo: V okviru strategije pametne specializacije pripravila strategijo za področje turizma. Iz javne agencije SPIRIT izločila STO kot osrednjo nacionalno turistično promocijsko ustanovo. in Pripravila spremembe igralniške zakonodaje na podlagi nadgrajene strategije igralništva.