TORINO SMART CITY: NUOVE PROGETTUALITÀ TRA PUBBLICO E PRIVATO PER UNA GESTIONE EVOLUTA DELLE GRANDI AREE URBANE

1. TORINO SMART CITY:
NUOVE PROGETTUALITÀ TRA PUBBLICO E PRIVATO
PER UNA GESTIONE EVOLUTA DELLE GRANDI AREE URBANE
Mario Sechi
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2. La Vision
• La dimensione metropolitana è il luogo di innovazione
del futuro
• La strategia Smart City è il modello, progettabile,
testabile e scalabile, di governo dello sviluppo e delle
trasformazioni delle città.
• Smart City è prima di ogni altra cosa incontro e sintesi
fra le responsabilità di governance dell’Ente pubblico
e le capacità e possibilità di produrre ricchezza,
sviluppo e lavoro da parte delle Aziende
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3. La Vision
• La dimensione metropolitana è il luogo di innovazione
del futuro
• La strategia Smart City è il modello, progettabile,
testabile e scalabile, di governo dello sviluppo e delle
trasformazioni delle città.
• Smart City è prima di ogni altra cosa incontro e sintesi
fra le responsabilità di governance dell’Ente pubblico
e le capacità e possibilità di produrre ricchezza,
sviluppo e lavoro da parte delle Aziende
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4. La Vision
•Smart City è una piattaforma di coordinamento e interconnessione
I fattori intangibili, coesione, legalità, partecipazione, vitalità imprenditoriale,
Innovation commons propensione a ricerca e sviluppo, determinazione attori pubblici, che
abilitano i processi di innovazione
Il modello economico La visione strategica delle direttrici economiche e sociali di sviluppo
e sociale
Infrastrutture intelligenti Le infrastrutture che connettono in rete la città, mobility, energy,
information technology, business end enterprise
La gestione dei flussi delle Una base dati integrata realizzata con il flusso delle
informazioni informazioni generate dalla città
L’utilizzo a fini di incentivanti e facilitanti per
Il public procurement l’innovazione, della leva economica generata dagli
acquisti pubblici
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5. Mission
UNA CITTA’ DOVE E’ INTELLIGENTE INVESTIRE
SMART ECONOMY E PRODURRE RICCHEZZA E LAVORO
Il modello economico UNA CITTA’ DOVE L’ENERGIA E’ PRODOTTA E
SMART ENERGY
e sociale UTILIZZATA CON L’’INTELLIGENZA
DELL’EFFICIENZA E DELLA SOSTENIBILITA’
UNA CITTA’ CHE VIVE, SI SPOSTA, PRODUCE
SMART LIVING
E FRUISCE FACILITATA DA RETI E
INFRASTRUTTURE INTELLIGENTI
UNA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
SMART ORIENTATA ALL’OTTIMIZZAZIONE DEI
GOVERNANCE PROCESSI DECISIONALI E DELLE
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PROCEDURE AMMINISTRATIVE

6. La strategia Torino Smart City: Governance
La Fondazione Torino Smart City
Uno strumento di governo
• Dotato di autonomia operativa, finanziaria e gestionale dall’amministrazione
comunale
• Snello, con una catena decisionale estremamente corta
• Orientato alla riduzione del TIME TO MARKET nelle azioni promosse da Torino
Smart City
• Organizzato per creare/sollecitare/supportare iniziative proposte e promosse dai
partner privati.
• e per creare opportunità per gli attori su: ricerca, implementazione, finanziamenti.
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7. La strategia Torino Smart City: Governance
La Fondazione Torino Smart City
Uno strumento di governo
• Dotato di autonomia operativa, finanziaria e gestionale dall’amministrazione
comunale
• Snello, con una catena decisionale estremamente corta
• Orientato alla riduzione del TIME TO MARKET nelle azioni promosse da Torino
Smart City
• Organizzato per creare/sollecitare/supportare iniziative proposte e promosse dai
partner privati.
• e per creare opportunità per gli attori su: ricerca, implementazione, finanziamenti.
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8. La strategia Torino Smart City: Governance
Consiglio
d’indirizzo e
Presidente
Consiglio Comitato
di Gestione scientifico
Progetto Speciale Comitato
Direzione
città partecipanti
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9. La strategia Torino Smart City: Il modello decisionale
PIANIFICAZIONE
ATTIVAZIONE STRATEGICA
PROGETTI Fondazione VALUTAZIONE
Partnership strategiche E VALIDAZIONE
e Comitato Scientifico
Macchina comunale Consiglio Gestione
AZIONI
OBIETTIVI AZIONI
STRUMENTI RETROFIT CONDOMINI
EFFICIENZA ENERGETICA
ICT SUPPORT RETROFIT EDIFICI
B2B AZIENDE COMUNALI
+ =
MATCHING BOARD
QUALITA’ DELL’ARIA TRASPORTO PULITO MERCI
FUNDING
AGENDA DIGITALE SMART CITY FESTIVAL
ENERGY GATE
BANDI EUROPEI IEE E CIP RETE FIBER TO THE HOME
PROGETTO SPECIALE
VALORIZZAZIONE ASSET SMART TRAFFIC LIGHTING
COMUNALI COORDINAMENTO AREA
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METROPOLITANA CABINE E PALI
INTELLIGENTI

10. La strategia Torino Smart City: Gli Strumenti per le aziende
public
matching test
board beds procuremen
t
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11. Matching Board come funziona
La strategia Torino Smart City: Il Matching Board
Dal aprile 2012
Torino wireless
avvierà il
processo di
skilling,
profilazione e
Il modello economico
clusterizzazione
e sociale
di 2000 aziende
del territorio.
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12. La strategia Torino Smart City: I test beds
• SPERIMENTAZIONI DI SOLUZIONI TECNOLOGICHE INDUSTRIALIZZABILI
• PROPOSTE E PROMOSSE DALLE AZIENDE E RESE POSSIBILI ATTRAVERSO L’AZIONE
FACILITATRICE DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE E L'ATTIVAZIONE DELLE UTILITIES.
– CABINA INTELLIGENTE-TELECOM (CSI PIEMONTE)
– SMART TRAFFIC LIGHTING-SWARCO (5T)
Il modello economico
– SISTEMA DI ABBATTIMENTO BATTERICO DELLE ESALAZIONI DA IMPIANTO DI COMPOSTAGGIO-
e sociale
U-EARTH ( CIDIU)
– ULTIMO MIGLIO ELETTRICO-TNT (GTT)
– RETROFIT EDIFICI COMUNALI-JOHNSON CONTROL (IREN)
– URBAN SECURITY OPEN DATA PER NETWORK UPTU -ATWORK (CSI)
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13. La strategia Torino Smart City: public procurement for innovation
• Il Public procurement rappresenta il 17% del PIL nazionale
• Orientare il procurement di beni e servizi verso tecnologie e produzioni Green significa
riorentare il mercato.
• Orientare il procurement verso modelli produttivi, tecnologici e di servizio SMART
significa stimolare il carattere ed il contenuto d’innovazione del mercato di beni e servizi
Il modellopubblica amministrazione.
per la economico
e sociale
– IL NOSTRO OBIETTIVO E’ METTERE A GARA NON PIU’ L’ACQUISTO DI BENI
O SERVIZI, MA LA SOLUZIONE DI PROBLEMI.
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14. “Ciò che dobbiamo imparare a fare,
lo impariamo facendolo”
Aristotele
Grazie
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