Smau Milano 2019 Enrico Cattaneo
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The Next Innovation Curve: La fine del vantaggio competitivo
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- 1. La fine del vantaggio competitivo Milano, 24 ottobre 2019
- 2. Background Aerospace engineer PhD in Economics MBA @Escp Europe of Paris Business Partner @TheDoers Ceo @42Holding Academy Teacher @ESCP Europe @SISSA @.. ENRICO CATTANEO
- 3. Perchè le aziende di successo falliscono?
- 4. Cos’è accaduto Bancarotta nel 2012Acquisita da Facebook per 1B$ nel 2012
- 5. The blind incumbent myth Come ce lo spieghiamo
- 6. The slow incumbent myth (variante) Come ce lo spieghiamo
- 7. La vera storia 1975 Steve Sasson inventa in Kodak la prima macchina fotografica digitale.
- 8. “ ...That’s cute — but don’t tell anyone about it.
- 9. Kodak 1989 In 1989, the Kodak board of directors had a chance to take make a course change when Colby Chandler, the CEO, retired. The choices came down to Phil Samper and Kay R. Whitmore. Whitmore represented the traditional film business, where he had moved up the rank for three decades. Samper had a deep appreciation for digital technology. The board chose Whitmore. As the New York Times reported at the time, Mr. Whitmore said he would make sure Kodak stayed closer to its core businesses in film and photographic chemicals.
- 10. Kodak 1993 George Fisher, who was lured from his position as CEO of Motorola to succeed Whitmore in 1993, captured the core issue when he told the New York Times that Kodak regarded digital photography as the enemy, an evil juggernaut that would kill the chemical-based film and paper business that fueled Kodak’s sales and profits for decades.
- 11. La vera storia 1994 Nascita del World Wide Web Jarba Mendez - Kodak Brazil inventa il primo sistema di web photo sharing 19961995 Take Picture Further - primo sito web Kodak 1975 Steve Sasson inventa in Kodak la prima macchina fotografica digitale. 2000 Kodak detiene il 27% del mercato delle macchine fotografiche digitali (US) 27%
- 12. Kodak 2006 “My company was in a JV with Kodak Imaging group in the ’90s. They could have owned the digital world today, but back then senior management fought it every step of the way. They would readily admit is was coming. Why did they fight? Because their bonus plans were based on quarterly earnings, and those earnings were based on film. The digital revolution would not hit till after they had cashed out and retired.”
- 13. La vera storia 1994 Nascita del World Wide Web Jarba Mendez - Kodak Brazil inventa il primo sistema di web photo sharing 19961995 Take Picture Further - primo sito web Kodak 2012 Bancarotta 1975 Steve Sasson inventa in Kodak la prima macchina fotografica digitale. 2000 Kodak detieni il 97% del mercato delle macchine fotografiche digitali 97%
- 14. Logica di mercato Logica di modello di business di Kodak
- 15. Fujifilm (Fujifilm Holdings Corporation) nasce nel 1934 come produttore di pellicole di alta qualità. Nel corso degli anni cresce fino a diventare una delle più grandi aziende del settore entrando in competizione con grossi player come Kodak.
- 16. L’episodio fa nascere al CEO di Fuji (Minoru Ohnishi) delle preoccupazioni sulla stabilità e futuro del mercato. 1979
- 17. La prima macchina fotografica digitale SONY perfeziona una nuova tecnologia per la fotografia senza pellicola. Nel 1984 introduce sul mercato il primo modello di camera digitale. 1984
- 18. Video cassette Tecnologie per l’ufficio 2 B$ nell’R&D su tecnologie digitali, nuovi mercati e nuovi business Floppy Disk Biotecnologie 1999
- 19. 22,4 B$ 2015
- 21. Disruption ▪ La tecnologia non è di per sè disruptive. ▪ La tecnologia è arrivata molto prima nella mani di Kodak. ▪ Kodak non ha saputo o non ha avuto il tempo per distruggere e ricostruire il proprio modello di business.
- 22. DISRUPTION Accade quando nuove tecnologie modificano la logica del modello di business, e gli incumbent non riescono ad adattarsi.
- 23. LogicadiModellodibusiness WHAT? WHO?HOW? WHY? IF La profittabilità: come ci assicuriamo di essere sostenibili finanziariamente? Dimensioniesterne Dimensioniinterne
- 24. Catturare e condividere immagini Pellicole fotografiche Produzione e distribuzione pellicole Fotografi amatoriali e professionisti Canale: negozi di fotografia Vendita diretta rullini Struttura del mercato
- 25. Catturare e condividere immagini Catturare e condividere immagini Pellicole fotografiche Produzione e distribuzione pellicole Fotografi amatoriali e professionisti Canale: negozi di fotografia Vendita diretta rullini Vendita indiretta dati/pubblicità Mantenimento piattaforma e APP Gestione community e servizio pubblico. _Servizio di condivisione immagini _Servizio di inserzioni pubblicitarie _Utenti smartphone / web _Inserzionisti Canale: web/mobile
- 26. “ L’innovazione, accade sempre nella prossima curva tecnologica. Le aziende che definiscono se stesse nei termini di quello che fanno, e non nei termini del beneficio, del valore, che creano per il mercato, non acquisiscono mai la capacità di saltare nella prossima curva, e muoiono in quella in cui si trovano. “ Guy Kawasaki
- 27. The Next Curve
- 28. La curva della tecnologia Early stage Maturità Declino Tempo Prestazioni
- 29. La curva della tecnologia-mercato Tempo Tempo Prestazioni 100 75 50 25 Marketshare% Innovators Early adopters Early & late majority Laggards
- 30. Better
- 31. Prestazionitecnologiche Tempo Mind the gap! Cambio di logica: da prodotto a servizio Mind the gap! Cambio di logica: da Hifi a Low-Fi New
- 32. Perchè gli incumbent non riescono a saltare nella prossima curva Mind the gap! ..nonostante lottino con forza e coraggio?
- 33. Tempo Avanzamentotecnologico/adozione Nuova logica di business Nuovo mercato The next curve Mind the gap!
- 34. Avanzamentotecnologico/adozione Mind the gap I piccoli mercati non risolvono i problemi di crescita a breve termine delle grandi aziende
- 35. Avanzamentotecnologico/adozione Mind the gap I mercati che non esistono difficilmente possono essere analizzati
- 36. Avanzamentotecnologico/adozione Mind the gap Le grandi abilità definiscono anche le disabilità.
- 37. Doppia sfida Come gestire la tua curva e saltare sulla prossima?
- 38. Mantenere il vantaggio competitivo nella curva corrente Con le risorse e i processi del core business Creare le condizioni per saltare su altre curve Con risorse e processi disallineati dal core business Doppia sfida
- 39. Tempo Avanzamentotecnologico/adozione The next curve- "power-by-the-hour" Clienti target: Nessun cambiamento Benefit per il cliente: Le linee aeree pagano solo per le ore d’uso dei motori senza obbligo di acquisto Creazione e condivisione valore: Il motore rimane di proprietà di Rolls-Royce, che è responsabile del mantenimento e riparazione Come guadagna l’azienda: Genera un flusso di ricavi costante tramite la fatturazione di ore di volo e può ridurre i costi con un efficiente servizio.Vendita motori Noleggio motori
- 40. Tempo Avanzamentotecnologico/adozione The next curve - CAR2GO Clienti target: Persone che necessitano di muoversi in città con automobile Benefit per il cliente: Utilizzare un’auto senza aver bisogno di acquistarla, sollevandolo dalle normali problematiche di parcheggio, mobilità e costi esterni derivanti dalla proprietà Creazione e condivisione valore: Servizio di sharing auto in città, con noleggio on the spot senza prenotazione e servizio all inclusive (benzina, parcheggio, assicurazione) Come guadagna l’azienda: Il servizio viene pagato per l’uso, al minuto, con prezzi scontati per ore e giornate. Vendita automobili Car-sharing della propria flotta
- 41. Come si vince la sfida oggi?
- 42. COMPANY
- 47. The Doers srl Mail: we@thedoers.co Sito: Thedoers.co Blog: Corporateinnovation.it